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麒麟新市镇雨污分流工程施工组织设计

麒麟新市镇雨污分流工程（二标段）之麒麟新村、新地雅苑、银河湾花园、阳光之旅、华汇康城、华汇康城二期、悦民路、泰盈路、镇泰路雨污分流工程

一、编制说明………………………………………………………………………………3

（1）适用范围………………………………………………………………………

（2）本方案编制依据及引用的主要技术标准和规范………………

某客车有限公司易地改造项目1号联合厂房建筑设备安装工程施工组织设计方案二、工程概况及难点……………………………………………………………………3

（1）工程概况…………………………………………………………………………

（2）工程难点…………………………………………………………………………

施工策划………………………………………………………………………………5

（1）项目施工目标…………………………………………………………………

（2）施工人员组织……………………………………………………………………

（3）机械设备配备计划……………………………………………………………

（4）施工部署及消防布置………………………………………………………

（5）施工区交通组织内容………………………………………………………

四、施工方案………………………………………………………………………………14

（1）施工准备…………………………………………………………………………

（2）施工总体安排…………………………………………………………………

（3）管沟开挖及检查井工程……………………………………………………

（4）HDPE管施工方案……………………………………………………………

（5）混凝土管施工方案……………………………………………………………

（6）检查井施工方案………………………………………………………………

（7）沥青砼路面施工方案………………………………………………………

五、质量保证体系…………………………………………………………………………31

（1）质量目标…………………………………………………………………………

（2）质量管理组织结构……………………………………………………………

（3）质量管理措施…………………………………………………………………

（4）质量保证措施……………………………………………………………………

六、安全保证措施…………………………………………………………………………44

（1）安全管理组织机构及主要职责…………………………………………

（2）安全管理制度及办法…………………………………………………………

（3）安全组织技术措施…………………………………………………………

七、环境保护及文明施工………………………………………………………………48

（1）环境保护目标指标及环境因素分析…………………………………

（2）加强施工管理、严格保护环境…………………………………………

（3）文明施工的目标、组织结构个实施方案……………………………

八、施工进度计划与措施………………………………………………………………56

（1）工程进度计划…………………………………………………………………

（2）工程进度计划保证措施……………………………………………………

本方案为麒麟新市镇雨污分流工程，包括麒麟新村、新地雅苑、银河湾花园、阳光之旅、华汇康城、华汇康城二期、悦民路、泰盈路、镇泰路雨污分流工程施工组织设计，主要包括以下内容：

2、管道土方开挖及检查井土方开挖；

4、道路（或小区内道路）的拆除及恢复；

（2）本方案编制依据及引用的主要技术标准和规范：

1、本施工组织设计依据招标人（南京市科技创新投资有限公司）的工程招标文件、合同技术条款、招标图纸，按照有关技术规范、检验评定标准、预算定额编制而成。

2、招标答疑及补充通知。

3、施工现场的综合情况。

4、国家现行的相关政策、标准、规范等。

a、《室外排水设计规范》

b、《建筑给水排水设计规范》

c、《南京市片区雨污分流技术工作导则》

d、《南京市主城污水主次干管规则》

e、建设单位提供的现状小区雨、污水管线修测图。

5、我单位长期从事类似工程施工过程中积累的施工经验。

项目名称：麒麟新市镇雨污分流改造工程

建设地点：南京市麒麟新市镇地区

建设单位：南京市科技创新投资有限责任公司

悦民路：本段污水管道管径d400~d800，起点为镇泰路，终点为东麒路，管道总长约910米。

镇泰路：本段污水管道管径de400，起点为丹青路，终点为悦民路，管道总长约473.8米。

泰盈路：本段污水管道管径d600~d800，起点为122省道，终点为丹霞路，管道总长约940.7米。

阳光之旅：该小区现状为分流制排水系统，但局部存在混接，本工程增设部分雨污水管道，将错接、混接的地方分开，从而形成雨污水两套独立的系统，同时对现状排水管道及排水构筑物进行检测、清疏，原则上保留现状管，但接通后，可废除各小区的污水处理池。

银河湾：该小区现状为分流制排水系统，但局部存在混接，本工程增设部分雨污水管道，将错接、混接的地方分开，从而形成雨污水两套独立的系统，同时对现状排水管道及排水构筑物进行检测、清疏，原则上保留现状管，但对局部老化、破损严重而影响其使用功能的管道予以更换。近期保留污水处理池，远期当城市污水主干管接通后，可废除各小区的污水处理池。

华汇康城：该小区现状已有雨水、污水两套系统，故本工程仅增设部分雨污水管道，将错接、混接的地方分开，从而形成雨污水两套独立的系统。同时，对现状排水管道及排水构筑物进行检测、清疏，原则上保留现状管，但对局部老化、破损严重而影响其使用功能的管道予以更换。

华汇康城二期：该小区现状已有雨水、污水两套系统，故本工程仅增设部分雨污水管道，将错接、混接的地方分开，从而形成雨污水两套独立的系统。同时，对现状排水管道及排水构筑物进行检测、清疏，原则上保留现状管，但对局部老化、破损严重而影响其使用功能的管道予以更换。

新地雅苑：该小区现状为分流制排水系统，但局部存在混接，本工程增设部分雨污水管道，将错接、混接的地方分开，从而形成雨污水两套独立的系统，同时对现状排水管道及排水构筑物进行检测、清疏，原则上保留现状管，但对局部老化、破损严重而影响其使用功能的管道予以更换。近期保留污水处理池，远期当城市污水主干管接通后，可废除各小区的污水处理池。

麒麟新村：该小区现状为合流制排水系统，但局部存在混接，本工程增设部分雨污水管道，将错接、混接的地方分开，从而形成雨污水两套独立的系统，同时对现状排水管道及排水构筑物进行检测、清疏，原则上保留现状管，但对局部老化、破损严重而影响其使用功能的管道予以更换。

2、道路的拆除及修复工程

鉴于本工程施工在已完工道路上或小区内，势必对原有道路（小区道路）进行拆除，因此要对拆除路面按原有标准进行修复。

本工程施工区域均在建好的道路及小区内施工，道路及小区内人流量大，施工人员、施工机械以及临建流动性大，地下管线复杂；现场存在机械挖土和人工挖土相结合方式，施工中针对以上几方面采取相应的安全、质量和环境措施。

②较大及以上质量事故频率0。

1）人身死亡事故为零；

2）人身重伤事故为零；

3）重大机械、设备事故为零；

4）重大火灾、压力容器爆炸等灾害事故为零；

5）负主要责任的交通事故为零；

1）环境污染事故为零；

2）危险废料受控处置率达100％；

3）施工作业场所粉尘浓度不超过10mg/m³；

4）噪声作业点合格率达到100%以上；

1）工期要求：本工程要求工期为240日历天。

2）施工进度计划横道图（附后）。

3）施工进度计划保证措施。

根据施工现场的条件，结合各工程的分项技术要求及规范，我们将从加强施工组织管理，严格按规范及技术要求着手，合理配置资源来保证工程的质量，实行工程质量和进度同步控制作为本工程进度计划编制的原则。根据施工进度安排，为确保整个工期如期完工，特制定以下保证措施：

①、确保工程工期的管理措施

1）运用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际情况，比较分析进度计划，确保关键工作的按时完成。

2）建立施工进度实施系统，进行目标分解，把目标落实到具体的施工作业队。

3）编制施工项目总进度计划，及各分项工程度计划，并确定月作业计划，逐月按目标控制，以达到对工程施工进度的有效控制。

4）实行施工任务制度，将任务下达到施工作业人，以致于作业班组，来明确具体的施工任务及要求，并运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工队能在保证质量的前提下，按时完成施工任务。

②、确保工程工期的组织措施

1）在本工程投标阶段已进行了详细的现场踏勘，明确了施工现场的条件，我部将在最短的时间内进场，进行施工准备工作。

2）项目经理部在认真研究图纸及现场条件后，制定出详尽的工期进度计划，包括施工计划的细化和优化。

3）必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用，供应中的各种关系，保证设备材料到位的及时性、完好率。

4）充分利用技术含量高机械化作业的优势，合理配备设备资源，使机械设备配备更趋合理，并在公司范围内的设备作统一部署，随时满足本工程的需要。

5）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序为原道工序创造良好环境，提高工作效率。

6）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的施工队伍，按工区、工序流水施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

1）对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，尽早与总体设计院建立合作，充分发挥我公司以往在施工中所积累的成功经验与施工技术，并提前作好各项预防措施。

2）对工程技术难点应充分了解，针对技术难点应采取切实可行技术方案，技术措施，以成熟的新技术、新工艺、新设备来缩短各施工工序的施工时间，做到既保证质量又缩短工期。

本工程为已完工道路施工的雨污水处理工程，工期要求紧，要求的劳动力就相对较多。因此在充分熟悉施工工艺的前提下，对各工序的劳动力有一个统一的规划，合理安排劳动力，并对劳动力要进行提前培训。

为保证工程按计划开工，应及时进行工具管的设计加工，并协商相应的技术合作事项。

项目经理部是业主工程建设意图的主要实施者。我们根据本工程的特点制定本工程组织职责，以保证本工程项目的顺利、安全、优质建设。

项目部在业主和监理公司的有力支持下，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。

B、项目经理部的组成和构成

项目部的工作水准直接关系到工程管理的成败，其人员的构成应当精干，具有较强的事业心、责任感和独立工作能力。

C、公司对项目管理部的支持和保障

项目经理部将依托本公司的技术资源、人力资源、信息资源和管理资源，对工程进行卓有成效的管理。具体表现为：

利用公司在国内已建立的市场网络，对分包商和材料供应商作严格的比较和选择，以期取得最好的质量、服务和合理的价格。

由技术人员对本工程的施工方案作认真研究，力争取得施工的最佳效果。在施工过程中，将定期地对方案的落实情况进行评估，对方案的重大调整将在审核同意后进行。

为适应本工程工作的特点，项目部将吸取公司在原有管理上的特长，建立起有效的工作制度，实施对各道工序和所有工种的可追溯性管理。

D、项目经理部与政府部门的联络

工程开工前项目经理部尽早向政府有关部门申请开工准证等。在施工的各阶段，编制好所有给政府部门的相关送审文件，以利项目顺利进展。

2）项目经理部组织体系

3）主要管理人员其职责

a.主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

b.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

c.及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

d.审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

e.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

a.进行总进度计划及现场管理。

b.负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。

c.分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

d.负责分包商的资格审查招标工作。

e.参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

f.协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

g.负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

h.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

b.认真审阅施工图纸，组织好施工图纸的自审工作，参加施工图纸会审会议。

c.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。

d.组织技术骨干力量结合本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

e.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

f.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

a.负责项目施工中的危险源辩识工作，并积极配合项目经理（副经理）和项目技术负责人作好风险评价和和风险控制策划。

b.参与项目安全生产、文明施工专项施工方案的制订，专项施工方案必须落实项目安全目标的有关要求，并在实施过程中督促落实各项安全措施。

c.积极开展项目安全检查工作，督促项目各级人员认真履行安全职责，保证项目安全设施的齐全有效，对不符合安全生产要求的人和事有权给予处罚，直至责令项目停工整改，配合项目经理搞好项目安全考核工作。

d.搞好安全生产宣传教育工作，组织新进场工人的安全教育，教育时间必须符合有关规定要求。按工程分部分项组织项目安全交底会，交底必须有针对性，且履行签字手续。

e.定期召开项目安全会议，总结前一阶段安全生产情况，分析、提出下阶段安全生产措施，明确各项措施责任人，安全会议必须有书面记录。

f.及时收集、整理项目安全技术资料，保证资料的真实、正确、完整、及时和可追溯性。

g.及时报告，妥善处理安全事故；发生重大伤亡事故应立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，配合调查处理。

a．参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。

b．负责项目合同管理，对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

c．管理工程项目预结算的编制工作。接收工程款并落实到位，支付分包的工程款。

d．分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

e．对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

f．负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。

g．具体实施项目的合同管理。

h．编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

i．做好项目成本控制，合理组织资金周转。

j．做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

k．组织进行经济台帐报表的记载、分析和上报工作。

l．有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

m．合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

n．实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

o．协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使用工程建设有组织按计划进行。

p．有序地组织平面、立体和各种材料、设备的运输、堆放等工作。

q．编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

a．按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

b．负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

c．负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

d．负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

e．对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

f．负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

g．按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

h．强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

i．严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

j．实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

a．加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

b．确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

c．做好施工现场的标准化管理负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

d．来往文件资料收发应及时登入台帐，根据文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门指示和办理。

e．负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

g．在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司及业主。

按工程施工阶段投入劳动力情况

13.7.18—13.9.8

13.9.9—13.10.29

13.10.30—13.12.31

（3）机械设备配备计划

（4）施工部署及消防布置

生活区目前计划住在施工现场附近的活动板房。

（5）施工区交通组织内容

与南京市麒麟新市镇交通管理部门联系，取得道路封锁时间表，将所要施工的区域封闭，设置好封闭道路后的安全交通标志牌，封闭期间夜间确保照明充分。封锁施工区域车道后，封闭慢车道的路段需要借助人行道暂时通行，我公司将在相应位置设立好交管部门的减速慢行标志及施工避让标志，封闭一幅快车道的路段设立好减速慢行及施工避让标志。施工根据需要设立足够的导向标志牌、警示灯等，确保施工及交通安全。在人流车流繁忙路段，我方将派专人协助交管部门在上下学及上下班高峰期时维持秩序，给予市民出行的最大方便及安全。我项目经理部将准备足够的人力物力，精心组织，合理施工，在确保施工质量与安全的前提下尽可能的缩短工期，施工完成后，按照有关要求，及时恢复路面及绿化等，尽快恢复通车。

参与本工程施工的管理人员都有丰富的大型项目施工经验，同时善于管理、重视质量、具有类似工程的施工经验；投入的施工作业人员都具有类似工程的施工经验，有较好的专业知识和业务水平。

2、材料、机械设备组织准备

根据本工程的施工进度、质量要求及地域环境、工作量确定施工机械、器具及设备、周转料、材料供应商、材料供应方式及供应计划。

根据施工图纸和工程总进度计划按每个分项工程计算出工程所需的各种材料。

本工程施工工艺较多，使用的设备规格较多，在施工前应及时落实，使之准时到位，并作好开工前的检修工作，确保设备、工作良好。

1）在公司总工程师的带领下组织项目部有关工程技术人员熟悉工程施工、设计图纸的技术规范，对于图纸上的疑点及时与设计等有关人员沟通并达成共识，进一步明确施工技术要求和质量标准。

2）组织项目部施工技术员勘察现场，进一步深化施工技术方案，使方案更切实可行。

3）根据施工总进度计划安排，编制出详细的月、周施工进度计划，设备进场计划，劳动力调配计划，材料采购计划，实行“以日保周，以周保月”满足招标文件规定的节点工期。

4）项目经理部与建设单位、代建单位办理好水准点控制桩的交接手续，并在现场建立符合施工精度要求的高程控制网，导线控制网，设置临时水准点和各种控制桩，必须安排专人严格保护，防止破坏，以免造成失效，影响工程精度。

5）施工组织设计的编制

根据本工程的特点制定有针对性的施工组织设计，确定合理的施工流程、施工技术、质量保证、安全文明生产等具体措施。

6）对特殊工种和专业人员进行再培训。

在各施工场地根据节点目标接收后做好下列工作：

1）搭建围挡，打造安全施工现场。

2）将施工用电源、水源接入施工现场，布置好施工现场的各用电点及施工区域的照明，做好施工范围内的排水工作。

3）落实好施工作业队伍，各个施工作业队及作业班组根据进度安排，及时进场，进场前做好班组入场教育和安全文明教育，使整个工程施工有序合理，不出现停工、窝工现象。

5）对周边外协作关系建立：进场时除与业主、监理、设计单位建立熟悉的工作关系外，还要着重与有关单位建立良好合作关系，成立联合协调小组，聘任相关人员为施工作好协调、顾问等工作，定期召开周边关系协调例会高大模板专项施工方案附图，为取得顺利施工，创下良好外部环境。

进场前与甲方、业主及相关单位取得联系，确定施工场地范围，验桩交桩，进行施工现场的复查及必要时进行地质补勘等工作。施工场地随施工进度不同而进行调整。

本标段工程的内容主要包括开挖管道及检查井工程、及道路（或小区道路）的拆除及修复工程。为了在满足工期的目标，使施工方案合理可行，根据工作时间和工序先后顺序的衔接，结合招标文件的要求，我们对整个标段的分项工程进行了比较周密和详尽的安排，充分利用工作面和工序之间的相互关系，开设多个施工点同时作业，来保证节点目标和总工期的实现。

工程开工前，首先会同监理和业主，对业主提供的平面测量和高程测量控制点进行交桩，并做好交桩记录，收集测量控制点的相关数据。然后根据业主提供的测量控制点的数据对业主提供的测量控制点进行复核，形成测量复核记录提交业主，并报请监理进行测量复核，平面控制点及高程控制点误差在满足国家规范以内可投入使用。对于误差超过允许的测量控制点，经业主、监理签字认可后按照修正后的数据投入使用。

B现场控制桩的测放和保护

测放的现场控制点采用钢钉钉于路面或者钢筋顶部锯刻交叉线的方式定位，钢筋打入土中深度不应小于1.5m现浇箱梁施工方案一，周围采用混凝土保护。

（3）管道开挖及检查井工程

开挖沟槽时需采取切实可行的支护措施保护边坡稳定，开挖时应确保沟底土层不受扰动，且不得超挖，人工清底。开挖施工中，要做好周边建筑物以及地下设施的保护工作。