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第一章编制说明及编制依据

第二章工程概况及工程内容

4.1项目组织结构及职责

NB／T 14015-2016标准下载5.1施工平面总体布置原则

5.2.1工程施工临时设施内容

5.2.2临时设施规划和搭建要求

5.2.3施工总平面布置图

5.5.1临时施工用水的水源

5.5.3施工现场供水管网布置

5.5.4现场排水布置

5.6.1施工机械设备用电

6.2.3施工队伍组织

第七章拟投入的主要材料和机械计划

7.2主要施工机械计划

第八章各分部分项主要施工方法

8.1.1施工现场准备

8.1.2施工机械和仪器设备的准备

8.1.5施工人员岗前培训和教育

8.2地下管线的勘察和保护

8.3各施工段和施工队的划分

8.4.1施工测量前准备

8.4.3施工轴线测量

8.4.4施工高程测量

8.5.3管道线路测量、定位

8.6土方工程施工方法

8.6.1机械开挖土方

8.6.2机械开挖沟、槽及坑土方

8.7.1安装管道前的准备工作

8.8化粪池、检查井施工

第九章确保工程质量的技术组织措施

9.2工程质量管理机构

9.3质量保证的技术组织措施

9.3.1质量管理措施

9.3.2原材料质量措施

9.3.3现场计量器具管理措施

9.3.4测量工程质量保证措施

9.4施工质量控制体系

9.4.1施工质量控制体系的设置

9.4.2施工质量控制体系运转的保证

9.4.3施工质量控制体系的落实

9.4.4施工阶段性与各施工要素的质量保证措施

9.5质量通病的防治措施

第十章确保安全生产的技术组织措施

10.1安全目标及承诺

10.2安全保证组织机构和安全方针

第十一章确保文明施工的技术组织措施

第十二章环境保护技术组织措施

12.3环境保护组织机构

第十三章确保工期的技术组织措施

13.2施工进度计划安排

13.5施工工期保证措施

第十四章确保雨季施工的保证措施

14.1雨季期间施工的技术保证措施

14.2雨季施工劳动力保证措施

14.3防雨设施的配备

第十五章文件资料的管理措施

附：主要材料用量及进场计划表

施工机械设备和进场计划表

第一章编制说明及编制依据

1、对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与业主单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在商定工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准。

2、我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，配备一流的人员班子、一流技术、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，保质、保量、保工期、保安全交出令业主单位满意的工程。若违约，愿承担相应的责任和经济损失。

3、在施工中，我公司本着对业主单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从业主单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将业主单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主单位满意的工程。

（1）光谷联合科技城项目1.1期化粪池及雨污管网工程施工招标文件及答疑。

（2）光谷联合科技城项目1.1期化粪池及雨污管网工程工程图纸。

（3）我单位对施工现场踏勘和调查的情况

（7）本公司的贯彻IS09001：2000企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。

（8）我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

（1）认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。

（2）本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

（3）贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。

（4）坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。

（5）确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。

（6）搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。

（7）优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程成本。

第二章工程概况及工程内容

光谷联合科技城项目1.1期化粪池及雨污管网工程，位于xx市黄xx开发区xxx大道以北，xx路以西，xx路以东，xxx路以南。

本次招标主要内容为雨、污水管道和化粪池。

（1）雨水管采用DN300～DN500硬聚氯乙烯双壁波纹塑料管，施工长度约1705米，每隔一段设一检查井，均为砖砌园型井。

（2）污水管采用DN300～DN400硬聚氯乙烯双壁波纹塑料管，施工长度约1434米，每隔一段设一检查井，均为砖砌园型井。

（3）化粪池为玻璃钢制化粪池，共4座，均为成品外购进工地安装。

本工程拟定施工质量目标：合格。

坚持质量第一、信誉至上的方针。严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。

本工程工期为40天。计划从2014年6月8日开工，2014年7月17日完工；具体开工日期以监理单位签发的开工令为准。

“四无”即：无轻重伤事故、无设备事故、无交通事故、无火灾事故；

“一杜绝”即：杜绝死亡事故。

加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。

严格按文明施工条款施工，创建市级文明施工工地。

“三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

4.1项目组织结构及职责

为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。

现场施工组织管理机构图

4.1.1项目经理职责

（1）认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。

（2）制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态，主持质量工作会议，组织工程质量评定。

（3）负责本项目全体职工的质量教育和培训工作，积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。

（5）正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。

4.1.2技术负责人职责

（2）组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

（4）负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。

4.1.3工程技术室职责

（1）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

（4）负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。

（5）负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。

（6）负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

4.1.4安全质量室职责

（1）依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。

（2）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

（3）依照有关标准、规范、施工图纸要求，配合工程部做好质量目标、质量计划的制订，负责标准、规范的学习宣传和贯彻执行。

（4）监督原材料、半成品、成品及工程设备的检查验收，进行材料的跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查；

（5）协助业主对可见证点和停工待检点进行检查验收，负责质量报表及相关质量文件的签证，同时协调业主、设计院和当地质量监督部门等相关单位的关系。

（6）配合工程部门搞好施工安全技术保证措施和现场环境保护措施的制定和监督执行，加强职工安全教育，监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患，制止施工过程中的违章驾驶、违章操作和违章指挥，负责安全标识的悬挂，并协调与业主和相关部门的关系。

4.1.5物资设备室职责

（1）负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。

（2）负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。

（3）负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。

（4）负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。

（5）负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

（6）审核项目材料需求计划和加工订货计划，监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。

4.1.6计划财务室职责

（1）负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。

（2）负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。

（3）负责合同、预决算文件和资料的控制。

（4）负责项目的计量支付和索赔工作。

（5）负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。

（6）负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。

4.1.7综合办公室职责

（1）负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。

（2）负责其它文件的收、发、管工作。

（3）拟定职工培训计划，并做好落实。

（4）积极完成与质量体系运行有关的其他工作。

（5）做好后勤管理供给工作。

4.1.8施工队长职责

（2）积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。

（3）主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织攻关。

（4）对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。

5.1施工平面总体布置原则

针对本工程工期短，施工现场全部在小区内施工，可以租用别的施工队伍的临时彩板房，也可以自己搭建临时彩板房，现场临设布置尽量采用集中、高效的原则，在施工现场的中间，便于管理，尽量减少施工现场的占地。

本工程由于距离新下陆街仅2km路程，因此工地临时设施仅考虑现场办公室、临时配件库和值班室等，生活场所不设在工地。

5.2.1工程施工临时设施内容

（1）现场生活用临时设施

项目部办公室用房与保安值班房。

（2）现场施工用临时设施

木工及钢筋加工棚、拌和场、材料堆场、预制场、机械停放场地等。

5.2.2临时设施规划和搭建要求

（1）实施封闭管理，有利于加强场内的作业管理和安全保卫。

（2）办公区和作业区分开，文明卫生责任区划分明确，有明显标记，并责任到人。

（3）临时设施用地范围内必须有独立的排水系统，确保排水畅通。

（4）办公等用房均采用钢架彩钢板结构，保持整齐、美观、舒适。

（5）场内供电线路必须架空，架设高度符合要求，确保用电安全。

（6）场内道路布置合理达硬化标准，能满足材料和成品半成品运输车辆场内作业的要求。

（7）材料堆场达硬质化。

（8）临时设施场地入口处设立明显“七牌二图”接受监督。

（9）生产作业区域有安全、文明、质量等方面的宣传标语牌（或条幅）和操作规程、岗位责任等标牌。

5.2.3施工总平面布置图（见附图）。

5.4.1现场消防工作主要为油类等易燃、易爆物品，易燃、易爆物品安排人妥善保管。

5.4.2施工现场消防设施主要是布置消防砂池、水池，布置在仓库和办公区较近的地方；并在仓库和办公区各布置3～4个手提干粉灭火器。

5.5.1临时施工用水的水源

该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。

结合本工程的施工用水量、消防用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，在考虑施工现场消防用水的情况下，现场总进水管采用DN40管能满足要求，办公区和施工工作面分别布置一条DN20和DN25供水管。

5.5.3施工现场供水管网布置

根据现场的具体情况，该临时供水管由一条主供水管道和二条支供水管道供水，分别供施工用水、消防用水和办公区生活用水。

5.5.4现场排水布置

根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作明沟排放，在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后排入业主指定的排污下水管道。

根据电源位置，从业主提供的供电接驳点引入，施工配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电箱、电缆编号与供电回路对应，供施工和生活用电。

5.6.1施工机械设备用电

室内照明用电P3每5W/m2160m2×5W=0.75KW

室外照明用电P4=2KW

施工总用电量需在系数K1取0.7,K2取0.6,K3取0.8,K4取1.0，电动机平均功率因数取0.7；

P=1.05×(K1×ΣP1/COSΨ+K2×ΣP2+K3×ΣP3+K4×ΣP4)

=1.05×(0.7×63/0.7+25×0.6+0.8×0.75+2)

佛山市某办公楼室内精装修工程施工组织设计I线=1000×P总/(1.732×U线×COSΨ)

I线——线路工作电流值

U线——线路工作电压值

I线=0.8×80600/(1.732×380×0.75)

整个现场用电从业主提供变压器引入现场。

按施工部署的要求新津县五津镇吴店社区灾后重建项目工程二标段施工组织设计，根据各施工阶段最高峰时期所需相关工种的劳动力人数，配备足够量的劳动力，按时进场确保工程工期，进场前进行入场教育、特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。

作业人员准备（详见附后劳动力计划表）。

（1）合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一；根据工程实际进度、及时调配劳动力。