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住宅小区（南区）工程（市政配套）施工组织设计

第一章施工组织设计 3

第4节工程施工目标 17

第6节针对本工程特点和难点分析 28

第7节施工现场平面布置 46

预制桩施工组织设计-secret第8节施工测量方案 50

第9节回填前清表方案 53

第10节排水排污工程施工方案 54

第11节道路工程施工方案 63

第12节路灯工程施工方案 68

第13节消防管线工程施工方案 72

第14节电力管线工程施工方案 77

第15节工程质量施工保证措施 82

第16节确保工期的施工保证措施 90

第17节安全施工保证措施 94

第18节文明施工及环境保护 98

第19节季节性施工技术措施 107

第20节工程竣工档案资料 109

第21节降低工程成本措施 111

第二章进度计划表 112

**住宅小区（南区）工程（市政配套）

室外主道路、路灯基础、排水、排污（包括化粪池）、电力管线、消防水管、消防电管线等附属工程

十分感谢各位专家对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容，请各位专家予以评审。

1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。

2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。

3、坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。

我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。

二、我公司中标承建本工程的优势

对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：

中标后拟投入本工程施工队伍，是一支在市政工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过城市道路、国道过境公路、高速公路路基工程、小区组团综合市政工程、大型市政引水工程、大型市政污水处理工程、大型市政污水管道工程等一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的道路、排水结构工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。

该施工队伍具有多年道路、排水等市政工程施工经历，已承建了多项影响面较广的市政工程，施工现场管理、协调经验相当丰富。

公司具有各方面的专业技术人才，市政工程已施工项目较多，市政工程施工经验较为丰富，并得到多方的认可。

拟投入本工程项目施工的队伍，具有市政结构工程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。

本公司拥有大量的市政工程施工所需的各种机械设备，EX200挖掘机、ZL系列铲车、压路机、5T、10T自卸反斗车，沥青布料机、沥青混凝土摊铺机、大量钢板桩、750大型混凝土搅拌机、350L混凝土搅拌机、全站仪、各种质量检验设备等，本公司特别声明拟投入本工程的施工机械无须租赁或购买。

公司已通过ISO9002质量体系认证工作。在公司总工、公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。

1、与业主单位之间的工作协调配合

（2）在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。

（3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。

2、与设计单位之间的工作协调配合

（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。

（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。

（3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。

（4）施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。

3、与监理工程师的协调配合

（1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的事实性施工组织设计进行施工。

（2）在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及项目经理部质检工程师终检的基础上，接受驻工地监理工程师的验收和检查，并按照监理工程要求，不足之处当场进行整改。

（3）对进入现场的材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书，采购砂、碎石等无质量合格证的材料，进场后立即与监理工程师联系，送交有资质的单位进行检验，合格后方可使用于本工程。

（4）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

（5）在现场施工中，施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

4、与市政质量监督站的协调配合

（1）邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。

（2）邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。

（3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。

（4）按存档要求提供完整竣工资料。

5、对进入现场的施工队伍协调指挥

（1）按总进度控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以班为单位进行协调。

（3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

四、保证工程质量的技术措施

确保工程质量合格，是我们的施工质量目标。

我们将严格按照我公司的质量方针，对工程质量进行控制。严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。

施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。

为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，推行ISO9002标准化管理，以公司质检总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。

五、保证施工安全的管理措施

贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。

六、工期保证的组织措施

高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。

1、施工管理机构的设置

针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工程优质、如期、安全地建成，拟按如前所述的“施工管理机构”投入相应的管理人员。各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。

2、计划进场的施工队伍

根据本工程的结构、施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。

从事本工程施工的混凝土施工队、模板钢筋施工队、路基填筑施工队、路面工程施工队、排水施工队等均为本公司所属的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。

3、计划进场的施工机械

根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。（详见拟投入本工程的主要机械设备表）

一旦有幸中标我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似市政工程施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的控制工期，完成本工程全部施工任务。

我们承诺在工程竣工后的保修期内，将提供优质服务，定期与建设单位联系，随叫随到。即使保修期满，凡属施工原因造成的质量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。

本施工组织设计是为**住宅小区（南区）工程（市政配套）提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。中标后，将编制更详细、更具体化的施工方案，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。

九、施工组织设计编制依据

本工程组织设计依据下述规范、文件编制：

1、建设单位提供的**住宅小区（南区）工程（市政配套）招标文件和施工图纸。

2、国家及地方有关道路及排水工程管理的规定和规则。

3、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准。

4、我公司ISO9002程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。

**住宅小区（南区）工程（市政配套），施工内容包括室外主道路、路灯基础、排水、排污（包括化粪池）、电力管线、消防水管、消防电管线等附属工程。施工地点位于台州经济开发区台州大道以东、9号路以西，8号路以北、6号路以南地块，预算造价为***万元。本工程建设单位为台州某发电厂，设计单位为安徽**国际建筑设计工程咨询有限公司，监理单位为杭州**工程监理有限公司。

（1）主道路路面为改性沥青混凝土路面，设计年限T=10年。人行小道等铺地路面按环境设计单位提供的道路施工图进行施工。

（2）道路定位采用坐标定位及相对位置定位。

（3）道路尺寸分别为7m、6m、4m、3m几种，道路转弯半径分别为42m、33m、30m、18m、15m、9m、6m、3m。

（4）高程采用黄海高程标高。

采用塘碴垫层，其抗压回弹模量不小于80MPa。材料要求最大粒径不超过200毫米，保证连续级配，最大含泥量不超过总质量的5%。施工分层摊铺，压实。

采用水泥稳定层，水泥含量为5%~6%，一次性摊铺压实。

（3）面层（沥青混凝土路面）

二、排水排污及化粪池工程

1、本工程排水排污管线均为开槽埋管施工，雨水管管径分别为DN600、DN500、DN400、DN300、DN200，污水管管径分别N400、DN300、DN200，雨污水管分别由白云山路、台州大道、8#路接入市政雨污水管网。

（1）排水管DN≤500采用UPVC加筋管，橡胶圈密封接口；

DN>500采用I、II级钢筋混凝土管，管口形式采用承插口管或平口管。

（2）污水管采用承插管口沥青油膏柔性接口或平口管钢丝网水泥砂浆抹带接口。

（3）位于地下水位以上的雨水管采用承插口管，1：2水泥砂浆捻缝接口或平口管，水泥砂浆抹带接口；位于地下水位以下的雨水管采用承插管口沥青油膏柔性接口或钢丝网水泥砂浆抹带接口。

（1）UPVC加筋管一般不做混凝土基础，UPVC加筋管基础详见施工图。

（2）钢筋混凝土管按下列情况设置管道基础：

1）干燥密实的土层，当管道不敷设在车行道下、地下水位低于管底标高时，管道可直接敷设在经过夯实的原状土上，但接口处应做混凝土管枕；

2）岩石或多岩石地层中敷设的管道，采用砂垫层基础，接口处应做混凝土管枕；

3）松软土壤、各种潮湿土壤和回填土层中，以及车行道下面敷设的管道应按规范要求夯实，并采用135°混凝土带状基础。

4、本工程化粪池采用省标2004浙S2，型号分别为6#、8#、9#、10#，共计19座。

回填土按施工规范要求进行，给排水管在回填土前作闭水试验。

现施工区域为农田、部分民宅、桔园、河塘、厂房、堆石加工场地等。

本工程场地地势较平坦。

场地地貌类型除北区红星村内局部基岩隆起，地面标高达4.5m的小丘外，基本为第四纪海积平原，地形平坦，地面标高2.8~3.5m。一条碎石简易公路在场地东侧纵贯南北，在场地东南角为村庄，场地其余地段均为耕地及果园，局部地段分布有不规则的河塘，一般河塘水深1~2m，塘内淤泥普遍较厚，一般可达1~2m左右。

场地内除北区红星村内局部基岩隆起出露外，软土层普遍分布，为软弱场地土。

本工程所处地区位于浙江省东南部，属亚热带海洋性气候区，区内四季分明，气候温暖湿润，雨量充沛，灾害性天气也较频繁，主要灾害性天气有天旱、台风、暴雨和低温等。年温差较小，年台风影响一般为2~3次，影响季节为八月份至九月份。本工程工期横跨春、夏、秋三季，因此需要采取必要的施工措施，以保证工程工期与工程质量。

根据我公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目要达到如下施工目标：

确保本工程达到合格工程，力争优良。

总工期：178日历天。

为了保证工程能顺利进行，使本工程如期、优质完成，进场后，立即组建施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定完成时间。

1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。

2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、文明施工员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。

3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。

4、本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。

5、项目经理部管理体系图。

根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程室外主道路、排水排污（包括化粪池）、路灯基础、电力管线、消防水管、消防电管线等附属工程施工工期为178日历天（详见进度计划表）。

本工程可分为施工准备期、排水排污、室外主道路施工期、路灯基础施工期、电力管线施工期、消防水管施工期、消防电管线施工期、竣工扫尾期，通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。

根据施工情况分析，整个工程施工可划分为以下几个施工阶段：

（1）施工准备阶段5天

（2）排水排污施工阶段113天

（3）室外主道路施工阶段108天

（4）路灯基础施工阶段70天

（5）电力管线施工阶段65天

（6）消防电管线施工阶段65天

（7）竣工扫尾阶段8天

以上七个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。

1、组织工程相关部门人员，认真学习有关技术标准及施工规范，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，详细编制施工实施方案、方法。

2、做好原材料试验和砼、砂配合比的试验工作，并及时提供建设单位及有关部门审核。

3、依据建设单位提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测设，并将控制点位置及测设结果报建设单位和监理审定。

4、做好采取新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期、提高质量作有力的保证。

1、依据劳动力资源计划和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。

2、根据工程的用工量和工期要求，结合拟定的施工方案，预计每日出工人数约50人，施工高峰期将达80人。

3、拟投入本工程人员计划表（2006年）

注：本劳动力计划可根据工程变化情况作适当调整。

1、中标后5天内详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐，具体参照公司ISO9002中产品标识和可追溯性程序文件的要求处置。

项目经理部应在项目分项工程施工前，依据施工进度计划和《合格物资分承包方名录》，编制物资采购计划，并由项目经理审批。

物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及拟选用的分供方。

凡有标产品应标明类型、型号等级和标准编号；

凡非标产品需标明规格、图纸、标样等。

本公司将采购物资分为三大类：

A类物资：包括水泥、钢材、钢筋混凝土管道等。

B类物资：包括砖、砂、石、木材等地方材料及安装类建材。

（1）对不在《合格物资分承包方名录》内的A、B类物资分供方采购前必须对分供方进行初评价，并报公司批准后，才能采购。

（2）为便于材料供应商及时备料，中标后5天内向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。

（3）工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可挂牌使用。材料的出厂合格证和试验报告必须及时送项目技术部门妥善保管。

3、拟投入本工程主要施工材料（2006年）

细(微)粒式沥青混凝土

预制砼平石150*300

UPVC双壁波纹管DN200

铸铁雨水口箅子400*700

扩大基础专项施工方案.doc水泥管ø500*50*1000

水泥管ø600*50*1000

1、根据施工机械选用计划和进场时间，组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置图规定的位置放置。

2、机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理和安全部门验收合格后方能挂牌使用。

DB45／T 1972-2019 公路软土地基处治工程技术规范3、特殊工种操作人员应经培训合格后持证上岗作业。

4、拟投入本工程施工机械设备（2006年）