施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
高压燃气管道安装工程施工组织设计1.2主要工程内容 6
2、本工程所执行的现用规程规范、标准 6
D型便梁施工方案2.2规程规范、标准 6
2.3公司企业标准 6
3.1项目管理目标 7
3.2.1技术准备 7
3.2.2组织准备 8
3.2.3施工现场准备 8
3.2.4物资准备 8
4.1组织机构的建立 8
4.3管理组织结构体系图 9
4.4项目经理部岗位职责 10
4.4.1项目经理 10
4.4.2项目施工经理 11
4.4.3HSE管理员 11
4.4.4材料员 12
4.4.5专业工长 12
4.4.6施工班组 13
5、施工进度计划 13
6、劳动力、施工机具、仪器仪表需用计划 13
6.1劳动力需用计划 13
6.2主要施工机械计划 14
7、施工总平面布置及说明 14
7.1总平面的布置原则 14
7.2现场办公、库房、生活设置等的布置 14
7.3用电、用气、用水、消防、通讯 14
8、主要施工方案 15
8.1施工准备及要求 15
8.2土石方工程施工方法 16
8.2.1一般要求 16
8.2.2测量与放线施工方法 17
8.2.3施工现场安全防护 17
8.2.4沟槽开挖 17
8.2.4.1施工工艺流程 18
8.2.4.2沟槽开挖前工作 18
8.2.4.3沟槽开挖形式 18
8.2.5回填及修复 20
8.3钢制燃气管道的主要施工方法 21
8.3.1主要施工工艺流程 21
8.3.2管道敷设 21
8.3.2.1管道敷设的一般要求 21
8.4.2.2钢管和管件的敷设 23
8.3.3管道焊接施工方法 23
8.3.3.1焊接的一般要求 24
8.3.3.2钢管焊接工艺 25
8.3.3.3焊接检验 26
8.3.4钢法兰接口 27
8.3.5绝缘接口 28
8.4聚乙烯管（de355）施工方法 28
8.5阀门安装、试压 30
8.5.1阀门安装 30
8.5.2阀门试压 32
8.6管道防腐的施工方法 32
8.6.1一般要求 32
8.6.2阴极保护 33
8.6.3油性胶布包扎 34
8.8检查与试验 35
8.8.1一般规定 35
8.8.2管道清扫 35
8.8.3强度试验 36
8.8.3.1压力试验安全要求 36
8.8.3.2压力试验 37
8.8.4严密性试验 37
8.8.5管道干燥 38
9、工期保证措施 40
9.1项目组织方面 40
9.2管理手段方面 41
9.3施工计划和执行方面 42
9.4工程物资供应方面 43
9.5工程资金财务管理方面 43
9.6施工技术方面 43
9.7施工协调配合方面 44
9.8生产调度方面 44
9.9经营管理方面 44
10、工程质量目标及保证措施 45
10.1质量方针 45
10.2质量目标 45
10.3质量保证体系 45
10.3.1建立项目质量管理组织机构及程序 45
10.3.2职能分配 48
10.4质量保证与控制措施 48
10.4.1管理措施 48
10.4.1.1项目部拟编制的质量管理文件 48
10.4.1.2质量标准 49
10.4.1.3坚持质量三检制度 49
10.4.2对施工生产五大要素的控制 49
10.4.2.1对人员的控制 49
10.4.2.2对材料的控制 50
10.4.2.3对施工机械设备的控制 50
10.4.2.4施工方法的控制 50
10.4.2.5对环境的控制 50
10.4.3施工过程中的质量控制 50
10.4.3.1强制性条文和检查检验项目 50
10.4.3.2施工准备过程中的质量控制 51
10.4.3.3施工实施过程中的质量管理 52
10.4.3.4交工阶段的质量管理 53
10.4.4服务质量控制 53
11、危险因素与控制措施 53
11.1公司安全管理十大指令 53
11.2公司安全管理十大禁令 53
11.3安全管理体系 54
11.4对人的不安全行为的控制措施 54
11.5施工用电控制措施 55
11.6施工用压力容器危险因素控制措施 57
11.7消防方面危险因素控制措施 57
11.8起重吊装作业危险因素控制措施 59
11.9焊接作业危险因素控制措施 60
11.10射线防护管理 61
11.11交叉作业危险因素控制措施 62
12、环境控制措施 62
12.1环境因素调查与评价 62
12.2固体废弃物控制措施 63
12.3废水排放控制措施 63
12.4噪声排放控制措施 63
12.5粉尘排放控制措施 64
12.6节能降耗管理 64
13、季节施工及夜间施工措施 65
13.1雨季及防雷电措施 65
13.2防暑降温措施 65
13.3夜间施工措施 66
14、HSE应急预案 66
14.1施工中可能发生的紧急情况 66
14.2应急准备 67
14.2.1应急小组组织机构及职责 67
14.2.2救援器材的配备 69
14.2.3应急知识培训演练 69
14.2.4通信联络 69
14.3应急响应程序 69
14.4中毒、火灾与爆炸的应急处理 70
15、临时用电安全管理措施 71
15.1临时用电强制要求 71
15.2施工临时用电安全技术措施 72
16、保修、服务承诺 73
16.1服务原则 73
16.2施工阶段服务 74
16.3工程保修服务 74
16.3.1保修承诺 74
16.3.2服务与保修工作标准 75
附表一：拟投入的主要试验和检测仪器设备表 76
附表二：拟投入的主要施工机械明细表 76
附表三、劳动力需用计划表 77
附图四：施工进度计划横道图 78
约800米D133*6高压钢制燃气管道（20#）；
约1000米D377*9中压钢制燃气管道（20#）；
约600米de355中压聚乙烯燃气管道。
管道开挖、回填、管沟护坡及保坎、布管、安装焊接、防腐、压力试验、氮气置换等。
2、本工程所执行的现用规程规范、标准
平昌港华信义储配站进出站管线工程设计施工图（工程编号：CD1001S）；
《城镇燃气设计规范》GB50028—2006
《城镇燃气技术规范》GB50494—2009
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235
《埋地钢质管道阴极保护技术规范》GB/T21448
《涂装前钢材表面预处理规范》SY0407
《金属熔化焊焊接头射线照相》GB/T3323
《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB/T11345
工期：计划工期30天。计划开工日期2011年6月20日，计划竣工日期2011年7月19日。公司将严格执行招标单位的工期要求，确保工期，并力争提前完工，交付业主使用。
工程质量：确保合格，争创优良工程。
安全生产：杜绝死亡、重伤事故，力争安全事故为零。
文明施工：创建标准化文明工地。
消防：杜绝发生火灾事故。
本工程在合同签订后，即开始着手进行各项施工准备工作。
组织准备：机构组建、人员组织等。
技术准备：编制专项施工方案、制定工艺卡、作业指导书等。
施工现场准备：现场平面布置、临设搭建等。
施工物资准备：编制各种资源需求及进场计划、合格供货方选择、订货、确定到场时间等。
经济合同准备：总承包内部任务分工、责任划分，与分包商签订合同等。
熟悉与会审施工图，技术交底
项目部技术负责人、专业工长
项目技术负责人、总工审批
进场教育、特殊工种如焊工培训
特殊材料的焊接工艺评定等
建立现场组织机构网络、人员就位
建立、健全各项规章制度
安排劳动力班组并有序组织进场
施工许可证等有关手续的办理
与环保、派出所等周边关系的协调
3.2.3施工现场准备
施工场地的移交接收，包括施工基准轴线、标高的确认、设备接口、方位确认、设备基础交验等内容。
项目部配合业主、及上道工序施工人员进行。
根据材料需用量计划分批安排材料进场，甲供材料进场后进行质量、规格、数量的验收，按指定地点堆放。
项目部物资机械部材料员
加工预制。根据现场施工进度的要求分期、分批制作和加工零件。
项目部专业工长、施工班组
施工机械和机具的准备。根据已编制好的施工机具计划进行准备，采取外购、租赁等方式，并加强维护。
为确保本工程安全、优质、按期完成，认真履行工程承包合同，公司将采取项目法施工。并组建以为项目经理的“燃气工程项目经理部”(以下简称项目部），同时抽调技术过硬和工作作风良好的各专业技术工人来进行本工程的施工。
项目施工管理组织机构设置结合本工程的特点和工程规模，及施工复杂程度，本着合理实用的原则，同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配置。管理人员配置上本着一专多能与高素质、高效率的原则。组织结构按职能组织结构模式进行设置，各管理职能部门须加强水平横向的沟通与协调。项目施工组织按管理层与作业层的原则进行设置，作业层由各专业施工班组组成。
现场施工组织是按专业和职能分工的，目的是使个专业工程师（工长）和作业班组有明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施工总负责人灵活调度。
鉴于本工程的特点，为确保工期和质量，公司将根据工程进度的实际需要，对劳动力实行动态管理。
4.3管理组织结构体系图
燃气工程项目管理组织结构体系方框图
4.4项目经理部岗位职责
项目经理部第一负责人，全面负责整个工程项目的施工管理工作。
就项目经理部的工作向公司负责；对本项目的进度、质量、安全和项目成本负责；
对项目部各部门及主要管理人员的工作进行安排、协调、控制、监督和考核；
组织或参加相关的项目施工生产会议，协调与处理各部门施工中的问题；
参加建设、监理单位主持的相关会议，协调施工中各单位间的关系；
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织或参加各单位工程、分部分项工程的施工验收；
对相关技术、经济资料文件进行审核、签字、签发与签收；
协调本项目部与公司相关职能门部的关系；
4.4.2项目施工经理
协助项目经理执行工程承包合同，制定项目总体管理方案、方针、目标。
协助项目经理分析工程成本，研究并采取相应措施。
负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建产项目的安全环保管理组织体系。
负责施工的生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动及项目成本控制。
对生产过程进行监督管理，负责项目施工过程中质量、进度和人员调配。
SY／T 4216.4-2018 石油天然气建设工程施工质量验收规范 油气输送管道穿越工程 第4部分：水域开挖穿越工程.pdf负责协调现场各施工单位施工生产进度等方面的关系。
主持项目生产会议，处理和解决施工生产方面存在的问题。
为工程的安全生产第二负责人，负责组织实施安全技术措施。
负责实施文明施工“标准化文明工地”的规定。
4.4.3HSE管理员
负责本项目全过程的质量及HSE管理控制，确保工程质量和实现安全施工生产。
钢柱的安装施工工艺负责质量体系、安全管理体系的正常运行与监督；
负责编写项目质量计划和安全计划，并组织实施；
负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实；