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武汉市中西医结合医院新病房大楼幕墙工程施工组织设计第一章编制依据、编制目的、工程综合说明 1
第三章主要施工方法 12
第一节半隐框玻璃幕墙的施工方法 12
郑卢高速公路50mT梁预制施工方案第二节明框玻璃幕墙的施工方法 28
第三节铝板幕墙的施工方法 41
第四节石材幕墙的施工方法 48
第四章确保工程质量的技术组织措施 53
第五章确保安全生产的技术组织措施 68
第六章确保工期的技术组织措施 85
第七章确保文明施工的技术组织措施 92
第八章施工总进度计划 94
第九章对总承包管理的认识以及对专业分包工程配合、协调 95
第十章冬季和雨季施工方案 96
第十一章减少扰民、噪音，降低环境污染的技术措施 97
第十二章消防保卫措施 98
第十三章应急预案 101
第十四章其它说明 112
第一章编制依据、编制目的、工程综合说明
武汉市中西医结合医院新病房大楼幕墙工程施工合同
审查合格的武汉市中西医结合医院新病房大楼幕墙工程施工图
武汉市建筑设计院提供的建施图
国家和省、市或行业的现行工程建设标准、规范
为确保优质高速地完成武汉市中西医结合医院新病房大楼幕墙工程施工任务，我公司在认真阅读施工图纸、与工程相关的文件资料及国家现行的有关规范标准和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计。
本施工组织设计是对本工程工作范围及各类幕墙施工方法、施工工艺、技术措施及质量保证的详细说明，同时对质量、安全和进度提出具体计划，并对本工程在施工总平面布置、主要材料、构件、配套的供应、运输、吊装、搬运、堆放、保管、产品保护以及清洁工作计划与措施；劳动力计划以及安装工具、吊运机具的操作方法；严格实行幕墙施工过程中的质量自检、互检、专检制度；安装施工中的安全、消防、文明施工以及劳动保护措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，符合幕墙规范和幕墙验收标准，确保工程质量，使业主放心满意。
1、工程名称：武汉市中西医结合医院新病房大楼幕墙工程
2、建设单位：武汉市中西医结合医院
3、建设地点：武汉市利济北路96号
4、代建单位：武汉宏宇建设工程咨询有限公司
5、监理单位：湖北合联建设监理有限公司
6、施工总承包单位：中建三局建设工程股份有限公司
7、主体建筑设计单位：武汉市建筑设计院
8、幕墙设计单位：深圳市博大装饰工程有限公司
9、幕墙面积：约28500m2
10、施工范围：玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙、百叶窗等
（四）、质量标准：确保楚天杯，争创鲁班奖
（五）、工期要求：施工总工期为180日历天，开工日期以业主和监理的开工令为准。
（六）、安全生产管理目标：市级安全优良施工现场。
（七）、文明施工管理目标：市级文明施工样板工地。
本工程工程量大，合同工期紧，幕墙类型多，其中有玻璃幕墙、干挂石材幕墙、铝板幕墙、百叶窗等，为了确保工程安全、质量和工期，设立如下组织机构。
第二节项目管理人员职责
一、项目经理、项目副经理岗位责任制
2、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。
3、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。
4、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。
5、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。
6、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。
二、技术负责人岗位责任制
2、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与单位工程施工组织设计的编制，制定各项工程的技术措施，并组织实施。
3、参与单位工程的设计交底、图纸会审，向施工员及有关人员进行技术交底。
4、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理，或请示上级解决。
5、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员核定后，报建设单位或质监站核定。
6、参与质量事故的处理。
7、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集和整理，装订成册，并汇总上报。
9、负责现场结算签证及有关索赔工作。
10、审核翻样图和外委的构件计划，对进场的构件进行验收。
2、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。
3、按照规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程，提出返工意见。
4、对工程质量通病提出防治措施，提出新工艺、新技术的保证措施。
5、会同有关方面对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见。
6、对不符合质量标准和违反操作规程的现象及时发出整改通知单，对不符合标准分项工程质量有一票否决权。
2、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。
4、处理一般性安全事故。
5、按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。
1、按施工队提供的材料组织审核平衡，然后汇总制定采购计划，上报项目经理批准并组织采购。
2、严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。
3、对进场材料要进行数量的验收，并及时调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。
4、及时向试验室提供合格证，须作复试的材料，要按标准取样复试。
5、在收到试验复试合格证后，及时向有关部门报送，以便配合施工。
6、作好材料的核算和经济分析工作，积累技术经济资料。
7、按照质量文件的分工要求，作好本部门的各项记录。
六、施工员岗位责任制
1、负责贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），制定单位工程创优措施。
2、检查工程测量定位、抄平、放线工作。
3、学习施工图纸，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）。指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。
4、制定施工技术安全措施、组织措施。
5、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定，并将结果一式两份报项目经理部工程师，检验合格方可进行下道程序。
我公司将调集精干的施工队伍，熟练的施工工人参加本工程施工。力求队伍精干、技术过硬、操作熟练，各专业工种搭配合理，层次分明。以适应工程建设的需要，对工人实行岗前和班前培训教育。及时对工人进行工序作业指导和技术交底。
项目经理1名，负责工程的施工进度，工程质量、安全，协调与业主、总包的施工程序及有关施工中发生的问题。
项目副经理1名，负责生产调度，人员管理，后勤管理。
现场深化设计师1名，负责深化设计，设计交底等。
技术负责人1名，负责全面的技术施工、进度、质量管理。
安全员2名，负责工程安全管理工作，检查工地施工安全。
质检员2名，负责工程质量管理工作，检查工程施工质量。
资料员1名，负责工程的资料管理。
会计1名，负责工程的财务管理。
预算员1名，负责工程进度预算及签证。
材料员1名，负责工程的材料采购。
施工员1名，负责工程施工管理工作。
架子工组10名，持有国家职能部门颁发的上岗证，负责工程架子搭设。
测量组6名，负责工程测量放线。
吊篮安装拆卸组10名，负责工程高空作业吊篮安装拆卸。
电工组2名，持有国家职能部门颁发的上岗证，负责工程的临时施工用电及用电设备的保养、维修。
电焊组20名，持有国家职能部门颁发的上岗证，负责工程的结构焊接。
结构组50名，负责工程的结构安装。
油漆工组5名，负责钢结构的防腐，防火涂料以及面层的氟碳喷涂。
玻璃、铝板安装组40名，负责幕墙工程饰面板安装。
注胶组10名，负责工程注胶。
石材工组50名，负责工程的石材安装。
机修工组2名，负责工程机械的检查、维修、保养。
安全保卫组6名，负责工地现场安全保卫工作。
后勤组6名，负责工程的生活、后勤工作。
其它工种20名，负责工程配合施工。
按工程施工阶段投入劳动力情况
1、质量标准：确保楚天杯，争创鲁班奖。
2、工期要求：180日历天。
CJJ181-2012标准下载3、安全生产管理目标：市级安全优良施工现场。
4、文明施工管理目标：市级文明施工样板工地。
测量放线→清理预埋件、增补后置件安装→主立管安装→横梁安装→结构检验、校正→结构焊接→防火隔断安装→避雷带安装→隐蔽工程验收→玻璃板块加工→饰面材料（玻璃、铝板、石材）安装→清洁、注胶→开启窗安装→预验收→脚手架、吊篮拆除→清洁→验收
第六节主要机械设备、材料进场计划
1、主要机械设备进场计划
（1）根据工程需要制定所需机械设备清单，列明数量、品名，按照施工需要，分批及时进场。
（2）工程投入的主要施工机械计划
（1）根据施工进度需要，做好详细材料供应计划，明确各种材料的计划数量与规格、生产厂家及质量要求、到货时间等。
巩华城安置房项目给排水及采暖工程施工组织设计（2）幕墙工程主要材料计划表