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安康高新区居尚现代城三期工程一标段外墙保温施工组织设计

安康高新区居尚现代城三期工程一标段外墙保温

编制单位：安康市皓翔节能保温材料有限公司

沥青路面施工方案2安康高新区居尚现代城三期工程一标段外墙保温

1、根据安康高新区居尚现代城三期工程一标段（17#、18#、21#、23#、25#楼外墙装饰工程招标文件）

2、业主提供的施工图纸

1、外脚手架按外装修用脚手架改装完毕，并经安全人员检查合格，在施工中配架子工翻铺板子。

2、基层墙体施工质量须验收合格，墙面的水泥灰浆应清除，墙表面的凸起物应剔除，外墙上的锣栓点堵严。

3、门窗框或辅框及墙身上各种进埋管件架按设计安装完毕，并按保温系统厚度留出空隙。

4、主要材料：聚合物砂浆、聚苯板、锚固件、镀锌钢丝网等

5、施工机具：外接电源设备、电动搅拌器、角磨机、电锤、称量衡器、密齿手锯、壁纸刀、剪刀、钢丝刷、腻子刀、抹子、阴阳角抿子、托线板、2m靠尺、墨斗等。

根据总包方的进度计划，现场的条件和基层的状况，我方安排劳动力、工期满足业主要求。

三、水泥基聚苯颗粒保温外墙外保温施工工艺

水泥基聚苯颗粒保温构造图如下：

（一）、施工前准备工作：1、提供施工要求及技术交底文件。2、建筑外墙做保温层前，对基面进行检查、验收，确保墙面砼、砖墙基层处理全部完工并做到平整、无油污、无裂纹、线角顺直、整体坚实、充分干燥，以确保外保温的质量。3、外墙外保温施工过程中如有施工要求的变化应以最短的时间内出据书面洽商，以使双方及时更改减少损失。4、及时解决施工用水、电、脚手架或吊篮、库房、工人宿舍等必要条件，协助解决工人用餐问题。5、对已施工完成的部分及时分层验收。6、协调各工种间的工序搭接,严防交差污染以保证外墙面的整体形象。7、强制式砂浆搅拌机、垂直运输机械、水平运输手推车、手提式搅拌器、水桶、剪刀、滚刷、铁锹、扫帚、手锤、壁纸刀等；常用的检测工具：经纬仪及放线工具、托线板、方尺、探针、钢尺等。（二）、外保温施工条件：

7、对在楼及搅拌棚周围露天存放的砂石料，用苫布或细目安全网覆盖。

2、抗裂砂浆主要技术性能指标项目单位指标压折比－≤3.0可操作时间h≥1.5与水泥砂浆拉伸粘结强度原强度MPa≥0.7耐水MPa≥0.5可操作时间内MPa≥0.7存运条件：5～30℃条件下贮存，贮存期6个月。防晒。可按非危险品办理运输。3、网格布的技术要求（同上）四、材料配制

④配制胶粉聚苯颗粒保温浆料⑤抹保温浆料（每遍约20mm厚、时间间隔24h）⑥配制抗裂砂浆⑦抹抗裂砂浆⑧挂玻璃纤维网格布⑨搭接长度、平整度验收⑩抹抗裂砂浆、抗裂防护层验收（二）、施工工艺说明1、基层处理墙面应清理干净，清洗油渍、清扫浮灰等；墙表面凸起物大于或等于10mm时应剔除。2、界面拉毛为保证界面砂浆施工的适宜性，在施工时控制水泥与砂子的比为

1：1，合理调整界面剂用量以达到适宜的稀稠度。拉毛不宜太厚，但必须保证所有的砼墙面都做到毛面处理。3、吊垂直、套方、弹控制线、做饼、冲筋、做口

根据保温设计厚度，在顶部墙面大角处固定钢线，吊垂直采用水泥砂浆做好护角。根据垂直控制通线做垂直方向灰饼，再根据两垂直方向灰饼之间的通线，做墙面保温层厚度灰饼，每灰饼之间的距离（横、竖、斜向）不超过2m。灰饼可用水泥砂浆做，也可用废聚苯板裁成3cm×3cm小块粘贴。4、抹保温浆料需设专人专职进行保温浆料及抗裂砂浆的搅拌，以保证搅拌时间和配合比的准确。保温层浆料应在4h内用完。胶粉聚苯颗粒保温层每次抹灰厚度最适宜一般在20mm左右。每遍间隔24小时，施工温度偏低时，间隔时间可延长。施工宜自上而下，最后一遍聚苯颗粒浆料施工时应达到贴饼、冲筋的厚度，并用大杠搓平，使墙面平整度达到要求。

将网格布绷紧后贴于底层抹面砂浆上，用抹子由中间向四周把网格布压入砂浆的表层，要平整压实，严禁网格布皱褶。网格布不得压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。单张网格布长度不宜大于6m。铺贴遇有搭接时，必须满足横向100mm、纵向80mm的搭接长度要求。6、在洞口等处应沿45°方向增贴一道加强网（200×300mm）。翻包网宽100mm。7、抹抗裂砂浆在底层抹面砂浆凝结前再抹一道抹面砂浆罩面，厚度1～2mm，仅以覆盖网格布、微见网格布轮廓为宜。面层砂浆切忌不停揉搓，以免形成空鼓。砂浆抹灰施工间歇应在自然断开处，方便后续施工的搭接，如伸缩缝、阴阳角、挑台等部位。在连续墙面上如需停顿，面层砂浆不应完全覆盖已铺好的网格布，需与网格布、底层砂浆呈台阶形坡茬，留茬间距不小于150mm，以免网格布搭接处平整度超出偏差。

1.1基层处理。要求墙面清洗干净，无浮土，无油渍、松动，风化部分剔掉，界面拉毛均匀，粘接牢靠。1.2胶粉聚苯颗粒浆料每遍的厚度控制（不大于20mm）与平整度控制。要求达到设计厚度，无空鼓、无开裂、无脱落，墙面平整，阴阳角、门窗洞口垂直、方正。1.3抗裂砂浆的厚度控制。抗裂砂浆层厚度为2～3mm，墙面无明显接茬、无明显抹痕，墙面平整，门窗洞口、阴阳角垂直、方正。

第三章施工现场情况及准备工作

1、工前组织有关人员认真学习图纸、熟悉图纸，提出图纸上的问题，在图纸会审时一并提出问题，记录解决方案，以便保证工期顺利施工和保证工程质量；

2、组织有关人员仔细反复的全面踏勘现场，针对外墙的不同基面、建筑上不同的结构及与图纸的出入处寻找出有效的解决办法，以备将来施工时使用；

3、编制施工预算，正确计算出材料数量及人工数量等。与各生产商沟通生产计划及发货计划。安排足够有经验、技术好的工人进场。确保工程的质量和进度要求；

4、核验进场材料的品种、颜色、数量、批号、合格证、质检单等存档备用。

在进场后，我们将对每一幢楼现场测量墙体的水分含量、pH值，并与土建方沟通外墙抹灰完成的具体日期，只有确认墙体水分含量低于10，pH值低于10的楼房方可进行施工。

经技术认定具备施工条件的楼房，我们将安排足够的富有作业经验的人手对多幢楼房同时开工，同时对不具备施工条件的墙面进行缺陷的修补，以便于缩短工期，且满足均衡、连续、有节奏、有秩序的流水工作。确保在我们承诺的工期内顺利完工。

本工程外墙施工面积大，但工期紧，质量要求高。因此我们需要准备足够的人手和设备，同时需要有足够的技术人员现场监督指导，除生产商将派专人驻现场外，我公司也会有专职质量员、技术员、安全员与项目经理组成项目组进驻现场进行施工组织。

一、施工阶段的质量保证工作：

施工过程是建筑产品的形成过程，这个阶段的质量控制非常重要，非常关键。为确保建筑产品的质量，在施工阶段应做好以下工作：

1、加强工序管理，将单位工程分解为各分部工程再将各分部工程分解为若干个分项工程，对分项工程的质量严加控制与明确其操作方法、质量要求和质量标准，对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节，明确设立控制点，进行重点控制与管理，始终处于预控状态，把质量问题消灭在萌芽状态中，确保工程质量避免事后返工。

2、建立质量管理制度。明确提出质量控制点和要求凡要控制点必须达到质量标准和有关规定。根据工程部位的重要程度将控制点分为A、B、C三级。A级为工程的主要部位控制点。B级为次要控制点，由监理工程师和施工二方共检后方能继续施工。C级为一般部位，由我们自检自行检查，凡需共检的必须先进行自检，要自检合格的基础上才能申请进行共检，这样使质量控制制度化、程序化、确保工程质量。

3、在工序管理中，开展群众性QC活动，进行PDCA是加强工序管理与控制的一个重要手段，它对提高工程质量、不断克服质量薄弱环节起着十分重要的作用。

4、认真贯彻和严格执行操作规程，并建立内控标准。对工程质量必须精益求精，为此建立一套内控标准。如质量标准，精度标准，这是确保工程质量的重要措施。

二、竣工验收阶段的质量保证工作。

产品竣工验收，是指单位工程或单体工程完全竣工，移交给予业主，同时亦包括各分项工程。这一阶段主要作好以下工作：

1、搞好成品保护。当工程交工，除了履行各项交工手续和程序外，还要有相应的成品保护制度，在移交时向使用单位或下一道工序交代清楚成品保护的有关事宜，并严格执行对损坏成品责任者的罚款制度。

2、加强工序联系，不断改进措施，本着“为用户服务”的原则，及时征求下一道工序的意见，根据下一道工序的意见和反映，及时调度与制定相应的改进措施，绝不能让不合格产品转入下道工序。

3、建立回访制度。对工程回访虚心听取意见，及时改进，满足“用户”的要求，使工程质量再上新台阶。

1、认真学习，熟悉图纸，100%的符合设计要求，按图精心施工。

2、认真学习贯彻施工操作规程和验收规范，按施工验收规范要求组织施工。

3、坚决贯彻本公司的质量方针“坚持质量第一，人人保证一次把工作做好；履行合同承诺，让业主满意。”认真执行本公司制定的质量保证手册的各项规定。

4、每幢楼房开始施工前进行技术交底，并结合图纸、现场实际情况、各种规范详细的讲清施工方法和质量要求。

5、分工明确，责任到人，具体做法是挂牌上墙，谁做的谁负责，不符合质量要求的立即返工重做；

6、坚持“三检制”，即自检、互检和交接检，质量检查时时刻刻地进行，贯彻始终，让人感到必须重视质量增强质量意识，对质量这根弦始终绷紧。

7、坚持“样板制”，按样板进行规范操作；推行全面质量管理，开展QC小组活动，在后一道开始前，对前道工序进行检查质量符合要求，才允许进行下一道工序；加强施工现场监督，现场成立质量监督管理小组，有专职质量员负责，发现问题，立即解决。加强对材料的检验工作，严格对涂料的稀释，作业的标准化进行控制。

8、及时做好每个工序的等级评定，加强技术档案资料管理工作。

9、认真检查基面，确保基面干燥、干净无尘、坚实平整。对需要修补地方使用的腻子，确保腻子层与基面粘结牢固，无脱层空鼓，裂缝等缺陷。

第六章材料管理及材料节约措施

材料需用量计划，根据招标文件，设计图纸、施工组织设计等编制，它是直接反映完成本工程所需筑采及辅料的品种、规格、数量，另外再根据工程进度再行确定分阶段的材料需要量计划。

供应计划是根据材料总需量计划及分阶段需用量计划编制而成，目的是确保供给符合设计要求及质量要求符合数量要求的材料，从而确保工程进度。

采购计划是根据供应计划编制的，是进行采购材料的依据，当然采购的材料要确保质量前提下保证足够的数量。

材料的节约计划是确保工程质量的前提下材料的实际用量和技术措施编制的节约措施，进行分项比较，反映施工项目材料的管理水平，也是控制供应和考核的依据。

第二节使用过程中材料管理

从进入施工现场的施工准备阶段，现场材料管理工作已经开始，为了更好地把材料管理工作搞好，材料管理人员必须了解工程进度要求，掌握各类材料用量和质量要求，了解投标书及合同有关材料供应方式和材料种类规格、品种等，了解各项材料计划和材料供应合同，了解施工组织实际中施工现场材料堆放布置平面图，且做好施工现场材料堆放场地、仓库、道路等设施。

在施工中必须做好材料的组织管理工作，为关系到确保工程质量和进度、关系到合理节约使用材料、关系到创建文明施工现场，总之材料管理是极为重要的一个方面，为此必须合理的按进度组织材料进场确保工程进度，且做好现场材料的检验和验收，掌握施工现场的实际施工及设计变更等，即使调整材料计划，对现场材料加强保管，减少浪费及不必要的损耗，且要合理使用材料做到在确保工程质量的前提下，物尽其用。

施工收尾阶段即施工即将结束，现场材料管理工作必须及时跟上，组织多余材料退场并同时结合清理现场，及时回收退料，及时拆除临时设施并做好废、旧材料物资的回收和利用。

最后进行材料结算，总结在本项目上材料物质实际耗用量，统计出材料物资的消耗水平，从而总结在本工程上的材料管理水平。

第七章工程技术档案管理

建立工程技术档案，是为了系统的积累施工技术、经济资料，保证工程竣工后有一份完整的资料，并为今后维修、维护、下期工程提供依据。因此必须系统

地、真实地、完整地收集记述工程建设全过程具有保存价值的技术资料，并按技术档案制定的分类整理，以便交工验收后完整地移交给甲方及有关部门。

否符合图纸、符合规范要求。对每道程序、每幢楼房逐一进行检查和验收应有详细记录。

工程技术档案的主要内容有：

1、施工图纸、施工组织设计；

2、图纸会审记录、设计变更等资料；

3、各材料出厂证明、合格证、验收报告；

4、工程的各种验收资料，技术及安全交底；

5、交工验收时的验收证明资料，竣工图等

总之，工程技术档案在本项目竣工后，各种资料确保齐全，归档，成为本项目一本完整的工程技术档案。

1、建立健全文明施工管理制度，由项目经理任组长、安全员、施工员任副组长。严格执行国家、环保、市容、市政等有关文件规定。

2、按照施工平面图规定的地点设置临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品、机具设备不再侵占道路。

3、现场设置文明施工规定尺寸标牌，确保市级文明工地、争创“市级文明工地”。

5、材料堆放要整齐，目能成数，插标挂牌，地下电缆、管道设标志，防止砸坏。

6、对新进入现场的施工人员，由专人作文明施工交底，杜绝不良操作习惯。

7、运输车辆主要安排在夜间8时至10时半进场，由专人疏通场内交通与车辆进退场的调度，机具车辆要日做日清，保持清洁。

第九章保证工期措施及进度计划

由于施工中的可变因素很多，原订计划的平衡状态在施工中经常会被新的不协调因素打破，为解决施工中出现的新的不协调，使施工保持正常的秩序，因而必须每周进行一次调度会，由技术负责人或项目经理主持，各作业班组长及以上管理人员参加。

1、及时听取班组长各周计划任务的落实情况及工地遇到的问题，掌握和控制施工进度，及时调配人力、物力平衡。

2、及时解决施工现场出现的矛盾，做好各方面的协作配合。

3、监督工程质量和安全施工。

4、检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。

5、及时公布天气预报，做好预防准备。

6、调度会必须做好记录，并保证调度会的决定得以落实。

调度工作要抓重点、抓关键、抓动态、抓计划的执行和控制，要作到及时性、准确性和预防性，即反映情况和调度处理及时，依据准确板式橡胶支座施工工艺，了解情况准确，处理问题的措施准确，在工程中可能出现的问题，在调度会上要指出预防措施和对策。

另外，为确保工期目标的实现，确保在业主要求的工作日内竣工交付使用，我公司经认真研究，调动各方积极因素，发挥各方主观能动作用，并采取以下措施：

认真做好施工前的一切准备。

派出我公司得力的、组织能力强、技术水平高、有丰富实践经验的、认真负责的优秀项目经理、并配有一个强有力的施工管理班子。

在本工程上选派技术水平高、素质好、不怕苦、富有战斗力的工人队伍。为便于管理，我们把工人按班组的形式组织好，设有班组长。

强化管理，按照进度计划，排出月、旬、周、日进度计划表，在确保质量的前提下，确保进度计划的实现，力争超计划完成，决不能拖延，若拖延则采取一切措施：如雨天拖了，晴天抢着干，或者再组织劳动力投入一起干。

凡本工程所需的一切材料，按照进度计划，排出材料需用量计划表，按照需用量计划表，确保供应。

必须贯彻平行作业指导思想，扩大作业面，加快施工进度。

总之，只要在确保工程质量的前提下，将采取一切措施，加快施工进度，缩短工期DB13／T 5217-2020 河道人工湿地设计规范.pdf，确保工期目标的实现。