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河南路桥宁武A21标施工组织设计

第一篇编制依据、编制原则

第一节施工组织设计编制说明

1、福建宁德至江西上饶联络线（含屏南连接线）宁德至武夷山高速公路土建工程施工招标文件。

GBT 16895.23-2012标准下载3、现场实地勘查调查情况.

4、项目部具备的施工生产能力

5、宁德至武夷山高速公路工程项目办下发的各项合同及补充协议书、投标书要求。

6、交通部颁布相关技术规范及安全技术规范

7、编制技术规范与标准

1、按照招标合同文件的各项条款，实质性地响应招标文件要求。

2、严格遵守招标文件明确的施工技术规范和公路工程质量检验评定标准。以“拓宽思路、完善制度、提升管理、统筹摆布”为行动指南，全面推行“精细化管理”，全力打造“阳光工程”和“精品工程”，围绕施工生产为中心，狠抓质量和安全两个重点，树立和谐、创新、环保三个理念，明确质量、进度、安全和廉政四项目标，整体推进，精益求精，高标准，高起点，更好更快地完成工程建设任务。

3、坚持实事求是工作原则，根据工程的实际特点，在充分满足工程使用价值的基础上，力求达到技术先进、工艺合理、经济适用的原则。

4、建立全方位质量保障体系，坚持事前控制为主，过程中严密监控的质量原则，以科学的管理方法和手段，实现质量动态最佳管理目标。实行项目法管理，实现资源的最佳优化配置，达到施工成本低、施工周期短、质量好的管理目标。

本标段主要控制因素有：S303、西溪、大安村及峰福铁路等。纵面线形主要受铁路边坡、隧道、S303净空、土石填挖平衡、高边坡等因素控制。

本标段共设桥梁2915.8m/5座，隧道1598/2座，通道（天桥）1道，涵洞9道，分离式立交3处（2处为桥兼立交）。

二、地形、地貌及地质概况

沿线地下水主要为基岩裂隙水和孔隙潜水两种类型。其分布和埋藏条件受地形和岩性的控制。按地形分区有如下特性。

山体连续性差，高差相对较小，斜坡支沟发育，形成较为宽敞的低洼谷地，缓坡及沟谷处多为旱地或水田。地下水为孔隙潜水和基岩裂隙水。主要赋存于地形低洼的基岩裂隙或堆积物空隙中，多以泉的形式泄于坡脚，一般均小于1L/S，仅可供一般生活用水。

沿线不良地质现象及特殊地质有坍塌及软土等，多呈零星分布，规模小，对线路影响较小。

我项目部所承建的A21主要工程数量如表1－1所示：

表1－1宁德至武夷山A21标段主要工程数量表

桥梁5座2915.8m，分离式立交1处，隧道2座1598m。涵洞10道，通道1处

控制爆破3处27938m3

借土填方234737.8m3，利用隧道和K292+000取土场

右幅4X30m+5X30m;

K288+903.0Zk289+045.0

K290+122.0Zk290+141.0

4X30m+3X30m

K293+630.5Zk293+658.0

右幅5X25m+5X25m;

左幅5X25m+5X25m

K291+459.5ZK291+504.7

Zk289+800.0

zk295+140.0

（1）公路等级：双向四车道高速公路。

（2）路基宽度：24.5m（整体式路基）。

（3）设计速度：80km/h

（5）设计洪水标准：路基1/100洪水频率。

A21合经现场实地考察、仔细阅读《两阶段施工图设计》后，归纳起来本项目工程有如下几个特点：工程项目种类多：（1）路基挖土方：127908m3，挖石方：81609m3，填土石方：435704m3，不良路基处理换填：13746m3，边坡防护：17629m3。（2）桥梁：特大桥：1060.9米/1座，大桥：1345.5米/4座，分离式立交：257米/1座，涵洞：510.95米/11座。（3）隧道：隧道为分离式隧道，共计3195延长米/2座,其中大安岭隧道左线长636m，右线长641m；黄莲坑隧道左线长920m，右线长998m。

重点、难点突出、施工技术要求标准高：特大、大桥上部是预制安装T梁，T梁型号多、数量大（总计1060片：25M130片，30M745片，35M185片）；下部是钻孔灌注桩，桩基规格多、数量大（总计454根：Φ1.2M24根，Φ1.5M104根，Φ1.6M70根，Φ1.8M162根Φ2.0M60根Φ2.2M34根）；如何合理安排T梁预制场数量及钻机数量，如何成功避开洪水期施工下部水中桩，是保证工程质量及工期成为本合同段的难题；动态设计、动态施工，严格进行信息化施工管理；动态设计是其精髓。为确保优质、安全、快速、高效完成该段施工任务，必须坚持动态设计、动态施工，按要求搞好施工量测监控及交通组织管理，严格进行信息化施工管理。

项目区地形复杂，文明施工，环境保护、水土保持任务重：施工中要合理布置场地和修建便道，充分利用每一块地方，尽量少占农田。同时，本合同段的有一定数量的弃方，必须作好施工时的环境保护工作，坚持文明施工，减少植被破坏，控制水土流失和污染，最大限度控制对周边环境的影响。本工程项目所在地雨量充沛，施工期间需特别注意防洪、防涝、防汛等安全渡汛工作，确保洪涝、大风季节不受或少受损害，确保洪涝、大风季节的工程质量及材料储备，尽量保证洪涝、大风季节能正常施工。

工期紧、任务重、安全要求高：根据业主要求，工期24个月，较为紧张。桥梁梁体架设、基础施工与隧道施工，对安全要求高；在施工过程中，要针对各分项工程特点，制定相应的安全保证措施。

施工环境好，为施工带来方便：施工环境较好，当地交通、通信、电力较为发达；并且沿线水系发达，用水方便。给施工带来方便。

5．山区地形多变，对新路桥与隧道的衔接带来了诸多不利影响，增加施工难度。本标段主要控制工程项目为新兴特大桥和黄连坑隧道。黄连坑隧道进口紧接新兴特大桥，洞口位于S303边坡上，洞口段为短明洞施工，地势陡，无施工平台，新兴特大桥跨线峡谷，上跨S303与黄连坑隧道衔接，施工干扰大，安全防护措施要重点考虑。

1．项目部组织机构建设

项目经理的职能是指挥、协调、服务和监督，各部门的职能是具体组织实施作业队过程施工。项目经理和各部门主要工程技术和管理人员按投标文件人员担当，均由具有丰富施工经验、专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员承担本标段的施工任务。

项目经理部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控，对发包人负全责；建立、实施与保持质量、环境、职业健康安全综合管理体系和标准化管理体系；全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作，达到顾客满意。

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保、技术创新和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、计划管理、对外协调和合同管理等。

主抓各自经理部范围的施工进度和队伍管理，负责组织指挥施工生产、工区间的接口界面协调和内部考核，监督年、季、月施工计划执行。

主抓文明施工、环境保护、对外协调，负责制定文明施工、环境保护计划，组织定期的文明施工、环境保护检查，对各施工队的上述指标进行评比考核。

主抓技术管理、质量管理、安全管理和重大技术方案、技术创新和科技攻关的制定及实施，负责编制年、季、月施工计划，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。

三、项目经理部各职能部门

组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

负责工程测量、量测、监理的工作。

负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。

掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。

成立地质工作组，做好超前地质预测预报工作，动态指导施工。

制定不良地质预报及处理的方案、方法。

及时接受业主、监理的指令，以便及时将业主、监理的意图贯彻到项目中去。

保证项目各部门之间信息共享，使参加项目建设的所有人员熟悉项目具体情况，使其所承担的任务完成的更好。

及时了解项目完成、物资供应情况，为资源分配等决策及时提供完整、准确的信息；积累各种施工过程的记录、材料情况、试验情况等信息，及时编定成册并制作电子版，为竣工资料的编制、归档提供基础。

按施工组织设计及合同要求，负责现场设备的管理，为项目施工提供保障。

编制设备、配件供应计划，经主管副经理批准后负责实施。建立设备管理台帐。

掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施。

根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备的质量和管理负责。

按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购。

编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。

整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。

根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全、质量等计划及其管理细则，组织处理安全、质量事故。

负责进行日常的安全生产检查、质量检查并做好记录，建立安全管理日志，做好安全、质量档案管理工作。

制定环境保护、水土保持计划及措施，并监督执行。

及时了解气候气象信息，以合理安排项目施工；确保将项目的进度、投资、质量、安全等情况及时收集传输给业主、监理，确保业主及时了解工程施工静态、动态情况，为业主的正确决策提供实时信息。

切实监管质量体系文件执行情况，做好质量监督工作。

调查影响工程质量的不利因素，及时制定相应措施。

配合监理、业主及内部各部门做好各类工程质量的检查验收。

负责本标段的所有工程的试验和检验工作。及时反馈，指导施工，配合各部门检查和监督现场的施工质量，协助做好新材料的施工试验工作。

负责制定质量计划和质量管理文件，按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。

组织制定总体、年度、季度、月施工生产计划，并监督、检查、落实进度的执行情况。

负责合同管理，负责与业主代表办理保险、索赔事宜。

归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。

办理与业主间工程款的收取、支付。

根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表，

严格控制非生产性费用的开支。

综合办是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。

为项目部检测试验中心的管理部门，对本标段的试验、检测、测量等全面负责。

上传下达，保持上下联系畅通，统计上报进度日报、周报月报等。

二、施工队伍任务划分及驻地安排

该工程全长6.436公里，在确保工程质量和进度的前提下，进行施工队伍的任务划分：

路基施工队：负责K288+764～K295+200段路基工程施工任务。

桥涵施工一队：负责大安岭大桥K288+903、三溪大桥K290+122桥梁工程施工任务；

桥涵施工二队：负责大安大桥K292+431、新岭后大桥K292+980桥梁工程施工任务；

桥涵施工三队：负责新兴特大桥K293+630.5桥梁工程施工任务。

桥涵施工四队：负责所有涵洞和立交工程施工任务

隧道施工一队：负责K289+039～K289+680段隧道工程施工任务；

隧道施工二队：负责K294+149～K295+147段隧道工程施工任务。

排水、防护施工队：负责K288+764～K295+200段排水及防护工程及其他路面工程的施工任务。

三、施工工期、质量标准、资金使用计划

计划开工2009年10月15日，计划完工2011年10月15日，计划工期24个月。

为保证施工质量，建立适合于本工程的质量保证体系，做到“横向到边，从向到底、控制有效”在施工过程中必须认真执行自检、互检、工序交接检验制度，实现以下质量目标：

交工验收质量综合评分90分以上；

竣工验收达到优良等级。

(二)杜绝重大安全事故。

DB45／T 1876-2018标准下载(三)最大限度减少一般事故发生。

(四)力争实现安全责任事故率为零。

四、人员安排和设备、材料运至现场的方法

1.机械设备按设备表，按工期计划分批进场，拟投入本合同段的大型机械设备主要通过铁路运输至福州火车站，然后通过公路运到工地。对于不能自动行走的大型机械设备，可由汽车运至施工现场；对于能自动行走的机械设备，可直接开至施工现场，对于一般仪器、小型机具，可用汽车沿公路运至到达工地。主要进场机械如下：

拟投入本合同工程的主要施工机械表

或容量(m3)或吨位(t)

贵州某200KVA变电所施工方案101kw/0.8m3

164kw/23.5T