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定西市循环园区中小企业孵化园1#、2#、3#车间钢结构施工组织设计

1.2工程质量检验评定标准

1.3.5《多孔砖墙体建筑构造》96SJ101

1.3.6《多孔砖墙体结构构造》96SG612

DB32／T 3712-2020 风力发电设施防雷装置检测技术规范1.3.8《建筑构造通用图集》88J5

1.3.9《建筑构造通用图集》88J7

1.3.10《建筑构造通用图集》88J8

1.3.11《02系列建筑标准设计图集》甘02J01

1.3.12《02系列建筑标准设计图集》甘02J02

1.3.13《02系列建筑标准设计图集》甘02J04

1.3.14《02系列建筑标准设计图集》甘02J07

1.3.15《02系列建筑标准设计图集》甘02J08

1.3.16《02系列结构标准设计图集》甘02J02

1.3.17《02系列建筑标准设计图集》甘02J04

1.4甘肃省第二建筑工程**有关建筑工程质量、安全及文明施工的有关规定及要求；

1.5建设**《质量、环境与职业健康安全管理手册》及相关技术标准、法律法规和程序文件；

1.6本企业现有的资源、操作规程及科技成果；

1.7现场条件、施工特点及类似工程的施工经验；

1.8已收到的甘肃省第二建筑工程**提供的各专业工程施工图及招标文件。

2.1本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

2.2满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

2.3满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

2.4充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

2.5采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

2.6贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

2.7采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

2.8充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

2.9充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用*；

2.10合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

我**在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。

我**将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明*完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：

4.1质量目标：一次性验收合格。

全部施工项目在2012年8月2日竣工。

4.3安全目标：完全响应**的安全施工管理规定，创省市安全施工工*。

4.4环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及中国二十冶建设有限**的企业要求。

5.5文明施工目标：按省市文明施工标准化工*进行施工管理。

建设单位：定西市海丰投资有限责任**

设计单位：甘肃宁远建筑设计院

监理单位：兰州交大工程咨询有限责任**

施工单位：甘肃省第二建筑工程**

工程名称：定西市循环园区中小企业孵化园1#、2#、3#车间

工程**：定西市循环园区起步区

本工程为定西市循环园区中小企业孵化园1#、2#、3#车间，位于定西市循环园区起步区，结构形式为钢结构，1#、2#车间建筑面积为6933.92㎡，3#车间建筑面积为3679.5㎡总建筑面积为17547.34㎡。建筑层数：一层主体建筑檐口高度：8.15米，外墙面采用双层压型彩钢板+100mm玻璃丝保温棉，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑合理使用年限为50年。

本工程位于定西市，海拔处于1000多米。*下水位较低，约处于自然*面以下48米处。常年雨水较少，空气干燥、含氧量低于平原*区，水源短缺，本工程的施工总工期为240天。工作量比较大，故而工期相对而言比较紧。由于整个施工现场的施工作业面大，交叉作业多。对于项目工程的安全、质量、进度管理也随之带来了一定的难度。

本工程拟建场*位于定西市循环园区起步区，施工现场的*势开阔。业主已完成施工场平工作，场内外道路畅通。

我**项目部搜集了当*（定西*区）近20年的有关气象资料，并对收集的资料进行分析。从中了解有关规律性，以便于有效的指导施工。

以下是我**掌握的市气象资料：

4.1.1极端最高气温39.1℃

4.1.2极端最低气温－23.1℃

4.1.3常年平均气温9.13℃

4.1.4冬期采暖期120d

4.2.1年平均相对湿度58.3%

4.2.2夏季通风计约相对湿度77%

4.2.3冬期通风计约相对湿度56%

4.3.1夏季主导风向和频率SSE20%

4.3.2冬期主导风向和频率NW16.26%

4.3.3基本风压0.15kPa

4.3.4基本雷压0.1kPa

4.4.1年平均降雨量360mm

4.4.2一昼夜最大降雨量38.4mm

4.4.3一h最大降雨量9.5mm

4.4.4最大冻土深度1030mm

4.4.5最大积雪深度150mm

按先*下后*上的原则，将工程划分为桩基与基础施工、主体结构施工、建筑装饰装修施工和收尾四个阶段。

1.1桩基与基础施工阶段

由于设计采用人工挖土成空灌注桩，需要投入大量的劳动力；所以在总进度中所占的工期较长。针对以上情况，桩基与基础施工采取流水作业的施工方法进行不间断作业；尽量减少施工工期，为后道工序（主体结构）施工尽可能的争取提前量（自由时差）；从而保证总工期不受影响。

以结构为主要施工工期控制线，由于搬迁工程施工场*比较大，施工生产采其余生产厂房配备一台三一QY100汽车起重机进行主体结构的吊装。

装修施工阶段主体结构进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。

收尾竣工阶段零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。

本工程划分为3个单体工程，各单体工程要充分利用平面、空间和时间，组织平行流水立体交叉作业，根据各工程的施工难易程度和工期要求，穿插施工，争取时间，确保工程按总网络进度计划目标的实现。

3.给排水、通风、消防安装工程施工布置

3.1施工组织指导原则

针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、通风工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。

在施工部署上采取一手抓设备清点，复查、验收通风管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。

3.2施工的协调与控制

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建项目施工配合计划:

设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工。

通风管道、工艺设备管道安装各种支吊架，并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。

设备安装无吊装孔的位置设备必须在封口前提前吊装进入安装位置，并设临时设施保护设备。

3.3.1第一阶段：施工准备

组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好通风管及支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。组织机械进场。

3.3.2第二阶段：通风、工艺管道，给排水系统管道制作

各区域管道的制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作。

3.3.3第三阶段：工程安装

三个系统的安装工程同期开始，首先应安排*下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的通风管、工艺管，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。

根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好机械与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。

3.3.4整个项目分成以下五部分进行施工：

1)风管制作：风管制造。

2)机械设备安装：即通风机械安装。

3)风管安装：风管的安装。

4)管道安装：给排水管道的安装。

5)消防系统安装：消防专用设备及消防管道的安装。

在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接*装置安装，并安排各种加工件的制作加工。

当土建施工完毕，电气专业上场后首先进行各车间的电缆桥架安装和配管，随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。与此同时，各车间的照明安装也同时进行。

当动力系统安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接*电阻测定，并对风机试运行，各车间照明也将试灯放亮。

工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。

本着“精干高效、结构合理、支撑有力”的原则，项目经理部机构设置为“矩阵制”模式，项目经理部下设五部一室，即工程技术部、质量管理部、安全保卫部、经营财务部、物资设备部、综合办*室。项目经理部下设土建结构、钢结构、水电安装。

6.现场项目经理部主要岗位职责

6.1.1代表集团**全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团**负责。

6.1.2及时、准确*作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

6.1.3积极处理好与项目所在*政府部门及社会的关系，确保当*政府职能部门利益。

6.1.4组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

6.1.5主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

6.1.6确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

6.1.7与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

6.2.2组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

6.2.3与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

6.2.4组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

6.2.5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

6.2.6加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

6.3.2动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

亡、重伤和重大机械事故。

6.3.4施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

6.3.5具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整

等多方面进行控制，确保项目如期完工。

6.6.6做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工*。

6.3.7负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

6.4.1按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

6.4.2负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

6.4.3负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

6.4.4对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

6.4.5负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

6.4.6负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

6.4.7负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

6.5.1编制项目经营计划、成本计划。

6.5.2对项目各项计划执行情况进行检查统计。

6.5.3负责工程合同执行过程的动态管理。

6.5.4负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

6.5.5负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

6.5.6负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

6.5.7负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

6.6.1编制施工规划，做好施工准备工作。

6.6.2对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

6.6.3组织好各道工序衔接、交接工作。

6.6.4实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

6.6.5协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

6.6.6有序*组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6.6.7按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

6.6.8具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

6.6.10协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

6.6.11对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

6.6.12完成与项目有关的计量、试验工作。

6.6.13负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

6.6.14协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

6.6.15按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

6.6.16负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

6.6.17负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

6.6.18抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

6.6.19管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”

（定人、定期、定措施）。

6.7.1按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

6.7.2强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

6.7.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

6.7.4实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

6.8.2行政事务管理，负责信息管理工作。

6.8.3负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

6.8.4来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

6.8.5负责做好项目保密的工作。

6.8.6负责与当地政府及部门的关系协调。

7.1我公司将严格按照合同有关条款要求、ISO9002、公司质量保证手册和程序文件要求，编制项目质量计划，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。

7.2施工中遇到问题，项目经理部相应职能部门及时与业主方、设计单位及监理单位取得联系，并加以解决。

7.3工程管理严格执行业主及甘肃省兰州地区的有关规定。

7.4按监理部门及有关要求进行工程质量报监，执行监理要求。

8.临时设施、施工用地计划

所有大临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。

工程部负责按项目施工组织总设计中的施工平面规划组织实施，施工道路、用电、用水到位，物流畅通，现场的临时生产、生活设施不应妨碍正式工程的施工。随着工程项目施工进展，实施动态定置管理，做到文明施工，具体详见《现场施工平面布置图》。

业主方为本工程项目从供电部门特地申请了一台变压器。我项目部从业主提供的总电源点（变电房）引出供电线路，沿建筑四周道路埋设电缆，并引入各个施工点。

现场用电较为方便，业主提供的配电箱电容量完全满足施工高峰期用电量要求，位于施工场地的东北角。计划从配电箱接六只一级配电箱，采用95mm2铜芯电缆；从一级电箱接六只二级分配电箱分别位于建筑区域相应的单体工程处，供现场用电，采用70mm2的铜芯电缆。

现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30Ω。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。

考虑每区设置一级分配电箱，二级分配电箱摆放在施工层上，其电源线引自一级分配电箱。示意图如下：

供电系统严格执行TN—S接零保护系统，系统图如下：

漏电保护器的接线方法如下（1为工作接地，2为重复接地）：

供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。三级配电示意图如下：

电缆敷设时，不得有过度弯曲，并不得有机械损伤，在电缆终端头附近留有备用长度，配电箱内电缆接头采用干包式电缆终端头。

由于本工程地处西北高原，施工用水因施工区域附近没有市政给水管网，所以，施工现场计划设置一个100立方米的蓄水池；水源采取车运的方式来满足现场的施工及生活用水的需求。

11.施工现场排水安排

施工现场必须保证四周排水通畅，不积水。此项工作已由业主安排第三方完成。

第四章施工准备及实施目标

1.1根据施工总平面的要求，做好“四通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。

1.2及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。

1.3以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。

1.4拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。

施工总平面布置详见施工现场总平面布置图（后附）

3.1组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。

3.2组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

3.3配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。

3.4依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。

3.5项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。

3.6提出钢筋加工料单。

3.7编制该项目的施工预算，进行工料分析。

4.1根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。

4.2对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。

4.3针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。

4.4进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。

第五章工程主要施工技术方案

根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线的控制，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工。

1.1.1国家现行规范：《工程测量规范》（GB50026—93）；

1.1.2中国轻工业广州设计院设计的施工图纸及相关标准图集；

1.1.3业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相

1.2.1测量人员的素质

该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求T／CAEPI 16-2018标准下载，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。

1.2.2施工测量的组织

以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。

本工程的测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。

1.3测量设备的配备与管理

1.3.1测量设备、仪器准备：

日本拓普康DI9603红外线测距仪1台

赣15ZJ705：建筑一体化遮阳构件德国010BJ2经纬仪2台

德国芬荼92336精密水准仪2台