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第一章工程概况 ……….1

第二章施工总承包管理 4

2.2施工总承包组织机构及职能 4

GB 50179-2015 河流流量测验规范(完整正版、清晰无水印).pdf附录一施工组织机构图 5

第三章总承包施工部署 7

3.1施工现场总平面布置 7

附录二施工平面布置图 8

3.2施工进度计划 10

附录四施工进度计划表 10

3.3进度计划的保证措施 10

3.4施工分段及施工顺序 13

3.5劳动力安排使用计划 13

3.6主要机（械）具使用计划 14

附录六拟投入工程主要施工机械设备表 15

第四章施工技术组织措施 17

4.1施工技术措施 17

4.2工程质量保证措施 18

附录七质量控制体系图 20

附录八质量保证体系图 22

附录九质量控制要点一览表 23

附录十钢筋、模板、砼施工过程质量控制程序 27

4.3安全生产、文明施工措施 30

附录十一安全施工保证体系图 31

4.4冬期施工措施 42

4.5减少扰民降低环境污染和噪音的措施 45

附录十二主要检测仪器一览表 47

第五章分部分项工程施工方案 48

5.8脚手架工程 64

本工程北临**大街，西靠**超市，南侧紧贴**里住宅小区，施工现场较狭窄，平面布置困难，前期施工单位已安装了两台塔吊、一座搅拌站可以租赁使用。现地下室降水、基坑、垫层、底板卷材防水及保护层已施工完毕，底板残余部分未施工，有一两处后浇带之间混凝土未一次浇注成型。

1.本工程为钢筋混凝土高层框架结构，结构安全等级为一级，抗震设防烈度七度，结构抗震等级为二级。基础采用上返梁筏板基础。柱网尺寸为7.8m×6.6m，主要柱截面尺寸：1000mm×1000mm、950mm×950mm、900mm×900mm、800mmx800mm、700mm×700mm、、600mm×600mm。梁断面主要尺寸：350mm×750mm、350mm×900mm、400mm×900mm，最大截面尺寸：450mm×1750mm。板厚有300mm、200mm、150mm、120mm、110mm、100mm。

1.地下室建筑面积2808.7m2、地上建筑面积23404.55m2。主要功能布置为消防、配电、人防、车库、泵房。

2.屋面采用合成高分子卷材、合成高分子涂膜防水屋面，保温层采用1：10水泥珍珠。

3.外墙面：弹性乳胶漆、花岗岩石板镶挂、局部玻璃幕墙。

4.内墙面：乳胶漆、釉面砖、水泥砂浆，居住厅室抹20厚混合砂浆毛坯墙面。

5.楼地面：地下室细石砼，卫生间、会所、楼梯前室、走廊为地砖，居住厅室为地砖。

6.顶棚：厅室、卫生间乳胶漆，其余均为喷涂。

7.窗：铝合金及塑钢。

8.室外台阶：花岗岩板材。

9.室外散水：细石砼。

10.商场内柱：二次装饰设计确定。

通风系统：地下室设六个机械排烟系统（平时排风），防烟楼梯间、电梯前室设加压送风系统。

3.电气工程：本工程包括：强电系统（照明、电力配电）、弱电系统、火灾报警及联动系统、防雷接地系统。

强电系统：供电由室外市政电网供给，由5路引入。配电统统采用三相五线制，配电箱墙内暗装。线路暗埋于结构地面、楼面、墙内，均采用UPVC管，地下室顶板内线路均采用钢管。

火灾自动报警系统；系统水平线路均采用阻燃线缆穿钢管沿建筑物暗敷设，竖井内采用阻燃线缆穿采取防火措施的封闭线槽敷设。

防雷接地系统：建筑物采用避雷带作为防雷接闪器，屋面设避雷带，利用结构柱、墙内的钢筋作为引下线，从首层起，每三层利用结构梁与引下线焊接成均压环,所有引下线、建筑物内的金属物体和金属结构等与均压环连接。从距室外地坪30m高起，每向上三层在结构梁内设一条25×4mm扁钢与引下线焊成一环形水平避雷带，防侧击雷，并将外墙上的金属栏杆、门窗及其它金属物体直接或通过预埋铁与避雷带相连。利用地下室底板内地梁钢筋（多于两根主筋）焊接成闭合环，作为保护接地极。

工期：开工日期暂定于2001年10月25日（以业主开工令为准），竣工日期2002年10月1日。

安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5‰以下。

2.2施工总承包组织机构及职能

2.2.1施工总承包组织机构。

根据该工程实际情况组建总承包项目经理部承担该工程的项目管理，实行项目经理负责制，按项目法组织施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学、系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

2.2.2项目经理部职能

1.根据与建设单位的施工合同，本工程实施施工总承包管理。钢筋混凝土主体结构、机电安装、装饰工程将由我公司组建项目部，直接负责施工，个别专业分包另定。分包单位将由项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

2.为履行施工总承包合同，保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重以下列几方面为工作重点。

1）建立工程质量保证体系，严格按照局ISO9000质量标准体系运作，编制质量计划，采用过程控制的办法，确保每一分项工程符合设计、国家技术规范、行业标准要求。

2）统一现场文明施工标准，分阶段创建中建总公司CI标准工地形象。

3）统一编制各分项工程施工方案，协助业主对各专业分包工程的技术方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，统一指挥和协调监督。

4）统一编制多级施工进度计划，根据总进度计划要求，编制各季、月、旬施工进度计划，施工过程中严格以计划为龙头，材料、设备、构配件、二次设计、分包进场等均以计划为中心目标来展开。施工过程中确保计划的严肃性。

5）统一现场平面管理，总包单位负责对各进场分包单位进行分阶段平面分配，统一规划、安排和管理。

6）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中的工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

7）建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

3.1施工现场总平面布置

总平面管理由总包单位项目经理部统一负责，由调度员主管，各专业加工、堆放等施工生产用地均按照分阶段平面布置图进行分配。

砼搅拌场（150m2）、水泥库（50m2）设于场地西北侧。地下室施工阶段钢筋加工场地，木工作业场棚设置在场地北侧，地下室回填土施工完毕后，钢筋场地移至建筑物南侧，在地下室顶板B跨以南部位，木工加工、电焊、机修间场地移至建筑物内部，分别位于12轴东侧、7轴西侧。外部腾出的场地用于平整、硬化，以突出CI形象为主。

3.1.2生活、办公设施

地下室施工阶段现场办公室利用现场原有临时设施，门卫一处，厕所一处，地下室施工完毕后办公室移至建筑物内部一层，项目经理部办公室设置在**小区院内居民楼上。

3.1.3施工用临时道路

场区西侧、北侧留设1、2#门与场外道路连接，地下室施工完毕后，北侧场区进行硬覆盖，将高低不平地面利用推土机进行平整，然后采用C20混凝土浇注地面200mm厚；南侧B轴线外部采用碎石、石屑在回填土上部进行硬化、平整，保证钢筋加工场地清洁。

施工用水拟采用地下水，在砼搅拌机附近打井一眼，但必须经化验合格方可使用。

工地东北角现已安装1台200KVA变压器，临时用电线路采用三线五线制电缆，埋地敷设。

3.1.6垂直运输机械布置

砼的水平、垂直运输采用砼输送泵。

利用场区原施工单位围墙。在两侧坡道施工时将两侧围墙临时拆除，施工完毕后立即予以恢复。

3.1.8施工平面布置图

项目、监理、业主办公室

为保证按期完成施工任务，特设置以下七个进度控制点：

第一进度控制点：2001年11月30日地下室结构砼完工；

第二进度控制点：2002年5月30日主体结构封顶；

第三进度控制点：2002年7月15日砌体完；

第四进度控制点：2002年9月20日粗装修完；

第五进度控制点：2002年9月20日室外装饰完；

第六进度控制点：2002年9月30日室内装饰完；

第七进度控制点：2002年10月1日竣工。

根据七个进度控制点，编制总进度计划见附录四。

3.3进度计划的保证措施

（2）加强本工程的计划管理，除了编制详细的工程施工总进度计划外，准确编制项目的年、季、月度施工进度计划，制定详细的周、日作业计划。短期计划保中期计划，中期计划保长期计划。为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。

第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点；

第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划；

第三级：分部分项工程计划；

第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。

一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。

各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

各分包单位进场10天内报出根据总进度网络计划编制的分部分项计划，每月21号报出下月计划与统计，每周五报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日计划与昨日统计。每周一、五下午2：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会；每日下午4：00召开一次所有分包单位参加的生产协调会。

（3）以网络计划技术和微机应用相结合为基础，探索信息化施工管理新技术，对施工计划实行动态管理。明确主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，每个计划周期根据前期的计划完成情况，并预测各种可能的变化因素，对当前计划及时调整，确保阶段性工期目标和总的工期目标。

（4）加强项目经理部与业主、监理、设计单位协调，及时解决施工中遇到的各种问题。

（5）加强与地方政府、政府主管部门、工程现场周边单位以及周边老百姓的沟通，取得他们的谅解和支持，为施工创造良好的外部环境。

（1）认真学习设计文件、技术规范，及时解决与设计有关的各种问题，不把问题带到工程施工中去，防止因此造成停工窝工损失。（2）与业主、监理、设计单位紧密配合，及时了解设计变更情况，提前掌握设计变更的内容，保证工程施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免延误工期。（3）根据各区分部分项工程的特点，合理的安排其人员和机械设备。

（4）采用新工艺，缩短工期。（如：采用大模板施工工艺；优化砼的配比，在砼中掺加高效减水剂，提高砼的早期强度，缩短拆摸时间；采用锥螺纹连接技术，缩短钢筋焊接时间；采用泵送技术，缩短砼浇筑时间等）。

3.3.3人力资源保障措施

（1）配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的项目管理班子。

（2）选择我单位内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。

3.3.4三大料具保证措施

（1）根据施工进度计划编制三大料具需用量计划和进场计划，并根据实际进度及时调整。

（2）总部租赁站按料具需用量计划提前配足所需料具，按进场计划准时供应。

（3）项总经理部物资部按各工区需用量计划发放及回收料具，使料具在各工区间合理流动，避免积压。

（4）采用分段流水作业，砼掺加早强剂，加快料具周转。

3.3.5加强机械设备管理

（1）成立机械维修小组，定期进行设备维修保养，与塔吊、电梯租用单位签定好使用合同，明确责任，保证机械设备的完好率。

（2）合理安排工序，歇人不歇机，最大限度的提高机械使用率。

保证充足的材料采购资金，保证材料供给。

3.4施工分段及施工顺序

以横向三条后浇带分为四个施工段，水平组织平面流水、里面组织立体交叉施工。

为保证工程工期及工程质量，在施工安排上采取立体交叉作业的施工部署。机电安装配合交叉作业。

施工顺序安排原则如下：

地下室底板处理→地下室钢筋砼结构→主体钢筋砼结构→砌体（楼层拆模后及时插入）→门窗框工程→屋面工程→抹灰工程→楼地面工程→窗扇安装、室内外装饰工程→门扇安装→零星工程、设备调试→竣工清理→竣工验收。

机电安装与土建施工密切配合，与土建施工穿插进行。

3.5劳动力安排使用计划

主体结构施工高峰期间：土建422人，其中木工180人，钢筋工120人，砼工24人，架子工20人，电焊工、电工10人，机械工8人，瓦工60人。

装修期间：共270人，其中木工10人，抹灰工40人，防水工20人，机电安装工50人，门窗安装工20人，装饰工80人，普工50人。

3.5.2保证劳动力供应的措施

（1）编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副总经理负责对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进一步提高业务技术水平和思想素质。认识该工程的重要性，树立为秦皇岛市的建设增光添彩，为秦皇岛人民做贡献的思想。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

（4）根据工程进展情况，对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，避免劳动力资源的浪费。

（5）在本项目范围内对各施工队的劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

（6）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

（7）制定合理的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性。

3.6主要机（械）具使用计划

某某装修工程施工组织设计3.6.1机械设备使用计划

机械设备使用计划机械管理的重要环节,合理的使用计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备使应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我单位施工经验和现有可调配机械设备编制而成，施工时可按实际进度和工艺条件进行调整。

根据本工程的实际情况，保证工程的连续性，满足工程需要，租用原施工单位沈阳产JK315固定式塔吊2台，回转半径40m，能满足施工需要。辅助垂直运输机械选用SCD100/100双笼施工电梯两台，载重量1000KG，乘员12人。

2．混凝土拌制与输送、运输机械

本工程砼均采用现场集中搅拌，租用现场原施工单位现有设备：

1）JS500搅拌机两台，PLD800砼配料机一台；2）HBT60拖式砼泵1台；

3）ZL15B轮式装载机1台。

西环线道路工程（西大门标段 29＋420～29＋940）施工组织设计3.其它小型设备见附录六：拟投入工程主要施工机械设备表。

附录六拟投入工程主要施工机械设备表