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电厂热控安装工程施工组织设计

第一章编制依据及执行标准、规范 4

2执行的标准、规范、规定和技术条件 4

3工程特点....................................................5

2主要施工界限划分 5

J22J262 被动式超低能耗建筑节能构造(九)（钢丝网架珍珠岩复合保温板）.pdf第四章施工组织与人力资源配置 6

1.1现场组织机构设置 6

1.2项目经理部各级职责 6

2本工程项目管理人员配备 9

3.1劳动力计划派遣表（见后） 10

3.2本标段工程劳动力投入柱状图（见后） 10

第五章施工综合进度计划 10

1主要项目施工进度控制 10

4.1施工机械的进场准备 11

4.2施工机具配备计划 11

第六章主要施工技术方案及措施 13

6.1DCS系统装置安装 13

6.2电缆管敷设及电缆桥架安装施工方案 16

6.3盘、箱、柜安装施工方案 21

6.4电缆工程施工方案 22

6.5仪表管路敷设 23

6.6气动管路的敷设与连接 27

6.7热控仪表安装 28

6.8执行机构安装 33

6.9热控仪表校验、现场综合调校 35

6.10热工信号防干扰施工措施 42

6.11热控专业配合工序安排 44

6.12调试及反事故措施 44

第七章职业健康安全管理和环境保护 48

1安全文明施工方针 49

2安全健康管理目标 49

3本工程执行的国家及行业的主要法规、标准、制度 49

4.1高处作业安全防护措施 49

4.2起重作业安全措施. 49

4.3防火安全措施 49

4.4防触电事故措施 49

5.1文明施工目标 50

5.2文明施工制度及控制措施 51

第一章编制依据及执行标准、规范

**********电厂新建工程A1标段热控安装工程招标文件；

原国家电力公司电力建设部《火力发电工程施工组织设计导则》；

国家和部颁的现行规范、规程、标准及实施办法；

本公司对工程的现场条件和周围环境考察情况以及当地有关规定和实际情况；

本公司的综合施工能力及计划投入本工程的资源。

2执行的标准、规范、规定和技术条件

本工程施工严格执行国家和原电力部部颁有关火电建设的设计、设备制造和施工的技术标准、规程、规范、工程质量、安全文明施工、启动调试、竣工验收等规定，以及本工程运用的国际通用标准。

本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范。

《电力工业技术管理法规(试行)》(80)电技字第26号

《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电建[1996]159号

除上述国家及部颁的规范、规程以外，检查验收仍需要遵照如下图纸、文件：

a.经会审签证的施工图纸和设计文件；

b.批准签证的设计变更；

c.设备制造厂家提供的图纸和技术文件；

d.招标单位与承包商、设备材料供货商等单位签订的合同有关质量的条款；

e.招标单位与监理单位签订的合同文件及相关监理文件；

f.工程质量验收除按照上述多种文件外，还应参照原电力工业部火电机组达标投产考核标准（2006年版）规定的“考核内容及应达到的具体标准”要求，全面进行验收，一次达标。

工程名称：赤峰煤矸石电厂新建工程。

地理位置：内蒙古自治区赤峰市红山高新技术产业开发区。

工程规模：建设2×135兆瓦超高压循环流化床燃煤供热机组。

工程性质：热电联产项目。

本工程计划于2007年5月15日主厂房浇第一罐混凝土；2#机组计划投产时间2008年11月15日。

1)本工程工期紧。施工工期紧张，从土建主厂房开工到第一台机组投产只有16个月，二台机组间隔2个月。设备到货集中，交叉施工难免。要求加强工程协调力度，科学周密组织，确保技术、物资供应，安排好土建与安装、安装与调试、主体与外围、#1机组与#2机组等交叉施工和接口关系，保证工程进度准点运行。

2)气候影响。冬季寒冷多风，对设备影响较大，我公司将采取特殊措施，确保工程进度和施工安全。

3)本工程标段较多，多家兄弟单位施工，总平面的合理布置、力能的综合考虑是确保工程顺利完成的基础。科学合理地编排综合的施工网络进度，合理安排土建与安装、主体与外围、#1机组与#2机组的施工工序，正确处理好交叉施工，协调好各个标段的接口关系是确保工程进度准点完成的关键。

4)对焊接工艺的要求高是本工程的特点，我们将采取各种措施并成立工艺攻关小组，控制焊接工艺和质量。

包括但不限于1#、2#机组锅炉侧及辅助车间热控设备、导管、电缆、电缆桥架。

本标段设备的单体调试，配合分系统调试，参加联合试运转。

按设计院的图纸、完整的生产工艺系统和电力工业基本建设预算管理制度及规定划分。

电缆敷设及接线原则：按取电源、送信号原则进行电缆敷设分工；按设备所属范围各自接线，由电缆敷设方负责回路完善。

根据订货协议由供货厂家负责安装调试的本标段设备，由本标段负责配合与协助工作，包括提供必要的劳力、起吊设施、通用工器具、电、气源及一般性消耗材料。对厂家安装调试好的设备，本标段负责成品保护与维护。本标段厂家成套提供的电缆、光缆的敷设、接线、融接等工作归本标段。

第四章施工组织与人力资源配置

1.1现场组织机构设置

我公司对该项工程实行项目经理负责制，项目负责人与公司总部签订“项目管理目标责任书”，公司对项目负责人进行授权，明确项目部是行使单独核算的组织体系，项目经理部代表公司履行工程承包合同，完成从施工准备到工程竣工移交全过程进行施工生产经营管理。

1.2项目经理部各级职责

我公司将在全公司内部采取竞争上岗方式择优确定管理人员，派遣有丰富现场管理经验的人员，并本着结构合理、精干高效的原则组成项目经理部。

项目经理作为公司授权代表，全权履行合同职责，是本项目我公司的承包商代表，代表公司在整个工程活动中接受业主及监理工程师的指令;在授权范围内负责与公司管理部室及各专业公司、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。

根据工程特点经授权组建项目部，确定项目管理模式，规定部门职责和管理人员分工。

全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；组织好各单位、各部门全面施工生产任务，实现合同目标，创优质、铸精品。

代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家以及本地法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

组织编制项目管理实施规划；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目部的善后工作。

全面负责本项目部的经营工作，抓好预算、财务、计划、统计、劳动、工资、教育管理等工作。

组织有关部门和施工单位实施上级制定的技术政策、技术标准。

做好对外的技术联系工作。

做好施工过程中的质量控制工作。

审定施工单位完成的工作量。

督促施工进度计划的实施。

做好技术资料的催交、检查、分类、发放工作。

负责处理好项目部施工平衡调度（包括人力、机械、物资等资源）。

负责召开施工调度会，加强对现场的施工调度。

学习、贯彻、执行国家和行业颁布的有关法规、标准；贯彻执行上级有关工程施工质量的各项规定和指示。

负责施工项目的质量管理和质量监督检查工作，负责三级质量验收工作。

组织有关人员接受业主以及上级单位的质量检查和监督。

在涉及与工程有关的所有领域，监督和检查质量体系运行的有效性和适宜性。

深入现场调查研究，针对存在问题，通过积极开展QC小组活动，提出相应对策并会同有关部门组织实施。

负责制定项目部安全管理制度实施细则和年度安全工作计划、目标，经审定后，负责监督贯彻实施。

负责项目部安全工作情况的总结、统计和上报。

负责制定重大施工项目、危险性作业及特殊作业的安全技术措施、安全施工作业票的审查，并负责监督措施的执行。

负责项目部安全管理的日常工作，并对项目部各专业工地、分承包单位的安全管理工作进行检查监督。

负责建立项目部安全管理网络，定期负责组织召开安全例会。

负责项目部一级安全教育和安全工作规程的宣传学习、考试及取证工作。

负责特殊作业人员的取证、复证工作。

负责劳保制度规定以外的劳动防护用品和特殊劳动用品的审批。

负责对防尘防毒措施的审查、监督和检查。

负责监督项目部承建工程范围内的文明施工及主厂房的安全文明施工的管理。

负责工程项目的划分，组织编制施工预算工作，并审批施工预算。

负责承包工程材料（装置性材料）采购量的审核工作。

负责项目部各部门（单位）零星用工管理、结算。

负责工程项目的概（预）算管理；负责办理与建设单位的预算、结算工作；负责设计变更增减工程量及承包合同外零星工程费用的调整结算工作。

牵头组织内部承包的各项管理，负责与各工地（站）签定“内部承包合同”，检查、指导、监督各专业班组施工预算的编制工作，按月审核各班组实际完成的工作量，核发承包费用，协助财务搞好工程成本的核算。

负责牵头组织工程材料价差的结算工作。

负责组织好工程用物资的计划、采购、运输、验收、贮存和出库发放工作。

负责物资管理工作协调、检查、考核和奖惩。

参与财务科稽核工作和项目部工程成本分析。

配合保卫部门，做好供应科所管仓库、库区的支全保卫工作。

配合质量部门，做好项目部供应科物资的质检工作。

配合经营部门，做好主要材料的价差工作。

负责按已批准的安全技术措施计划和劳动保护用品购置计划的需求，及时安排提供资金。

组织工资、奖金的发放，开展工资、奖金及附加费的核算。

组织材料、工器具的财务管理和核算。

做好记帐、算帐、报帐工作，编制项目会计报表和财务情况说明书。

制定适应本项目的有关财务管理制度、费用开支范围及开支标准。

按照国家税收法律规定，准确地计算各项应缴税金并及时上缴。

定期进行财务活动分析。

做好会计凭证、帐册、报表等资料的整理、装订保管工作，保证会计当案的完整。

2本工程项目管理人员配备

根据本工程里程碑进度计划，本工程施工高峰期集中，所以参照我公司的施工经验，确定各工种劳动力的配置数量，并编制劳动力计划派遣表。同时我们充分考虑到如果此次我公司能够中标，我们将从业主的利益出发，在整个工程施工期间，劳动力的投入将按照人力资源配备原则，随之及时作出调整和补充，完全保证工期要求及各种生产需要。

3.1劳动力计划派遣表（见后）

3.2本标段工程劳动力投入柱状图（见后）

第五章施工综合进度计划

1主要项目施工进度控制

本工程要求2007年05月15日主厂房浇第一罐砼，2008年11月15日前完成2#机组72小时的试运。整套启动调试进度由业主及调试单位控制，我公司负责承包范围内施工项目满足调试进度，并组织力量全力配合。

施工进度网络计划表现形式为横道时标网络图,如设备到货调整，在根据实际到货情况进行调整计划，包括采取各种临时的施工措施满足进度计划要求。详见附图《赤峰煤矸石电厂新建工程A1标段热控安装工程施工进度计划》。

施工进度控制是项目施工中的重点控制目标，由于影响施工进度的因素贯穿于整个施工过程，因此必须在施工准备阶段、施工阶段、分部试运和启动试运阶段等整个施工过程进行施工进度控制，确保计划工期目标的实现。

我公司承诺我公司负责承包范围内所有施工项目的进度满足项目部要求的施工进度计划并在调试和整套启动期间，组织力量全力配合，直至机组移交。

施工中因各种原因造成工程延误屡见不鲜，当工程进度发生拖延时,我公司将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，编制合理安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。

1）不论因何种原因导致工程进度拖延，本工程将及时编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划、图纸交付计划等；

2）加大资源投入，及时调拨或者向市场采购新的大型机械设备和机工具设备，及时调配其他骨干力量。大型机械设备在三天内完成转移，一周内投入使用；劳动力在24小时内调配到位；

3）施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施；加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度力保”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工任务；

4）实行新的奖励措施：本工程将对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组和个人实施嘉奖；

5）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行；

6）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间；

7）增加雨天员工个人防护措施；

8）加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施；

9）加强设备材料管理软件系统的使用，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通；

10）设备交货延期时，充分做好施工准备JGJT326-2014标准下载，待设备到货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期；

11）设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系；

12）发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将先采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。

4.1施工机械的进场准备

本工程的主要施工机械配置，以满足施工总工期、施工进度、施工顺序和便于施工人员调配为原则，各种主要机械在中标后将尽快到达施工现场。对拟投入本工程的施工机械，将提前做好检查、维修和保养，并做好进场前的组织和技术准备，对于各类机械的易损件进行添置，确保各类机械运至现场均能够正常工作；所有机械进厂时间以网络计划为依据，保证在实际使用前一周内具备使用条件。

4.2施工机具配备计划

保障性住房室外景观绿化工程施工组织设计.doc用于本工程的主要施工机械装备及试验仪器一览表

申请人计划用于本工程的自有主要机械设备：