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金泰枫景住宅工程施工组织设计(通风、水)

第一章编制说明及编制依据 7

二、施工规范、规程和标准 7

四川省大直径素混凝土桩复合地基技术规程（DBJ51 T061-2016）三、**及地方相关法律、法规 8

第二节工程范围及特点 10

二、工程施工的特点及难点 11

第三节施工管理目标 11

三、安全文明施工目标 12

五、成品保护目标 12

七、科技进步目标 12

八、售后服务承诺 13

九、工程回访目标 13

第三章项目组织机构及施工部署 14

第一节项目组织结构 14

二、*要人员职责 15

第二节*要施工部署 16

一、施工部署原则 16

二、组建精干、高效的项目班子 17

三、精选高素质的施工作业班组 17

五、实施样板引路、科学施工 17

六、布置安全设施，强化安全管理 17

七、加强材料管理，确保材料质量 18

八、加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性 18

第一节施工准备工作计划 19

二、材料进场计划 21

三、施工机械设备投入计划 21

二、现场临时设施布置 22

第五章施工管理、配合与协调措施 23

第一节施工管理措施 23

一、实行项目法施工管理措施 23

二、严格执行施工技术控制措施 23

三、加强图纸会审和技术交底控制措施 23

四、加强施工现场文件的管理 23

五、加强员工培训管理 23

六、坚持现场例会制度 24

七、建立工程报告管理制度 24

第二节施工配合管理措施 24

一、与建设单位、监理单位的配合措施 25

二、内部各专业的配合措施 26

第三节专业施工配合协调技术措施 26

一、服从总包专业的管理与协调 26

二、消防联动系统施工配合 26

第六章施工进度计划及保证工期的措施 27

第一节施工进度计划 27

二、施工进度计划 27

1、进度计划保证体系 27

2、阶段性目标控制计划 27

3、总进度计划控制 27

第二节保证工期的措施 28

一、进度控制措施 28

二、技术保证措施 29

三、施工组织保证措施 29

四、以质量保证进度措施 30

五、材料、机械设备保证措施 30

六、资金、人员保证措施 30

七、安全管理保证措施 31

八、后勤保障措施 31

九、成品交付与保护对工期的保证 31

第七章*要分项工程施工方法和技术措施 32

一、管道固定支吊架安装 32

二、喷洒立管安装 32

三、喷洒分层干支管安装 32

五、水流指示器安装 33

七、喷洒系统试压 33

八、喷洒系统调试 33

第二节消火栓给水系统 34

一、管道定位、放线 34

四、消火栓箱安装 35

五、系统通水试验 35

六、消火栓系统调试 36

第四节消防验收程序 46

一、消防验收方案 46

二、系统竣工验收所需资料 46

三、施工单位参加验收的*要人员 47

四、消防验收程序 47

第八章 冬雨季施工管理及措施 48

第一节冬雨季施工准备工作 48

第二节雨季施工措施 49

三、安全消防技术措施 49

第三节冬季施工措施 50

三、安全消防技术措施 51

第九章质量保证体系及措施 52

第一节质量保证体系 52

一、质量保证体系 52

二、质量管理流程 53

三、质量保证程序 53

第二节质量控制的方法 53

一、技术文件审核 53

二、现场质量检查 54

第三节工程质量创优 55

第十章技术节约与降低成本措施 60

第十一章成品保护措施 61

一、建立成品保护组织机构 61

二、成品保护制度 61

第十二章现场安全施工生产管理措施 62

第一节方针目标及组织管理 62

第二节安全生产管理措施 64

一、劳务用工管理 64

二、安全防护管理 65

三、临时用电管理 66

四、施工机械管理 67

第十三章施工文件控制及技术、资料管理 68

第一节施工文件控制 68

二、过程文件控制 68

第二节施工技术管理 68

一、图纸会审与设计交底管理 68

二、施工方案管理 68

三、技术交底的管理 69

四、设计变更、工程洽商管理 69

五、加工计划管理 69

六、施工报验管理 69

七、纠正与预防措施 70

第三节施工资料管理 70

一、资料编制依据 70

二、技术资料编制要求 70

第十四章现场文明施工及消防、保卫、环保管理 71

第一节文明施工措施 71

第二节消防安全措施 71

第三节现场保卫措施 72

第四节环保管理措施 73

一、预防大气污染污染措施 73

二、施工现场防止水污染措施 73

三、施工现场防噪声污染 73

四、其他环保措施 74

第五节环卫管理措施 74

一、施工现场管理措施 74

二、办公区管理措施 74

三、生活区管理措施 74

四、内业资料管理措施 75

第十五章：竣工保修及售后服务承诺 76

第一节工程质保期 76

第二节售后服务承诺 76

附页一、劳动力计划表 77

附页二*要设备表 78

第一章编制说明及编制依据

本施工组织设计是根据甲方提供的施工图纸，针对本工程实际情况编制而成。作为施工管理的技术性文件，本施工组织设计是指导施工全过程工作的依据，也是今后签约工程合同的重要附件之一，具有法律效力

在工程施工中，我公司将严格按本施工组织设计中制定的施工方案进行工期进度、质量、安全和*要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受甲方、监理单位的监督，以期能确保在规定时间、空间及其它各项条件下优质、高效地完成施工任务，由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况或者甲方提出新的设想，因此本施工组织设计也将按实际情况作相应的调整和适当的变更。

业*提供的金泰枫景南、北区全套消防设计图纸。

二、施工规范、规程和标准

消火栓灭火系统设计规范

建筑设备施工安装通用图集91SB3、6

消防水泵结合器安装01S203

三、**及地方相关法律、法规

1、中华人民共和*合同法1999年15号**令

2、中华人民共和*建筑法

3、中华人民共和*环境保护法

4、中华人民共和*安全生产法2002年70号**令

5、中华人民共和*职业病防治法（2002.5.1施行）2001年60号**令

6、中华人民共和*环境噪声污染防治法（1997.3.1施行）77号****令

9、关于印发《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》的通知建质[2003]82号

10、北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施[2003]3号

11、北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施[2003]4号

1、我公司类似工程施工经验、管理能力。

2、我公司拥有技术力量和质量、环境等管理体系。

工程名称：金泰枫景住宅工程

建设地点：朝阳区东四环外

建设单位：北京金泰恒业有限公司

设计单位：北京市建筑设计研究院

监理单位：北京日日豪工程建设监理责任有限公司

总承包单位：北京建工一建工程建设有限公司第三项目经理部

建筑规模：本工程为金泰枫景园住宅工程，总建筑面积193350m²。

其中包括北区1#、2#、3#、5A#、5B#、6#、7#、8#、1#地下车库、2#地下车库南区9#、10#、11#楼住宅、12#楼配套商业及地下车库要求工期：南区自2006年11月15日至2008年1月25日、北区2007年1月15日至2008年5月8日。

本项目消防施工图纸范围内规定的消火栓系统、水喷淋系统、防排烟系统的设备、管道、进行系统配置、设备材料采购、系统施工安装、系统调试等。具体如下：

喷淋系统管路、报警阀组、信号蝶阀、水流指示器、喷淋水泵及水泵结合器等的安装和末端玻璃球喷头等采购、安装、调试。

消火栓系统管路、报警阀组、消火栓箱体、消火栓泵及水泵结合器、干粉灭火器等的安装、调试。

消防送排风、排烟系统风管加工制作安装、阀部件安装、风机安装及系统调试等。

二、工程施工的特点及难点

1、施工技术、质量要求高

本工程为施工部位分散，工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，施工技术、质量要求高。

2、施工组织管理难度大

现场土建、总包、消防系统工程等专业混合作业，工期紧张，在施工的组织、管理上均面临一定的困难，应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。

3、安全文明施工要求高

本工程必须做好环境保护、消防保卫工作，严格控制施工现场噪音和粉尘污染，文明施工。

4、专业配合任务重，调试难度大

消防工程施工最大特点就是需要与土建、总包、电气、通风、空调等多个专业及供货厂*配合，面广量大，综合调试难度大，应对整个工程的施工进度做好统筹规划。

工程质量达到北京市优良工程的质量标准，一次性通过专业检测机构的检测和政府消防部门的验收，竣工工程一次验收合格率100%。同时满足招标文件、技术规范及图纸设计要求。

综合本工程各方面的实际情况，全面整合公司物力、财力、人力等资源，选派具有丰富施工经验的管理、施工人员承担本工程的施工任务，在业*要求的工期内完成全部工作，并保证配合总包，不影响总体工程工期。

严格按照北京市安全生产文明施工保证体系要求进行施工，遵照“安全生产，预防为*”的方针，加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故,确保本工程达到北京市文明安全工地标准。

严格按北京市及业*的要求做好本工程的成品保护工作，既对体育场和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。

在实施本工程中，加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量、环境、安全管理体系的运作下有序地开展。

为保证工程能够及早的投入使用，我们在工程验收后将尽快做好工程保洁、移交以及对有关人员的培训，同时配合业*办理竣工备案手续及档案移交。在工程交工后，我们将进行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。

根据招标文件中“施工合同文本规定”，本工程保修期为24个月，保修时间以工程实际竣工日期起算。保修期内，凡因施工原因造成损坏或出现质量问题，均予以免费维修；保修期满后，仍将提供长年维修服务。

严格履行工程保修承诺，对本工程质量终身负责。在工程竣工时与业*签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业*提交《用户使用手册》，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业*对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。

第三章项目组织机构及施工部署

1、项目经理（刘制林）职责

2、项目技术负责人（闫勤霞）职责

3、专业工长（刘继*、夏军德）职责

具体负责各专业总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；

对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；参与编制项目质量策划；及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

4、安全员（钱广峰）职责

协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。

5、专业质量员（谢申贵）职责

协助技术负责人工作，负责各专业质量监督、质量管理、创优评奖和贯标工作；负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。

6、材料员（杨玉涛）职责

协助项目经理工作，具体负责设备、材料保管、发放等工作；负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；防止不合格材料或未检品进入施工现场；做好材料标识移植工作；协助项目部做好材料、设备的进场检验工作，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

DB41／T 1821-2019标准下载7、施工班组（刘继真）职责

负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；负责编制物资需求计划；负责协调本专业工序之间的配合；负责安装过程中的标识和标识的移植；提出特种作业人员培训要求；配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。

1、本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建工程项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

二、组建精干、高效的项目班子

本工程实行项目法施工管理QGDW 10785.2-2017 配电网工程施工图初步设计内容深度规定 第2部分：配网电缆线路，委派具有工程承包管理施工经验的管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部；项目管理层由项目经理、项目技术负责人、专业工长、安全主管、质量主管、材料主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

三、精选高素质的施工作业班组

工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。