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保利中辰大厦基础内支撑梁静力爆破挖掘机破碎施工方案

保利中辰大厦基础内支撑梁

静力爆破+挖掘机破碎拆除施工方案

第四章主要施工技术措施及方法 10

二、挖掘机拆除（破碎）混凝土支撑梁 12

DB34／T 3530-2019标准下载三、拆除支撑型钢柱 13

第五章安全技术措施 15

第六章文明施工措施 17

第七章主要施工机械和人员选用计划 19

一、主要施工机械（台班）、工具一览表： 19

二、本工程施工人员配备计划 19

第八章进度控制措施 20

二、进度控制的方法 20

三、强化进度计划管理 21

四、施工进度的控制 21

五、保证工期的技术措施 22

第九章安全保证措施 23

一、安全保证体系 23

二、安全生产职责 24

四、安全生产管理制度 37

五、施工现场的安全管理 39

第十章 应急预案 41

二、应急救援职责 41

三、应急救援工作和报告程序 41

四、突发事故发生应急处理方法 42

五、急救技术及常备药品 42

六、各种应急处理措施 44

本施工方案严格按照甲方要求和现场实际情况进行编制,并在人员、机械、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制。

我公司对此高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，经过实地勘察，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

1.《保利中辰大厦基坑支护施工图》。

2.技术、机械设备装备情况及管理制度。

3.《广州市拆卸工程施工管理细则》。

4.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）。

基坑负一层支撑梁切割拆除。拆除负一层①、②、③、④区支撑梁，①区支撑梁约为655.63立方米，②区支撑梁约为657.98立方米，③区支撑梁约为629.02立方米，④区支撑梁约为659.26立方米。基坑支撑梁详见下图：

拆除：支撑梁①区，②区，③区，④区；

本工程拟采取静力破碎+挖掘机拆除法，数量等如下图所示：

ZC1:1000×1200

ZC2:800×1200

连系梁1：500×700

连系梁2：1000×1200

ZC1:322.29米

连系梁1：142.13米

连系梁2：43.41米

支撑板：53.41m2

ZC1:1000×1200

ZC2:800×1200

连系梁1：500×700

连系梁2：1000×1200

ZC1:322.29米

ZC2:151.75米

连系梁1：142.13米

连系梁2：43.41米

支撑板：59.28m2

ZC1:1000×1200

ZC2:800×1200

连系梁1：500×700

连系梁2：1000×1200

ZC1:322.46米

ZC2:129.73米

连系梁1：149.93米

连系梁2：28.82米

支撑板：76.17m2

ZC1:1000×1200

ZC2:800×1200

连系梁1：500×700

连系梁2：1000×1200

ZC1:322.32米

ZC2:158.29米

连系梁1：142.13米

连系梁2：43.41米

支撑板：46.69m2

技术准备方面,首先必须认真做好实地勘察工作,对所拆除的构筑物结构情况都必须有较为详细的了解。

在对所拆除的构筑物结构进行细致了解的基础上，制定切实可行的拆除措施，对临近建（构）筑物，根据现场情况做好各项保护措施。

做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便更科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

根据本工程特点及现场环境，全面规划，合理部署，采取正确的施工方法及施工措施，妥善安排力量，精心组织施工，确保拆除工程按期保质完成。

控制施工范围，确保周围建筑及设施的安全。

控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。

控制粉尘飞石，确保人员安全。

控制施工噪声，尽可能减少噪声。

根据本工程特点及现场环境复杂，而且高空作业，必须做好充分施工准备工作，全面规划，合理部署，采取正确的施工方法及施工措施，妥善安排力量，精心组织施工，确保拆除工程按期、按质完成。本工程拟采取静力破碎+挖掘机拆除法。

1、按总包单位与设计的程序安排，配合主体结构的施工进度划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。结合本工程的实际情况，拆除支撑梁采取从1区到2区到3区再到4区，当总包单位钢筋混凝土梁板达到70%以上养护期后开始拆除，每个区域支撑梁的拆除工期需10－12天；清运钢筋混凝土块工作在实施拆除的第二天即开始同步进行，使混凝土块粒径大于40厘米，支撑梁破碎结束后采用总包塔吊清运总包指定位置堆放（工地范围内）。

2、支撑梁拆除时，先拆除连系撑、主支撑，由基坑边向内拆除，使原支撑的应力按要求逐步均衡释放。

3、拆除时，甲方及监理部门，可进行监测，发现情况及时联系研究，以确保在安全前提下完成支撑拆除工程。

4、每天的静力破碎时间，根据协调会上各单位负责人协商后确定，破碎前作好安民告示工作和做好警示以及控制范围工作。

第四章主要施工技术措施及方法

首先确定当天气温、药剂温度、拌合水温度、岩石温度、容器温度是否与产品要求相符合；检查药剂包装是否破损。操作前确定已准备好以下材料物品：1、药剂；2、洁净拌和水；3、盛水桶、拌和盆和水瓢；4、捅棍（水平灌装）；5、防护眼镜；6、橡胶手套；7、备用洁净水和毛巾。

布眼前首先要确定至少有一个以上临空面（自由面），钻孔方向应尽可能做到与临空面（自由面）平行；同一排钻孔应尽可能保持在一个平面上。临空面（自由面）越多，单位破石量就越大，经济效益也更高。

孔距与排距布置：孔距与排距的大小与混凝土强度及布筋有直接关系，硬度越大、混凝土强度越高、布筋密钢筋粗时，孔距与排距越小，反之则大。本工程见附图。

1．钻孔直径与破碎效果有直接关系，钻孔过小，不利于药剂充分发挥效力；钻孔太大，易冲孔。本工程采用直径为42mm的钻头。

2．钻孔内余水和余渣用高压风吹洗干净，孔口旁应干净无土石渣。

2、砼刚开裂后，可向裂缝中加水，支持药剂持续反应,可获得更好效果。

3、采用多分灌装小组的方式。每小组由主副两名灌装手组成。取药搅拌时，主灌装手负责取药份量和搅拌，副灌装手负责药剂在搅拌过程中加水。灌装时，主灌装手负责灌装进孔，副灌装手负责确保药剂捣实，完成后用旧麻袋覆盖孔口。各小组采用“同步操作，少拌勤装”的方式操作。即：每组施工工人在每次操作循环过程中负责装孔的孔数不能过多。每次拌药量不能超过实际能够完成的工作量。各灌装小组在取药、加水、拌和、灌装过程中应基本保持同步，可以让每个孔内药剂的最大膨胀压基本保持同期出现，有利于砼的破碎。

4、每次装填药剂，都要观察确定1、砼；2、药剂；3、拌和水的温度是不是符合要求。灌装过程中，已经开始发生化学反应的药剂（表现开始冒气和温度快速上升）不允许装入孔内。从药剂加入拌合水到灌装结束，这个过程的时间不能超过五分钟。

二、挖掘机拆除（破碎）混凝土支撑梁

B、拆除（破碎）混凝土

为确保支撑梁拆除的施工进度，支撑梁拆除的废渣计划采用塔吊吊运出施工现场。

采用风炮人工打凿后采用气割方式进行切断拆除施工，拆除支撑型钢柱需分段进行拆除，先拆除至负二层楼板部位后拆除负三层底板部位，拆除时需查看是否与负一层及负二层楼板连接，如有连接吊机吊住后采用风炮人工打凿分离，抽出吊运出场。

在拆撑期间加强基坑的位移监测，原支撑梁监测单位(基坑监测单位)对拆撑施工期间每天定时进行监测，在拆除区主撑时，每区每天监测两次，连续监测五天，对每天的监测结果随时报、监理单位和施工单位。

1、进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带。在恶劣的气候条件下，严禁进行拆除作业。

2、当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除支撑梁（部位）的地方。施工期间的临时设施，应与被拆除支撑梁（部位）保持一定的安全距离。

3、逐级实行安全技术交底，严格实施安全“三宝”的使用和检查制度；把施工安全作为头等大事来抓。

4、到场各种吊机必须进行年审备案，特殊工种（如切割工、司索工等）必须持证上岗。

5、开工、收工统一指挥、监督工作人员遵章作业，循序渐进，随时解决施工中的隐患。

6、坚决禁止酒后作业，如发现酒后作业必须强制其停止工作，离开施工现场。癫痫病、心脏病、高血压等身体不适合高处作业的人员严禁上岗操作。

8、拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，应及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。

为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市政府文件“广州市关于加强建设工程文明施工管理暂行规定”进行施工，项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场文明施工。

施工现场周围封闭严密，施工大门处设置施工标牌，以免影响四周环境，门口设保卫室，所有人员均凭胸卡进出场。

现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。

在现场出入口设洗车槽。对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，应派专人对场外道路进行清扫。

清运渣土的车辆应在指定地点停放。清运渣土的作业时间应遵守有关部门的规定。

拆除工程施工时，设专人向被拆除的部位洒水降尘。

拆除工程完工后，应及时将施工渣土清运出场。

落实防火安全责任制，建立义务消防组织，明确责任人，负责施工

现场的日常防火安全管理工作。

根据拆除工程施工现场作业环境，制定相应的消防安全措施；保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。

拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保湿材料时，严禁明火作业。

项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。

施工现场的文明施工执行情况。

项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况

第七章主要施工机械和人员选用计划

一、主要施工机械（台班）、工具一览表：

钻孔、拆除、余泥归堆装运

二、本工程施工人员配备计划

负责搬运砼块至总包指定地点等

工程要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度网络图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

施工进度分两部分进行：第一步静力爆破支撑梁；第二步挖掘机破碎支撑梁，各道支撑梁拆除均应保证在相对应的结构层混凝土强度达到设计强度达到70%时方能开始进行施工。

按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

按专业工程上分解，确定交接时间。在不同专业和不同工程的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

工程开工前，必须严格根据工期要求，提出工程进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。

在工程施工进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周（日）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取有效措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不能将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置专职人主抓分项工作。

建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量和工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如技术、资金、机械、人力、气候、组织协调等，要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施人手是最直接有效的途径之一。

劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

机械配置：为保证本工程的近期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

资金配备：根据施工实际情况编制进度报表、根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

1、建立以项目负责人为组长，技术负责人为副组长，施工员、安全员为组员的安全管理组织机构。架构图为：

2、依据“管生产必须管安全，安全生产人人有责”的原则和公司有关安全管理体系文件，建立安全生产责任制。

3、建立安全教育制度、安全技术交底制度和安全检查制度。

4、编制安全专项施工方案，制定安全操作技术规程。

5、与施工班组签订安全生产协议书。

（一）、贯彻执行国家安全生产政策方针、法规和标准“规范”“规程”，审定、颁发安全生产责任制和管理制度目标制度。按安全生产教育培训制度和操作规程，提出安全生产管理目标并组织实施，定期或不定召开安全生产管理会议研究部署安全生产工作内容，及查审专项安全生产方案及安全生产费用投入计划表。

（二）、检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责保证职工安全、健康的措施。制定项目的安全生产考核办法和奖惩制度。

（三）、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则处理，并对所发生的事故调查、登记和报告的正确性、及时性，进行审核、负责。

（四）、主持召开安全生产会议，定期向职工大会报告安全工作情况，认真听从意见和建议。支持工程项目经理部、安全员、综治员的工作及时听取工作汇报。

（五）、组织制定安全生产事故应急预案，建立应急救援组织和配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

项目副经理付立刚是本项目的安全生产直接责任人，对本项目安全生产负直接责任，职责如下：

（一）贯彻执行国家安全政策方针、法规和标准“规范”“规程”，并参与审定，颁布本项目的安全生产责任制管理制度。安全生产教育培训制度和操作规程。

（二）组织参与本项目的日常安全生产检查、监督、评比工作，对新工艺、新技术、新设备的施工项目安全生产管理工作有直接的管理责任。

（三）配合项目经理共同对本单位的安全目标，安全生产管理制度对下属管理人员进行考核、评比，考核结果存入档案，作为年终考核评比准则，主要针对属下各管理层管理人员、作业人员（班）组。

（四）对本项目的安全生产制度、管理目标、文明施工等工作进行定期或不定期检查。主持安全生产例会，组织制定本项目的安全生产事故应急预案，建立应急救援预案档案。

（五）组织项目部事故应急预案演练，强化现场文明施工管理，组织制定安全检查制度，落实事故隐患整改，对工程项目部各级人员进行安全教育，组织建立项目部安全管理资料、制定方案。

（六）组织相关人员对危险性较大的分部分项工程按施工方案组织施工和按规定组织验收的。

（七）落实施工现场应按规定设置消防通道、消防水源及配备消防设施和灭火器材的。

(八)落实相关人员对施工起重机械按规定办理产权备案、安装（拆除）告知、安装验收、使用记录的。

（九）应按规定落实对班组、作业人员进行安全技术交底工作的；按规定使用《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》的；

（十）落实好相关人员按要求对施工现场实行围挡封闭的；对脚手架、基坑支护、施工用电、起重吊装、模板工程施工应按规范符合专项施工方案和规范要求。

（一）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全技术交底工作。

（二）组织制定施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

（三）主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督其执行，及时解决执行中出现的问题。

（四）主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

（五）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

（六）参加、配合员工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

（七）主持制定危险性较大的分部专项方案、预案编制抽查，落实对新技术、新工艺等进行交底培训，参与议论验收、检查。

项目专职安全管理人员肖辉翅安全管理职责如下：

（一）认真贯彻、执行国家建设行政主管部门有关安全生产工作的法律、法规、标准、规范及上级主管部门、公司的有关安全生产工作指令。

（二）执行在建工程安全生产主体责任管理职责，明确并履行总承包单位工程安全生产管理计划、安全技术、安全工艺、安全操作、安全质量标准化贯标工作，严格按照《作业场所职业健康监督管理暂行规定》（国家安监总局第23号令），对各施工现场的职业健康、环境保护、劳动卫生、文明施工管理要求，严格控制所管理的工程项目施工许可证申领情况、坚决制止无证施工（夜间施工许可证、余泥排放证）。

（三）按生产安全事故应急救援预案编制导则要求，参与制定所管理项目部生产安全事故应急救援预案并组织所管理的工程项目各时期事故应急救援演练开展，每年不少于两次有针对性的应急救援演练，并对演练的效果进行评价总结。

（四）按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企【2006】478号）、《广东省建设工程安全防护、文明施工措施费用管理办法》（粤建管字【2007】39号）的有关规定，检查监督所管理的项目部安全生产条件所需措施费用资金的有效投入，参与组织项目部落实安全生产措施费投入和支付计划的编制和工程项目安全生产措施费投入和支付落实情况及汇总管理台帐的建立和健全。强化措施费投入支付发票凭证的收集，保证安全生产措施费资金的有效专款专用，严禁将安全生产措施费资金挪作他用。

（六）参与新开项目开工前安全管理策划与评审，参与组织对新开工程项目进行开工前的交底，参与组织对项目周边责任范围建筑规划红线四周50m以内环境的不安全条件因素和工程的难点、重点、特点进行综合评估，明确施工范围内、外的直接责任和连带责任及施工合同的时效责任、施工责任、经济责任和法律责任。组织检查施工现场悬挂有针对性、指引性的安全警示标志，涉及影响社会公共利益的应设置安民告知说明及疏通指引，随着工程形象进度建立工程各分项的危险源、重大危险源、高温作业预警公示和建立工程项目危险场所部位的危险环境因素警示告知，落实专人管理。

（七）按照《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》对项目要检查执行用工制度，按有关规定督促项目办理用工劳务合同的签订，办理从业人员社会工伤保险、从事危险作业人员的意外伤害保险，参与办理从业人员“平安卡”并检查上报建筑施工工人取得建筑施工工人“平安卡”情况和特殊工种持证情况及编制管理台帐，检查项目控制盲目加班、加点，严禁使用未满18周岁的人员和患有禁忌症状的人员。

（八）健全安全生产教育、培训、交底制度，所有进入施工现场人员都需进行安全教育、培训、交底不少于50学时，并进行专项安全技术交底，特种作业人员必须按《建筑施工特种作业人员管理规定》（建质【2008】75号）、《广东省建筑施工特种作业人员管理实施细则》（粤建安字【2008】85号）等文件的相关规定，组织检查特种作业人员按要求参加专业的培训考核，并取得省级以上（含全国各省、自治区、直辖市）建设行政主管部门核发的特殊工种作业操作资格证和身体健康检查合格证明，特别是危险作业必须要有身体健康合格证明，建立工程项目特殊工种作业人员持证管理台帐，未经安全作业培训考核或持失效操作资格证和无身体健康合格证明的特殊工种作业人员一律严禁上岗作业，对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料以及使用新设备的从业人员要进行不少于20学时的专门教育、培训，建立项目部从业人员安全生产教育培训档案。

（九）落实安全检查制度，坚持每天“三巡”检查（早、午、晚），检查现场安全生产情况：包括材料堆放、四口五临边防护、高处作业、基坑防护、内外脚手架搭设、支模搭设、中小型机具、大型起重设备、临电、消防、作业人员劳护用品佩戴和使用及建筑物红线四周50m以内的不安全环境因素等，做好巡查记录（严禁弄虚作假），将检查中隐患照片按每天三张上传到工程管理网，发现隐患及时督促整改，不能立即整改的应做好“三定”（定人、定时间、定措施），并做好复检，对拒不整改或以拖、赖、简单了事的等按相关制度要求进行停工或处罚。公司、分公司及上级主管部门检查所发出的隐患整改通知书，必须按整改时限整改并按时回复，过期或不回复者按每份整改通知书200元进行处罚，每天上传到工程管理网的相片，若不按时按足数量上传者，按每张100元进行处罚。要定期、不定期组织项目部进行周、月、季度等专项安全生产检查，督促、检查项目部安全生产工作情况，及时消除生产安全事故隐患。

（十二）参与组织本项目编制安全生产保证计划、安全生产专项方案、安全生产资金（投入与支付）计划，按照《危险性较大的分部（分项）工程安全管理办法》和《关于印发高支模、脚手架、塔吊基础、临时用电、大型机械设备验收表格》的有关要求，对分部（分项）工程安全技术（措施）方案及施工危险部位作业的专项施工方案、应急救援预案及各施工的危险性较大的分部（分项）工程的应急救援预案实施落实情况进行检查，对涉及深基坑、塔吊基础、起重机械设备、临时用电、脚手架、地下暗挖工程、高大支模工程的专项施工方案及时参与组织专家进行论证与审查，未经专家论证与审查的专项方案不得进行施工作业、组织项目对临电、消防、机具、劳护用品、脚手架、模板工程、四口五临边防护、支模等进行验收。

（十四）按照《关于加强项目经理部承担安全生产责任管理办法》的要求，参与项目经理部C表与1~5表相关内容的填写、上报（如实上报，禁止弄虚作假），组织每周专项安全会议及专题会议，掌握项目部安全生产情况，主动与联营单位及从业人员沟通，乐意听取不同意见。

（十五）按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，项目发生事故后，应立即启动事故应急救援预案，并立即向本单位负责人报告，迅速组织本项目部应急救援小组成员赶赴事故现场，展开事故抢险救急，指挥人员做好事故现场全面的保护工作。迅速、积极抢救伤员（先重伤，后轻伤），及时送往医院实施救治。积极主动协助事故调查，提供事故现场有关证据及图片资料，按“四不放过”原则，配合事故处理，落实“三定原则”要求，检查整改落实情况，防止类似事故再次发生，编写项目部工伤事故管理台帐，对工伤死亡事故进行真实的统计。

项目施工员汤庆国对所管辖班组的安全生产直接责任人，安全管理职责如下：

（一）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。

（二）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，不得一味追求进度，盲目指挥。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

（四）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场山东马莱十五合同总体施工组织设计，立即上报。

项目预算员宋方安全管理职责：

（一）参与制定、贯彻项目安全管理目标。

（二）对工程项目的安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

（三）负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理、控制成本支出提供可靠依据。

（四）负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核。

（五）检查和把关，并按分项工程登记各种项目核算帐、卡。

（六）负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析某体育中心施工组织设计.doc，对不正当的消耗进行初步分析，并将分析结果建议及时提供给项目经理。