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烟草公司冷热管道更换施工组织设计

管道更换工程施工组织设计

第四章、施工方案、主要部位施工方法

某机场综合办公楼工程水电施工方案第五章、工程综合施工网络进度计划及工期保证技术措施

第七章、施工技术组织措施

第九章、施工中采用的"四新"技术

1.1本工程招标文件。

1.2地质勘察报告、水文、气象资料、交通条件等

本工程是山西省烟草公司晋中市公司物业中心冷热管道更换工程，主要施工内容包括钢管拆除与安装、阀门更换等。

拆除暗装管道DN25120m，拆除暗装管道DN50280m，拆除暗装管道DN8084m，拆除暗装管道DN100473m，拆除暗装管道DN150312m。

安装管道、阀门，管道刷油，除锈。

3.1工期、质量、环境、职业健康安全目标

3.1.1工期目标：日历工期20天。

3.1.2质量目标：合格。

3.1.3环境指标：污染物排放符合晋中市地方标准，不超标。

3.1.4职业健康指标：职业病发病率为零。

3.1.5安全目标：创建安全文明工地。

该工程合同承诺质量等级:合格。

3.3施工组织机构和职责权限

3.3.1施工组织机构的建立

3.3.2项目经理部各职员的岗位职责

①负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。

②负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控工作。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。

③组织编写施工组织设计、施工专项方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。

④组织落实施工组织设计，审核施工过程中的劳动力、机具材料计划。并实施动态管理。

⑤负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。

⑥负责工程质量评定，组织工程竣工交验。

⑦负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。

①执行国家与行业有关工程建设的技术标准、规范、规程。

②组织有关人员认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。

③负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

④组织施工技术资料收集、整理、归档工作。

⑥参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。

⑦组织测量放线的复核验收工作。

⑧负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。

⑨负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。

⑩负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。

①负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料

②参加施工图纸会审和工程进度计划的编制。

③落实施工组织设计及各项方案的实施。

④合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。

⑤及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程评定及时、准确、真实。

⑥按日准确、全面记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。

⑦组织隐蔽工程验收，参加分部分项的质量评定。

⑧确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持工地安全、整洁。

⑨参加工程竣工验收，负责各过程的成品保护工作。

①填写技术性受控文件清单及收发文记录。

②认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。

③参与技术问题洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单

④参与工程测量定位、抄平放线及复核工作。

⑤负责在施工过程技术档案资料收集、整理和保存工作，保证技术资料与工程同步、准确、真实。

⑥协助项目工程师进行施工组织设计的动态管理。

⑦配合施工员、质量员做好分部、分项质量验收及隐蔽验收工作。

①执行有关工程质量政策、施工验收规范和有关规程，对施工质量负监督、检查和把关责任。

②参加质量检查和重点工序的复验工作，并在检验批和隐蔽验收记录上签字。

③对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关班组和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的检验批，有权责令停工，行使质量否决权。

④掌握工程质量信息，搞好质量预测预控，负责工序过程控制。

⑤负责向质量管理部门、主任工程师等反馈质量信息。

①认真贯彻执行安全生产的有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。

②协助项目工程师编写安全文明施工方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程安全教育。

③协助工长做好安全技术交底，落实班组工前活动。

④随时检查施工过程安全设施安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠，并填写安全记录和整改通知单。

⑤有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。

⑥负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制。

⑺项目材料员岗位职责

①按材料计划验收进场物资,填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并保存好证件。

②严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。

③负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。

④配合施工员和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。

⑤做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。

⑥协助项目经理制定材料工具的领用制度。

⑻项目核算员岗位职责：

①负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

②负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。

③负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。

④熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。

⑤参与劳务及其他分承包合同的评审，并提出意见。

⑥建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。

①严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。

②负责编报机械设备需用量计划及动态调整工作。

③负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。

④负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。

⑤负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。

⑥负责机械设备责任制的建立和跟踪及挂牌工作。

⑦负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。

⑧负责建立自有机械设备台帐，并统一编号，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、预算员、材料员、机械员、技术员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划材料计划，竣工验收计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字，如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。

本工程为消防管道更换工程，管道拆除时应遵循由上向下的顺序进行拆除工作。管道安装时遵循由下向上的顺序进行安装。最后进行穿墙洞口的修补及装饰。

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理部决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈施工中出现的问题，使以项目经理为首的决策团做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施顺利实施。

调度体系运转情况如下：

3.4.3.1组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该体系的一个成员。

3.4.3.2定期按时召开有建设单位、监理、上级职能监督部门、设计单位、施工单位的协调会，解决施工中出现的问题。

3.4.3.3每星期召开各专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组层。

3.4.3.4协调好各专业施工员的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业。

3.4.3.5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

3.5.1施工技术准备

①积极主动与建设单位进行接洽，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况，为工程开工做好准备。

②接收建设单位提供的坐标点和水准点，以及各种测量控制标志，并进行闭合复查，做好施工测量的准备工作。

③配备高精度施工测量仪器、工具，组建测量专业组（一名施工员、两名测量技术工人），负责整个施工过程的测量放线与测量检验工作。

④配备施工中涉及的图集、规范等工具书，结合图纸设计组织针对性的技术规程、施工规范的学习培训。

⑤编制施工组织设计，为工期协调和优质高效完成本工程提供保障。

3.5.2劳动力组织准备

①对进场的劳动力组织进行二次技能考核、施工技术交底、工艺流程交底，确保施工队伍的高效投入。

③加强各专业工程交叉作业的协调，使施工队伍能够衔接配合顺利。

④合理安排劳动力，分层流水施工，避免发生窝、停工现象。

3.5.3施工现场准备

①建立施工现场场容场貌管理小分队，负责施工现场的各类型施工标牌、标志的建立与管理，保证施工现场整洁。

②在易燃加工区和现场主要施工道路的两侧设置消防栓，并配置各种消防灭火器具。

施工时每栋楼内各安装25m外径63mm塑料给水管道，与楼内原给水管网连接，作为临时供水管道。

施工时利用每栋楼内供电线路进行施工。

3.5.6材料采购供应

①根据工程进度安排，列出物资设备需要量使用情况流程计划表。

②落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械按计划进场投入使用。

③所有施工材料的订购必须附有出厂合格证和试验报告单，符合设计要求和规范标准。

④为确保工程质量，所有进场材料必须由建设单位、监理单位及我施工项目部共同检验，达标签证后方可用于工程施工。

⑤在满足总体网络控制的前提下，编制施工三级网络计划，按计划向施工现场输送。

第四章施工方案、主要部位施工方法

根据实际情况拟定如下施工顺序。

2、管拆除工艺及注意事项：

（1）严禁上下层同时施工。

（2）拆除后的洞口做好覆盖并加以防护，防止东西掉落到下层。

（3）管道拆除时，尽量逐节拆除，减少切割。

（4）拆下的管道，应及时将其清理出场，被拆除的构件应有安全的放置场所。

（5）拆除管道时应做好防坠保障措施，尽量不砸伤原有地面。

（6）拆除穿墙管道时尽量不破坏墙面，无法拆除时使用水钻辅助施工，墙面洞口将在安装完成后予以修补。

（7）对首层开挖的管沟进行覆盖，保证人员安全通行。

（8）对拆除的工作人员进行安全技术交底。

4.2消防管道沟槽式安装

4.2.1工艺流程安装准备一滚槽一开孔，安装机械三通、四通一管道安装一系统试压。

1.检查开孔机、滚槽机、切管机，确保安全使用。

2.材料、工具的准备，包括管材、钢卷尺、扳手、游标卡尺、水平仪、润滑剂、木榔头、脚手架等。

3.按设计要求装好待装管子的支吊架。

1.用切管机将钢管按需要的长度切割，用水平仪检查切口断面，确保切口断面与钢管中轴线垂直。切口如果有毛刺，应用砂轮机打磨光滑。

2.将需要加工沟槽的钢管架设在滚槽机和滚槽机尾架上，用水平仪抄平，使钢管处于水平位置。

3.将钢管加工端断面紧贴滚槽机，使钢管中轴线与滚轮面垂直。

4.缓缓压下。千斤顶，使上压轮贴紧钢管，开动滚槽机，使滚轮转动一周，此时注意观察钢管断面是否仍与滚槽机贴紧，如果未贴紧，应调整管子至水平。如果已贴紧，徐徐压下千斤顶，使上压轮均匀滚压钢管至预定沟槽深度为止。

5.停机，用游标卡尺检查沟槽深度和宽度，确认符合标准要求后，将千斤顶卸荷，取出钢管。

4.2.4开孔，安装机械三通、四通

1.在钢管上弹墨线，确定接头支管开孔位置。。

2.将链条开孔机固定于钢管预定开孔位置处。

3.启动电动机，转动手轮，使钻头缓慢靠近钢管，同时在开孔钻头处添加润滑剂，以保护钻头，完成在钢管上开孔。

4.停机，摇动手轮，打开链条，取下开孔机，清理钻落金属块和开孔部位残渣，并用砂轮机将孔洞打磨光滑。

5.将卡箍套在钢管上，注意机械三通应与孔洞同心，橡胶密封圈与孔洞间隙均匀，紧固螺栓到位。

6.如为机械四通，开孔时一定要注意保证钢管两侧的孔同心，否则当安装完毕，可能导致橡胶圈破裂，且影响过水面积。

4.2.5管道安装、按照先装大口径、总管、立管，后装小口径、分管的原则，在安装过程中，必须按顺序连续安装，不可跳装、分段装，以免出现段与段之间连接困难和影响管路整体性能。

1.将钢管固定在支吊架上，并将无损伤橡胶密封圈套在一根钢管端部。

2.将另一根端部周边已涂抹润滑剂的钢管插入橡胶密封圈，转动橡胶密封圈，使其位于接口中间部位。

3.在橡胶密封圈外侧安装上下卡箍，并将卡箍凸边送进沟槽内，用力压紧上下卡箍耳部，在卡箍螺孔位置，上螺栓并均匀轮换拧紧螺母，在拧螺母过程中用木榔头锤打卡箍，确保橡胶密封圈不会起皱，卡箍凸边需全圆周卡进沟槽内。

4.在刚性卡箍接头500mm内管道上补加支吊架。

4.2.6系统试压管道安装完毕，应进行系统试压。在系统试压前，应全面检查各安装件、固定支架等是否安装到位。安装完毕的管道可能有下垂，下垂弧度如果较大可补加支架；弧度如果较小，当管道内压力升高后，弧度会自然消失。

管接头安装要求及步骤：

①检查钢管端部毛刺，②密封圈唇部及背部涂润滑剂，③将密封圈套入管端，④密封圈套入另一段钢管，⑤卡入卡件，⑥用限力扳手上紧螺栓。

机械三通安装要求及步骤：

①密封圈涂润滑剂，②密封圈放入机械三通密封槽，③机械三通卡入钢管孔洞，④用限力扳手上紧螺栓。

法兰盘安装要求及步骤：

①去除钢管端部毛刺，②将密封圈套入管端，③将法兰盘打开扣到管子沟槽里，④法兰盘与管子扣紧无间隙，⑤将法兰与阀门口对齐安上螺栓，⑥用限力扳手上紧螺栓。

第五章工程综合施工网络进度计划及工期保证技术措施

5.1工程综合施工网络进度计划

2013年10月15日开工，2013年11月3日竣工。日历期20天。详细的进度计划见施工进度计划表（附后）。

5.2工期保证技术措施

1、抽调一批有丰富的组织管理知识，即懂技术又有经验，年富力强的施工管理人员，组成项目管理部，实行项目管理，进行工期目标控制。

2、强化集中指挥、调度、发挥全局优势，严肃认真贯彻执行本工程施工组织设计。

3、项目部要与建设单位、设计单位等有关部门密切联系紧密结合，确保水、电、路、讯等畅通。

4、组织高素质的劳务队伍，确保工程优质高效完成。

5、各项资金要及时到位，材料供应、劳动力组织、设备进场及正常运转等组织工作要做到环环相扣、步步到位，避免出现脱节错位等消极现象。

6、加强现场的宣传工作，现场设置倒计时标牌，激发全体职工人员的紧迫感、责任感和使命感。

7、建立与建设单位的定期协调制度，及时解决图纸设计、材料供应、资金使用、施工配合等问题，确保工程进度的正常运行和按期竣工。

8、设立季节性保出勤、保部位措施，保证工期实现。

（三）生产计划保证措施

1、项目要根据工程进度安排制定各阶段的劳动力计划，保证工程进度需要，依靠我公司拥有的大型设备，充分运用于该工程的施工中。

2、根据网络计划加强调度和管理，层层分解，按计划给班组下达施工任务书，并同时按计划提供所需材料。维护施工组织设计提供所需材料，维护施工组织设计及网络计划的严肃性。

3、计划执行过程，要做好跟踪反馈，分析施工进度计划超前或拖后的原因，及时调整，落实到人。奖罚兑现。

1、充分利用施工面，组织拆除与安装交叉施工。

2、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、提高工效。

3、利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短关键线路工作时间。

4、项目部以工程师为主，组织技术人员认真分析工程中出现的疑难问题，提出可行性方案，随时解决施工中出现的技术问题。

6、技术管理要做到措施提前到位，技术交底提前下达，质量监控跟踪到位，保证做到一次成活，一次成优，每道工序自行消化，自行协调，保证总体布置的贯通。

1、加强对职工的教育工作，强化全员质量意识，由项目部定期进行质量的动态分析。

2、健全质量保证体系，严格质量检查制度，分工明确，责任到人。

3、认真执行工程质量保证措施，强化工序质量管理，确保一次成优，保证各工序顺序交接，坚持杜绝因质量问题而影响工期。

4、施工过程中要认真贯彻执行国家标准、规程、规范的工艺要求，严格执行山西省建工（集团）总公司制定的建筑安装工程细部做法90条。

5、加强以施工过程中各种不利因素的预测、预控措施做到防患于未然。

（六）材料供应保证措施

1、材料供应部门要把好原材料、半成品、构件的定货点，坚决杜绝不合格材料进入现场而耽误施工。

2、编制材料计划，确保工程连续施工。

1、现场要设置一名专职安全员。

2、对进场的管理人员，生产工人进行安全教育，做好现场安全防护，做好各项技术（安全）交底，为施工进度奠定良好的基础。

1、工艺要求连续施工的实行夜班作业，增加夜间补贴，增加夜班照明设施。

2、对能按时完成指定计划的施工工程部位，给予进度奖。

3、实行出勤奖，从而保证工程正常运作。

4、凡施工中需用的机械设备由机械管理部门提前落实，按时进场。

根据工程进度要求详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥公司劳务市场的优势，选调施工经验丰富，操作技能高的专业施工队伍，根据工程需求，随时调整，确保各阶段(特别是高峰期)的施工人数。具体投入计划详见劳动力计划表（附表）。

根据工程特点，主要材料由材料部门提供采购计划，提前一月做出材料与周转材料的需用计划，材料采供部门根据计划选择合格供方积极组织货源，保证材料及时进场。

项目预算员应及时做出工料分析，项目施工员在接到工料分析后，按照工程进度计划要求提出材料需用量计划，并依据自己所计算量进行调整后交材料采购员。材料采购人员依据材料计划，确定加工供应方式，并按工作程序及时签定物资供应合同，确保材料按工程进度需求进场。

材料进场后材料人员应对进场原材料进行清点、验收，并回收出厂合格证等质量证明文件，交资料员存档，对无证、不合格材料一律退货不予使用，确保原材料质量合格。进场材料应按平面布置图位置进行堆放，减少二次搬运。材料应堆放整齐、标识清晰，以免混淆，此外应做好防水、防潮工作，保证材料质量。

项目施工员应根据工程进度计划，提出供应计划，交材料人员，确保工程进度不受影响。

主要施工机械设备需用量（附表）

第七章施工技术组织措施

7.1质保措施及质保体系

7.1.1质量保证体系

我们将严格按照ＩSO9001质量标准进行质量的预控和全面管理工作，以项目经理为核心，项目技术负责人为主管的工程质量保证体系，层层监督落实质量管理制度，贯彻谁管生产谁管质量，谁操作，谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任制。为实现本工程质量目标，根据公司质量体系的要求，建立本项目质量保证体系（质量保证体系见附表）。

7.1.2施工管理质量保证措施

建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位。

在该工程施工中，项目建立以项目工程师为总负责，项目施工员中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。

项目经理与项目管理人员签订工程质量责任状，确定分部分项质量目标。层层签订责任制度，以利于质量目标的实现。

施工中实行质量一票否决制。

7.1.3建立健全和严格执行各项制度

严格贯彻执行公司的各项技术规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。

建立施工组织设计和施工方案审查制度。

建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制订符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的进行重罚，不允许出现不合格品。

建立健全技术复核制度和技术交底制度。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，工程施工过程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，由施工员组织作业班组自检，再由技术负责人组织施工员、质量员、技术员、进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

7.1.4加强质量预控是保证工程质量的有力措施

施工前，根据工程特点编制针对性的质量计划。并做到四定：定目标、定时间、定责任、定措施。项目部签订责任状。施工中每道工序由质检员跟踪检查，达到要求后方可进行下道工序的施工。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，最终确保单位工程质量优良。

7.1.5建立贯穿施工全过程的质量监控系统

施工中所需原材料、构配件、设备、半成品必须在有质量保证能力的厂家购买，并要有原材料合格证书，对于重要材料，还需经复试合格后方可使用，并做好现场材料的标识，标明其质量状态。

加强对施工人员质量意识的教育，使员工明白今天的质量就是明天的市场这个道理，改善和提高工作质量，以保证产品质量。

质检人员对工作认真、及时、投入、到位，严格执行质量否决制。

施工中严格执行各项规范、工艺标准、质量验证标准及公司发布的质量管理程序文件，以保证每道工序处于受控状态。

坚持“样板先行制”、“挂牌作业制”，做好成品保护工作。

施工过程中坚决杜绝质量通病，制定消除质量通病措施。

施工中，向建设单位及监理提供有关资料，接受建设单位及监理的监督、指导。

做好隐蔽工程的验收工作，保证工程一次合格。

施工中做好质量记录及技术档案的收集、整理工作，做到资料与工程同步，且要及时、齐全、真实，竣工时为业主提供完整的竣工资料。

做好竣工验收工作及竣工后的回访工作。

工程竣工时经质量监督部门验收方可进行竣工交接事宜。

竣工后定期进行回访服务。

7.2消除质量通病措施

①及时封严管道用口，防止杂物掉入管腔。

②安装时认真疏通管膛。

③保持正确的安装坡度。

（2）管道支架安装不规范

①管道支架安装应严格按规范及图纸要求进行安装。

②在编制施工方案时，要全面了解安装管道的位置，关键部位应做样板交底。

7.3.1安全生产保证措施

坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参与的复杂系统工作。

杜绝死亡、重伤事故；轻伤事故频率控制在3‰；创建安全文明生产工地。

（2）安全生产管理体系

项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。

根据作业人员情况成立2～3人的现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章GB／T 39411-2020标准下载，开展安全生产检查工作。发现问题落实到人，限期整改，制定措施、消除隐患，确保施工安全。

7.3.2安全教育制度

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的工人才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持，同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

7.3.3安全生产技术措施

（1）工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工人员认真进行安全技术措施的交底，使广大施工人员都知道，在什么时候、什么作业应当采取那些措施，并说明其重要性。

（2）每个单项工程开始前GB／T 37811-2019标准下载，必须重复交代单项工程的安全措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

（3）实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体施工人员进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。