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和田县英艾日克乡财政所办公楼工程施工组织设计

和田县英艾日克乡财政所办公楼工程施工组织设计

①建设单位：和田县财政局

碧桂园防雷接地施工标准图 集，47页.pdf②工程名称：和田县英艾日克乡财政所建设项目

③工程地点：和田县英艾日克乡

④工程内容：土建、给排水、采暖、电气

⑤建筑面积：287.52m2

⑨工期要求：计划2011年6月20日开工至2011年10月18日竣工

建筑面积:287.52m2

设计功能齐全，布局合理。

刷白色外墙涂料和浅灰色乳胶漆、

均为70厚EPS板保温

外墙370砖墙，内墙为240砖墙和填充墙

均选用图集新02GO5，

一层采用M5.0混合砂浆砌筑MU10红砖、二层采用M5.0混合砂浆砌筑MU10红砖、填充墙、构造柱采用C25砼浇筑。

d、设备安装工程设计特点

供回水温度为95度—70度。

焊接钢管、丝扣连接及其阀门

采用焊接钢管丝扣连接。

系统试压力为0.8MPa

室内给水管试验压力0.6MPa，稳压一小时

灌水试验，不渗不漏为合格，并做通球试验

③电气安装工程设计特点

均采用BV—500V聚乙烯绝缘铜芯导线。

进户线和干线采用暗敷，分支线路全部采用聚乙烯铜芯导线暗敷

配电箱距地1.5m,开关距地1.3m,所有插座距地0.3m，灯具详见设计图纸。

本工程为和田县英艾日克乡财政所建设工程，因为工期紧，质量要求高，也是本工程施工特点，为了完成此项任务，需要合理安排工期，加强施工管理，组织优秀施工队伍进场。

本工程不进行冬期施工。

2.1.1施工管理组织

本工程设项目经理一名，技术负责人（工程师）一名，施工员一名，安全员一名，质检员一名，材料员一名，资料员一名。

组织机构的建立要以业务工程系统化原则作指导，周密考虑层间关系，分层与跨度关系，部分划分，授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。

组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。

根据施工进度计划，编制劳动力需用量计划（附后）。

在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。为保证施工需要，尽量使工种组合，技术工人与普工比例适当、配套。

建立精干的施工队组，充分考虑作业、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。

针对施工图纸的设计内容，施工计划和施工技术等要求详尽向施工队组，工人进行施工组织设计，计划和技术交底，并组织其成员进行认真的分析研究。

弄清关键部位质量标准，安全措施和操作要领。

必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

2.1.3现场物资准备

2.1.3.1材料准备:根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和材料消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料，确定仓库位置，场地堆放所需面积和运输方式提供依据。

2.1.3.2构配件加工准备：根据施工预算提供的构（配件），制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，供应渠道及进场后的储存地点和方式。编制出其需用量计划，为组织运输，确定堆放面积等提供依据。

2.1.3.3建筑安装机具的准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场计划，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具需用量计划。

2.1.3.4生产工艺设备的准备：按照施工项目工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需用量，确定分期分批进场时间和储备方式，编制工艺设备需用量计划。

2.1.3.5物资准备工作程序如图示：

2.1.4施工现场用水

由建设单位供水系统引用,主管道为DN32、支管道为DN25，并砌蓄水池一个备用。

2.1.5施工现场用电

现场设总配电箱一个，由当地供电系统引入电缆布线，设分配电箱12个，机构设备使用按一机一箱一漏配备，临时照明用电符合安全规范标准。

技术人员熟悉,审查施工图纸和有关的设计资料,掌握设计图纸的设计意图,结构和构造点和技术要求。及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模，结构形式特点，工程量和质量要求；熟悉土层地质，水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误冲突；研究好开控程序，明确各专业工序间的配合关系，施工工期要求；并向参加施工的人员层层进行技术交底。

查勘施工现场：摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑，管线、电缆，地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，以便以施工规划和准备提供可靠的资料和数据。

编制施工预算，为项目部控制各项成本支出，考核用工签发施工任务单，限额领料提供依据。

编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

编制各特殊分部分项工程的施工方法，提出半成品加工计划及技术资料。

2.2.2审查管理制度

为保证工程顺利完成和工程目标的实现，必须对项目经理部及作业组的全体职工有约束力，这就需要建立施工管理制度。

2.2.2.1管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针政策，不得危害公众利益。

2.2.2.2管理制度必须实事求是。

2.2.2.3管理制度要配套，不留漏洞。

2.2.2.4各种管理制度间不能产生矛盾，以免职工无所适从。

2.2.2.5管理制度要有针对性，任何一条款都必须明确，词语表达要简洁、准确。

2.2.2.6各项管理制度：

2.2.2.6.1项目经理责任制：

坚持抓好组织管理，对工程作好周密计划和安排，坚守工作岗位，不得随意离开工地。

抓好现场管理、安全生产、文明施工，杜绝浪费，现场清洁，改善好职工生活。

必须抓好工程进度、资金计划及现场各项安全管理和施工程序合理安排。

认真对待工程质量，配合并支持技术和质检员，做好技术指导和质量监督执行工作。

认真总结经验，严把施工质量关，确保按期保质交付使用，并做好竣工跟踪服务工作。

2.2.2.6.2施工现场文明施工管理制度：

建立现场文明施工管理体系，责任区划分明确，落实到人，管理必须到位。

对施工现场区域按包干责任区的划分严格履行职责，定期进行检查。

现场所有材料、机具设施必须按平面图进行码放和设置。

各类材料、机具必须按品种类别码放整齐，并符合安全技术规范。

保持施工现场的道路通畅，排水设备良好，保证设施无跑冒、滴漏现象。

保护成品及设施不得乱写乱划，严禁随地大小便，做到文明施工。

办公室、厕所设专人负责，做到清洁、整齐、卫生无蚊蝇、无异味，无传染病发生。

现场门前设专人三包，控制作息时间，减少扰民事务发生。

2.2.2.6.3施工现场环境保护管理制度：

对新入场施工人员进行环境保护教育，并对季节性工程的不同变化进行环境保护教育。

施工现场设专人清扫，针对季节不同，每日不少于两次，保持工地清洁，无积水。

施工现场水泥、白灰、渣土等易飞扬的颗料材料、散体材料必须进行覆盖。

现场设冲洗池，带泥、土车辆出入必须清洗，避免道路遗撒。

施工现场采用低声设备，严禁野蛮施工，必须严格控制噪音，减少施工扰民。

施工现场油料存放设专库。库内必须采取防渗漏措施。

所有参施人员，必须严格遵守环保局有关现场环境法规，达到规范化管理。

2.2.3施工顺序安排

本工程总体施工部署是以建筑安装工程规范及施工工序为理论指导，并以施工进度计划为实际目标，确保工程招标文件规定的施工工期，做到保质、保量、增产节约为目的而编制。

2.2.3.1总结探讨以往工程施工中的经验和教训，解决各程序各工种之间科学合理的交替施工。

2.2.3.2根据本单位以往在同类工程施工中的实际耗工情况和管理体制对工期的影响；分析实际劳动率水平，依据国家建筑工程专项定额进行数据分析，确定劳动力及资源需求量，从而预测出工期并进行施工部署。

2.2.3.3尽可能减少临时设施费用，从而合理、科学地利用资源角度出发，以新的技术手段对进度网络实施优化。

2.2.3.4工程施工布置是施工全局的关键问题，必须认真布置，统筹安排组织施工流水段和主要项目的施工方法，按工程开竣工的先后顺序、生产工艺流程配套进行的要求如下：

2.2.3.5依据工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在施工中采取以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层，同步流水的施工方法。主体结构及室内粗装饰工程从下至上单式跟进，室外装饰及室内安装工程则采取分段从上而下复式跟进的方法。当主体工程完成整个结构工程的1/3时，插入室内粗装饰安装工程，形成各主要分部分项工作在时间、空间上紧凑搭接。

2.2.4技术交底制度

根据工程进度，在每一分项工程进行前必须进行技术交底。

技术交底部位：每个分部工程中所有的分项工程都要作技术交底工作。

技术交底内容包括：工程名称、分部分项名称、操作班组长名称、操作部分的工程情况、操作方法、质量要求、安全措施、节约措施、工期要求、质量通病、注意事项等。

积极推行科学合理的新工艺、新技术，以利于工程质量和进度的提高。

技术交底内容要全面、清楚，必须有交底人和交底人签字，谁签字谁负责。

2.2.5材料验收制度

为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。

验收工作按质量验收规范和计划检测规定进行。

验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。

验收要做好记录，完善验收手续。

对不符合计划要求的或质量不合格的材料应拒绝验收。

2.2.6工程质量管理制度及验收制度

2.2.6.1工程质量管理制度

必须按照设计图纸和施工技术标准施工，不得改变工程图纸设计，不得偷工减料，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时向建设单位和监理工程师提出意见及建议。对于施工图纸的变更，必须按《工程量变更增减制度》按规定的程序进行，不得私自增减有关项目，工程质量按照合同要求与项目经理签定质量保证合同，竣工工程质量必须达到合同要求。

每月组织有关质量检查人员进行工程质量检查，对重点部位进行跟踪检查，发现质量隐患及时纠正处理，并要求彻底整改，经技术负责人检查，达到质量要求后方可进行下一道工序的施工。

对工程的施工必须实施全面质量管理，严格执行有关规范、规程和新标准。

认真严格执行各级技术交底工作，交底必须有文字记录，交底不清和未进行技术交底的，出现技术问题由交底人负责。

建筑工程原材料及设备安装配件，必须符合材料进场检验制度。

在施工过程中分项、分部和单位工程的质量检查，必须按规范进行，全面推行质量否决制。

坚持实行各工序操作人员的班组自检、技术员复核、质检员终检制度，检查中要作详细的施工检查记录，绝不允许弄虚作假，谁签字谁负责，由质检员负责落实。

实施样板引路制度，每个装修分项都要做。

坚持推行施工挂牌制度，由质检员负责落实。

要逐步完善检测手段，加强过程控制，确保工程质量。

2.2.6.2工程验收管理制度：

工程项目检验批质量验收在各项目部自检合格的基础上，由专业质量检查员填写验收记录报监理工程师确认并认可。

分项工程质量验收，由技术负责人填写验收记录报监理工程师确认并认可。

分部工程验收（基础、主体工程）各项目部技术人员提前2—3天报公司，经初验达到设计及规范要求后，再向监理单位申请报验。

单位竣工工程由各项目部技术人员提前7天上报公司检查、验收后，报公司总工和主管工程副经理签字、盖章，再向监理单位申请报验。

在基础和主体验收报验时，各项目部必须按照ISO9001—2000质量管理体系的标准要求报验与工程进行同步的认证资料，否则公司不予认可。

2.2.7工程技术档案制度

工程资料的收集、分类、整理应由技术员或资料员负责。

建筑安装工程技术资料必须真实、及时、准确、系统、科学；特别对于隐蔽工程的检查、验收记录要详尽，签证手续齐全。

原材料进场必须有产品生产许可证、合格证及产品性能说明书等，并妥善保管、存档，作为今后质量评定的依据。

按照工程进度及时做好各项内业资料，同时，要按工程进度完成ISO9001—2000质量管理体系的资料工作。

对于工程质量检查和隐蔽记录以及原材料实验资料等有登记不清、保管不善而影响工程质量等评定的，要追究项目经理及技术员和资料员的责任。

工程竣工后15天内将该工程资料一式四份报公司、业主和备案部门。

2.2.8技术复核制度

技术复核是为避免在施工中发生重大差错，从而保证工程质量。

在施工过程中对重要部位的施工，依据有关标准和设计要求进行复查，核对工作。

技术复核是在分项工程正式施工前进行。

技术复核包括建筑物定位、基础土质、位置标高、尺寸、模板、钢筋砼、砖砌体及大样图等。

技术复核必须由项目技术负责从检查核对，签字认可后，方可进行下一工序施工。

2.2.8.1技术责任制

3.1施工设备配置及管理

施工现场管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，在施工过程中必须正确处理好职工、材料、机具的相互关系及其在空间布置上和时间安排上的各种矛盾，做到人尽其才、物尽其用，又快、又好、又省、又安全地完成施工任务，为业主提供一个优良的建筑产品。

3.1.1依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进度计划、编制施工设备，配置计划表。根据施工进度计划确定机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。

3.1.2根据机具设备进场时间，解决机械设备供应渠道。

3.1.3项目经理部负责对进行现场的机械设备做好使用中的维护和管理。

3.1.4机械设备的合理使用：

人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。

实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训，持有机械操作证书。

操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。

遵守磨合使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。

建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。

合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。

培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。

搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。

当施工的进展主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机械作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必须时“歇人不歇马”，使机械三班作业。

机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求，场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。

3.1.5机械设备的保养维修：

机械的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。

机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。

3.2材料、构配件管理：

材料、构配件管理是提高项目经济和效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。

本项目经理部进行材料管理主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、计划材料节约措施、完工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：

3.2.1建立材料管理岗位责任制,层层把关。

3.2.2对材料计划管理:

项目开工前,本项目部向公司提出一次性计划,作为供应备料依据。

在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。

根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工向现场送货的依据。

根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。

按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

3.2.3进场材料验收：为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。

3.2.4材料储存与保管

进库的材料验收入库，建立台帐。

现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。

施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度。

要日清、月结，定期盘点，帐实相符。

凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。

施工设施用料实行定额发料制度，以设施用料计划进行控制。

超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。

建立领发料台帐、记录领发状况节超状况。

3.2.6材料使用监督:现场材料管理员应对现场材料的使用进行分工监督,监督的内容包括：

是否按材料的做法合理用料：

是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清。

是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。

班组余料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领单中登记扣除.

建立回收台帐,处理好经济关系。

3.2.8周转材料现场管理:

按工程量、施工方案编报需用计划：

各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm,有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。

按退库验收标准回收，做好记录。

对现场使用材料就近堆放，以免二次倒运；

对砼砂浆掺加一定数量的外加剂，以节约水泥；

对模板进行配模设计，减少因盲目性造成的损失；

加快施工进程，缩短工期，减少管理和设备租赁费用；

采用竹胶板模板施工，减少抹灰。

合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械材料等费用的支出。

对各班组实行分部、分项承包。执行限额领料、节约有奖，超耗有罚的办法。

加强材料管理，合理组织材料、构件进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。

减少落地灰及沿途撒落，经常检查砂、石料的装车数量。

加强设备管理、经常保养、检查，使设备完好率达80%以上，正常发挥设备利用率，减少设备成本开支。

各工程有机结合，合理安排，采用水平作业与立体交叉作业结合的方法，保证工程质量加速施工进度。

3.4分项工程施工方案

3.4.1测量定位放线及轴线标高控制方案

原地面轴线定位放线方案

根据建设单位提供的建筑用地红线图、水准点及座标控制点确定本工程建筑物的位置，测定矩形平面测量控制网，利用已知点引高线测量控制线。再用经纬仪引测建筑物的控制轴线，定设各主轴线的控制点，设置永久性±0.00标高标志。根据基础图和开挖深度，确定基坑开挖线并撒好灰线，轴线控制点埋设在基坑开挖线以外的位置。所有轴线控制桩均设置在建筑物四周易于保存的位置，并加以固定保护，同时经常校核，防止意外破坏。

3.4.2基础定位放线

基槽施工完后DBJ／T15-83-2017标准下载，测定建筑物各轴线、边界线、墙宽线和柱位线等。

3.4.2.1基础放线

根据基槽外的轴线控制桩，用经纬仪向基础垫层上投测建筑物主轴线，经闭合校核后，再详细放出细部轴线。作为基础施工控制的依据。

根据基础图以各主轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的中线、边界线、墙宽线、桩位线等。

首先检查各轴线控制桩有无错误和位移，再用经纬仪检查各轴线的投测位置（即基础的定位），然后再实量各大角和各轴线的相对位置，以防整修基槽时发生移动错位。另外，验线时还应检查槽底的标高。

3.4.2.3轴线竖向引测

根据建设单位或设计给定的水准点，在整个场地内统一测设控制水准点或±0.00水平线DB11／T 1164.3-2020 城市轨道交通自动售检票系统技术规范 第3部分：数据传输.pdf，以保证整个场区各项工程标高的统一性。基坑和基础施工过程中将标高引测在龙门桩上，并做统一标记±0.00以上的标高传递时，用水准仪将统一的±0.00标同引测并标于结构上，各处的标高线均由各处的起始标高线直接量取，然后将水准仪设在施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差控制在±3mm以内，抄平时用两条水平线进行校核。

3.5土方开挖与基槽支护：