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云南省沾益县水洞山水库渠道工程施工方案

云南省沾益县水洞山水库渠道工程施工组织设计

1.国家及地方有关市政工程施工的法律、法规

商住楼基础砖胎模施工方案2.云南省沾益县水洞山水库渠道工程施工图

3.现行有效的国家及地方安装施工及验收规范、技术规范、质量检验标准

4.现场踏勘、调查取得的资料

5.云南省沾益县水洞山水库渠道工程设计变更报告

1.2采用标准规范清单

1．满足业主对总工期的要求和单元工期的要求。

2．依据国家及省市、行业有关管道工程施工的法律、法规及相关管道工程设计、施工规范和规程等。

3．依据云南省沾益县水洞山水库渠道工程施工招标文件、设计图纸及有关技术规范。

4．严格执行云南省建设行政主管部门对项目施工的文明、环保、安全、卫生健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象和社会形象。

5．采用新技术、新工艺、新材料、新设备组织工程施工。

6．按照技术方案最优、文明施工、确保安全第一、环境保护的原则编制施工组织设计。

2.1项目简介及工期情况

水洞山水库位于块泽河上游源头河段——水洞山河上，属珠江流域西江水系。水库控制径流面积49.5Km2,坝址以上主河道长15.4Km,河道平均坡降11‰.

水洞山水库工程位于沾益县白水镇白水村南部，地理坐标为东经103°56′~104°01′、北纬25°33′~25°39′，水库距白水镇1Km,距沾益县城25Km,距曲靖市40Km,距昆明176Km。水库位于曲胜高速公路南侧，现已有便道从白水镇通至坝址区。

水洞山水库主要任务是以集镇和人畜饮水及承担8000亩农田灌溉任务为主，同时兼顾白水镇工业用水200万m3的小（１）型水利工程。水库总库容775万m3,水库为不完全年调节，兴利库容314万m3。水库建成后，每年可供水量为810.12万m3,其中农灌水量511.94万m3,人畜饮水量98.18万m3,工业用水量200万m3,生态用水192万m3。

本工程路线经由白水镇、独树海子村、工业大道、小塘村等，项目起迄里程为K0+000～K9+262线路全长9.262km。土石方30万m3、预应力砼管6618m、铸铁管2644m。

公司及项目部管理人员要从思想上树立“安全第一，预防为主”的意识，加强对施工现场的安全生产、文明施工的管理工作，建立健全激励约束机制，制定业绩评比方法、奖惩办法，定期组织项目管理层会议，检查工作质量和目标完成情况，解决施工过程中遇到的资金、材料等难题，确保项目的各项工作高效、正常运转，达到施工期间不发生重大安全事故，工程项目取得良好的经济效益和社会效益的目的。从而保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，保部优争国优。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。需要注意项目部应该每月对环境进行一次综合检查，重点是场界噪声、水电消耗、污水与废弃物处理、装饰材料有害物质限量等控制，采用《记录控制程序》中的方式做好记录。对检查记录进行分析，对多次出现的问题采取纠正和预防的措施。

本标段计划开工日期2013年9月24日，竣工日期2013年11月30日竣工（总工期为68天）。

2.2.1基本地质条件

2.2.1.1地形地貌

管线地处白水河两岸，管线一带属构造侵蚀中低山地貌，河床高程2033m～2037m,两岸海拔高程多为2050m～2100m的缓坡台地，最高峰为渠线北部的大庙山，高程2116.4m。地形相对较缓为10°～30°,多为第四系覆盖，基岩出露相对较少。

2.2.1.2地层岩性

管线沿线从上游至下游计有Ｐ1q+m灰岩、Ｐ11砂页岩、C3m灰岩、C2h灰岩、Ｃ1d白云岩、含砾粘土、含淤泥质粘土夹砂卵砾石。其中Ｐ1q+m灰岩主要分布于白水河左岸，约占管线总长17.25%；Ｐ11砂页岩分布较广，约占管线总长18.8%；C3m灰岩分布于右岸上游一带，约占管线总长9.6%；其余地段均为第四系松散层，约占管线总长54.35%。

2.2.1.3物理地质现象

管道沿线砂页岩风化强烈，地表岩体多呈碎块状，两边多为农田，水土流失不明显，物理地质现象不甚明显，仅表现为一些自然冲沟和局部小规模坍塌。

2.2.2　工程施工范围及建设条件

本标段起讫里程K0+000～K9+262，施工长度为9.262km，区域内路况良好，通往现场的县、乡公路一般，公路运输一般，施工中充分利用既有的道路与新建线的施工便道形成一个方便的交通运输网络，完全可满足施工的需求。

2.2.3主要工程量及工程特点

2.2.3.1工程特点

本标段工程地质类型复杂有Ｐ1q+m灰岩、Ｐ11砂页岩、C3m灰岩、C2h灰岩、Ｃ1d白云岩、含砾粘土、含淤泥质粘土夹砂卵砾石。地形起伏大，地层结构变化较大。本标段工程全长9.262km，有工程量大，工期紧等特点：

⑴场地平整、沟槽挖、填工作量大于管道安装工作量。

⑵本工程施工管线经过水田、农地、铁路、公路、小河、山等不利于施工的地形，我方需全线修筑施工便道。而材料进场路线多数需经过村庄公路。由于受当地地形地貌影响村中公路转弯处较多、角度很大而且路面狭窄又因承载力不够大车无法进入，故我方进场管材需二次搬运。

⑶预应力混凝土管为新型柔性接口管道，承插式连接，安装快捷。并且管线因地形的影响，管道转弯处多，因此在管道转弯处和管道试压处堵头须设置钢配件连接，并设混凝土支墩及镇墩。

2.2.3.2主要工程量

2.2.4.1质量目标

本工程质量达到一次验收合格率100%，工程竣工验收的单位工程质量评定标准为：合格。

2.2.4.2安全生产目标

实现“五无、一确保”。

五无：无人身死亡事故，无行车险性以上事故，无火灾事故，无爆炸事故，无重大交通责任事故。

一确保：确保施工安全始终处于受控状态。

2.2.4.3文明施工目标

2.2.4.4环保施工目标

生产用水和生活用水排放符合环保要求；无重大管线事故；减少施工中的噪音；做好危险品的控制，确保现场事故为零。

2.2.4.5施工进度目标

本标段要求自2013年9月24日，竣工日期2013年11月30日竣工（总工期为68天）。

3.1施工任务的划分，施工部署

本标段全长9.262km，根据本标段施工范围以及主要工作内容、工程数量，按照“统筹规划、均衡生产、平行施工、立体展开”的原则，采取扁平化管理模式，本标段设置5个作业工区，各作业区段平行施工、流水作业。

施工队伍部署及任务划分

K0+000～K1+900(共1.9Km)

K1+900～K4+000(共2.1Km)

K4+000～K6+618(共2.618Km)

K6+618—K9+262(2.644Km)

3.2.1项目组织机构

我们将在工程所在地设立工程项目经理部，项目经理1人、总工程师1人、副经理1人，作业工区5个。项目经理部负责本工程的全面工作，项目经理是公司法定代表人派驻现场的全权代理人。是本项目工程技术、质量、进度、安全、文明施工工作的第一责任人。

3.2.2主要管理人员及部门职责

项目经理是本标段第一负责人，负责整个工程的组织生产，对外协调。对本工程的工期、质量、安全、文明施工、环保、创优等负总责。是本项目工程技术、质量、进度、安全、文明施工工作的第一责任人。

协助项目经理主抓生产，负责根据与业主的合同要求组织制定施工生产期计划和月施工生产计划，并严格按计划组织施工生产，确保完成目标。抓好项目部人员的思想教育，作风培养和队伍管理等全面工作，严格按照施工方案或施工组织设计，组织完成施工任务，并确保工程质量。负责按照有关制度要求，制定安全生产的具体措施，落实安全生产，杜绝重大伤亡事故的发生。负责按照工程预算，认真做好开工前得预算，在施工中加强成本的动态管理，抓好节约挖潜，确保各项指标的完成。负责组织处理本工区所发生的安全事故。按公司规定，及时向项目部提供有关环境因素和危险源信息，确保各项环境和职业健康安全管理方案、措施、文件、规定在施工现场得到控制和实施，符合有关标准、规定和法律法规。严格按照施工方案或施工组织设计，组织完成施工任务，并确保工程质量。

负责成本管理，负责施工所需的资金供应。

负责工程项目施工计划的编制、呈报、下达、实施和管理。

（1）严格执行国家规范及质量检查评定标准，行驶质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

（2）编制项目“质量检查计划”，负责施工质量预控和过程中的检查。

（3）负责将质量目标的分解，制定质量保证实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

（4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运作，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

（5）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

（6）参与质量事故的调查、分析、处理、并跟踪检查，直至达到要求。

（7）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

（8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好质料申报填写工作。

（9）监督施工过程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。、

（10）执行安全管理的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

（11）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。

（12）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对现场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。

（13）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复核。

（14）负责现场文明施工的检查，并做好检查记录。

（15）组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台账。

7、综合办公室及物资机械部

负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。

组织项目经理部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目经理部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。

负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物质采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。

负责物质设备的检验、验证、标识及记录，对项目经理部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。

贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。

掌握项目经理部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。

负责项目经理部办公会议及其他综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。

负责项目经理部食堂管理，确保食品卫生和账目管理。

各个作业队分设1名施工队长，负责所属区段所属专业工程的具体实施，根据施工组织设计和技术交底要求，剖析工序细节，合理安排劳力、分配机械设备、分发工程材料，确保工程施工安全、质量、进度。

3.2.3机械设备、仪器设备

砌筑施工组织设计3.2.3.1机械设备

3.2.3.2仪器配备

自动安平水准仪2台、全站仪1台、塔尺1把、对讲机2部、钢卷尺4把、棱镜1套。

3.3　总工期及施工进度计划横道图

T／ZHAS 7-2021 UV固化LED点光源.pdf3.3.1　总工期计划

本标段计划开工日期2013年9月24日，竣工日期2013年11月30日竣工（总工期为68天），按业主要求工期竣工