施组设计下载简介：

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一．工程概况及特点 5

2. 工程概况及要求 5

新建高中实验楼工程冬季施工方案5. 工程范围及要求 7

6. 本工程遵循的规范 8

7. 本工程施工特点 15

二．项目组织和管理 16

1. 项目组织机构 16

2. 项目主要管理人员表 17

3. 项目部管理职责 17

三．施工总体部署 23

1. 施工部署原则 23

2. 施工部署主线 23

3. 施工阶段部署 24

4. 主要技术方案部署 24

四．施工总平面布置 27

1. 施工总平面布置原则 27

2. 施工总平面布置 27

五．工程进度管理 29

1. 工程进度管理目标 29

2. 工程进度管理措施 30

3. 施工进度总计划 30

六．工程技术管理 30

1． 工程技术管理目标 30

2． 工程技术管理体系 30

3． 拟采用的施工技术规范和标准 30

4． 施工技术文件编制和报批 33

5． 设计交底和图纸会审 34

七．主要专业施工方案 34

1. 建筑物及设备基础主要施工方案 34

2. 建筑设备安装工程主要施工方案 43

3. SCR反应器及钢结构制作 48

4. SCR反应器及钢结构安装 56

5. 管道安装主要施工方案 61

6. 电气专业主要安装方案 64

7. 热控设备安装技术方案 64

8. 防腐油漆保温施工技术方案 67

9. 调试与试车 67

八．项目施工质量管理 69

1. 施工质量目标 69

2. 施工质量目标分解 70

3. 项目质量管理网络 70

4. 工程项目施工质量计划 70

九．HSE安全目标及保证措施 80

3. 项目职业健康安全管理和环境管理网络 80

4. 项目健康安全管理措施和环境管理措施 82

5. 文明施工管理 91

十.项目进度计划 92

十一．危险源分析及控制措施......................................................................................93

十二．事故应急预案....................................................................................................98

2.1.2场地条件和自然条件

2.1.2.1厂址地理位置

2.1.2.2交通运输条件

上海石化位于上海市南郊金山区金山卫，距上海市中心约73km，向西距浙江省金丝娘桥约600m。公司拥有独立海运、内河航运码头和铁路、公路运输等设施。

2.1.2.3工程气象

历年平均气压：1015.8hpa

历年冬季平均气压：1025.1hpa

历年夏季平均气压：1005.1hpa

历年平均气温：15.7℃

历年极端最高气温：37.9℃

最冷月（1月）平均气温：3.6℃

最热月（7、8月）平均气温：27.4℃

最冷月平均最低气温：0.4℃

最热月平均最高气温：30.9℃

历年平均水汽压：16.8hpa

历年最大水汽压：42.8hpa(1981.8.8)

历年最小水汽压：1.2hpa(1963.1.21)

历年平均相对湿度：82%

夏季（6、7、8月）平均相对湿度：86%

冬季（12、1、2月）平均相对湿度：78%

历年最小相对湿度：11%(1965.3.16)

年最大降水量：1817.3mm

年最小降水量：654.3mm

历年平均降水量：1162.0mm

历年最大日降水量：144.8mm

一小时最大降水量：55.9mm

历年平均风速：3.3m/s

历年最大风速：20.0m/s

五十年一遇离地十米十分钟平均最大风速：31m/s，相应基本风压：0.6kN/m2

历年主导风向：ESE(10%)SSE(10%)

历年夏季主导风向：SSE(14%)

历年冬季主导风向：NW(14%)NNW(14%)

历年平均雾日数：35.9天

五十年一遇最大雪压：20.1kg/m2

五十年一遇最大积雪深度：13.4cm

历年最大积雪深度：17cm

2.1.2.4其他环境条件

历年平均蒸发量：1314.2mm

历年平均日照百分率：45%

历年平均大风日数：13.8d

历年平均雷暴日数：26.9d

历年最大冻土深度：8cm

最冷月地温（地面）：4.3℃

最热月地温（地面）：32.2℃

2.1.2.5脱硝场地

本工程脱硝SCR反应器建设在现有3#、4#炉电除尘器进口烟道的上方，不新增占地。液氨蒸发区布置于1#除尘器东侧绿地，占地约100m2。

2.1.2.6工程地质

计划于2013年6月开展两台机组前期土建、SCR装置、氨区建设工作，2013年9月16日至11月18日完成#3炉脱硝工程接入、试运验收、投产（具体以上海石化批准的检修时间为准）；2013年11月4日至2013年12月31日完成#4炉脱硝工程接、试运验收、投产（具体以上海石化批准的检修时间为准）停炉接口建设时间控制在45天内。

根据国家标准和政府环保部门的要求，结合上海石化3#、4#燃煤锅炉的实际情况，确定项目范围和工程主要内容。

每台锅炉设置一台SCR反应器，反应器烟道接口布置在高温空预器出口和低温空预器之间，烟道从锅炉一侧接出，另外一侧返回，原布置在高温空预器和低温空预器之间的低温省煤器整体更换，并安装在SCR反应器催化剂备用层出口的下方。

对燃烧器进行改造，使进入SCR反应器的NOx浓度≤400mg/Nm3（干基、6%O2）。

本工程拟将原#3、#4机静电除尘器改为电袋除尘器，保留2个电场，拆除剩余2个电场改造为布袋除尘器；对原引风机(离心式风机)重新选型改建；增设供电袋除尘器喷吹用的压缩空气系统等的设计。

6）本项目工艺水、仪表空气和加热蒸汽从锅炉车间现有管线就近接入。

6.1．施工与生产同步

本工程为改造工程，各机组脱硝系统及除尘系统改造施工主工期均利用停机检修时间，工期任务非常艰巨，因此在停机前必须完成SCR基础、SCR支架、SCR本体现场组对安装工作及停机前的所有施工准备工作。前期工程和电厂生产同步，对现场的防护工作点多面广，责任重大，需采取可靠的安全防护和文明施工措施。

6.2．SCR基础施工和处理难度较大

SCR基础施工因场地狭小，新老基础混凝土交错在一起，施工时应重点加强原有独立基础的保护、地下管线的防护和工序质量的控制。

本项目主要安装工作量集中在锅炉省煤器和电除尘之间，工艺管线和设备分布层次较多，SCR反应器上部及进口烟道高，特别是反应器体积大，设备高，工作量大、施工周期长、整个设备布置紧凑，各专业作业呈立体交叉形式。因此，施工时应重点控制施工工序的安排，尽量避免交叉作业，利用防护棚在系统原有管道支、吊钢架顶面建立上、下作业区隔离带和安全通道，该作业区为安全防护重点区域。

6.4．SCR反应器和烟道安装难度大

由于施工现场条件的限制，大型吊装机具几乎没有使用条件，特别是SCR反应器本体和内部支撑件无法预制成分段的框体现场吊装，SCR反应器本体和内部支撑件需散件进场，现场空中分片、分散件拼装，因此反应器是整个烟气脱硝安装工作中的难点、重点，需采取确保安装质量的措施，要求施工方案安全可靠，作业人员技术力量强。

6.5．文明施工管理难度大

本工程属改造工程，由于拆除工作量较大、施工与生产同步、施工道路和电力生产道路共用、施工场地狭小、工期紧等多种不利因素，增加了文明施工管理难度。

2.1.1．在本工程项目上作为公司法人代表的被委托人，严格按照合同条款，行使和履行工程总承包合同中总承包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉。

2.1.2．负责按合同约定的承包工程范围、内容和建设工期、质量标准、全面完成项目建设任务。协调解决业主和分包方的质量投诉。

2.1.4．按照项目总承包合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程（建安）施工进度计划、工程专业施工进度计划，协调设计进度和交付计划、设备（和材料）采购进度和交付计划，

2.1.6．对项目的工程设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，组织协调解决存在的问题。

2.1.7．组织施工分包合同、合同技术条件的谈判，组织签订材料、重要设备和关键零部件采购合同。

2.1.8．主持编制项目计划，安排编制工程施工质量控制计划。

2.1.9．负责与业主、分包单位、公司内部的协调。

2.1.10．制定工作目标、标准和程序，协调设计、采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。

2.1.11．建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度。保证信息交流畅通。

2.1.12．依据总承包合同及施工分包合同，协调处理业主、施工分包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。

2.1.13．根据工程情况分别向业主、公司汇报和解决工程中存在的重大问题。

2.1.14．工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。

2.1.15．组织计财人员进行项目费用、工程费用、阶段项目费用、阶段工程费用的分解和统计，对费用进行有效控制。

2.1.16．负责组织变更对项目费用及工程进度的影响的评估。

2.1.17．安排对项目文件资料进行收集、整理和归档。

2.1.18．、项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。

2.1.19．项目结束后或定期对项目部工作成员作出考核意见。

2.2.2．提出项目部专业（建筑、机务、电气、热控、焊接、资料）技术人员的配备交项目经理批准。

2.2.3．根据工程综合（总承包合同签订，工程设计，设备、材料供货，施工分包合同签订，施工，分部试运，整套调整试运，移交，性能试验）进度网络计划，主持或组织编制、审核项目的施工（土建，安装，调试）进度网络计划，交项目经理批准。

2.2.4．按照工程总承包合同及工程综合进度网络计划组织施工技术准备工作。安排编制、审核工程质量控制计划、工程质量控制实施计划和工程验收项目划分表，交项目经理批准。

2.2.5．参加施工招投标，参加拟定施工分包合同、合同技术协议的有关条款，参加施工分包合同、合同技术协议的谈判。

2.2.6．参加工程协调会,主持施工协调会,组织设计交底会。

2.2.7．批准施工分包方的月施工作业进度计划，批准施工措施、作业指导书。

2.2.8．定期（周六）安排专业工程师进行施工进度情况检查和汇报。

2.2.9．组织施工质量监控系统，严格施工质量管理和质量确认工作，当施工过程出现不合格时，负责实施不合格品的控制，及时分析原因并采取纠正措施。

2.2.10．工程完工后，组织工程技术文件资料的整理、归档，组织竣工资料整理、归档、移交。

2.2.11．提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

2.2.12．工程竣工资料移交后，安排专业技术人员编写工程施工技术总结。

2.2.13．项目结束时，对参加本项目专业技术人员提出考核意见。

2.2.14．工程保修期内，组织质量回访。

2.2.15．组织编写项目施工完工报告。

2.2.16．按总承包合同，核实并接受业主提供的施工条件及资料：如座标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

2.2.17．条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

2.3.2..设总负责组织项目的工艺设计，主要工作如下:

2.3.1.1组织烟气脱硝装置的工艺系统设计

2.3.1.2当需要其他单位的工艺包或基础设计时，参加审查、评定和技术谈判，确定后负责组织将其转化、完善完成合同项目的工艺设计。

2.3.1.3.审核拟订的需业主提供的工艺技术设计基础资料清单。

2.3.1.4.组织进行工艺系统的方案比较，确定工艺系统；

2.3.1.5.组织提出原材料及公用工程消耗指标。组织制订烟气脱硝装置的性能保证指标。

2.3.1.6组织编制工艺系统的设备明细表、编写工艺说明书、编制技术风险备忘录。

2.3.1.7.协助确定关键材料的选择。

2.3.1.8.组织编制工艺设计中关于调试、停车、联锁项目和紧急情况的处理方案。项目结束时，对参加本项目的设计人员提出考核意见。

2.3.1.9.安排工程设计文件资料的整理和归档。编写工程的设计工作总结。

2.3.3．组织项目的工程设计工作，保证设计的进度满足工程施工进度的要求。

2.3.3.1.组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要条件为：设计委托书（设计协议或工程承包合同的附件）、可行性研究报告、项目基础资料。

2.3.3.2.组织设计开工前的准备工作，配合设计部组织项目设计小组，确定专业设计负责人。

2.3.3.3.组织各专业确定工程的设计标准、规范、统一设计规定和重大设计原则并严格执行。

2.3.3.4.编制项目设计大纲和设计开工报告，主持召开设计开工会议，提出设计的依据、原则、分工、要求和内外协作关系，并把各项工作分配到各专业负责人。

2.3.3.5.主持设计协调会议。

2.3.3.6.按照合同规定，及时将设计文件送交业主确认。按照业主意见补充和修改后进行下一步工作。

2.3.3.7.会同项目经理，结合工程主进度计划，编制工程设计进度计划。

2.3.3.8.负责各专业、各阶段费用控制。当设计方案需变动时，应向项目经理报告。

2.3.3.9.做好业主变更和内部变更的设计工作。

2.3.3.10.安排工程设计全过程的工作，指导和协调各专业之间的问题，及时向设备部提交设备和材料采购所需的技术文件，对报价进行技术评审。并要求设备部门及时返回制造厂的设备订货先期确认图和最终确认图。

2.3.3.11.主持有关的设计会议：工艺系统流程审核会；施工图审核会议等。安排专业人员参加设备和材料采购工作的技术谈判。

2.3.3.12.组织编制设计工作执行效果测量基准，测定、检查设计工时实耗值。

2.3.3.13.定期检查设计计划执行情况，协调各专业的进度、质量、费用控制。

2.3.3.14.负责编写工程设计说明，汇总各专业文件，提出工程设计文件。

2.3.3.15.组织工程施工前设计复查和设计修改工作。

2.3.3.16.安排处理工程施工、调试中出现的设计问题。

2.3.3.17.参加调试、生产考核、合同项目验收。

2.3.3.18.项目结束时，安排专业设计负责人编写工程设计工作总结，对参加本项目的设计人员提出考核意见。

2.3.3.19.组织有关专业对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理和归档，统计人工时消耗。

2.3.3.20.编写项目工程设计完工报告。

2.4.1．主持编制工程调试进度计划。

2.4.2．、主持编制工程调试大纲，申请批准调试大纲；安排编制调试措施，批准调试措施；

2.4.3．安排编制工程调整试运验收项目划分表，批准工程调整试运验收项目划分表；

2.4.4．配合项目部、工程部组织项目调试班子，并组织参加项目调试的人员参加工艺设计、工程设计方案的研究提出操作方面的意见和要求。

2.4.5．根据合同约定，组织培训服务，安排编制培训计划，推荐或联系培训单位，指导动态工艺模拟培训，对受培人员进行资格考核和鉴定。

2.4.6．组织编制装置运行指南（操作手册）。

2.4.7．组织对装置的调试工作。

2.4.8．组织调试准备工作，包括施工调试准备、原料准备、储运准备、操作人员指挥系统等情况，确保调试安全、正常运行。

2.4.9．组织解决调试中出现的问题。

2.4.10．调试过程中，抽查调试记录情况。

2.4.11．与业主代表共同审查和签署调试情况报告，以明确建设项目的性能、保证指标等达到合同要求的情况。

2.4.12．工程移交后，对项目调试小组的成员提出考核意见。

2.4.13．对项目调试的全过程进行总结。

2.5．项目部专业工程师

2.5.2．业务上接受公司工程部、质量部的工作指导。

2.5.3．负责编制工程验收项目划分表（专业部分）。

2.5.4．负责按照施工质量控制计划，编制施工质量控制实施计划。

2.5.5．负责按照监理表格样式，填写和报送工程监理表单。

2.5.6．负责编制或审核施工措施、作业指导书。

2.5.7．负责按照专业工程验收项目划分表联系监理人员进行四级施工质量检验及评定，负责三级施工质量检验及评定，负责二级施工质量检验及评定的抽查。

2.5.8．负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查。

2.5.9．负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查。

2.5.10．负责处理和解决本专业的施工技术问题。

2.5.11．负责按照工程施工进度计划，编制或审核专业施工进度计划，审核月施工作业进度计划（中的专业部分），进行施工进度情况检查。

2.5.12．负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况。

2.5.13．参加调试大纲、调试措施的讨论。

2.5.14．负责编写项目施工各自专业的相关报告。

2.5.15．负责工程施工过程中的技术文件资料的收集和整理。

2.5.16．项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理、移交、归档。

2.5.17．负责编写工程专业技术总结。

2.5.18．负责处理业主的质量咨询及质量投诉。

2.5.19．完成项目经理和施总交办的其他工作。

2.6．项目部安全主管

2.6.1．负责项目的安全监察和安全（人身安全、设备安全、消防安全）管理。

2.6.2．检查施工现场的设备的安全防护和安全保卫工作。

2.6.3．检查施工分包方的安全文明施工的有关管理规章制度是否完善。

2.6.4．检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全。

2.6.5．负责项目部的安全教育与培训。

2.6.6．审核施工组织设计、施工措施、作业指导书中安全措施的内容。

2.6.7．检查施工现场的消防设施情况。

2.6.8．负责现场的安全文明施工检查，制止现场的违章作业，提出现场安全事故隐患。

2.6.9．负责与地方劳动、卫生部门的工作联系。

2.6.10．负责编写项目安全工作报告。

2.7．项目工程设备采购主管

2.7.1．按照选定（设备清册、材料清册中）的设备名称、规格或型号、技术参数、数量，负责工程设备（重要设备、关键零部件、材料）的采购。

2.7.2．负责联系供货商提供产品价格、产品生产交货时间，索取供货商的设备资料。

2.7.3．负责编制设备采购进度和交付计划。

2.7.4．按照质量体系程序文件的要求，负责组织对供货商的商务评审、质量技术评审，选定合格的供货商，必要时交业主认可。

2.7.5．必要时，负责组织对供货商的调研。

2.7.6．负责组织设备合同、技术协议谈判。负责组织设备合同、技术协议签订。

2.7.7．负责设备的催交、接收、转交。

2.7.8．负责组织设备开箱验收。

2.7.9．项目结束时，对参加本项目采购工作的人员提出考核意见。

2.7.10．负责对项目的采购文件资料的收集、整理、移交、归档。

2.7.11．编写项目采购工作报告。

2.8．项目计划财务工程师

2.8.1．负责编制工程概算或预算。

2.8.2．负责编制变更的预算书，审核施工变更的预算。

2.8.3．负责审核分包合同的预算。

2.8.4．负责配合项目经理，按合同约定或设计进度、设备采购进度、施工进度，向业主催收工程款项。

2.8.5．负责按照总承包合同、分包合同编制项目费用分解计划、编制费用控制实施计划。

2.8.6．协助项目经理负责项目费用的控制。

2.8.7．负责审核和办理支付给分包方的款项。

2.8.8．协助项目经理处理工程欠款、拒付、索赔等事宜。

2.8.9．根据有关规定和需要GB／T 22459.8-2021标准下载，负责缴纳各种保险、各种税款。

2.8.10．负责项目计财帐目、资料的收集、整理和归档。

2.8.11．负责项目成本核算。

2.8.12．项目结束时，负责编制项目费用实际执行情况报告。

2.8.13．项目结束时，协助项目经理编写项目计财工作总结。

2.8.14．工程移交后JGJ／T 484-2019 养老服务智能化系统技术标准 ，负责对业主及分包方进行工程结算。