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增城翡翠绿洲幼儿园桩基础工程施工组织设计

第一章编制说明及依据 3

第二章工程概况及特点 5

§2地质及水文条件 5

§3工程的重点和难点 5

钢板桩施工方案(新尺寸)第三章项目组织管理机构 6

§1项目经理及主要管理人员简介 6

§2管理机构职责划分 6

§1施工现场平面布置 8

§2施工临时用水、用电 8

第五章施工进度计划安排 10

§2进度计划安排 10

§3工期保证措施 10

第六章施工资源投入计划及保证措施 12

§1主要施工机械设备、主要施工机械进场计划及保证措施 12

§2劳动力配备计划及保证措施 13

§3拟投入的主要材料 14

第七章工程施工方案及技术措施要求 17

第八章质量目标及保证措施 25

§2质量保证措施 25

第九章安全文明施工目标及保证措施 36

§1安全保证措施 36

§2文明施工保证措施 44

§1相关单位协调配合措施 47

§2雨季、台风、炎热等气候条件下施工措施 48

§3成品、半成品保护措施 49

§4地下隐蔽工程施工措施 49

第一章编制说明及依据

1.本工程招标文件、设计图纸、现场调查资料。包括建筑物、道路交通、市政管网管线等埋设物及现场施工条件。

2、根据本招标工程特点、施工现场勘察的实际情况、施工环境、施工条件以及场地的交通运输条件的分析，结合我公司的现有施工技术力量和施工经验。

3、现行国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准。

广东省《建筑地基基础施工规范》（DBJ15）

《建筑钢结构焊接规程》

其它有关的国家及地方强制性规范和标准。

4、企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。

5、企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。

6、省、市有关《建筑工程现场文明施工管理办法》。

7、现行的国家与地方的有关法律法规及相关技术规范等；以及其它与本招标工程相关工程项目有关的规范、条例、法律条文等。

8、在合同履行期间，本招标工程所采用的标准或规范若有修改或新颁，按修改或新颁布的内容执行。

1.遵循有关文件条款，响应招标文件要求，确保实现业主要求的质量、工期、安全、环境保护、文明施工和造价等各方面的工程目标。

2.指导思想是：施工方案可行、施工技术先进、施工组织科学合理、重信誉、守合同，优质、安全、按期完成。

3.严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。

4.贯彻执行国家和广州市有关方面的方针政策、遵守法律法规、尊重当地民风民俗。

5.重视生态环境，在施工期间及竣工后不发生水土流失，确保工程范围以外的原地形、地貌不被破坏，道路恢复原状。

6.重视工程范围的工程地质、水文地质调查工作，建立以地质资料为先导、以量测为依据的信息化施工管理体系。

7.施工组织编制做到施工总体部署和分部分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。

8.充分发挥我单位专业优势，做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点。确保优质、安全、快速建成增城翡翠绿洲幼儿园桩基础工程。

第二章工程概况及特点

详见本工程地质勘查报告。

1、施工中的大量孤石处理是一大难点

根据地质报告，及我司十一期、十二期施工经验，本项目部分剖面有孤石，如何确保桩基施工质量是一大难点。

解决方法：压桩过程中应放慢压桩速度，当遇孤石压力突然增大时，应停止继续压桩，避免产生断桩，并及时通知监理、业主及设计单位，采取相应的变更措施。

2、如何确施工道路平整稳定，确保桩机行走安全，是本项目一大重点。

解决方法：对于桩基行走工作场地地基较软的地方铺填50~100厚砖渣，并用挖机压实，确保桩机行走安全。

3、合理安排压桩顺序，严禁出现“闭门桩”，确保压桩质量，是本工程一大重点。

解决方法：压桩顺序宜采用从中间向四周，从中间向两边的压桩顺序，严禁采用从四周向中间，从两边向中间的压桩顺序，确保压桩质量合格。

第三章项目组织管理机构

§1项目经理及主要管理人员简介

项目经理及主要管理人员简介如下所示，具体人员包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员等。

详见附件《项目经理及主要管理人员详简介》

为确保优质、高效完成本工程，我司挑选施工经验丰富、年富力强、具有强烈责任心的人员作为施工的骨干力量，成立“增城翡翠绿洲幼儿园桩基础工程项目经理部”进行工程施工管理。

增城翡翠绿洲幼儿园桩基础工程施工组织机构图

主要负责人（部门）主管工作职能

1、项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部行政管理工作，包括人员调配，财务管理和对外协调等。

2、技术负责人：协助项目经理工作，施工生产现场负责人。主抓生产进度、安全、文明施工，资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产，各生产单位的接口界面和内部考核。主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程部。和抓施工技术、质量检测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。

①组织、指导生产班组施工。

②负责工程测量、量测、实验、隐蔽工程的检验评定，配合设计和监理工作。按照质量体系文件全面开展各项质量活动。

③负责技术攻关及施工质量。

①负责项目施工的质量检查；

②制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。

③负责安全质量和文明施工管理。

①负责编制工程所有施工报表等；

②编制年、季度、月施工计划，监督计划执行情况。

③编制竣工文件，参加工程竣工验收。

①负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障。

②编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。

③分类保管好一切材料，机电设备的资料和报告证件等。建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

④制订物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

⑤控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料机械成本核算和费用结算。

详见附件《增城翡翠绿洲幼儿园桩基础工程施工平面布置图》。

§2施工临时用水、用电

施工用水拟采用甲方提供的接口。因场地较大，水管不绕场布置，直接接至各用水点。

施工用电拟从甲方提供的用电接驳点接到各施工区域。施工场地布置架空电缆，采用三相五线制供电，每隔40m设一个配电箱。

为保证施工，供电路线环绕整个施工现场。采用TN—S三相五线制，三级配电，两级保护，60A以上熔断器严禁用铜丝，应用合适的铜熔片，并做到“一机、一闸、一漏、一箱”。

根据上表计算，业主提供400KW市电，可以满足本项目施工用电。

1、按照前后兼顾的原则，合理分段，必要时做适当调整。

2、根据工程特点，在满足施工需要、保证施工安全下，合理布置材料堆场等，尽可能避免二次搬运。

3、按生产、生活区分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足标化要求。

4、临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理。

5、施工现场周围用围墙隔离，实行封闭式施工，遵守环境保护条例，避免环境污染。

6、施工现场布置要求美观，严格执行企业及地方标准化管理规定，建设“窗口”工程。

第五章施工进度计划安排

本项目工期为30个日历天，具体开工日期以甲方通知为准。

详见附件《增城翡翠绿洲幼儿园桩基础工程计划横道图》。

依据网络计划原理结合我们的经验，施工工期的控制和管理往往要从抓工序间的工期节点控制和工序内的施工组织入手来保证关键工期和整个工期计划。为保证关键工期的实现，采取以下保证措施：

1、从组织管理上保证工期

②建立以项目经理和项目总工为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理协调工作。

③建立、健全岗位责任制，施工人员按岗定责。

④建立并完善竞争机制和激励机制，充分调动全体职工的积极性。

2、缩短施工准备期，尽早进入工程实体施工

①成立以项目经理为组长，现场各部门负责人参加的协调小组，做好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。调查清楚工程范围内受施工影响的地下管线、构筑物，地面建筑物等的详细情况，为工程施工做好充分的准备，争取工程早日开工。

②迅速组织施工设备进场。

③结合现场条件，组织有关人员编写切实可行、科学合理的施工组织设计并报监理工程师批准，做好技术交底工作，为工程施工做好充分的技术储备。

3、充分利用并做好网络技术计划，充分重视技术超前工作

编排严密的网络计划，抓住工程关键线路，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序转换衔接时间，提高施工速度。对关键工期节点及关键工期实行动态管理，及时进行信息反馈，把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

4、确保物资供应，搞好机械保养维修

精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划，超前订货加工，按时供应；常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率，同时加强对机械维修保养，保证施工的正常进行。

5、实行工期目标责任制

根据工程项目总体施工进度计划，编制月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保周，以周保月，最终保证总工期的实现。

6、加强对外协调力度，促进施工进展

第六章施工资源投入计划及保证措施

§1主要施工机械设备、主要施工机械进场计划及保证措施

§1.1施工机械投入计划

本标段工程施工方法较为简单，为确保工程施工顺利进行，我公司将利用公司的装备资源进行调配，保证本项目所需。

拟投入本工程的主要施工机械设备清单

§1.2机械设备保证措施

1、所有进场的机械设备都必须达到Ⅱ类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。

2、所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。

3、所有机械设备严格按照保养手册建立履历挡案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证计划的有效实施。

4、设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。

5、机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由综合队专业维修人员完成。

§2劳动力配备计划及保证措施

充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取。我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。

劳动力资源投入见下表所示

§2.2劳动力投入保证措施

1、加强工人岗前学习培训，凡参加本工程建设的工人，不论进场时间先后，上岗前必须参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准，更要求生产工人熟练掌握，并组织考试，符合考核标准的工人才允许参加本工程施工。所有特殊工种工人必须持证上岗。

2、采取劳动工资与质量密切挂钩新的分配形式，以施工质量作为分配工人浮动工资的一个主要标准。

3、实行奖优惩劣制度，对严格执行质量管理制度，按图施工，施工质量优良的个人和班组给予奖励，对工作粗心大意，造成质量事故的，给予处罚，并及时调离现有工作岗位。

4、按施工总体进度计划相应的时间安排相应的劳动力进场。

§3.1主要材料进场计划表

主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、项目经理部成立物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放以及监控工作。

采购前要调查分供方的生产能力、交货质量、信誉，评价满足产品质量要求的能力、审查其质量体系的有效性，查阅其被证实的能力和业绩的记录。可能情况下，提供该单位具有代表性的照片作为佐证，调查是否通过质量体系认证或近期获得国家/行业认可,对供货商的调查资料除说明该供货商的情况外，还应对该供货商提供产品的生产厂家进行说明。经对分供方进行全方位的调查后，采购部门根据调查资料，编制“分供方调查表”，被调查单位作为初选分供方。

采购部门与初选分供方联络，请生产厂家/供货商提供需进行再试验产品的样品，送试验室检测。

采购部门收集、整理分供方认定过程中的有关资料，对初选分供方进行评价，根据对分供方的调查和评价情况，负责认定合格分供方，编制“合格分供方名录”，建立合格分供方档案。

采购部门不得到未经认定为合格分供方处采购产品。

采购部门综合选择最优的合格分供方，与长期且批量供货的合格分供方签订供货合同。

采购部门负责按采购合同要求到合格分供方货源处进行验证，验证内容应包括供货合同中与质量有关的要求。

采购部门应索取每批产品的相关技术证件（技术证件要求填写齐全）。

与顾客签定的合同有要求时，采购部门为顾客到分供方货源处的验证提供必要的条件，使顾客能在分供方处对分供方产品是否符合要求实施验证。

认真做好进货检验和试验，严把产品验收关，不合格的产品不得进入现场。

采购部门对已进货的分供方进行质量跟踪，对质量下降的分供方，采购部门提出限期改正措施。分供方仍不能解决问题，采购部门取消其合格分供方资格，从“合格分供方名录”中除去该分供方。

3、由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。

4、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。

5、加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查合格后方可使用。

6、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。

7、所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量应具有可追踪性。

8、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。

9、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。

10、现场材料派专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

11、材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

12、大宗材料采购引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。

13、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。

14、材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。

15、合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

16、特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。

17、节假日期间的材料供应

①由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，材料库存量应能满足节假日期间工程施工的正常需要。

②提前进行节假日期间的材料计划，并多方考虑，以最不利情况进行材料的计划采购工作。

③加强对材料供应单位放假制度的了解，确定他们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，争取在节假日期间能正常进行材料的供应，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。

第七章工程施工方案及技术措施要求

测量工作是施工作业的排头兵，从最初的桩点交接复核，及施工中的测量实施控制。都对施工中质量控制起着非常关键的作用。我方进场施工后，将以下施工方案指导施工。

根据规划点坐标，测放与桩基础离约30米的引入点，以便于测放出桩基础的开挖边线和轴线控制点；如用定位轴线进行围墙等临设进行定位，则测放定位轴线时以红油漆作好三角作为标识便于引用。

§1.3高程控制网布设

根据甲方提供的等高程基准点，先采用水准仪对各点进行初步检测，然后选择两点作为基准点，进行闭合水准测量，在施工现场布设三个水准点，作好记录，记下这三点的高程值。值得注意的是，这些标高控制点要经常检查，避免沉降带来误差。在引测基准标高时，仪器要精平，视距要相等，尺子要立直，采用双高法或双面尺法引测。

为保证本工程施工测量准确性，结合本工程造型特点及施工方案的要求，拟定采用经纬仪进行竖向传递。

§2.1.1压桩总体施工流水

组织压桩的流水，是合理组织压桩的重要前提，它不但能否顺利施工、确定压桩，而且与桩的堆放，场地布置等有很大关系。我们在决定该工程的压桩流水时考虑了桩的供应条件，起吊条件，桩架移动无妨碍吊机回旋空间，压桩挤土对周围的影响因素。根据选用机械的特点，进行单机施工范围的划分，分片包干。整个压桩过程中桩机采用直线行走路线进行施工，使施工质量及施工进度达到最佳状态。

§2.1.2沉桩线路选定

预应力桩基施工时随着入桩段数的增多，各层地质构造土体密度也随之增高。土体与桩身表面间的摩擦阻力也相应增大，压桩所需的压入力也在增大。为使压桩中各桩的压力阻力基本接近，入桩线路应选择单向行进，不能从两侧往中间进行(即所谓压关门桩)，这样地基土在入桩挤密过程中，土体可自由向外扩张，即可避免地基土上溢使地表升高，又不致因土的挤压而造成部分桩身倾斜，保证了群桩的工作基本均匀并符合设计值。

建筑面积较大时，桩数较多时，可将基桩分为数段，压桩应在各段范围内分别进行。对多桩台，压桩顺序应由中央向两边或中心向外施压，不得逆方向进行。

§2.3施工方法及技术措施

根据建设单位提供的测量控制点及设计图纸，测量标定各个桩位中心点，并打入钢筋头（或竹签）给予确定，经建设单位等有关单位人员复核验线后即可开始施工。要求测量人员高度负责地记录各个桩位中心点以及水平标高，确保桩位准确和桩顶标高基本符合要求。施工过程中测量人员也应对桩位经常复核,以免桩位发生偏差。

1、放线前从工程师处取得书面的测量资料，根据设计图纸对高程点和施工控制点进行复核，验收合格后方能进行现场放线；

2、根据复核好的施工控制点结合设计图纸计算测量数据成果，施工按照计算数据成果测出建筑物角点，并测出施工现场标高，在现场四边用木桩放出纵、横轴线控制桩，反向复核角点距离，并在木桩上标记轴线编号，将控制桩用水泥固定；

3、轴线定位后，引出到不易移动的位置上做标注，并请监理工程师及业主代表对轴线进行复核；

4、根据已测轴线与桩位关系，采用经纬仪运用极坐标法测放出桩位，打入Φ8钢筋作桩位标记并在钢筋顶部系红、白色胶带，在桩位上放上白灰以保证桩位不出错，并在桩位边插上标有桩号的竹签以保证不漏放桩位；

5、对放好的桩位经自检无误后提请监理工程师复查一遍，确认无误后才开始正式压桩。

§2.3.2管桩选购、堆放与验收

应仔细研究地质报告，估计其入土深度，并按计划订购长度合适的管桩到场，所有管桩进场时应由材料员、质安员、施工员会同监理工程师进行外观检查，不合格管桩立即退场，禁止使用。预制桩从管桩厂运来卸下堆放，堆放地点选择要根据压桩的情况和有利于施工的原则进行堆放。原则上每台桩机附近设一堆放点，并根据施工进度调整堆放点。堆放场地要求平整坚实，根据地面的坚实情况，可用枕木作支点，进行两点或三点支垫。预制管桩在现场最高堆放三层，根据用桩计划，先用桩应放在上面，避免翻动桩堆。

卸下来的桩，施工员和质检员应严格检查桩身的外观尺寸和外观质量，防止断桩、有裂缝的桩用于施工，发现不合格的桩严禁使用，并向有关单位报告。

§2.3.3钢桩尖制作

本工程拟采用400井字型钢桩尖，桩尖制作和焊接按相关规范的有关规定执行。桩尖尺寸如下图所示。

§2.3.4静压桩施工

压桩前认真检查压桩设备各部份的性能，以保证正常运作。将各条桩的底桩先焊接好桩尖。在桩身上划出以米为单位的长度标记，并按从下至上的顺序标明桩的长度，以便观察桩的入土深度及记录压力。

工程桩施工前选取不少于2根桩作试压桩。以确定其终压值及桩长并校验压桩设备，施工工艺及技术措施是否符合要求。

1、压桩机的安装，必须按有关程序或说明书进行，压桩机的配重应平衡置于平台上。压桩机就位时应对准桩位，启动平台支腿油缸，校正平台处于水平状态，启动门架支撑油缸，使门架作微倾150以便吊插预制桩。

2、起吊预制桩，先拴好吊装用的钢丝绳及索具，然后应用索具捆绑住桩上部约500处，启动机器起吊预制桩，使用桩尖垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，恢复门架在桩顶扣好桩帽，可卸去索具。桩帽与桩周边应有5～10的间隙，桩帽与桩顶之间应有适应的衬垫，一般应采用木板，其厚度为100左右。

3、压桩，当桩尖插入桩位，扣好桩帽后，微微启动油缸，当桩入土至500时，再次校正桩的垂直度和平台的水平度，保证桩的纵横双向垂直偏差不得超过0.5%然后启动压桩油缸，把桩徐徐压下，控制施工压速度一般不宜超过2m/min；压桩应连续进行，同一根桩的中间间歇不宜超过半小时,每次沉桩高度为一个压桩行程，反复往下沉桩，完成一节桩的沉桩过程；然后用焊接接桩，再重复第二节、第三节等的沉桩过程，从而完成一根桩的施工过程。

①、焊接接桩应符合现行规范的有关规定。

②、当第一节桩压入土中后，立即在管桩内腔内捣入C30细石砼，填满桩底段1.0m高范围,当管桩需接长时，在入土部份桩头高出地面0.5～1.0m时进行接桩。

③、接桩前清理干净上下桩端的泥土杂物，采用钢丝刷清理，坡口处刷至露出金属光泽。

④、上下节桩应对齐，保证上节桩的垂直，错位偏差不大于2mm。桩节弯曲矢高不得大于桩长的0.1%，且不得大于20mm。

⑤、焊接时先在坡口周围对称点焊4～6点，由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边，夹渣、焊瘤等。

⑥、焊接层数不少于二层，内层焊渣清理干净后才施焊外一层，内外层焊缝接头位置应错开，焊缝应饱满连续。

⑦、电焊条选用E43或以上的焊条。

⑧、焊接好的桩接头应自然冷却后才继续施压，自然冷却时间不少于8分钟，严禁用水冷却或焊好即压。

⑨、每根桩须对照地质资料预计桩总长，选用合理的桩节组合DB34／T 3448-2019 装卸软管定期检验规程，以使接桩次数尽量少，任一单桩的接头数量不得超过4个。

§2.3.6复压及终止压桩

当压桩力已达到终压力控制值或桩端已到达持力层时，应随时即进行复压。当桩长少于12m或硬塑残积层为持力层时，宜取略大于终压控制值作为最后复压力，并复压1～2次；当桩长大于12m或以全强风化层为持力层时，宜取终压力控制值作为最后复压力，并复压1～2次。每次稳压时间为5～10秒。

§2.3.7送桩及截桩头

①、当桩顶压至接近地面需送桩时，测出桩的垂直度并检查桩顶质量某大桥项目钻孔灌注桩施工方案，合格后立即送桩。

②、本工程送桩深度不能超过2m。

③、送桩后及时回填送桩形成的孔洞。