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山东蒙山天蒙旅游区玉皇宫工程

建设单位：蒙山天蒙旅游公司

监理单位：青岛万通监理有限公司

施工单位：湖北殷祖古建园林工程有限公司

张拉顺序杭州湾跨海大桥十一标预应力砼箱梁施工方案编制人：审核人：审批人：

第三章、施工部署及组织

五、施工项目组织管理机构及职责

第四章、施工进度计划及保障措施

一、施工总进度计划（附表一）

第五章、施工准备与资源配备计划

1、人力资源配置（附表二）

2、拟选用机械设备配置（附表三）

第六章、施工总平面布置

三、施工总平面图和临时用地表（见附表四、五）。

第七章、主要分部分项工程施工方案

二、各分部分项工程的主要施工方法

第九章、质量管理体系与措施

四、质量管理体系（质量保证体系组织机构图附表七）

第十章、安全、环境保护施工措施

（一）、安全生产管理目标

（二）、安全管理体系（安全保证体系组织机构图附表八）

（三）、保证安全施工的技术组织措施

（四）、施工环保措施计划

第十一章、文明施工措施

（一）、文明施工组织管理计划

（二）、文明施工组织管理措施（文明施工保证体系组织结构图附表九）

第十二章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

（一）、成品保护的管理措施

（二）、各分项工程成品保护措施

（三）、保修工作的管理措施和承诺

附表一、施工总进度计划

附表三、拟选用机械设备表

附表四、施工总平面布置图

附表六、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表七、质量保证体系组织机构图

附表八、安全保证体系组织机构图

附表九、文明施工保证体系组织结构图

1、建设单位提供的招标文件和答疑文件；勘察设计文件、玉皇宫工程施工图纸；

2、中华人民共和国颁布的《建筑法》、《建设工程质量管理条例》；

3、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》；

4、建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》和《实施工程建设强制性标准监督规定》；

5、古建筑工程质量检验评定标准；

6、ISO9001:2000质量保证体系的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度。

7、我公司《质量手册》、《程序文件》；

8、工程地理位置、交通和现场踏勘情况；

本工程采用标准及规范如下：

安全生产管理条例（2003年11月24日，393号国务令）

1、工程名称：山东临沂蒙山天蒙旅游区玉皇宫工程

2、工程地址：山东省临沂市费县蒙山天蒙旅游区

3、建设单位：天蒙旅游有限公司

4、设计单位：济南市园林规划设计研究院

5、监理单位：青岛万通监理有限公司

6、施工单位：湖北殷祖古建园林工程有限公司

7、建设内容：玉皇宫工程18个单体主体、装饰装修及室外地面广场

1、本工程结构形式有框架结构和砖混结构组成，基础主要为独立基础，辅助砌体基础；

2、本工程持力层为地下岩层，极限承载力达到420kpa；

3、设防烈度为7度，抗震等级为二级，设计使用年限50年；

1、建筑面积展牌1586.6平方米占地面积：4222.6平方米

2、合同价款：1900.415万元建设工期：300日历天；

l、组织施工以主体施工为主、安装及装饰工程配合施工。

2、整个工程分场地平整、基础工程、主体工程（含水电安装工程预埋）、安装和装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

3、总的施工部署遵循"先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工"的原则，根据该工程的布局组织流水施工，重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工。内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。

5、安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工，确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开，在确保自身施工进度的同时，积极为装饰工程创造条件，这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。

根据本工程的特点，我公司决定按2个施工作业区，根据本工程施工图纸，按照工程交叉流水施工可以合理地安排劳动力，另可以对施工机具的运行及材料的周转起着十分重要的作用。施工过程中，合理组织劳动力、机械设备、材料的配备。合理安排施工程序。施工时精心组织各工序间的平面有节奏流水作业，做到工序衔接紧密，以确保项目建设工期，尽力做到各类资源充分合理利用。

施工程序：根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下：场地平整→测量放线→钢筋混凝土基础工程→地基与基础验收→主体工程施工→主体工程验收→室内外全面装饰及屋面工程施工→室外及细部处理→组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装穿插的顺序进行施工，只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。

工程总工期为300天，基础工程占用工期60天，上部主体工程占用工期150天，室内外装饰工程、地面工程占用工期85天，5天竣工扫尾。

1、与建设单位之间的协调"质量第一、服务至上"的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处，能事前建议，避免损失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计，认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关。

2、与监理单位之间的协调

施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的"施工组织设计"和分部分项施工方案进行施工和质量管理。在"自检"的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求加以整改。严格执行"上道工序验收不合格、下道工序不施工"的原则，使监理工作能顺利开展，使整个工程在监理工程师的监督之下，得以顺利完成。

3、建立工程协调例会制度由于本工程工期紧，施工环境复杂，施工难度较大，各工种之间协调配合工作面广、量大，建立一个定期（每周）和不定期的工程例会制度是极为必要的。由项目部负责主持召开工程协调例会，和建设单位、监理单位及时解决工程施工过程中的各种问题。对工程质量、施工管理、安全生产、文明施工、保证工期起推动和促进作用。

五、施工项目组织管理机构及职责

（一）、项目组织管理机构

项目技术负责人施工工长

a、项目第一负责，负责项目全面工作，贯彻党和国家各项路线、方针、政策和法律法令。

b、严格履行企业与建设单位签定的承包合同，确保合同目标和项目责任状的实现。

c、组建高效、精干的项目班子，搞好机构设置、人员选调和具体职责分工。

d、科学组织施工及时正确趣组织编制项目各项专项施工方案，应急预案、重大技术措施、资源调配方案及各项合理化建设等重大决策。

e、强化管理建立严格的经济责任制，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

f、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。

g、认真执行上级命令，接受建设单位监理、监督部门和上级各业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。

b、协助项目经理落实国家的各项技术政策、法规、法令和相关规定，对本项目的工程技术管理和科技工作全面负责。

c、制定优化项目施工组织设计方案和各专项施工方案及应急预案。

d、定期组织安全、质量、检查评估，制度改进工程质量和安全生产措施。

f、定期检查各项检测、测试和计量工作，负责各项达标工作。

a.贯彻执行上级有关施工现场管理制度，对施工现场安全、质量、文明施工等各项管理负指导监督责任。

b.协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。

c.协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。

d.负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌、图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。

e.负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。

g.定期对施工现各项管理进行监督、检查，提出整改意见并进行复查。

h.负责施工现场管理内业资料的建档和管理工作。

b、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业质量验收规范对项目工程质量进行全过程控制检查。

c、检查施工组织计划方案及专项方案、质量保证措施的实施。

d、认真检查材料、构配件的质量，严把原材料质量关。

e、做好隐蔽工程验收，做好各项检验批、分项、分部工程质量验收，参加并配合做好工程竣工验收。

f、执行质量“三检制”、“样板制”、“挂牌作业制”等，严格控制工序质量。

g、检查砼、砂浆的配制和试块的制作保管。

h、督促检查成品保护措施的落实情况。

b、编制安全生产各项技术措施，向各作业班组交底。

c、负责工程开工、新工人上岗安全教育培训，做好安全生产的宣传教育和管理。

d、调查研究施工生产中的不安全问题，提出改进措施。制止违章作业及违章指挥，遇有险情可勒命停工整改消除不安全隐患。

e、组织安全活动，安全定期、不定期检查，参加项止安全生产分析会，并提出整改意见。

f、做好安全管理资料，对工程安全管理目标具体负责。

g、监督各工种人员持证上岗，并负责管理取证工作。

h、对项目用电、防火、消防工作，督促、检查、落实各项安全措施和各项安全投入的落实。

其他各岗位职责分工，按公司《质量手册》执行。

a.努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、合理、有据，能经得起审价、审计的考验。

b.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗材计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

e.完成项目经理交办的其他工作。

a.熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。

b.深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。

c.掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。

d.按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块及主要材料的理化测试。

e.根据实验室出具的混凝土和砂浆配合比、抓好施工现场的计量工作（现场标示工作）。

遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。

f.对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图相符，协助有关人员办好现场签证。

g.完成项目经理交办的其他工作。

a.要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

b.掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降级材料的成品价。

c.采购材料做到七个坚持：（1）要核实材料计划单；（2）要货比三家，质优价廉；（3）要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证以及名优产品证书，必须随货交验；（4）要具备正当齐全的结算凭证；（5）要办妥遗留事务；（6）要确保工程施工用料的需要；（7）要材料进场及时办好入库手续。

d.积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资部不采购；三是感情投资的物资不采购。

e.随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产，材料进场需四方签收。

f.完成项目经理交办的其他工作。

b.熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺利进行。

d.深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。

e.做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。

f.配合预结算员及时办理好各种现场签证及有关变更手续。

g.完成项目经理交办的其他工作。

第四章施工进度计划及保障措施

根据合同文件要求，总工期为300日历天。计划开工日期2014年2月26，计划竣工日期2014年12月24。具体开工日期以合同订立开工日期为准。

工程总进度计划安排详见附表一。

2）、贯彻落实施工进度方针、措施各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项保证施工进度的管理办法并监督实施。

3）、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着保证工期进度的原则，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的进度责任和考核指标，支持、指导施工管理人员履行职责。

1）、协助项目经理负责对施工进度管理组织体系的运行管理。

2）、全面组织管理施工现场的施工进度，合理调配生产的工、料、机等各项资源，确保工期得以顺利实现。

3）、组织落实施工组织设计中保证施工进度技术的措施，组织并监督项目工程施工中技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

1）、对项目施工生产经营中的保证施工进度负技术责任。

2）、贯彻落实工程项目施工进度的方针政策，严格执行保证工期的技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的施工技术交底。

3）、组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查保证工期的技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。

4）、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的保证工期的技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5）、审批各项施工技术实施方案和预案，审批对各施工队和分包单位的施工进度的技术交底。解决施工过程中影响施工进度的技术性问题。

6）、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司工程部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加施工技术培训，认真执行相应的施工技术措施与操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故而影响到施工进度。

7）、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。

8）、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除，从安全角度上保证工期。

（4）、项目施工技术部主任：

2）、负责组织召集和主持每周一次的施工生产例会；

3）、每天对现场施工进度状况进行全面检查并作好记录；

4）、纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定；

5）、负责施工技术交底和技术方案的进度把关；

6）、负责制定或审核影响工期的整改措施并监督落实；

7）、负责施工进度资料的整理和管理；

8）、确保所有的工程施工设施都处于良好的运转状态；

9）、落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。

（5）、施工技术部的各专业工长：

1）、施工技术部在项目经理和总工程师的指导下进行工作，负责对各施工队进行施工任务进度、工期交底，在施工中应进行定期的检查和督促。

2）、做好特殊工种持证上岗和岗前的技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行正常操作。

3）、每天对各施工单位所施部位进行安排和检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的施工进度工作记录。

4）、负责针对施工隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令在不影响工期的前提进行停工并处罚。

5）、每月做好施工进度的统计和完成工程量的进度报表。

6）、努力学习掌握施工技能和规范技巧，提高劳动生产率，保证分部、分项工程的施工进度。

7）、负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用，确保施工人员能够正常工作。

8）、负责施工进度资料的制定和整理。

（6）、施工队队长的保证工期的职责：

1）、认真执行项目部规定的各项保证工期的规章制度和生产、生活措施，科学合理地安排班组施工人员。对本队人员在生产中的施工进度负责。

2）、按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位安全、技术培训，经常组织学习安全、技术操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业，确保工期。

3）、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目生产经理申报，在不影响工期进度的情况下批准人员变更，确保施工人员的数量和质量。

4）、根据项目施工技术交底向本队各工种进行详细的书面施工技术进度交底，布置当天任务当天完成，针对不同地作业环境情况下，做好班前动员讲话，监督其执行，发现问题及时纠正解决，决不拖延工期。

5）、定期和不定期组织、检查本队人员作业现场生产状况，发现问题及时纠正，重大影响工期的要及时上报项目施工技术部。

（7）、施工队班组长保证工期的职责：

1）、经常组织班组人员学习施工技术规范和规程，监督班组人员正确使用个人劳动用品，不断提高个人劳动熟练程度和劳动技能。

2）、认真落实施工进度技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。

3）、经常检查班组作业现场生产进度状况，发现问题及时解决并上报项目各专业工长。

4）、认真做好新工人的岗前教育。

5）、对不安全作业行为积极提出意见，有权拒绝违章指令。

2、施工进度计划系统控制

施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

（1）、进度计划系统的分级控制

根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

T／CAEPI 25-2020 固定污染源烟气排放过程（工况）监控系统安装及验收技术指南.pdf1）、一级总体控制计划：（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：，横道图)

2）、二级进度控制计划：（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

3）、三级控制计划：（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度CJT192-2017 内衬不锈钢复合钢管，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。