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北京东方新星中科强夯一标施工组织设计中科合资广东炼化一体化项目
2.2相关参建单位 1
3.1场地地层概况 2
现浇框架结构混凝土浇筑施工工艺标准（423-1996）.doc4项目管理组织机构及管理班子配备 4
4.1项目经理部组织机构 4
4.2主要施工管理人员 5
4.3项目管理人员岗位职责 5
5人力配置及机具配备计划 7
5.1劳动力使用计划 7
5.2机具设备投入计划 8
6施工方案与技术措施 9
6.1施工流向和施工顺序 9
6.2施工阶段划分 9
7质量目标与控制措施 19
7.2质量保证体系 20
7.3质量控制标准 20
7.4质量控制流程 20
7.5质量控制措施 22
8进度目标与控制措施 22
8.2进度控制管理体系 22
8.3工期进度控制具体措施 22
8.4影响进度的因素 24
8.5进度横道图 25
9HSE目标与控制措施 28
9.1HSE目标 28
9.2HSE组织机构 28
9.3现场危险源辨识和风险评价 29
9.4HSE管理及控制措施 31
10竣工资料的要求 38
10.1交工技术文件的整理 38
10.2管理程序 38
10.3竣工资料提交日期 39
11现场总平面布置图 39
中科合资广东炼化一体化项目位于广东省湛江市东海岛，项目由厂内工程和厂外工程两部分组成，厂内工程包括1500万吨/年炼油、100万吨/年乙烯以及储运、公用工程和相应配套设施，厂外工程包括原油、成品油、化工产品及散货码头，成品油至三岭山油库成品管道等。
中科合资广东炼化一体化项目场地强夯工程第一标段包括场地西北角已回填区域和场地政府已回填区域，采用不同能级的强夯预处理。
建设单位：中科合资广东炼化一体化项目筹备组
设计单位：中国石化集团洛阳石油化工工程公司
监理单位：北京华夏石化工程监理有限公司
施工单位：北京东方新星石化工程股份有限公司
政府已回填（119452的一部分）
政府已回填（119452的一部分）
本场地钻探揭露深度范围内的地层有素填土层，第四系全新统（Q4）冲洪积、冲海积及海相沉积地层，第四系中更新统（Q2）北海组冲洪积层，第四系下更新统（Q1）湛江组海相及海陆交互相沉积地层。
按照地基土的沉积分布特点和工程地质性质以及石化工程重要建（构）筑物的工程特性，可分为四个单元层，本次强夯预处理主要为第一单元层。
第一单元层为填土及新近海相沉积地层，属软弱地层，可分为10层（包括亚层）：
①层素填土（Q4ml）：褐黄、浅灰色，颜色较杂，由场地平整时人工回填而成，回填时间一般小于5年，部分为近期回填，成分以粘性土为主，局部含少量砂，局部夹有铁皮块，结构松散，未经压实处理。该层主要分布在场地已整平区域，其他区域零星分布，层底深度0.30～9.90m，层底高程1.01～33.37m，层厚0.30～9.90m。
②1层淤泥（Q4l）：灰色，流塑，含较多有机质，具腥臭味，含少量砂，土质极差，压缩性高，稍有光泽，干强度高，韧性高。属于欠固结土，该层在鱼塘、水塘内有分布，层厚一般为0.50～4.30m。
由于本场地处于亚热带季风气候区，雨量充沛，区内含水层具多层结构，地下水的补给类型主要为降雨渗入补给型，局部为越流补给型。
浅层水径流方向总体上呈由南向北径流，多以潜流或泉的形式排泄入海、沟渠和地表，部分越流补给中层承压水，部分耗于开采、地面蒸发和叶面蒸腾。
根据连续对分布在场地内的6口水井进行连续监测，地下水水位距离海边越近，受潮汐影响越大，受影响最大的水井水位变化幅度超过1.10米。
4项目管理组织机构及管理班子配备
4.1项目经理部组织机构
根据本项目特点，为保证该项目优质高效，按期实现各项预定目标，我公司特设以下组织机构：
4.2主要施工管理人员
4.3项目管理人员岗位职责
(是公司在本工程项目中的授权代表,全面组织、主持项目部的工作。
(对工程实施、管理全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，严格履行合同或协议。
(对项目实施进行策划，包括施工能力、技术方案、施工机具清单、组织编制项目管理文件。
(确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和分项目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同完成。
(批准项目施工方案、进度计划等重要决策，签发所有对外文件和内部重要文件。
(建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。
(依据合同处理与业主在执行合同中的变更等事宜，组织要求评审。
(项目竣工后，负责报验，并取得业主对工程项目的正式验收文件。
4.3.2项目技术负责人
(负责编制施工组织设计、制定适宜的施工方案。
(对项目整体的技术、质量管理进行监督检查，有权立即处理，并向项目经理汇报。
(核实执行行为的依据（文件、方案、资料、规范、变更）为最新版。
(负责项目文档和记录的管理。
(组织审查项目实施的技术文件的可靠性和完整性，并进行技术评价。
(及时将施工方案及文件交监理、业主审查、确认，根据监理及业主的意见补充，修改后进行下一步工作。
(对施工作业、管理人员进行技术交底。
(处理技术问题，对于重大的技术难点，提出决策建议。
(标准、规范的收集、指令工作。
(技术文件资料的核定工作。
(资料文件的收发、归档。
(熟悉图纸、资料、方案、了解设计意图和质量要求。
(编写岩土工程竣工报告。
(制定质量要求、质量保证程序和措施，提出质量控制点。
(对项目质量进行全面监控。
(正确贯彻执行本项目的质量目标和公司的质量手册。
(编制项目的质量计划。建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。
(参加重大施工方案的讨论。
(检查项目质量计划的实施情况。
(组织参与各项质量检验活动，签署质量确认文件。
(解决与质量有关的问题。
(管理对不合格问题的处理。
(编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。
—全面负责项目施工的组织、实施工作，对现场施工管理工作重点负责。
—从施工角度对施工方案提出要求和建议。
—核实并接受业主提供的施工条件及资料：坐标点、施工用电、施工用水、交接点、临时设施用地、运输条件等。
—根据项目总进度计划和分项进度计划，编制项目实施计划，进行施工准备，施工质量和安全管理落实到具体岗位和人员。
—确定施工作业各岗位负责人。
—根据工作需要，对现场人员进行调配。
—管理现场的人员和机具设备。
—监督执行施工质量和事后质量检验。
—会同专业控制工程师进行项目执行效果测量基准指标的统计、上报工作。
—定期召开施工协调会，检查施工计划执行情况，分析存在的问题，研究处理措施，编制施工进展报告（进度、质量）。
—核实和处理项目变更、业主变更等变更内容的执行，并提出对进度和造价的影响。
—核实执行行为的依据（文件、方案、资料、规范、变更）为最新版。
—对实施项目进行工程总结。
(对施工现场的安全全面负责,并直接对项目经理负责。
(建立安全管理网络,明确岗位职责。
(编制项目安全、卫生管理计划，并监督实施。
(参加研究施工中的安全问题。
宁波市施工图设计常见问题及质量通病(2019年)(建立现场消防、急救措施。
(建立现场巡逻制度，负责场区治安。
(检查施工现场的安全隐患，对查出的隐患立即处理并向项目经理汇报，对于严重违反安全规定行为，有权立即停工，待整改后消除安全隐患复工。
(负责与地方安全、卫生部门的工作联系。
(针对现场，制定安全预防措施，并组织实施。
5人力配置及机具配备计划
高速公路施工标准化技术指南 第五分册 隧道工程（2012年版）.pdf注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的。工种和岗位根据本单位人力安排调整。不限于以上表格内容。
5.2机具设备投入计划
计划投入的主要施工机械设备表