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厦门某公园景观工程施工组织设计

（一）确保工程施工的必要组织措施 3

第1节管理人员组织机构 6

交通部水泥砼路面再生利用技术细则 第5节施工用水、用电 12

第3章劳动力安排情况描述 14

第4章劳动力计划表 15

第5章确保工程质量的技术组织措施 16

第2节施工前的质量控制 17

第3节施工中的质量控制 17

第4节施工过程中各重要分项的质量控制 18

第5节施工质量控制方法 19

第6节工程内业技术数据管理 21

第6章确保安全生产的技术组织措施 23

第3节检查奖罚制度 24

第7节安全生产具体要求 26

第8节消防安全措施 28

第7章确保文明施工的技术组织措施 29

第1节建立现场文明施工管理制度 29

第2节文明施工总体要求 29

第4节消防措施方案 32

第5节保卫措施方案 33

第6节防噪音污染措施 34

第7节防扬尘措施 34

第8章确保工期的技术组织措施 35

第1节项目部协调调度 36

第2节落实技术保证措施 37

第3节夜间施工保障措施 37

第5节其他控制措施 40

第9章施工进度计划网络图 40

（二）工程主要施工方法及其他措施 42

第1章主要施工方法 42

第4节道路、广场工程 45

第5节给排水工程 55

第6节夜景照明工程 59

第2章工程拟投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划 70

第3章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 71

第4章抗台风及雨季施工技术组织措施 72

第5章施工总平面图及临时用地表 75

第6章拟投入的主要施工机械设备表 76

（一）确保工程施工的必要组织措施

1、某公园工程施工招标文件。

2、甲方提供的施工图纸及有关说明。

3、某公园工程招标评标办法及有关规定。

5、某公园工程招标工程量清单。

6、某公园工程招标答疑文件及有关施工图补充。

7、现行国家、省、市《规范》、《规程》、《标准》、《通知》等。

8、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法及制度。

1、拟建工程的工期和质量的编制满足施工招标文件要求，并结合本公司的现有装备、技术力量、施工经验、施工组织能力综合编制。

2、本施工组织设计编写内容组成，分别依据施工招标文件、施工图纸答疑及施工图补充为基础进行综合编制。

3、本施工组织设计是投标阶段和现场施工阶段的指导性技术文件。各工种工序流水作业及注意事项将在施工合同签定后，班组组织施工前进行技术交底，做为施工组织设计的补充内容。

4、施工组织设计中所列的机械设备、劳动力、材料等已具备，可随时调入施工现场。待中标进场后依实际情况，可随时增加调度，以满足施工需要。

5、本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改而引的方案部分变更，我司将按《规范》、《规定》、《标准》及业主要求进行补充编制。

1、工程名称：某公园工程

根据工程结构质式，建筑物用水量能满足消防要求即可，按现场消防设置要求，本工程支管按Q消=10L/S，V消2.5m/s取用，则管径：

D=π·V·1000=3.14×2.5×1000=71mm

根据现场设备及临时设施布设，供水方式拟采用枝状供水，由甲方安排给水点，施工方自行接引水源。施工用水具体走向详施工总平面布置图。

四、现场施工临时用电：

工程用电量不大，可自原有建筑物总箱中，接出一电源，经我司总箱配表后，接向各施工机械，供电平面详见平面布置图。

自备3台60KW柴油发电机防止停电对工程施工产生影响。

施工现场自然条件良好，场地空旷，运输交通方便。“三通一平”已具备，现场己具备施工条件。

本工程由施工单位施工的项目所需的材料、设备，均由施工单位采购、供应（但需按甲方附表中指定的品牌进行采购供应），材料、设备的采购、运输、保管、质量等责任均由施工单位自行负责。若施工中需变更甲方指定的材料品牌，具体应同甲方及有关负责协商后方可采购，所有进场的材料均应有关标准规定要求，检验合格后方可进场。

第1节管理人员组织机构

一、为保证在投标工期内完成施工任务，工程需要一个强有力的组织机构，负责施工管理及协调各专业施工队部的配合工作，拟在该工地设立项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员等管理人员组成管理班子（其中项目经理及现场技术负责人具备丰富的园景工程施工经验及在近两年内施工过相类似园林工程并通过有关部门验收达到要求），做到机构健全、职责明确、人员配齐、专业配套。实行项目负责制。以项目经理为中心，在质量、安全、工期，文明施工，经济效益各个方面，齐抓共管，保证保质、保量、如期完成本工程。

二、组织机构图如下所示

在施工过程中，根据各工程工序的作业要求，可适当进行调遣，相互穿插，确保工序的连续性和关键线路上各工程项目的工期或提早完成。

1、项目经理的岗位职责：

①、认真贯彻国家和上级有关方针，政策法规以及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。

②、项目管理内的各单位工程进行施工进度、质量、安全、成本和文明施工等的监督管理、考核验收，并全面负责。

③、代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同，保证各类合同目标的实现。

④、组织精干的项目管理班子。

⑤、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

⑥、对工程进度、质量、成本进行监督。

⑦、合理组织调度生产，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、奖励的具体职责，保证项目的质量、工期和效益要求。

⑧、组织制定项目经理部种各类管理人员的职责权限以及各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报工作。

2、项目技术负责人岗位职责：

①、遵守国家政策法令，执行上级部门的决议和指示。

②、组织编制施工组织设计并监督其实施。

③、贯彻“质量第一和安全生产”方针，组织质量安全大检查。

④、组织所属范围内劳动、材料、机具和平衡调度工作。

⑤、建立健全以责任制为中心和各项管理制度，奖优罚劣。

⑧、关心职工生活，不断改善工人的生活条件。

3、专职质检员的岗位职责：

①、应对建筑物定位、放线、标高、轴线尺寸等测量进行复核，确保无误。

②、应确保主体结构的质量，特别是关键部位的质量。

③、提出对各种建筑材料质量检验的要求，对砂浆、砼配合比设计及施工质量检验的要求。

④、各种材料应加强检查验收的措施，对质量不合格的材料做到不验收不使用。

⑤、工程设计中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，制定出确保施工质量的有关措施。

4、材料员的岗位职责：

①、材料员必须认真做好自己应做的一切事务，认真配合现场施工的工作，根据单位工程施工计划和工料分析，制定单位工程的材料、设备和工具的供应计划。

②、材料员应负责工程材料的领用手续的办理，熟悉各种材料的应用、使用方法和适用范围，明确工程质量的优劣直接来源于材料，必须明确工程预算所需的材料。

③、因地制宜，做好材料堆场的布置计划，避免二次运输及时做好回收工作，保持现场整洁，做到工完料尽场地清。

④、认真做好各种材料的品种、规格、数量的验收工作，加强成本观念，做到比质、比价、比规格。

5、施工员的岗位职责：

①、编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。

②、做好施工准备，负责现场平面布置和管理。

③、参加图纸会审，处理设计变更负责向班组进行技术和安全交底。

④、贯彻执行施工规范，操作规程和质量评定标准，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。

⑤、负责单位工程定位，放线抄平工作和关键部位技术复核。

⑥、主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收和参与单位工程交工验收。

⑦、记好施工日记，做好各项技术和经济签证，负责保管和整理各项技术资料，做到文明施工。

⑧、组织班组经济核算，提供单位工程结算资料。

⑨、定期组织好工地的安全检查，查出问题要迅速解决。经常对工人进行遵纪教育和安全生产常识教育。

⑩、上级部门或职工提出的安全问题，必须迅速采取有效措施落实整改，树立管生产必须管安全的正确观念。

6、安全员的岗位职责：

②经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。

③参加安全活动和安全检查。开展“信誉在我心中，安全在我手中”的宣传教育工作。

④参加安全审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，对施工机具、防护用具及作业环境进行监督检查。

⑤与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训，考核和发证工作。

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

1、现场“三通”己具备，组织各种临时设施搭设，供电供水线路布设和相关机械设备进场。

2、会同建设方进行建筑物坐标桩放点，引设备轴线桩，建立平面轴线控制网。

3、设置沉降观测永久水准点，拟定沉降观测点位。

4、修铺现场临时道路，布设排水坡向和排水沟。

5、布置钢筋、木作加工机械设备。

6、做好基础土方开挖工作布置。

1、组织管理人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，做好质量、安全技术交底。配备各种施工记录表格。

2、组织施工预算和分项工料分析，提供材料、构配件、成品半成品加工定货和供应计划。

3、组织材料试验，组织有关技术工人培训。

4、对各分工种任务进行划分，下达、与专业班组签订生产责任书。

施工现场用水设置一个备用蓄水池，以生产用水管和消防用水管二者合一。现场备用水池与给水支管并成回路，安装加压水泵。管网均按树枝状布置。

本工程拟配备60KW柴油发电机组3台作为配备电源。动力干线采用三相五线制铜芯35mm线路。

现场按用电设置一个总配电箱控制整栋的施工和临时生活用电。每个施工现场的施工用电安排如下，并结合施工总平面布置和现场实际布设用电线路。

(1)严格执行部颁临时用电标准。建立临时用电档案(施工及安全记录、安全运行记录等)。

(2)设立专人专业人员管理制度。

(3)埋地暗敷的钢管上表皮不少于0.3m。

(4)建立配电室专人管理制度。

(5)配线室通风良好、防水、防鼠或防不动物进入。

(6)线包必须符合规定。

(7)严格执行现场用电制度。

(8)实行部颁安全用电评分标准。

(9)所有电箱实行部颁标准规格电箱。

(10)配备常用检测仪表。

(11)现场施工用电采用三级保护。

(12)维修人员应接受设计人员的交底，并持证上岗。

(13)加强现场施工人员的安全用电常识教育。

(14)所有预埋钢管及电箱必须与中性承接，良好搭接，每一回路至少有不少于2处的重复接地，重复接地值不少于4Ω。

(15)每一分箱必须有漏电保护器，末级箱的漏电保护器动作电流应≤30mA。

第3章劳动力安排情况描述

一、劳动力素质是工程施工质量的主体。施工队的整体素质直接影响工程的施工质量和施工进度，因此必须对现场的施工队进行严格的资格审查。我司拟配备有丰富经验的施工班组和施工管理人员。施工中给劳动者创造良好操作环境和施工条件的同时加强对劳动力的全面管理，既要加强素质教育，也要加强安全教育。

二、本工程主要包括园建、绿化、改造及安装工程等项目，我司拟用一个整建制相应的施工队伍参与施工。在各施工阶段安排足够的、经验丰富的施工人员，详见劳动力投入表。

三、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。

四、在整个工程的施工中，在满足规定工期的条件下，应尽可能确保劳动力的均衡。

五、本工程的劳动力主要由公司内部劳务科提供。但每批工人进场时要认真挑选，必要时要视察施工队的业绩。加强现场的施工管理，合理安排劳动力的进场、出场时间，避免出现窝工现象。

六、中标后，根据施工图编制施工预算，并进行工料分析，计算出施工时劳动工日总量，调整劳动力的数量。根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程施工进度的具体需要等情况，合理安排劳动力计划。

按工程施工阶段投入劳动力情况

第5章确保工程质量的技术组织措施

工程质量是企业信誉的保证。是企业自下而上的基础，施工出高品质的建筑产品，也是各建设单位选择队伍的条件之一。因而保证施工质量是管理的前提。为了确保这一目标实现，必须严格控制分部、分项施工质量，实行从原材料开始到成品保护的全过程质量控制，不论大小的分项还是每个分项的细小环节，一点一节层层把关，逐一落实，把搞好质量意识落实到每个作业人员的身上。

1、成立以项目经理为主的质量管理小组，定期开展质量意识教育，让所有施工人员在思想上树立“质量第一”的意识。定期对工程质量进行检查、评比、奖罚，定期开展操作质量经理交流会。

2、提高全体施工人员的质量意识水平，贯彻“谁施工、谁负责”的原则，并辅以经济手段，奖罚制度来管理质量。

3、落实“质量否决权”制度，严格工序交接班制度，树立质量监督人员的权威，对于现场不按照施工规范，操作规程，施工方案要求施工的，质监人员有权停止施工；对于上一道工序，质量不合格不得进行下道工序。

4、实行优质优价，操作人员经济利益与质量挂钩，将质量职责层层落实，直至个人。

5、根据工程的特点和要求编制全优工程规划，推行全面质量管理，成立装修，结构方面的QC小组，结合施工全面开展TQC活动，从人员、材料、设备、工艺、施工环境等各方面采取措施，确保每道工序的质量优良，达到全优工程。

第2节施工前的质量控制

1、开工前认真熟悉施工合同文件、计图纸，提出详细的施工技术措施，对施工人员实行“工艺卡”交接制度，明确施工责任。

2、加强专业技术的培训，对有特殊要求的施工项目进行上岗前的操作技术培训，经考试合格后方可上岗，从而保证工程质量。

3、分部分项工程开工前，必须进行书面三级技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料在施工前组织有关人员参观学习，使之熟悉技术要求，操作要点、材料性质、质量标准。

4、加强对原材料、半成品的质量控制，所有进场的钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定进行复检，砂、石、砖等地材应符合有关的质量标准，高级装饰材料、半成品经技术部门鉴定后方能订货。

5、做好砂浆、防水材料的配合比试配工作。

第3节施工中的质量控制

1、在施工过程中，成立各专业工种队，各施工项目的全面质量管理小组，进行以防止质量通病为目标，严格按质量验收规范要求把关的质量检查工作，对发现存在的问题进行因果分析，从而提高整体质量水平。

2、贯彻实行个人自检、班组互检、质量管理组专检的“三检制”，做到上道工序不合格不得进入下道工序。

3、加强现场计量管理，配备专人负责侧量，试验及计量管理工作。现场使用的所有仪器及计量工具应按规定的时间复检校核。

4、现场施工的砂浆严格按照配合比计量投料，并且要车、车过磅。砼、砂浆按照规范要求做好试块并养护送检。

5、加强结预埋件，预留孔洞的质量控制，派专人负责校对，防止漏埋错设。

6、公司对项目实行月检查，开展项目间的质量竞赛责校对，项目经理组织施工员、质检员对工地现场进行旬检，班组进行月检，以此促进质量的提高。

第4节施工过程中各重要分项的质量控制

根据本工程的特点，施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要，根据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，从施工环节到生产过程严把质量关。

建筑施工测量是建筑施工的先行工件，对保证质量加快工程进度有直接影响，同时保证工程结构尺寸符合设计要求，因此采取以下几个措施加以控制：

2、设专人专仪，技术部门复核检查制度，做好技术复核及沉降观测记录。

3、主轴线及高程引测点应注意保护，设立明显标志，以防破坏。

二、花岗岩地面面层质量措施

1、应连续进行，尽快完成。夏季防止爆晒，冬季应有保温防冻措施，防止受冻；在雨、低温、强风条件下，在室外不宜进行大理石和花岗岩面层作业；

2、底层清理干净，洒水湿润透；

3、刷素水泥浆要到位，随刷随抹灰；

4、要及时养护，保证水泥收缩不过大，而形成空鼓。

5、及时进行检验，检验不合格的部位，均应返修或返工纠正。

6、铺设块料面层时，要进行拉线，保证地面平整不积水。

7、块料面层表面应清理干净，保持面层洁净、平整、无磨痕，且图案清晰，色泽一致，接缝平整、周边顺直，镶嵌正确，板块无裂纹、缺楞、吊角等缺陷。

三、水泥混凝土路面质量措施

绘制混凝土浇筑线路网，及施工缝的处理，杜绝新施工缝的留设。在混凝土生产和施工过程中，现场必须设专人管理，按施工组织设计要求，组织管理人员安排施工方法及生产计划，把质量管理落实到混凝土生产的全过程中去。同时保证构件养护时间，不到拆模强度不准拆模。

四、管道施工过程中的质量控制

1、按排水坡度控制好管道的高程，防止水倒流。

2、管道接口采用砂浆接口，接口应严密，接好后严禁扰动砼管。

3、在浇捣砼管基时，应从管的两侧同时浇捣。

4、回填过程中，应严格控制所用回填材料的使用，严禁使用不合格土料，并做好分层夯实和压实度取样工作。

第5节施工质量控制方法

一、质量控制点及特殊过程控制

本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量的主要是绿化苗木，我们将抓住重点对有关重要部工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。

二、在施工过程中应用QC质量管理

QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立QC小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下：

找出问题→分析原因→找出主要形象因素→拟定措施→认真执行措施→检查效果→总结经验，纳入标准→处理遗留问题，转入标准

1、凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

2、操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。

3、班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。

2、班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

1、成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

2、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。

3、保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。

4、成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。

5、项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。

六、坚持十有制度和十到制度

开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。

第6节工程内业技术数据管理

1、图纸会审、自审与设计变更：收到图纸后要求有关人员认真学习，领会设计意图，然后进行自审，交流学习体会及汇总图纸上存在的问题，做好自审记录；认真参加会审，将图纸上存在的大部分问题在图纸会审时予以解决，为日后顺利施工扫清障碍，及时整理图纸会审纪要并办妥有关签证手续。设计变更应经设计、甲方的签字盖章后方可施工。

2、编制施工组织设计：工程开工前应编制好施工组织设计，以指导施工。施工组织设计须三级签字（编制人、审核人、企业技术负责人三级），两级盖印（总公司、分公司两级）。对于重要部位施工还要编制具体的施工方案并须经报批。

3、施工日记：自工程开工起每天均要做施工日记，详细记录当天天气情况，工地的施工情况、技术质量措施、有关设计变更，重大工程技术总是及决策，以及有关的会议情况等，记录人要签字。

4、技术交底：在每一个工序施工前都应向班组进行书面技术交底。交底内容包括图纸要求、材料的技术和使用要求、施工操作要点，质量标准、控制指针和安全注意事项，交底应做到有既全面又有重点，有难点、有措施、方案。尽可能地把质量事故防范于未然。交底人、记录人和接受交底人均要在记录上签字。

5、技术复核：对建筑物的位置、尺寸、标高、钢筋、模板、洞口、预埋件要进行技术复核，对超出规范要求的要进行整改，做好复核记录，并办理有关签证。

6、工序交接班：每道工序施工完毕后，经自检合格后，报请专职质量检查员检验合格后，方可进行下一道工序施工。施工前，应由下一道工序的班组对这一道工序进行认真地检查，存在的问题应提出，并经处理完毕，方可施工下道工序。如下一道工序班组不进行检查，存在问题由下一道工序班组全盘承担。做工序交接班记录，应经施工员认证，以确保上一道工序不合格则不能进入下一道工序。

7、隐蔽工程验收：垫层、独立基础、预埋件、钢筋、砌体中拉结筋等以及结构隐蔽前，应进行全面的质量检查，做好分项质量评定基床表层级配碎石施工方案，做好相应的隐蔽验收记录并及时办理好有关签证。

8、质保资料：质量保证资料均应严格按照《福建省统一质保规定》进行整理。

9、竣工资料收集整理。

施工过程中应及时收集整理工程内业资料，并与施工现场同步。工程竣工时，应整理出包括竣工图在内的完整内业资料，提交甲方及城市档案馆存档。

第6章确保安全生产的技术组织措施

2、安全生产本着预防为主，安全第一的原则，加强职工安全教育，尤其对新职工及特殊工种人员，应进行安全培训、考核、合格后方可上岗。

3、安全教育、练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真地在作业过程中，表现出安全的行为。新工人入场前应完成三级安全教育，同时应做好日常安全规程与安全操作规程的教育，应重点地结合本工种特点，做好教育。再结合施工生产的变化，适时进行安全教育。重点在于防止“四大伤害”。即高空坠落、物体打击、触电、等到伤害。

对管理人员应经常参加市建会安全站组织的安全培训，并经常组织安全讲座、安全竟赛，对工人每周进行一次班前安全活动HY∕T 256-2018标准下载，做到有主持、有内容。