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西昌市农村信用合作社经济适用房施工组织设计

第一章编制说明及依据 5

第二章工程概况、特点和重点 7

第二节工程难点和重点部位 10

第三章施工组织机构和管理体系 11

污水处理深基坑土方工程施工组织设计第一节施工组织管理系统 11

第二节项目经理部组织机构及职责框图 13

第三节工程质量保证体系 15

第四节工程文明安全施工管理体系 16

第四章施工总体部署 16

第一节施工指导思想及奋斗目标 16

第二节施工作业班组的选择配备 17

第三节工程系统管理策划 18

第五章施工进度计划安排及工期保证措施 20

第一节施工进度计划安排 20

第二节工期保证措施 22

第六章施工总平面布置 25

第一节临时施工道路 26

第二节施工临时给、排水 26

第三节临时施工用电 31

第四节生产临时设施的布置 32

第五节办公及生活临时设施 33

第七章施工机械配置 33

第八章劳动力安排计划及保证措施 35

第九章材料供应计划和材料质量控制 38

第十章施工测量放线施工方案 40

第一节地下部分施工测量放线 41

第二节±0.00以上施工测量 43

第十一章地下部分施工方案 45

第一节地下部分施工区段划分及流向 45

第二节基础及地下室施工顺序 46

第三节钢筋混凝土基础 46

第四节地下部分模板工程 52

第五节地下部分钢筋工程 54

第六节焊接连接施工工艺 59

第七节地下部分砼工程 63

第八节土方回填的重点施工 64

第十二章主体结构施工方案 70

第一节主体结构关键施工环节 70

第二节主体结构施工段划分、施工缝留设及工艺流程 70

第四节 模板工程 94

第五节混凝土工程 120

第六节砌体工程的施工 127

第十三章屋面、厨房和卫生间防水施工及变形缝施工 131

第一节屋面、厨房和卫生间的防水施工 131

第二节变形缝模板支设 132

第十四章脚手架支撑搭设方案 133

第十五章装饰装修施工方案 145

第一节装饰装修施工原则 145

第二节装饰工程高程控制 145

第三节装饰装修脚手架 146

第四节内墙面抹灰施工 146

第五节乳胶漆墙面施工 147

第六节花岗石地面施工 148

第七节外墙涂料施工方案和工艺 150

第八节外墙面砖的施工方案和工艺 151

第十六章创优质结构的质量控制措施 153

第一节施工质量保证体系 153

第二节加强施工过程质量保证措施 155

第三节现场各级管理人员质量职责保证措施 161

第四节材料质量控制措施 167

第五节钢筋工程质量保证措施 170

第六节模板工程质量保证措施 171

第七节砼工程质量保证措施 174

第八节砌筑工程质量保证措施 176

第九节雨季施工质量保证措施 177

第十节冬季施工质量保证措施 179

第十一节成品保护措施 180

第十二节装饰施工质量控制措施 183

第十三节装饰施工质量通病与防治措施 189

第十四节工程技术资料质量控制措施 192

第十五节计量管理控制措施 193

第十六节对分包单位的管理及质量控制措施 194

第十七章创“标化工地”安全文明施工措施 194

第一节安全管理制度及安全施工措施 195

第二节现场各级管理人员安全生产职责 199

第三节施工消防措施 204

第四节避雷措施 205

第五节安全用电措施 206

第六节重大危险源的安全施工及预控措施 209

第七节现场文明施工管理 214

第八节施工人员行为规范保证措施 216

第九节外部环境管理 217

第十节工地内部环境管理 218

第十一节工地防止扬尘污染管理 218

第十二节工地防止废水污染管理 219

第十三节工地防治噪声污染管理 220

第十四节施工现场卫生管理 221

第十八章与有关单位的配合措施 223

第一节与设计院的工作配合 223

第二节与监理单位的配合 224

第三节与分包单位的配合 225

第四节配合协调方式 226

第十九章施工服务、质量回访及保修措施 227

第一节施工服务 227

第二节质量回访及保修措施 228

1、基础施工总平面布置图

2、主体施工总平面布置图

一、本施工组织设计为西昌市农村信用合作社（经济适用住房）工程”主体及装饰装修施工组织设计。

二、各专项施工方案在施工前编制。

三、本施工组织设计未注明的长度单位均为“mm”。

一、甲乙双方签订的工程承包合同。

二、西昌市农村信用合作社（经济适用住房）工程施工图。

三、西昌市农村信用合作社（经济适用住房）工程施工图图纸会审纪要。

四、国家和行业现行的施工及验收规范、标准，省、市对于建筑施工的管理条例、有关规定。

五、我公司管理水平和技术、机械设备装备情况。

六、我公司ISO9001—2000质量体系。

七、本工程采用技术规范、规程、规定。

1、本工程采用技术规范、规程、规定。

《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

《地下防水工程技术规范》（GB50108—2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002）

《建筑装饰工程施工质量验收规范》（GB50210—2002）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003）

《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）

《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98—2000）

《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55—2000）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）

《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88—92）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）

《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》（JGJ/T14—2004）

2、地方和企业现行的施工工艺和工法：

《高层建筑泵送砼施工工法》（GJGF07—96）

《竖向电渣压力焊施工工法》（Q/CJZ（TG）004—96）

3、中华人民共和国消防法。

西昌市农村信用合作社（经济适用住房）工程总建筑面积约为43606.33平方米，由以下建筑物组成：

1、1#、2#、3#楼为18层电梯公寓；1#楼建筑面积为10362.8m2、2#楼建筑面积11162M2，3#楼建筑面积9416.36M，建筑高度54.2m地下室建筑面积为12665.17M2，，地下室2层，抗震设防烈度为9度,剪力墙及框架结构抗震等级均为一级。本工程建筑地上部分耐火等级为二级，地下部分为一级，防火分类为一类。

2、地下室：地下2层,防火分区一㎡，防火分区二㎡，屋面防水等级为二级。

地下室底板：4mm厚聚脂胎SBS改性沥青防水卷材。

地下室外墙：4mm厚聚脂胎SBS改性沥青防水卷材

1#、2#、3#楼防水等级为二级，1:6水泥炉渣找坡，1:3.20厚水泥砂浆找平层，20厚丙烯酸脂弹性涂膜防水2道，25厚挤塑苯板保温隔热层，15厚1:3水泥砂浆保护层，40厚C20细石混凝土刚性防水层，掺3%防水剂，双向分格间距3M。防水油膏嵌缝。

所有工程：凡用水房间楼板四周除门洞外用混凝土做200mm翻边，随板浇筑；防水材料用改性沥青一布四涂。

4、中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2002版

5、国家关于工程施工和验收的法律法规。

第二章工程概况、特点和重点

本工程建筑特征及概况如下表：

1、1#住宅楼、2#住宅楼、3#住宅楼：框剪结构。

1#、2#、3#楼采用筏板基础，高层部分筏板厚1300MM，车库部分筏板厚600。

一、1#住宅楼、2#住宅楼、3#住宅楼混凝土：

1、基础垫层：C15。

2、筏板基础：C30，抗渗等级P6。

3、地下室一层外墙：C40，抗渗等级P6。

4、1#、2#、3#楼2层以下：C40，抗渗等级P6，3层至13层；C35以上；C30。。

5、4#楼2层以下；C40，3至4层；C35，以上30。6、板、楼梯、构造柱、过梁及其他现浇构件：C20。

8、后浇带采用比设计强度等级提高一级的填充膨胀混凝土，沉降后浇带在主体封顶后封闭。

一级（HPB、P235）级热轧钢筋，二级（HRB335）级热轧钢筋，三级（HRB400）级。

第二节工程难点和重点部位

一、本工程重点、难点施工部位

3、屋面、卫生间、外墙及门窗框周边防水及细部处理。

4、地下室筏板大体积砼施工。

二、根据工程的施工进度情况，要跨越雨季和冬季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季和冬季的施工措施。

工程质量要求为—次验收合格。

四、多专业、多工种穿插施工

本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有

效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期快的要求。土建、安装配合施工是保证工程质量、进度的关键。

工程投资方的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方方面面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化文明施工，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。

第三章施工组织机构和管理体系

第一节施工组织管理系统

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。确保工程施工管理做到有计划、有实施、有检验达到目标要求。

附：公司管理组织机构图

第二节项目经理部组织机构及职责框图

一、项目经理部组织机构如下框图所示

财劳动材料施工技术质安经营试

务工资设备管理管理管理造价验

二、项目经理部机构职责框图

全面负责工程项目施工管理、生产经营

全面负责工程项目的施工管理

在项目经理协调下进行工程管理

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用

负责模板配板、支模的工种管理、工程进度和质量

负责钢筋下料、绑扎工种管理、工程进度和质量

负责抹灰、地坪、墙面、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量

负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作

工程结算(预算由公司预算部编制)

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查

落实各项安全生产，工程安全生产监督、检查

第三节工程质量保证体系

在项目施工的综合管理过程中，严格按GB/TI9001—2000《质量体系要求》进行工作，从公司、项目指挥部到项目经理部要建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。

公司质量管理保证体系如下：

建设技术负责人项目经理项目副经理质

第四节工程文明安全施工管理体系

在项目施工的综合管理过程中严格按GB/T24001—2004ISO14001：2004《环境管理体系规范及使用指南》及GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》进行工作，从公司、项目指挥部到项目经理部要建立健全完善的管理保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。

第一节施工指导思想及奋斗目标

本工程是一项综合性工程，是展示我司综合实力的舞台，我司将本工程作为重点工程进行管理，保质保量按期实现工程目标。

本工程的工期目标为540个日历天。

本工程质量等级确保达到一次性交验合格标准，实现主体结构优质。

实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，严格按建设部“一标三规范”组织施工。

达到企业文明施工样板工地标准，符合西昌市“标准化”文明施工的要求，创建绿色环保工地。

第二节施工作业班组的选择配备

本工程专业化程度高，施工点多面广，工种穿插施工多，配合协调复杂，必须选择专业化程度高、信誉良好，资质符合工程要求的专业队

伍施工，所有专业施工队伍需报经甲方同意后方可进场施，并服从甲方和工程总包承包方的统一管理，做到步调一致，施工工序、工艺合理，紧密穿插，施工秩序井然有序，同时做好工序交接和成品、半成品保护工作。

选派经长期合作的优秀施工作业班组作为本工程的施工生产力量，随各阶段施工的不同而及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。各作业班组开展劳动竞赛，连续两次竞赛排名最后，班组淘汰出场。形成一种勤干、苦干、善干活的风气。从而保证工程质量进度的安全达到高的目标。

第三节工程系统管理策划

本工程是一个涉及面广，工序交叉作业多，专业化程度极高的系统群体工程，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划，使施工穿插合理、科学、施工秩序正常化。杜绝现场施工杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延的现象。

在确保土建施工质量优良的前提下，提高本工程综合施工质量，使用功能的关键环节在于：安装管道、综合智能布线、装饰装修的细部处理、专业队伍施工与土建交接点及各道工序的成品、半成品保护。

施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列，施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出、解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。从技术上保证各施工工序的顺利进行。

建立健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位、公司的有关职能部门对应起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、总分包单位、政府各种监督部门的关系，避免出现多头管理、杂乱无章的局面。建立健全各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。

针对纷繁复杂的工程项目，各种施工分包单位，必须进行行之有效的施工策划管理。

1、建立健全以总包单位为首的现场协调机制，按照总分包合同规定范围，有效地协调解决施工中出现的有关工程进度、质量、安全、文明施工等问题。

2、有效组织立体交叉施工，尽早插入关键线路上工序的施工，缩短施工工期：理顺土建、安装、装饰装修的施工关系，防止不合理的穿插和对彼此施工成果的破坏。

3、制定出施工程序复杂、土建、安装、装饰装修穿插频繁部位的施工工艺流程图，各分包单位按工艺流程图依次进行施工，施工交接明确，并注意对成品的保护，减少重复施工，返工损失。

4、统一制定月、旬施工进度计划，提交现场协调例会讨论通过，并组织实施；各分包单位必须按进度计划完成各种的施工内容，严禁无故拖延工期。

第五章施工进度计划安排及工期保证措施

第一节施工进度计划安排

本工程工期为540个日历天，施工时组织各楼流水施工，其分项控制施工工期详见进度计划控制图。

一、每部分工程的进度控制均应以控制子项工程、分部工程进度为主，具体步骤为：

1、正确制订每个子项工程SY／T 6821-2011 电缆输送射孔带压作业技术规范标准，分部工程的工期计划。

2、确定各专业、专用设备所需的调试时间。

3、根据子项工程工期、分部工程的完成时间倒排流水，确保总工期的顺利实施。

4、留出合理的施工间隙时间、专业安装、调试不可准确预测时间间隙，以免因局部工期延误而影响总体施工进度。

这里只排出影响施工工期的主导关键施工工序。非主导施工工序在主导施工工序进行穿插流水施工。

基础施工→主体施工→砌筑、抹灰工程→屋面防水工程→内外装饰工程（分包控制工序）→室外散水→安装插入全过程→全面清理竣工验收。

其余分项工程楼地面工程、部分装饰装修（分包控制工序）等均在以上主线条之间内相应插入搭接施工。具体方法如下：

1、基础施工：抓住基础施工这条主线，合理划分流水段T／CCMA 0056-2018 土方机械 液压挖掘机 多样本可靠性试验方法.pdf，组织流水施工，加快工期，为主体工程施工创造良好条件。

2、主体工程：稳步进展，把握必要的技术间隙时间，倒排流水，限期（完成）封顶（在保证主体质量优良的前提下，为安装等施工提供必须的施工周期和为创优良质量等级创造条件）。