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南充市顺庆区搬罾镇青山坝土地整治工程施工组织设计方案

本施工组织设计编制的目的是用来指导南充市顺庆区搬罾镇青山坝土地整治工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件，特点和现场察勘实际情况进行统筹兼顾，为该工程施工提供较为完整的纲领性文件一旦中标，我们将以本施工组织设计为基础进行深化，同时做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安全合理性，经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。

（一）拟定特殊施工过程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动力组织、技术组织措施。

（二）根据合同要求和建设单位要求，合理安排施工进度，特别是对田间道、生产道施工，管道安装作具体安排和细部方案。

房地产开发有限公司综合楼空调施工组织计划.doc（三）明确劳动力、机具、材料、设备及各种半成品的供应计划。

（四）对运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设备的布置和建设做出规划以便预计施工过程中各种资源需求及其变化，做好事前准备。

（六）建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。

虽然本工程中将受到工期紧和交通不方便等诸多影响，且工作内容较多，但本公司有多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验，凭借本公司的技术实力和良好的机械设备，完全有能力克服上述困难，本着以技术先进、优质高效、安全文明的施工方法为指导思想，圆满完成河滩地整治开发工程。

（一）建设单位发布的招标文书。

（二）南充市顺庆区搬罾镇青山坝土地整治工程施工图。

（三）建设单位发布的答疑文件和我方对施工现场的踏勘情况。

（四）执行的国家规范：

6、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法

南充市顺庆区搬罾镇青山坝河滩地开发项目位于南充市顺庆区搬罾镇，嘉陵江左岸，属未利用河滩地，项目区涉及小河坝村、青山坝村、干堰塘村。该开发项目土地开发749.62亩，新增加耕地面积598.35亩。

（一）项目设计总体布局

已按有关标准规划建设了项目区防洪堤，项目区外可通行汽车，具有较好的土地开发基本条件。项目开发的总全思路是分块平整土地，然后回填耕作土，在项目区内新建灌排沟渠进行灌溉，并且配套水工建筑物的建设。配套项目区内的路网、营造防护林。耕地用途定于旱作耕地，相应的灌溉、排水、耕作机械均按旱地的标准设计。

通过对项目区河滩地中的荒草地及其他未利用地的开发整理，土地平面平整，清除杂草，肥沃表土回填，合理归整，增加有效耕地面积，确保耕地总量动态平衡。通过项目区内的土方平整、削高填低，使耕作田块的地面高程和坡度既能满足提水灌溉的要求，又不致于形成冲刷，提高土地的产出率和利用率。通过对灌排沟渠的治理和配套水工建筑物的建设，使项目区内的耕地做到旱能灌、涝能排，合理利用水资源，达到节水灌溉和抵御洪涝灾害的目的。按照标准修改堤防工程，主要考虑顺直，多保护耕地，在保证安全稳定的前提下尽量减少投资。通过高标准农民新村的合理布局规划和田间道路、配套桥涵工程等基础设施的建设，改善项目区内农民的生活、生产条件。

项目区由于地处平坝区域，整体地势较平坦，为减少工程平整方量，根据项目区地势，将项目区划分为3个不同区域，考虑渠道排灌因素，按不同设计高程使其区域内实现分块挖填方平衡，然后回填表土60cm。田块在同一高程内大致按长300m，宽300m的规格进行分割，边角随地形呈不规则状，田块由田间道和生产路围成，田块内部土地平整，地块内坡度为零度，耕地类型定位于旱地。

根据项目区地势，结合当地实际情况和市场材料价格，灌排沟渠采用浆砌卵石衬砌防渗为宜。在项目区内按实际情况布置沉井3口。

项目区内道路主要规划为田间道和生产路两级。田间道设计路面宽度3m，高出地面0.3m，路面均以连砂石为铺面材料。生产道设计路面宽度3m，高出地面0.3m，路面均以连砂石为铺面材料。

4、其他工程（防护林网）设计

沿项目区防洪堤内布置防风林带，株行距2×2m；沿田间道两边布置次防风林带，株距2m，植树4055株。选用1年生、胸径3cm以上且适合当地气候条件的树苗。

认真贯彻“百年大计，质量第一，用户至上，信誉为本”的思想，按照国家质量检验评定标准和验收规范，以全面质量管理和现代企业科学管理方法，推行项目法施工管理，责任落实到人，层层把关，加强工序质量的控制，杜绝安全事故的发生，确保工程优良，同时尽量采用新技术、新工艺以加快施工进度，保质、保量、保安全，按期完成施工任务。同时，在施工过程中，加强现场施工管理，做到文明施工，接受相关职能部门和建设方的检查和监督，且做到通力合作与配合，力争交上一个让业主称心、满意的工程。

负责施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理

负责田间道土地平整、灌排渠、道路、防洪堤、绿化等施工

负责施工质量的监督检查

负责施工安全的监督检查

负责所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理、施工放线高程测量等

负责所有材料设备订购、管理、发放等

负责所有机械的管理维修

（四）项目部主要成员的职责

1、项目经理的管理职责

（1）遵守国家有关工程建设的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。

（2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

（3）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。

（4）组织编制和实施施工组织设计、施工方案及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（5）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

2、项目技术负责人管理职责

（1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量为直接责任人。

（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

（6）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

（7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化验文明工地，达到工程验收一次合格。

（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合现安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期内实现，提高工程综合经济效益。

（3）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

（4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9001要求填写施工日志。

4、各专业工长的管理职责

（1）认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程进行施工。

（2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

（3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。

（4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。

（6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

（五）施工管理机构的运行机制

项目经理部是企业形明的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：

1、项目经理部组织管理制度。

2、项目经理与公司签订的责任承包合同。

3、项目经理部的分工与协作制度。

4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。

5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。

6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。

7、技术管理责任制度。

8、材料管理责任制度。

9、设备管理责任制度。

10、安全与技术交底制度。

11、项目员工考勤考核制度。

12、项目成本考核制度。

13、外用工管理制度。

本公司施工力量雄厚，施工队伍各工种齐全并拥有齐备的大、中型机械设备及架料，钢模、周转材料由公司平衡调配，能完全保证工程需要。

1、供水采用自备水泵解决施工用水。

2、现场用电可采用电网电，并配备1台75Kw和3台24Kw作为备用电源。

3、供油因工程机械较多施工场设油罐一处，由专人管理。

4、砼系统等工程现浇、搅拌砂浆配两台砼搅拌机。

（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。

（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

（五）每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（六）建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司工程部、质安、人劳部等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。

三、安全保证体系及措施

1、认真贯彻国家颁的安全生产法规、条例、法令，严格招待各项安全管理制度和安全操作规程。安全实行“一票否决”，从项目经理到班组工人，谁违反安全纪律，谁就待整治，合格后方能上岗。

2、建立安全保证体系，从项目经理部到操作工人，都要执行“安全第一，预防为主”的方针，以安全保证生产，向安全要效益，搞好安全生产，实现事故为零的目标。

3、抓好安全教育，每天上班前对职工进行安全教育，强调职工遵守安全纪律，提高职工安全意识，增强职工安全生产技能和自我防护能力，各工种履行“施工安全合约”，做到人人以明白，防患于未然。

4、用电装置设置漏电保护器，施工电器线路由专职电工安装检修，严禁乱接线路。配电箱采用标准电箱，箱锁配齐，专人控制使用。各种施工机械做到一机一闸，接地或接零，动力用电和照明用电分开。

5、特种作业人员做到持证上岗，非持证人员不准擅动各种机械。

6、各种机械设备，班前都要进行试运转，正常后方可使用，进入工作状态后，随时注意是否运行正常，禁止带病运行。各种机械设备制定出专业人员上岗操作制度。

7、坚持生产与安全“五同时”，每周进行一次安全生产日活动，施工项目经理每周对施工现场进行一次定期安全检查，整改隐患，预防为主。

9、夜间施工必须保持足够的照明，施工道路保持畅通。大风雨后经检查高压试机械无损伤后，确保者能重新使用。

10、安全员一名，在现场随时进行检查，对发现的隐患及时组织整改，确保防患于未然。

1、文明施工目标：标准化文明施工工地。

全面负责制定文明施工措施，

总体管理，与有关部门协高

协助项目经理做好文明施工

具体负责文明施工措施的落实

主要负责文明施工的相关资料

施工情况进行监督、检查

负责民工和临时住宿的管理

4、严格执行建筑施工标准化管理。各种文明施工的规章制度张贴上墙，并在现场醒目位置悬挂文明施工的标语，现场施工人员佩带身份卡。现场要创出文明施工的气氛，进场人员人人都要有文明施工的意识。

5、施工队伍进场逐步建立文明施工标准模式，做到职工临时生活设施井然有序，室内外整洁、卫生，卫生用具分点成线放置。

6、保护施工成果，不能随意损害施工成品及机具设备，斗车、灰桶、灰槽使用后及时清理，集中放置，做到工完场清。

7、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆放有序，现场排污、雨水系统处于良好状态。

8、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到干净落手清，活完场地清。

9、施工机具要做到摆设整齐，机具保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。

10、施工现场临时食堂必须符合《食品卫生法》的要求，取得《卫生许可证》，做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理，有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场保证饮食卫生、饮水卫生。炊事人员持健康证上岗。

按照国家有关环保规定，进场后按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪声污梁。

3、松散颗料材料砌筑砖墙围拦堆放，表面用竹席防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。

1、电焊工在室内操作采用电扇排气。

2、加强对职工的卫生知识教育，并形成制度，搞好临时住所的卫生，定期打药消毒。职工宿舍要求做到空气流通，生活用品摆放整齐。

1、施工现场内的简易厕所每天派人进行清扫，污水经沉淀池沉淀后排入暗沟。

2、现场施工污水必须经二次沉淀后方可排入下水道。

科学组织、精心施工、用户满意、塑造精品，针对本次投标范围的输不工程战线长、工程量大，工期紧、质量要求高的特点，以优质，快速、高效、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力作好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量创优目的，采取各种技术强化措施，严格监督、检查、验收各工序质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督、检查、顺利实现预期的施工目标。

1、质量目标：确保工程的一次交验合格，确保工程优良。

2、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故，创建南充市安全文明施工标准化工地。

3、施工总工期目标：我公司积极响应甲方在标书中提出的工期工求，在120天内完成施工任务。

4、文明施工目标：确保“标准化文明施工工地”。

第三章质量保证措施及关键部位

（一）质量保证体系框图

有针对性地完善和健全质量保证体系，明确各级管理人员的质量职责，加强质量的事前控制，重视事前工序控制，搞好事后质量控制。做到事前有方案，中间有监督，事后有检查。

施工质量动态管理流程图如下：

1、为保证提高工程质量，必须加强对全体职工的质量教育，使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。并进行必要的技术培训，使全体职工都具有保证质量技术业务知识和能力。

2、认真执行公司的《质量管理制度》，做好质量管理的标准化工程和计量工作。建立健全质量管理责任制，建立质量保证体系。建立专职质量管理机构，明确职责分工，从上到下形成一个完整的质量管理组织系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。质量保证体系做到按科学程序运转，即PDCA管理循环，通过计划、实施、检查和处理四个阶段把施工过程的质量管理活动有机的联系起来。

3、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，落实各项人员岗位责任制，开工前做好各工种技术交底，充分领会设计意图和各项技术规范。施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录。施工结束后，认真进行工程质量检查和评定，做好技术档案的管理工作。

4、设专人进行材料采购，由经验丰富的同志担任采购员一职。认真执行原材料检验制度，各种材料必须有出厂合格证和检验报告单。不合格材料禁止入场，在使用前会同甲乙双方质检人员检验合格，验收认可后方才使用。混凝土、砂浆实行挂牌制，标明强度等级、施工配合比、操作人员名字，并按规定制作试块。

5、严格执行施工技术规范和操作规程。做好各工序施工技术交底，定期跟踪检查督促，做到上不清、下不接，发现问题及时解决。

6、组织各种形式的质量检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采用相应技术组织措施。

（三）保证质量的技术措施

1、认真熟悉图纸。坚持层层技术交底，说明设计要求，介绍工程特点、施工工艺、质量标准、规范要求及安全技术措施和操作要点，弄清设计意图和操作要求。

2、对进场所有材料必须有合格证，必须先抽样检验及现场鉴定合格后才使用和进入施工现场。尤其是钢材、水泥等建材必须严格把关，按照规范检验后才能用于工程。

3、对钢材焊接需先作试验，认定合格后，才能成批焊接。

4、隐蔽工程在隐蔽前，需经项目经理工长检验合格后，如实填写隐蔽记录，并请相关单位和人员签字认可后才能隐蔽。

5、要按施工方案设沉降观测点，按规定进行观测，并作好记录，发现超差的不均匀沉降，及时报告技术负责人。

6、砼浇灌前，经专职质量员和工长复核所浇部位的钢筋、模板、砼强度等级合格后才能签发砼浇灌证，才能浇灌砼。

7、保证砼强度，严格按试验配合比计量使用材料，控制是好坍落度，并作好坍落度检验和记录。施工缝留置要合符规范要求。

8、各工序完成后，须经甲乙双方代表验收合格后，方能进行下道工序，并做好各完成工序的后期保护工作。

9、设专职质检员一名，在现场随时进行检查，发现的质量问题及时进行整改，确保工程质量。

二、关键部位工程质量保证措施

（一）农田水利部份工程质量保证措施

1、灌排渠要严格按照设计平面布置走向放线，按设计底坡降作好高程控制，浆砌卵石要安砌在密实的土层上，不密实地段要夯实后再安砌，回填土要压实，浆砌卵石安砌前基土要打夯，勾缝砂浆要饱满。

2、防洪堤要按设计布置要求设置，按设计坡度作好高程控制，混凝土底板和压顶要振捣密实，浆砌卵石要安砌在密实的土层上勾缝砂浆要饱满。

3、沉井要由专业施工队伍进行施工作业。

（二）田间道工程质量保证措施

（三）土地平整工程质量保证措施。

施工前要作高程测量，确定出地块，开挖范围和回填土范围，达到开挖和回填方量块内平衡，块内回填要平整，，耕作土不能含块卵石和草根树皮等杂质。

（四）砼工程质量保证措施

2、搅拌砼、砂浆严格按试验室砼、石含水率换算成施工配合比，当班填写挂牌，派人司磅，控制每盘砼的各种材料的计量工作，掌握好投料顺序，如实填写砼浇灌记录，质检员跟班随机抽样做砼试块，填写好试块制日期，并同条件养护照28天后送试验室做检验。

3、砼浇捣：浇灌前淋水湿润模具，补好洞隙，检查钢筋的位置、规格、数量等是否符合设计，签证后，方可进行施工，在浇灌工作面先铺铁板，砼倒在铁板上用铲入模，砼入模自由坠落高度不得大于2米，砼捣固由本公司专业砼工具岗操作。

4、砼现浇构件拆模及养护：梁、柱侧模必须等砼强度达到70%（14天）后方可拆除模具。气温较度，光照较大时，砼必须铺草席洒水养护，洒水养护不得少于14昼夜。

第四章施工进度计划及保证措施

（一）工期定为120个日历天。

（二）施工依据国土资源部《土地开发整理项目预算定额标准》。

（三）总进度依据分段受益减少施工干扰原则。

二、保证施工进度计划措施

（一）根据本工程施工进度计划，编制出分部分项具体施工进度计划、月（旬）作业计划和施工任务书，以利具体指导施工。

（二）施工进度管理坚持“以人为本”的原则，努力作好施工作业人员的思想动员和精神激励作业，鼓励广大施工作业人员以旺盛的士气，高昂的工作热情和拼搏奋斗精神，团结协作，步调一致，为按期优质完成施工任务努力奋斗。

（三）根据工程施工进度计划控制网络图的总体进度安排，编制分部分项工程进度保证体系，最后以施工任务书的形式下达给各班组以保证实施。在执行计划时，项目经理根据实施的实际情况，统一高度，局部服从整体，以达到进度控制的目的。

（四）施工进度计划付诸实施前，要进行技术组织交底，使管理层与作业层一致，并在此基础上提出实施计划的技术、组织措施。

（五）组建高效率、精业务、责任心强、善管理的项目经理部，挑选操作熟练、专业水平较高的班组。在网络图关键线路各工序上，人力、物力的投入要重点倾斜，优先保证供应。为工期目标的实现提供组织上和技术上的可靠保证。

（六）加大对本工程施工进度的监督和检查力度，坚持对工程施工进度实行日常检查和定期检查制度，在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。根据比较所发现的问题，采取相应的措施，使施工进度始终处于有效控制状态。努力提高进度控制工作水平，如果实际情况与计划规定相比较出现偏差，应及时调整计划，特别是进度滞后的部分要加强力量，保证按时完工。

（七）项目经理部内部推行目标责任管理，各职能机构和各作业班组在项目经理部的统一指挥和协调下，通力合作，相互策应，密切配合，运用先进的企业管理手段，使施工过程处于最佳受控状态，保证施工生产有条不紊地进行。同时，要加强对、机械设备和劳动力调剂，使资金周转合理。

（九）提高施工机械化水平，各种施工机具设备要根据施工进程的实际需求情况，提前进场就位调试正常待用。充分发挥施工机械操作速度快的优势，运用先进合理的施工方案，提高施工的技术水平，最大限度地降低质量、安全事故频率。施工机械专人在现场跟班，及时对机械设备进行保护和维修，以保证设备的正常运转，避免因设备的故障造成工期损失。

（十）施工现场生产用电采用专线供给，使施工生产不因停电而影响施工进度。

（十一）施工进程中尽量组织平行作业，为保证施工进度提供施工组织上的可靠保证。同时，大力推行目标责任管理，对参与本工程施工的全体人员，按旬、月、季下达施工任务，并监督其完成情况，确保时度按施工进度计划完成。

（十二）专人负责按进度计划提前采购，保证工程需要。

（十三）施工程中，开展劳动竞赛，实行奖优惩劣，充分发挥现场广大施工管理人员和操作人员的积极性和创造性，加快施工进度。

2、建立项目经理负责制，各作业班组实施承包责任制，充分发挥公司协调、监督、指导职能。

（二）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。

（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，二次检查不合格者警告，三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

（六）每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（七）建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司工程部、质安、人劳部等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施式技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（八）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬伏的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。

（一）、施工道路及现场布置

根据施工管理需要，达到施工安全、文明、经济的目的，现场安排了生产设施、办公临时用房，施工水电、排污、道路等。

根据设计总平面图及建设单位指定的可用范围进行施工作业，施工现场外悬挂用醒目颜色标注一图八牌及宣传标语。场内运输道路及加工场地用土夯实，碾压平整上铺建筑碎渣或煤渣。

在现场内布置办公用房、配电房、材料库房、设备库房、加工房、厕所。采用简易木门窗、石棉瓦屋顶，素土夯实后水泥砂浆地坪，墙体内外面用涂料刷白。

（二）、施工用水、用电

总要求：施工现场用水用电严格按标准化进行布置

现场：生产用水采用水泵从附近河流抽入集水池，沉淀后使用；生活用水接当地居民用水。

施工用水分别接到场内各支管从干管上接出各用水点北京某美术学院迁建工程学生宿舍楼基础结构施工组织设计方案，在各用水点留水龙头。

生产、生活污水、废水排入地面沉淀池内，经过沉淀池处理后排放。

⑴电源：从甲方指定的电源用柴油发电机组自备电原。

⑵电线敷设：按三相五线制布置，电线架设随现场周边设置，高地架设，高度不小于4m，在通道处穿钢管保护埋地通过。

现场供电采用TM—S接零保护系统，即三相五线制，除作零钱以外，增加一根保护零线PE线，PE线和配电房中性点接地点连通。

施工现场平面布置图如下：

根据整个工程进度计划和预算资料劳动量进行劳动力安排SGBZ-0102机械挖土分项工程施工工艺标准，本着确保质量，加快进度，合用利用资源的原则，现场实行每天8小时工作制，（必要时三班作业），并配备必要的配合工种。

（二）主要劳动力计划单位：人

按工程施工阶段投入劳动力