施组设计下载简介：

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第四节工程概况及特点 5

第五节指导思想与实施目标 6

第一节项目组织机构 ７

第二节项目部机构组成 ９

GBT 36273-2018标准下载第三节总、分包商施工组织 １１

第四节流水段的划分及实施 １２

第二节现场、环境、交通准备 １６

第四节机械设备准备 １８

第五节劳动力准备 １９

第六节冬、雨季施工准备 １９

第四章施工总进度计划管理 ２０

第一节总工期网络计划与控制点 ２０

第二节主要分部分项工程进度计划 ２０

第五章施工总平面布置及管理 ２１

第一节施工总平面布置 ２１

第二节施工总平面管理 ２２

第六章主要分部（分项）工程施工方法 ２２

第二节土方工程和边坡喷锚支护工程 ２４

第三节地下室防水工程 ２４

第六节混凝土工程 ３６

第七节脚手架工程 ４０

第十一节雨季施工措施 ４２

第十一节冬季施工措施 42

第十四节新工艺新技术采用计划 ４４

第七章各项管理及保证措施 ４４

第一节工期保证措施 ４４

第二节质量保证与质量管理 ４８

第三节质量保证措施和制度 ５１

第五节安全施工管理 ５８

第七节施工中的协调 ６２

第八节与业主的协调配合 ６３

本施工组织设计体现了我司对大明宫·逸居商铺工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。

本工程属于普通立体式地下车库工程，目前所编制的施工组织设计系依据业主提供的相关施工设计图纸与大明宫·逸居项目地质勘探资料所编制，所以本施工组织设计仅作为工程施工和施工管理的宏观指导性技术文件，在施工过程中对施工组织设计进行系统性的动态管理，待施工过程中将会编制详细的施工方案和施工作业指导书进行补充和修改，使工程施工处于全方位、全过程的监控之下。

1.大明宫建材实业（集团）有限公司提供的《大明宫·逸居项目工程地质勘察报告》。

2.大明宫建材实业（集团）有限公司提供的《大明宫·逸居地下车库施工设计图纸》。

3.大明宫建材实业（集团）有限公司所签定的建筑工程施工合同。

4.中华人民共和国陕西省西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

5.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。

所使用规范及验评标准：

(19)〖JGJ160－2008〗施工现场机械设备检查技术规程

7、《危险性较大的分部分项工程管理办法》建质【2009】87号

8、《高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》建质[2009]254号

工程名称：大明宫·逸居商铺工程

建设单位：大明宫建材实业（集团）有限公司

设计单位：陕西华瑞勘察设计有限公司

监理单位：西安凌辉工程咨询有限公司

勘察单位：陕西华瑞勘察设计有限公司

监督单位：未央区建设工程质量安全监督站

即将兴建的大明宫·逸居工程位于西安市凤城一路东段大明宫乡政府北侧，临近西安市大明宫建材市场，地理位置较优越。

本工程商铺为混凝土框架结构，总建筑面积1385.33㎡，建筑基底面积1012.18㎡，地上一层，建筑高度6.300m，±0.000标高相对绝对标高值395.200m。抗震烈度按8度设防，建筑工程等级为一级，建筑防火分类为一类，耐火等级为一级。

本工程现场场地相对比较狭小，建筑物南侧为大明宫·宜居项目的1#、4#楼，距建筑物较近距离为0.1m，西边为规划路（现已通车，但未命名），东侧为西铁小区。西侧设置了现场施工、生活用电相变房，施工、生活用水早已接入现场。

①结构首层层高较高，施工难度较大。

②本工程采用了C20细石、C15、C20、C25、C30等不同强度等级的混凝土。

第五节指导思想与实施目标

发挥我公司优势和成熟的地下建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：

按照国家《建筑安装工程质量检验评定标准》，确保本工程为西安市优质工程，争创“长安杯”工程。

暂定合同总工期为321个日历天，2013年5月5日开工，2012年6月15日主体结构封顶，2013年8月30日竣工，确保合同总工期内完成合同内所有施工任务。

3.安全及文明施工目标：

杜绝死亡、重伤及消防、机械事故,月工伤频率控制在1‰以下，把该工程创建成西安市文明施工样板现场。

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。

积极协助建设单位，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为建设单位最大限度节约投资；及时向建设单位呈报资金计划，使建设单位能准确了解我方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。

工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保客户无后顾之忧。

我们将把本工程列为项目建设重点工程，全面履行本工程的全部合同条款，按照国际惯例实施工程管理。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有良好施工、管理经验的项目经理、项目总工及工程技术管理人员组成《中天建设集团第五建设分公司大明宫·逸居工程项目经理部》，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。同时，精心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。

（一）、项目部配备原则及配备简况

⑴结合公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习优秀施工企业的管理机制，针对大明宫·逸居商铺工程的工程特点，项目部配备了优秀的项目经理和经验丰富的项目工程师及技术管理骨干。

⑵项目部成员和班组施工队伍都是我公司曾有过创工程施工经历的队伍，项目部管理机构采用中青年相结合的方式，知识、经验等结构合理且基本上都具有初级以上的职称。

⑷项目经理部各职能各部门实施动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位、无缺口、无重叠。

三、建立健全施工管理制度

施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目部必须建立、健全下列管理制度和办法：

1、项目质量管理和控制办法；2、施工项目安全管理办法；

3、施工项目成本管理办法；4、施工作业安全技术交底管理规定；

5、施工项目技术管理办法；6、劳动工资管理办法。

第二节、项目部机构组成

项目部主要管理人员岗位职责表

全面负责工程进度、质量安全，文明施工工作

负责本工程技术、质量管理

负责施工进度和日常事务、协助质量、放线复核

负责1、4号楼质量、进度等日常事务、协助安全员、总施工及技术负责做好相关管理工作。

负责1、4号楼施工质量，协助栋号长处理相关日常事务，协助安全负责、技术负责、现场负责等做好相关管理工作。

负责本栋号的测量放线并协助1、4号楼栋号长、质量员及安全总负责、技术总负责、现场总负责的相关管理工作。

负责2、3号楼质量、进度等日常事务、协助安全员、总施工及技术负责做好相关管理工作。

负责2、3号楼施工质量，协助栋号长处理相关日常事务，协助安全负责、技术负责、现场负责等做好相关管理工作。

负责本栋号的测量放线并协助1、4号楼栋号长、质量员及安全总负责、技术总负责、现场总负责的相关管理工作。

全面负责安全、消防、文明施工及后勤工作

负责施工区、生活区的安全、文明施工工作并协助安全总负责做好相关管理工作

负责相关技术资料、贯标资料及其他与项目有关的资料的收集与整理工作。

负责现场所有进、出材料管理工作。

负责工程所用材料取样、检验、试验工作

负责车库质量、进度等日常事务、协助安全员、总施工及技术负责做好相关管理工作

第三节、总、分包施工组织

1、总承包管理不仅要对本项目各生产要素和专业队伍（特别是消防智能系统等分包单位）进行有效协调，并且为开展业务队伍创造工作条件也是其中的重要环节。

3、为规范项目部的管理工作，本工程各项分包单位由我项目部统一管理协调，必须严格执行公司颁布的《质量管理与质量保证体系程序》、《质量保证手册》、《工程项目管理规范》、《中天建设集团有限公司原版CIS手册》等要求。

承包范围内的专业协调管理

我方承包范围内的专业，由项目经理统一管理，由项目工程部具体实施，工程部按总体施工网络计划安排专业队伍进退场事宜。下达各专业队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等，并对签订内部分包合同工期对专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理，同时依据我司内部各项管理标准及制度对专业队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。

承包范围内的拟分包情况详见下表：

第四节流水段的划分及实施

依据工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在大明宫·逸居商铺工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行水平分段、立体分层、立体分段流水的施工方法。主体结构及室内粗装修工程从下至上跟进，室内装修及室内安装工程则采取分段从外至内复式跟进的方法。形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。

一、商铺基础施工阶段：

二、地下车库主体施工阶段：

由于主体局部结构层层高较大，为7m，为避免砼产生离析等不良现象，保证构件的轴线位置、截面尺寸等的准确及施工过程中的安全性，故采取分两次支模施工方法施工，施工程序为：

大明宫·逸居商铺工程结构，技术、质量要求相对较高，为此，做好前期各项技术准备工作十分重要，在进行技术准备时必须考虑到相关因素，根据图纸设计事先确定好可能采用的施工技术和施工方案以及技术准备计划，只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面：

气象、地形和水文地质调查、收集：掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定冬雨季、大风天气的施工措施。

地下和地上情况的调查：为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度；地下构建筑物和各种地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆除、保护。由于在市区施工，还要积极采取相关措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。

各种物资资源和技术条件的调查

由于施工所需物资资源品种多，数量大，因此应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于在市区施工交通道路和运输条件均受城市交通管理的影响，因此必须认真调查，作好规划，尽量减少交通阻塞和场内倒运。

由于施工用水、用电量均较大；用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具相对较多。因此，对电源、水源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后我们将立即组织施工管理人员分专业熟悉审查图纸,领会设计意图,核查图纸设计中存在的问题,并积极协助建设单位和监理单位组织图纸会审工作，并形成文字记录，并在此基础上确定施工总体方案,做好施工组织设计的编制和深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到相关施工负责人及作业队伍、班组头上。

根据建设单位提供给施工单位的水平坐标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点。在结构施工期间和装修施工期，建立主体沉降观测点，并形成定期观测制度。

3.做好各类原材料的检验工作和参与砼的试配工作

⑴针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计，使之具有良好的泵送性能，满足本工程的施工需要。

⑵对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。

4.做好前期各类技术交底工作

为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况，场内水平和竖向座标的控制情况，施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署，各工种、工序的作业设计交底，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。

第二节、现场、环境、交通准备

本工程地处西安市未央区，位于西安大明宫建材市场附近，南侧紧邻北二环，北侧为凤城一路，处于人员相对密集地带，安全及文明施工要求高，合理布置现场尤为重要。为此，应合理地进行总平面布置，使本工程具有良好的施工环境，严格按《中天集团项目管理实施细则》及《中天集团CIS企业形象》的标准进行规范化布置，且在10天内完成以下工作：

1.开工前办理好施工许可证等各种法定手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。

2.根据施工平面布置图的要求搭设临建、设置堆场、布置施工机械。详见附图：《施工平面布置图》。

3.根据建设单位提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。详细布置如下：

由于采用商品砼，现场用水只需满足施工、生活及消防用水所需，给水系统所采用供水管径根据甲方的水源及施工需要确定，主管采用DN65镀锌钢管，上部结构和装修用水利用蓄水池并用离心泵配DN65的供水管送至各楼层，每个单元区设置1个接出点，用软管接到使用部位，其它用水地点及临时消防栓的布置均采用镀锌钢管连接。

施工现场的生产排水根据建设单位所提供市政排水井确定排水系统的设置及走向，必须经过沉积后才能排到城市排水管网。

施工用电由建设单位提供的电源引出，现场按施工阶段不同相应设置配电箱，分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置镝灯、电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。在商铺施工时，要做好测量、定位、放线和设置控制网工作，合理地设置临时生活和生产设施，安排材料堆场，布置供电线路、给水线路和排水系统。为满足施工生产的需要，在现场做如下准备工作计划：

对现场的水、电等进行整改、维修，及时进行地下室四周外围的土方回填，并平整夯实，重新设置排水沟，尽量加大施工用地，保证水通、电通、道路畅通，满足施工生产、生活需要，保证物资、材料等的顺利进场。

根据施工平面布置图对地下室施工阶段的临时设施进行调整，确保施工生产、生活的需要。

现场平面及高程控制网根据平面布置及现场情况进行复核及调整，以便上部工程的施工和校核使用。

根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算编制材料采购计划（如属甲供材料，需将计划提前八天通知甲方；涉及材料认质认价的提前两周以书面的方式诚交甲方），并严格按计划进场。本工程图纸已经到位，因此材料采购计划的编制采用图纸预算方法，预先根据相关图纸和工程主要特征估算材料计划量。同时，主材用量需根据出图时间分阶段提出，周转材料先预估、核算，以保证现场材料的充足供应。

1.材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准入场。

2.材料进场后应按各种材料的规范要求进行抽检、取样送检，严禁未经试验或抽验不合格的材料用于工程施工。

3.在材料的使用中应按先进场的材料先用的原则，过期的水泥禁止使用。

4.根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

5.组织材料按计划进场，并作好保管工作。

建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件，为此我们对垂直运输设备和钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及运输设备进行了准备：

1.垂直运输设备的选择

垂直运输是本工程确保工期质量的关键。依据商铺工程的特点，我们采用人工运输的方式进行。

砼工程结构均采用商品混凝土，根据地下车库的混凝土的工程量，地下室基础施工阶段和主体施工阶段选用一辆汽车泵进行混凝土浇筑，主体结构施工阶段选择一台汽车输送泵进行每层的砼浇筑。

⑶其它设备的选择及准备情况详见插表：《主要机械设备需用计划表》。

根据本工程的实际情况，我们将选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场，并分级签定劳务合同，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

劳动力需用量计划及动态曲线见总施工进度计划网络图

第六节．冬、雨季施工准备

做好西安市天气情况调查，掌握西安市天气气候特征，为冬、雨季施工作好第一手技术资料，

做好冬、雨季施工的施工方案和技术组织措施，做好各项准备工作。

在施工顺序安排上，应注意晴雨结合。晴天多进行室外作业，为雨天创造作业面。不宜在雨天施工的项目，应安排在雨季之前进行。

做好施工现场的排水防洪工作，加强排水设施的管理，经常疏通排水沟，防止堵塞，对地下室要准备抽水设备，防止积水。

加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质。

做好道路维护工作，保证运输畅通。

采取有效措施，做好安全施工的教育工作。制订雨季施工时对各种机具、脚手架、电器设备、工棚以及塔吊等防倒塌、防雷击的技术组织措施，特别在大风暴雨到来之前，应加强检查，并有应急准备措施，同时还要做好冬雨季施工的交底工作。

第一节总工期网络计划与控制点

本工程开工日期为2012年3月10日，主体封顶时间为2012年11月1日，竣工时间为2013年6月1日，合同总工期为321个日历天，主体封顶工期为232天。

第二节主要分部分项工程进度计划

深基坑围护工程施工方案一、土方开挖及地基处理工程

因综合考虑大明宫·逸居1#～4#楼及地下车库工程的土方开挖与回填施工，故此，我部考虑施工的安全、质量、环保及进度后并与建设单位及监理单位经过研究商讨，采取就地开挖回填方案施工。我们将认真编制作业设计，采取有效措施。确保60个日历天内完成该分部工程的施工任务。详见附图：《主体结构工期网络控制图》

二、基础及主体结构工程

该分部工程施工进度是影响总工期的关键因素。要投入足够的人、财、物，合理地组织施工，确保工程按期完工。该分部工程的控制工期为170个日历天。详见附图：《主体结构工期网络控制图》。

该部分工程的施工进度直接影响室外回填工程及防渗漏的关键因素。因此，必须要加强流水施工段的合理划分，人、财、物合理安排组织弹石路面主要工程项目的施工方案及技术措施，确保施工进度与质量。该分部工程控制工期为15个日历天。

详见附图《主体结构工期网络控制图》。