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长清5号路燃气工程施工组织设计

济南市长清大学园区5号路

一、编制说明…………………………………………………………………

1.1适用范围………………………………………………………………….

GB／T 39414.4-2020标准下载1.2引用标准………………………………………………………………….

二、工程概况………………………………………………………………….

2.1工程简介…………………………………………………………………..

2.2工程特点…………………………………………………………………..

三、施工部署…………………………………………………………………

3.1指导思想…………………………………………………………………..

3.2施工组织形式……………………………………………………………..

3.3施工战役计划……………………………………………………………..

3.4施工统筹网络计划………………………………………………………..

3.5施工劳动力需用量计划…………………………………………………..

3.6主要施工机具计划及手段用料计划……………………………………..

3.7工期要求及各项技术经济指标……………………………………………

四、采用先进施工技术简介………………………………………………..

五、质量控制计划……………………………………………………………

5.1公司质量方针……………………………………………………………

5.2质量目标……………………………………………………………..……

5.3安全目标……………………………………………………………..……

5.4工期目标………………………………………………………..…………

5.5本项目质量保证组织机构图……………………………………………

5.6质量控制程序………………………………………………….………….

5.7工程质量控制……………………………………………………………

六、管理措施………………………………………………………………….

6.1项目管理措施…………………………………………………………….

6.2工期保证措施…………………………………………………………….

6.3质量保证措施及创优规划……………………………………………….

6.4安全管理措施…………………………………………………………….

6.5现场调度保证措施……………………………………………………….

6.6文明施工管理措施……………………………………………………….

6.7设备材料管理措施……………………………………………………….

6.8计划经营管理措施……………………………………………………….

6.9冬雨季施工措施………………………………………………………….

七、施工技术措施…………………………………………………………..

7.1一般设备安装工程技术措施……………………………………………

7.2运输及吊装施工技术措施………………………………………………

7.3工艺管道施工技术措施…………………………………………………

7.4焊接工程施工技术措施…………………………………………………

7.5本工程所采用的主要标准、规程规范………………………………..

7.6主要施工方案编制计划…………………………………………………

7.7施工方案………………………………………………………………….

八、临时设施规划…………………………………………………………..

8.1临时生活设施规划………………………………………………………

8.2临时用水规划……………………………………………………………

8.3临时用电规划……………………………………………………………

九、施工平面布置图……………………………………………………….

本施工组织适用于济南市长清大学园区5号路燃气工程的投标与施工。工程范围包括设备、管道、的安装施工和部分非标设备的现场制作。

GB/T9002—1994《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》；

本公司质量体系程序文件和相关标准；

有关国家规范、规程和标准；

济南市长清大学园区5号路燃气工程设计文件。

该工程是由济南百江燃气有限公司投资燃气工程。施工区位于济南市长清大学园区,现场已具备开工条件.

2.2.1工艺特点:本工程为济南市长清大学园区5号路燃气工程：φ325管线，接已预留φ325管线向南敷设，设计压力为0.4mpa,强度试验压力为0.6mpa,气密性试验为0.46mpa。。

1.本工艺介质易燃、易爆、有毒。安装要求严格，应防止跑、冒、滴、漏。

2.气密阀多，安装时应加强拆检，保证施工质量。

经研究和评审，我公司认为本项目建设最显著的特征是工期短，工作量大，生产露天化，室外作业。经我公司决策层研究拟在项目施工中采用最佳资源组合方案，保证按计划完成本项目施工。

3.1.1组建工程项目经理部，按项目法管理进行施工组织和组织施工,全面推行全优化工作法，以工作质量保证工程质量和工程进度。

工程项目中标后，公司即成立项目经理部，作为公司派出机构，全权代表公司履行合同，实行项目法管理，行使项目管理职权，在统一组织、统一指挥中对工程实行质量、进度、安全、成本、现场管理等五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。由项目经理一名、项目副经理一名、主任工程师一名、总质量保证师一名组成决策层。管理层设三部一室，负责各项业务管理。作业层由济南公司专业施工队伍组建，组建完成进入施工现场，接受项目部统一指挥。

总公司系统部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理指令派遣专业专家参加项目管理和指导施工活动；保证及时调遣各类资源确保工程进度。

3.1.2保证工程进度方案

保证CCS和UCCS进度的实现，是本项目施工的关键控制点，因此在施工准备阶段一定要核实ECS和OCS统筹控制计划是否满足CCS和UCCS的资源需要。否则必须调整CCS和UCCS统筹控制计划，以适应项目施工的需要。在编制施工组织设计时应以业主批准的CCS统筹控制计划来规划劳力、施工机械等资源动员计划。

我公司的工期进度保证措施：

1)公司将本工程作为重点工程，采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。

2)调集公司骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源管理，确保工程工期目标的实现，达到项目的进度控制目标。

3)强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行布置，组织实施。

在本工程的计划管理中，我们将采用国际上先进的Project98项目管理网络计划软件，做到项目动态跟踪管理。并实行三月、三周滚动式计划管理，对重点施工项目编制专项网络计划，实行目标控制、节点考核。

4)坚持基建施工程序，实现先地下后地上。在组织施工中应适应设计、施工深度交叉的规律。

5)加强现场调度管理，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。做到统筹兼顾、全面安排，确保重点、兼顾一般。各专业队必须服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时的按计划要求组织施工，顾全大局。为下道工序和兄弟单位施工创造条件。合理协调各项资源，使资源能有效而合理的分配和使用。

6)进一步加强施工技术和质量管理。各参战单位认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各单位之间的中间交接，确保质量。认真制定并落实专业技术保证措施和冬雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工期顺利施工，为达到工期目标创造条件。

7)确保设备材料供应。认真做好设备材料的接保检工作，保证设材到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。

8)抓好安全生产、文明施工。

3.1.3应用计算机辅助工程项目管理如下工作：

1)编制CCS和UCCS统筹网络控制计划和工程进度动态控制。

2)编报年、季、月、天工程进度统计报表。

3)设备材料和库房管理。

4)质量管理和控制工作。

3.1.4认真编制项目的质量计划和施工组织设计，以优良的工作质量和资源优势来保证工程质量和工程进度。

1)遵照公司质量保证手册和质量管理体系程序，编制本项目的质量计划，确保工程质量符合规定要求。

2)应用现代管理科学理论和方法，组织编制施工组织设计。

①科学规划临时占地和场地平整与土方平衡。

②应用基本功能评价法择优选定施工方案。

③应用机械化.装备化.工厂化.预制和模块化提高专业施工水平。

3.1.5创造良好的建设施工环境以保证工程进度和项目财产安全。

3.1.6由于工期短，确保有效工作日和劳动效率是保证工期的关键，我们拟采取以下措施：

（1）节日不放假，并计划安排突击非标制作和大口径管道的预制，项目部拟拨专用款项用于节日的加班、奖励和安排加班职工的生活。

安排好每周六、日的加班及延点作业措施。

加强劳动定额管理，提高工效。

（2)若遇外部因素影响进度，公司拟派小分队短期突击，确保工期。

工程部：工程下设质量安全检查站、工程管理科、检测中心等三个科室。分别负责工程质量管理和控制、安全监察和检查、施工技术、计划、调度、工程保护、文明施工、现场安全和环保、理化和技术检测等工作。

经营部负责合同、预结算、财务、劳资等管理业务。

设材部负责设备材料的运输、接收、保管检验和发放；自采材料的采购、运输、接收检验、保管和发放；施工机具和周转材料的管理等工作。

办公室负责行政、资料、后勤、保卫和公共关系等工作。

（1）根据以往管道的施工经验及对本工程的测算，我们将总工期定为日历日（20）天，即从2005年7月开工到2005年7月20日达到工程验收条件，比规定工期提前（10）天，确保2005年7月21日达到正常生产条件,并依此初步拟定如下战役：

(2)工艺安装主战阶段：2005年7月—2005年7月12日，主要完成系统的工艺、设备安装，在2005年7月20日以前应完成空气系统的吹扫、试压、气密性试验工作，以保证后续验收工作。

3.4施工劳动力需用计划

3.6施工手段用料计划

φ325×7.0螺旋焊钢管

φ108×4.5无缝钢管

3.7工期要求及各项技术经济指标

(1)工期目标：总工期20天。

主要控制：工艺管道2005年7月12号完成

工艺管道吹扫、试压、气密性试验2005年7月20日完成

(2)月千人负伤率：＜0.45‰

(3)三材节约率：＞3％

(4)能源综合节约率＞5%

四、采用先进施工技术简介

大半径弯管采用中频加热专业化施工。

大口径管道及非标制作采用自动焊接，以提高焊接质量和速度。

采用先进的办公软件和项目管理软件，实现办公自动化及项目管理现代化。

编制CCS和UCCS统筹网络控制计划及工程进度动态控制。

编制年、季、月、周工程进度统计报表。

设备、材料和库房管理。

公司质量方针：标准至上，质量第一；优质服务，信誉第一。

(1)质量目标：质量等级合格。

(2)单位工程合格率：100%

单位工程优良率：土建工程＞40%

焊接一次合格率:＞95%

(3)三材节约率:＞3%；

(4)能源综合节约率＞5%。

安全目标：重大责任事故0，

工期目标：开工日期2005年7月1日；

竣工日期2005年7月20日；

总工期20天（日历日）。

5.5本项目质量保证组织机构图

5.5.1主要管理岗位质量职责

(1)项目经理质量职责

项目经理对工程质量全面负责。项目副经理协助项目经理负责工程项目的生产和经营管理工作。

保证国家的法律、法令、规章、规范在本工程中得以贯彻实施。

主持制订工程质量目标，组织质量策划，组织实施施工组织设计和质量计划。

定期组织审查质量体系运行的状况和适用性，采取纠正和预防措施，维持和完善工程项目质量体系。

对纠正措施报告作最终决定。

组织对工程质量计划进行修改。

(2)项目总质保师质量职责

实施和保持工程项目质量体系，确保满足标准和公司质量保证体系的要求。

组织工程项目质量审核，保证质量体系的适宜性和有效性。

审核项目内部管理程序与质量计划的符合性。

监督质量管理工作的正常运行。

针对不符合项制定纠正措施,并组织实施。

定期组织内部质量评审，接受业主或第三方的质量监督。

向项目经理报告工作，必要时直接向公司管理者代表报告。

(3)主任工程师质量职责

贯彻执行公司质量方针，对质量体系运行和工程质量负技术责任。

参与主持组织实施、修订施工组织设计和质量计划。

参与组织工程质量审核和纠正预防措施的制定。

(4)工程部主管质量职责

参与组织审核施工组织设计。

参与组织工程项目质量审核。

审核施工方案，参加编制重要施工方案。

组织审核工程材料的采购计划。

参与对不符合项的处理。

组织接收、审核和分发来自业主的图纸技术文件，就设计和技术方案与业主联系。

组织实施过程检验和最终检查验收。

向业主提供完工报告资料。

向项目经理或主管经理报告工作。

(5)设材部主管质量职责

对设备、材料的采购、供应质量负责。

负责业主供应的设备和材料的接收、贮存和发放。

组织设备和材料的进货检验。

(6)质量负责人质量职责

为进行的检查活动制定检查计划。

计划、安排、执行和报告检查活动。

将检查活动中的控制点通知有关部门。

签发不符合项报告，验证纠正措施的实施情况。

签发因质量造成的停工报告。

组织实施质量监督工作。

参与组织实施过程检验和最终检验。

向工程部主管或主管经理报告工作。

(7)计划调度负责人质量职责

组织编制月、旬、周施工计划，发布周、月施工统计报告。

在施工过程中，协调与业主及其第三方的关系。

负责工程保护的实施和现场文明施工。

向工程部主管或主管经理报告工作。

质量计划相关的质量体系、程序文件

顾客提供产品的控制程序

产品标识程序和可追溯性程序

统计技术应用和控制程序

加强改造工程承包合同由公司经营部负责组织评审和签定，在合同签定后执行过程中，如存在承包合同规定的变更或修订情况，由项目部经营部负责与业主对口联系，经与业主协调一致后及时修订实施，并上报公司经营部。

5.6.2文件和资料的控制

文件发布前要由主管人员审批其适用性。

文件发布要标识发布日期和实施日期。

文件和资料的分发要确定分发对象和份数，做好发放记录。

文件和资料要建立发放和接收台帐，确保对质量影响起重要作用的场所都能得到相应文件的有效本，及时从所有发放和使用场所撤消失效或作废质量文件。

当采用的标准、规范遇有修订再版的情况时，须及时与业主、设计部门协商确定执行版本。

对于执行中需修改的文件应及时进行修订。特别应及时将设计变更转移到原设计图纸上GB／T 29479-2012标准下载，确保施工文件的正确性。

5.6.3产品采购进货检验

设材部计划员依据施工队施工员编制的材料需用计划制定采购文件。采购文件要按产品类别和对产品质量保证要求，注明：

产品类别、型式、等级及其它供货要求。

《检查井盖》GBT 23858-2009.pdf规范、图样、过程要求、检验标准等。

适用的质量体系标准名称和编号、版本号。

依据产品类别及供货商的产品对工程产品质量的影响程度确定对供货商的评价的方式和内容。