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徐州华商碧水湾工程施工组织设计

江苏盛业建设集团有限公司

2012年10月8日

CECS454-2016 模块化蒸压加气混凝土轻钢复合保温墙体工程技术规程第一章 编制说明及编制依据 1

第二章 工程概况及工程特点 2

2.1 地理位置及环境 2

第三章 施工组织机构 4

3.1 施工组织机构的建立 4

3.2 施工组织机构框图及项目经理部质量职能管理分配表 5

3.3 施工组织机构的启动与高效 7

3.4 施工组织机构高效运作保障措施 7

4.3 质量及工期目标 9

4.3.1 质量目标 9

4.3.2 工期目标 9

4.4 先进工艺及新技术措施 9

4.5 主要技术经济指标 10

4.5.1 工期指标 10

4.5.2 质量指标 10

4.5.3 经济指标 11

4.5.4 安全指标 11

4.5.5 机械设备完好率和利用率 12

4.6 主要周转材料需要计划 12

4.7 材料、机具、设备供应保证的应急措施 12

4.7.1 材料方面 12

4.7.2 机具、设备方面 13

第五章 施工协调管理 13

5.1 与设计院的工作协调 13

5.2 与监理工程师工作的协调 14

第六章、主要分部分项工程的施工方案及工艺方法………………………………………….14

6.1施工测量放线……………………………………………………………………...14

6.2 基础及主体结构施工方案……………………………………………………... ..17

6.2.1 基础工程施工方案…………………………………………………………..17

6.2.2 主体工程施工方案…………………………………………………………..19

6.3 砌体工程施工方案………………………………………………………………..28

6.4屋面工程施工方案……………………………………………………………….29

6.5装饰工程施工方案…………………………………………………………………33

6.5.1天棚抹灰 34

6.5.2内墙抹灰…………………………………………………………………………34

6.5.3内墙腻子………………………………………………………………………….35

6.5.4外墙保温施工方案……………………………………………………………….36

6.5.5外墙涂料是方案………………………………………………………………….38

6.5.6内墙、天棚涂料施工方案……………………………………………………….38

6.5.7门窗安装及油漆………………………………………………………………….39

第七章 主体质量控制措施 42

7.1 基础工程 42

7.2 框架模板 42

7.3 钢筋工程 43

7.5 砌体工程的质量控制 47

7.6 屋面工程的质量控制 47

第八章 装饰质量控制措施 48

8.1 装饰工程的质量控制 48

8.2外墙渗水防治措施 48

8.3塑钢窗渗漏防治措施 48

8.4卫生间漏水防治措施 49

第九章 保证质量优良的措施 49

9.1 建立质量管理机构 49

9.2 建立工程质量保证体系和质量检验系统 50

9.3 技术保证措施 52

9.4 原材料质量保证措施 53

9.5 计量保证措施 54

9.6 施工保证措施 54

9.7 建立质量回访维修制 55

第十章 施工顺序及进度计划安排 55

10.1 施工顺序 55

10.2 施工进度 56

第十一章 施工总平面布置 56

11.1 施工现场临时道路 57

11.2 施工用电 57

11.3 垂直运输机械的布置 59

11.4 生产临时设施……………………………………………………………………..59

第十二章 保证施工工期的措施 60

12.1 组织管理措施 60

12.2 新技术应用措施 60

12.3 机械设备的配置措施 64

12.4 施工组织技术措施 61

第十三章 劳动力的安排计划 62

13.1 劳动力的实施 62

13.2 劳动力的配置计划 62

13.3 劳动力组织和管理的关键环节 63

第十四章 主要施工机械的配备 64

14.1 主体施工阶段 64

14.2 装饰装修阶段 65

第十五章 安全文明施工 65

15.1 安全管理的实施 65

15.2 结合本工程特点采取的措施 67

15.3 其它具体措施 67

15.3.1 基础和主体阶段作业安全措施 67

15.3.2 外装饰和高空作业安全措施 69

15.3.3 现场施工用电的安全措施 69

15.3.4 塔吊的安全措施 70

15.3.5 基础和主体阶段作业安全措施4 70

15.4 文明施工 71

第十六章 冬雨季施工和成品保护措施 73

16.1 雨季施工措施 74

16.2 冬季施工措施 74

16.3 成品保护措施 75

14.2 装饰装修阶段 65

第十七章消防安全预警措施 74

17.1 消防安全预案、预警措施 74

17.1.1机电设备………………………………………………………………………...74

17.1.2焊接工程………………………………………………………………………...75

17.1.3可燃可爆物的存放和管理……………………………………………………...76

17.1.4明火作业………………………………………………………………………...76

17.1.5季节施工………………………………………………………………………...76

17.1.6现场材料防火措施……………………………………………………………...77

17.1.7消防重点部位…………………………………………………………………...77

17.1.8消防安全预案、预警措施………………………………………………………79

17.2控、防尘粉措施……………………………………………………………….80

17.3有毒有害物质的生产、储存和废弃物的处理…………………………………..80

17.4事故应急预案……………………………………………………………….…….81

第十八章土建与安装施工的配合措施…………………………………………………………..85

第十九章环境保护措施…………………………………………………………………………..88

19.1环境保护的意义…………………………………………………………………..88

19.2环境管理的目标………………………………………………………………..…88

19.3环境管理因素分析……………………………………………………………….88

19.4环境管理的法律依据及其他……………………………………………………..89

19.5环境管理组织与职责……………………………………………………………..89

19.6环境管理流程图…………………………………………………………………..90

19.7环境管理的实施方案及措施……………………………………………………..91

19.8培训………………………………………………………………………….…….92

19.9信息交流与传送…………………………………………………………………..93

19.10文件控制…………………………………………………………………………93

19.11监测与测量………………………………………………………………………93

19.12纠正与预防措施…………………………………………………………………93

19.13记录………………………………………………………………………………93

9.14环境管理体系的审核……………………………………………………………..93

9.15防止扰民的措施…………………………………………………………………..94

9.16文物保护措施……………………………………………………………………..94

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　

四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。

第一部分为土建工程部分。

第二部分为安装工程部分。

五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”

一、华商碧水湾工程（以下简称本工程）招标文件。

二、徐州市第三建筑设计院设计的本工程招标设计图纸。

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

四、国家和行业现行的施工及验收规范。

五、地方和企业现行的施工工艺和工法：

《江苏省质量通病防治标准》

本工程由江苏华商置业有限公司徐州泉山分公司开发。位于徐州三环南路南侧、泉新路东侧，西面与泉山森林公园相连。从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。

本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。

华商碧水湾住宅楼是由6栋框架小高层组成，建筑面积44300M2。是市重点工程之一。本工程主体为11层，地下室为自行车库，局部阁楼属高层住宅楼，结构形式为框架。设计耐久类别为3类、设计使用年限50年，抗震类别为丙类。

A3、A5为体筏板基础，其余四栋为机械钻孔灌注桩基础（桩基甲方另行分包）。基础、地下室外墙为C35补偿收缩防水混凝土，抗渗等级S6，剪力墙框架柱8.35m以下为C35，以上部位为C30，梁板均为C30，构造柱、过梁为C20。

±0.00以上部位外墙为MU10粉煤灰砌块，内墙为MU10加气混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑。

本工程主要装修标准特征如下表所示：

SBS防水卷材、细石混凝土刚性防水层

SBS防水卷材、瓦屋面

1：0.3：3水泥石膏砂浆抹灰，批腻子两遍

玻化微珠发泡水泥沙浆、内墙涂料两遍

1：0.3：3水泥石膏砂浆抹灰、内墙涂料两遍

水泥石膏砂浆抹面，批腻子两遍

聚苯颗粒保温砂浆、弹性防水涂料

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2施工组织机构框图

施工管理机构图如下页所示：

项目经理部质量职能分配表

业主提供材料产品的控制

检验、测量和试验设备的控制

搬运、贮存、包装、防护和交付

注：●——主办○——协助△——配合

施工组织机构的启动与高效

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不变换人选。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

施工组织机构高效运作保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

质安、施工等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

施工人员采用动态管理，在满足上述要求的情况下可以适当调配。

该工程为框架结构小高层住宅楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司2008~2009年度的重点工程之一。

二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防、电梯、设备安装配合施工。

整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”工程。

本工程工期目标：300个日历天。

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。

三、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。

四、现代化管理与计算机：现场配备２台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在300个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作T／CEC 214-2019 电动汽车非车载充电机 高温沿海地区特殊要求，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。

分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

2、科技进步效益率2％。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。

机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

根据本工程的工程特点及工程量NYT 1220.2-2019标准下载，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：