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三台县芦溪镇市政基础设施恢复重建------芦溪水厂工程项目施工组织设计第三节工程主要内容 1
第五节安装施工的主要特点 2
GB／T 38606-2020 物联网标识体系 数据内容标识符第二章施工组织机构及施工人员计划 3
第二节工程所需施工人员计划 3
第三章质量目标及质量保证措施 6
第二节质量保证体系 6
第三节质量保证措施 7
1.质量管理措施及要求 7
2.质量预控及检测 9
第四节单位工程、分部工程、分项工程的划分 9
第五节施工依据及质量标准 13
1.主要的施工及验收规范、质量检验评定标准 13
第四章安全保证体系及安全保证措施 15
第一节安全生产目标 15
第二节安全保证体系 15
第三节安全保证措施 16
1.一般安全措施器材表 16
2.安全生产措施 16
第四节紧急情况及事故处理措施 17
第五章施工进度计划及工期保证措施 18
第二节施工进度计划表 18
第三节工期保证措施 21
第四节雨季施工措施 22
第六章施工技术方案 23
第一节电气施工方案 23
1.高压配电部分 23
2.低压配电部分 27
3.施工工艺流程 30
第二节自动化仪表安装方案 32
1.主要施工技术方案 32
2.施工工艺及质量控制点 40
4．电视监控系统安装方案 41
第一节单机调试和单元调试 43
1.联动空负荷试车 43
2.配合机械试车人员进行空负荷试车 44
3.单机负荷试车 44
5.二次回路通电模拟调试 44
第三节工艺设备调试 45
2.试车前的清理和检查 47
第八章施工成品保护措施及现场文明施工措施 49
第一节施工成品保护措施 49
1.电气施工成品保护措施 49
2.工艺管道施工成品保护措施 50
3.工艺设备施工成品保护措施 50
第二节现场文明施工措施 51
第三节减少扰民措施 51
第四节降低噪音措施 51
第五节降低污染措施 52
第九章协调配合措施 53
第十章主要施工设备及机工具 55
第十一章现场施工平面布置 58
【三台县自来水公司】提供的《招标文件》、《补遗通知》及由【中国市政工程西南设计研究院】设计的施工图纸、施工图纸设计说明书和相关的国家、行业法规及标准为依据，运用科学的施工组织管理技术，统筹计划、合理安排。施工按照分段平行流水作业组织，以保证均衡生产。接合本标段工程的具体特点，选派经验丰富的专业施工队伍，采用成熟先进的施工工艺，配备性能良好适用的机械设备，科学合理的组织生产。按ISO9002质量保证体系及标准化程序，对施工过程进行控制和动态管理，力保本标段工程达到优质工程的质量目标。
【三台县芦溪镇净水厂灾后重建项目】新建工程规模为【4】万m3/d，近期【1】万m3/d远期【3】万m3/d，公共部分按【4】万m3/d一步到位是由【中国市政工程西南设计研究总院】设计，采用取水泵房、网格絮凝斜管沉淀池、无阀滤池、加氯消毒、供水泵房等净水工艺。
根据投标范围的划分，我公司将对安装工程施工。其主要内容包括集水井、取水泵房、预沉池、沉淀池、供水泵房及其附属工程的电气、自控、监控系统设备进行安装、调试、试运行、运行检测、竣工验收。
合同工期【90】天，开工日期为【2011】年【1】月【1】日，竣工日期为【2011】年【3】月【31】日。根据我单位施工类似水处理厂安装工程经验，我们争取能够提前【7】天完成。
1、工作面处于较狭长的地段，施工点分布多，投入机械设备、工具、人员多。
2、零星工程多，人员调动频繁。
3、施工过程要注意环境保护，安全施工搞好防范工作。
施工组织机构及施工人员计划
项目经理：对质量、进度安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置，人员考核及分配；
项目总工：主管技术、质量、安全管理工作，对重大技术、质量、安全的工作、决策参与处理，负责项目ISO9002贯标工作，参加工程预验收、总体竣工验收；
项目副经理：负责总体工程进度控制、生产调度，施工过程动态控制，负责对内、对外协调；
技术质管部：负责施工前技术准备，施工过程中技术、质量管理，交工验收、工程资料归档；
工程管理部：现场物质供应，机（工）具、车辆管理，负责生产调度、计划统计、安全生产控制；
综合管理部：财务、工程预决算、成本管理，负责职工食宿及现场治安保卫。
本工程拟定投入施工人员【24】人。
1、现场管理人员、技术人员计划
现场管理人员、技术人员计划表
按工程施工阶段投入劳动力
质量目标及质量保证措施
按照ISO9002质量标准和本公司质保体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量目标：
1、单位工程质量一次交验合格率100％；
2、分项工程质量优良率在85％以上，主要分项必须达到优良；
3、确保工程为优良工程。
项目经理：工程质量第一责任人。
技术质管部：制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案，负责实施指导和检查；制订不合格品的纠正、预防措施，并监督实施。
工程管理部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾，负责成品保护、机具管理及保证物资采购质量。
综合管理部：负责用户的服务及施工合同的管理等。
主管工程师：负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施，指导施工。
施工队（组）：加强队（组）质量管理，做好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。
公司技术质监部、工程管理部、经营部等部门对本工程进行检查指导及监督。
1、实施“精品”战略，制定切实可行的创优质量计划，并贯彻在整个工程的施工全过程中。
2、全体施工人员进行质量意识教育和技术培训，针对工程特点选派工作责任心强、技艺精湛的技术人员及生产工人，配备足够的人力及先进的机工具及检测仪表，特种作业人员持证上岗。
3、按ISO9002标准，本公司制定了三个层次的质量体系文件，明确规定各类人员的质量职责。施工中，对工程质量进行全过程控制，坚持预防为主的原则，对关键工序和特殊工序设质量控制点进行重点控制；工程竣工交付后，实行定期回访制度，按合同规定实行保修。
4、认真做好各项施工准备
施工前组织有关人员认真熟悉图纸，领会设计要求，编制切实可行的施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工前对有关施工人员进行技术交底并填写技术交底记录。
进场的设备、材料及仪表，均应有出厂合格证或质量证明书等文件，杜绝假冒伪劣产品，不合格的产品、材料不得入库及用于工程中。
6、在施工中严格执行现行施工及验收规范，对工程质量实行“三检”制，即“自检、互检、交接检”相接合。主管工程师应随时进行技术指导，发现问题及时提出纠正或预防措施并指导整改；质检人员应及时进行检查。严格工序质量控制，经检查上一道工序不合格不得进入下一道工序，隐蔽工程必须经业主、监理认可后才能隐蔽。严格按图纸施工，技术变更须经设计院和业主同意并出具书面通知。
7、作业人员严格按施工方案和作业指导书的规定进行作业，保证工序质量符合要求，关键工序和特殊工序的施工，技术、质检人员应跟班指导和检查。
8、主动配合业主、监理工程师对施工质量进行监督检查，提交准确详细的安装检验资料，协商拟定重要的检查试验项目，提供复检的有利条件，并及时进行质量整改。
9、成立QC小组，根据施工中所遇到的实际问题定项目、定目标开展质量控制活动。
10、项目部制定责任制和质量奖惩方案，实行质量否决制、质量奖惩制，质量与施工班组经济收入挂钩。
11、定期或不定期召开现场质量会议，及时通报、分析工程质量状况，强化施工人员的质量意识，布置质量整改。
12、主要工序和分项、分部工程完成后，按要求向监理申报检查，对检查不合格的应立即组织人员整改，合格后经监理签字认可。
13、设备到货后应会同设备厂家、工程监理进行开箱检查，按装箱单进行清点，作好记录，各方签字认可，以便及时发现设备是否有缺件或损坏，为以后安装工作的顺利进行打下良好基础。
14、关键工序和特殊工序施工前，编制详细的作业指导书，同时加强工序交接检验，用工序质量保证整体施工质量。
15、各大型设备在安装前应编制详细的作业指导书，报业主、监理批准后实施，重点做好安装、调试及成品保护。
16、重点做好隐藏工程的质量检查，不留隐患。
17、建立质量信息系统，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受工程质量监督机构的质量监督。
18、施工过程中应严格控制施工质量，比如：电气控制柜安装的水平度控制；仪表管道安装的流向等，都应专人跟班检查。
质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从收到施工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技术指导书、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定、竣工验收直至竣工后服务，每一步程序、每一个环节都有专人负责，专人检查，层层把关，严格管理。同时接受业主、监理单位的监督及政府质量监督机构的监督。质量预控及质量检测流程：
设计交底图纸会审→编制项目质量计划→各专业主管工程师编制施工方案并交底→各职能部门依据设计和施工方案要求，配置施工资源→施工人员依据图纸、规范和施工方案施工→分项工程接束，小组自检NB／T 20452-2017 核电工程安全管理技术规程，填写自检记录→质检员进行质量检查、等级核定→办理工序交接手续→分部工程质量评定→单位工程质量预检评定→单位工程质量评定→工程整体竣工验收→保修服务→质量回访。
为保证工程质量，所使用的计量仪器仪表，都应在计量检定合格证有效期内使用，所用施工测量及调校仪器、仪表的精度等级应满足施工技术要求，以确保检测的准确度。
单位工程、分部工程、分项工程的划分
成套配电柜及动力开关柜安装
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盖梁抱箍施工工艺成套配电柜及动力开关柜安装
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