施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
XXX灌区信息化施工组织设计依据《XXXXXXXX近期水利信息化实施方案》以及前X年的实施建设情况，确定XXXXXXXX2012年水利信息化建设XXX的主要内容为：XXXXXXXX分中心网络系统；XXXXXXXX60米通信铁塔一座，XXXXXXXX40米通信铁塔一座；XXXXXXXX节点、XXXXXXXX节点的无线扩频通信系统：灌区气象、水库水情监测系统（各一套）；XXXXXXXX机房工程；水调中心和化验室；XXXXXXXX视频安全监控系统；XXXXXXXX机房、XXXXXXXX机房空调系统；配套软件等
2、主体工程项目及其工作内容
本工程主体工程有：有分中心网络系统，通信铁塔，微波通信系统，视频安全监控系统DB45／T 1945-2019标准下载，灌区气象、水库水情监测系统，XXXXXXXX机房工程，水调中心和化验室，XXXXXXXX机房、XXXXXXXX机房空调系统，配套软件等。
2.2.1建设内容：在XXXXXXXX建设分中心网络系统。主要是配置安装中心交换机（5个光模块，20口百兆电口），边缘交换机（1个光模块）、路由器、电脑、机柜、综合布线等。
2.2.2.3灌区管理、监控、调度系统从严格意义上讲，属于内部专用综合业务网，但是，为了扩大对外交流，提高管理水平，通过严格的隔离措施，实现与国际互联网的联接还是十分必要的，为此，拟采用隔离卡方案实现内外网的物理隔离，并解决好防病毒问题，满足整体工程管理的需要。
在XXXXXXXX架设60米高的通信铁塔1座，在XXXXXXXX架设40米高的通信铁塔1座，主要包括铁塔基础、塔架、平台、塔梯等，塔体为正四边形角钢组合结构，塔上设置平台及外爬梯，塔架设置避雷针。
2.3.1建设内容：在XXXXXXXX、XXXXXXXX节点建设微波通信基站。
2.3.2.1通过建设XXXXXXXX<—>XXXXXXXX之间的通信链路，使礼泉总站、大北沟水库、XXXXXXXX、XXXXXXXX已建系统互连。
2.3.2.2鉴于己建的XXXXXXXX采用了无线扩频通信的方式，本次“XXXXXXXX<—>XXXXXXXX”之间的通信链路设计采用无线扩频方式进行互连。
2.3.2.3选择工作频段为13/15GHz频段的扩频设备建立通信链路，能够满足目前需要，同时也能满足以后扩容需要。
2.4视频安全监控系统
2.4.1建设内容：在XXXXXXXX安装视频安全监控设备，实现远程视频安全监控。
2.4.2功能设计：视频安全监控采用基于嵌入式操作系统的远程网络视频安全监控，监控点的图像经网络视频编码解码器通过以太网接口上传至管理站交换机，然后再通过光纤通信和无线扩频通信网络上传监控分中心和中心；视频控制信号从监控中心和分中心经过各级交换机通过以太网接口传至网络视频主机进行云台等控制，实现本地录像、远程调用。设备选型请考虑与前期工程的兼容，前期视频安全监控采用海康威视平台。
建设XXXXXXXX监控调度分中心机房（50m2）。机房工程主要有：房屋粉刷、电源、照明、桌椅、空调、防盗门窗等。
2.6灌区气象、水库水情监测系统
2.6.1建设内容：在灌区选择具有代表性的点建立一套自动气象站，在XXXXXXXX设立水库水情实时监测点。
2.6.2功能设计：:灌区气象、水库水情自动监测系统采用“测（测量）、采（采集）、传（GPRS无线传输）、电（自带电池）”四位一体化的方式实现，9个气象要素（气温传感器、空气湿度传感器、风速传感器、风向传感器、雨量传感器、大气压力传感器、太阳辐射传感器、土壤温度传感器、土壤湿度传感器、空气温度）和水库水位数据测量采用智能传感器、数据采集采用带有数显功能的数据采集控制器、数据传输采用GPRS无线数据终端传送到机房，供电系统采用太阳能供电。
2.7灌区水调中心和化验室
2.7.1建设内容：水调中心主要包括：GIS图形工作站一台，大液晶电视一台、办公电脑4台、办公座椅一套、空调、防盗门窗等。化验室需要配备仪器及设施包括：烘箱、土钻、铝盒、环刀、天平以及办公座椅等。
2.7.2功能设计：:建设灌区水调中心，便于配套灌区信息化软件系统运行。建立以化验室，进行土壤水分、土壤容重等基本所需化验，以提高灌区灌溉决策支持的能力。
2.8XXXXXXXX机房、XXXXXXXX机房空调系统
在XXXXXXXX机房、XXXXXXXX机房安装空调1台。
2.9.1建设内容：①灌区气象、水情、雨情监测系统软件；②灌区工程管理系统
2.9.2.1灌区气象、水情、雨情监测系统软件
灌区气象、水情、雨情监测系统是建立在GIS系统之上，运用现代自动监测技术、计算机系统、软件和通讯网络所组成的一个综合性的在线自动实时监测平台。本系统由野外远程监测站（点）在无人值守的情况下可以将土壤墒情、水库水情、雨情等信息数据自动采集和传输，数据在局信息中心自动接收入库，可以实现24小时连续在线监测并实时将监测数据通过无线传输方式将监测数据实时传输到监测中心，对于墒雨情数据还可以并通过GIS系统实现空间插值而获取全灌区的土壤气象和雨情，对气象、雨情的发生、发展及变化进行实时的监测和分析，从而更加全面、科学、真实地反映被监测区域的土壤、雨情变化情况，为开展灌溉管理工作提供信息依据。
灌区气象、水情、雨情监测系统可以实时显示各监测站（点）数据，每隔10秒更新一次，并可对各监测站（点）下发指令或设置参数，也可定时收取各监测站（点）的数据，数据—数据库形式存储（SQLServer格式），可供其它软件调用。同时也可Web发布，查询、统计分析、决策支持等信息自动化管理。
2.9.2.2灌区工程管理系统
灌区工程管理系统包括工程文件管理子系统、土程日常管理报平安制度管理子系统、工程建设管理子系统、侵种侵占信息分析子系统、水毁工程情况管理子系统、防护工程管理子系统、工程信息观测管理子系统、涉外工程管理子系统。
2.9.2.3根据XXXXXXXX灌区规划要求，2012年只建设工程文件管理子系统及工程日常管理报平安制度管理子系统。
2.9.2.4工程文件管理子系统是对XXXXXXXX灌区工程管理科日常文件、通知等信息的发布及管理。
2.9.2.5工程日常管理报平安管理子系统是对工程运行过程中出现的问题进行追踪管理，包括问题产生的时间、地点、涉及人员的统计及问题的处理进度及处理结果等。
各单体电源由变配电所引来。
工期要求：总工期XXXXXXXX日历天（最终以实际施工开、竣工日期为准）。
质量标准：按照国家规范和标准，一次验收合格。
工期进度计划：详见《工程进度网络表》
1、施工总平面图设计的原则
施工总平面图设计的原则是平面紧凑合理，方便施工流程，运输方便通畅，降低临建费用，便于生产生活，保护生态环境，保证安全可靠。
1.1平面紧凑合理是指少占农田、减少施工用地，充分调配各方面的布置位置，使其合理有序。
1.2方便施工、流程是指施工区域的划分应尽量减少各工种之间的相互干扰，充分调配人力、物力和场地，保持施工均衡、连续、有序。
1.3运输方便畅通是指合理组织运输，减少运输费用，保证水平运输，垂直运输畅通无阻，保证不间断施工。
1.4降低临建费用是指充分利用现有建筑，作为办公，生活福利等用房，尽量少建临时性设施。
1.5便于生产生活是尽量为生产工人提供方便的生产生活条件。
1.7保证安全可靠是指安全防火、安全施工。
2、仓库与材料堆场的布置
仓库和堆场的布置应考虑下列因素。
2.1设备以及直接使用的材料应尽可能布置在施工现场附近；
2.2管件加工设备等尽可能在加工厂附近；
2.3考虑整体位置部署，减少场内二次搬运的人力物力成本；
3.1为保证该项目的顺利实施，需要考虑设置临时加工厂，主要用于金属零件加工、焊接。布置这些加工厂时主要考虑来料加工和成品、半成品运往需要地点的总运输费用最小，且加工厂的生产和工程项目施工互不干扰。一般建在空闲地带，既能安全生产，又不影响现场施工。
3.2金属结构、焊接等车间的布置，应尽量集中布置在一起，由于相互之间生产上联系密切。
4.1.2本工程的主要施工用电是各种机械设备，包括电焊机、切割机、电钻、电锤、光纤熔接设备以及现场测试仪器等。此外，还要计算办公室的照明、动力、空调部分。
4.1.3各单体电源工程附近电网接入，在各个建筑内设置二级电源箱，提供现场照明以及设施供电；在临时办公场所和设备零件加工场所，也要设置二级电源箱，配电箱分布在现场需用地点，包括楼内及附近周界区域，电箱做重复接地。
4.1.5电缆从二级电箱引至施工作业面，设计三级电箱，严格区分电箱等级，在电箱上做好编号，做好检查维修记录。
4.2.1用水主要包括现场施工用水、现场办公区生活用水。
4.2.2建筑内引出给水点，在给水点处设置水阀，以保证施工用水，在现场办公室处引出给水点，以满足洗手池的用水。
1.1整个项目的施工进度计划按XXXXXXXX个日历天控制，竣工到验收为最终目标进行编制。具体时间以业主要求时间为准。详见施工进度网络图。
1.2从组建项目部起，到进场深化、编制施工计划、采购、安装、调试、资料移交、验收，整个工期为XXXXXXXX日历天。整个工程期间按照招标人要求，保证节假日、农忙季节正常施工，即XXXXXXXX日历天等于XXXXXXXX工作日。
2.1在保证工程总体施工进度计划的前提下，适时的结合各个时期的进度状况，及时的调整各个系统的季、月、旬、周的进度计划。
2.2工程进度要求以业主的总体进度要求为基准。合同签署生效后将项目实施进度计划报业主和监理工程师进行审核批准，而后按计划进行施工。
2.3业主可根据工程总体进度的变化而延长本工程的工期或调整进度计划。所制定的工程进度计划必须要能保证整个工程的按时竣工。
3、确保施工进度的组织措施
3.1本工程信息化系统包括众多子系统，所以工期紧是本工程的一个突出特点，同时也是本工程管理上的一个难点。在以往的项目中，我公司遇到过类似的工程，并且积累有一定的经验。针对本工程将要具体实施的各个系统的不同特点，我公司特意制定了该工程的施工组织方案和施工总体进度计划，从设备、施工材料、施工进度、施工力量和加强科学管理等多个方面采取措施，以确保工程按期竣工。
3.2鉴于本系统设备多为计算机、电子类产品，其更新速度快，技术指标和性能参数不断提高，因此在供货采购时，应根据业主要求将最终的供货采购清单交由业主确认后进行采购，并按照投标的同等价格提供当时最新最优性能指标的主流产品或软件版本，相应的备件和配件也应同时对应地更新。
3.3根据工程各个系统专业的施工进度要求，安排专人采取有效的办法，落实各种施工材料的供应。
3.4工程合同内所有系统设备、线缆、检测设备、备品备件、专用工具须按业主要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包装。
3.5提供到货产品的产地、品牌、型号标志、明显的识别标志、产品检验合格证明、产品技术规格性能保证、出厂证明及生产序号。并提供维护、测试工具。
3.6在保证工程总包总体施工进度计划的前提下，适时的结合各个时期的进度状况，及时的调正各个系统的季、月、旬、周的进度计划。
3.7工程进度要求以业主的总体进度要求为基准。合同签署生效后将项目实施进度计划报业主和监理工程师进行审核批准，而后按计划进行施工。
3.8业主可根据工程总体进度的变化而延长本工程的工期或调整进度计划。所制定的工程进度计划必须要能保证整个工程的按时竣工。
3.9在施工过程中，我们将重点抓好四个环节：细化控制；合理穿插；协调统一；重点保障，以确保总工期目标。
第四章施工资源需要量计划
1.1我公司根据工程内容和实际情况，准备分区域全面展开施工。施工队伍将选用与我公司长期合作的劳务公司作为主要作业力量，这些队伍综合素质高，技术力量强，施工经验丰富并有较强敬业精神。我们将初步安排三种队伍，即：通讯铁塔专业作业队、设备安装专业作业队、调试专业作业队等，现场管理人员18名，施工42人，高峰期总人数达70人。
1.2施工人员住宿尽量安排在施工现场附近，拟定在工地附近依据业主指定的区域兴建施工用的贮物室/工作及办公间。
1.3我公司将派专人管理住宿区的卫生、保卫、扰民等。
1.4公司将统一建立工人食堂或安排施工人员的餐饮，确保施工人员饮食使施工人员以良好的身体状态参加工程的施工。
1.5施工人员的交通，合理安排车辆负责施工人员的交通运输以保证施工人员的往返运输，同时，为了保证工程抢工需要，还将另行安排公司车辆做为接送抢工施工人员及施工期间运送餐饮。
2.1本工程分区域按深化设计及采购、安装、调试三个阶段组织施工，同时按三个阶段进行验收。
2.2基本遵循先地下后地上，先主干后支干，先现场后机房、中控的顺序进行安装。
3.1样板制：施工中严格执行样板制，坚持样板引路，对甲方、监理要求有样板的工序都应有样板，样板没有经过验收，不得大面积展开施工。验收通过后，以“样板”做为最低标准，展开施工。
3.2一票否决制：施工中坚持质量第一，实行质量一票否决，始终把质量放在首位，上道工序质量不过关，不得进行下道工序。
3.3旁站制：在施工过程中，重要部位施工和关键设备安装时，要求项目技术人员坚持跟班旁站，全程监督，以提高质量，尽可能减少失误和损失。
3.4现场会制：在施工过程中，施工质量、施工进度、施工管理等方面出现好的榜样或差的典型，项目经理部都要及时组织项目有关人员召开现场会，认真总结经验和教训，
第五章施工部署和主要工程项目施工方案
1.1项目经理主要职责
1.1.1执行企业的规章制度，履行工程合同。
1.1.2制定项目总工期、质量、成本、安全及文明等管理目标，并组织实施。
1.1.3编制工程承包项目的季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。
1.1.4建立项目组织机构，制定各类管理人员的岗位职责，建立项目管理的各项规章制度。
1.1.5按时结算工程进度款，及时结算，回收资金。
1.1.6针对工程特点，选择施工作业人员，并对作业层进行有效的控制与管理，及时解决施工中的问题。
1.1.7接受企业职能部门的业务指导及监督、检查。
1.2.2有专用资金使用支配权，我公司对该项目将设独立帐户，保证工程款专款专用。
1.2.3有权选聘项目班子成员及项目管理人员，并对工程需要的高级专业和特殊专业人才有建议选聘权。
1.2.4对工程项目的技术方案、技术措施有建议权和审批权。
1.2.5对项目上本公司的劳务、设备、材料、资金等生产要求有统一调配权。
1.2.6在公司内部劳务市场上对劳务分包队伍有选择权。
1.2.7有对本公司材料、购件、设备、采购方案进行决策的把关权、材料询价权、比价权和一定范围内的采购权。
1.2.8对项目月度奖金及其他奖金有分配权及处罚权。
1.3工程技术负责人主要职责
1.3.1贯彻公司的设计理念、把握系统设计方向。
1.3.2负责对工程施工、技术组织、关键技术、关键工序的实施方案的审批。
1.3.3监督工程技术管理工作。
1.4工程技术部的职责
1.4.1负责该工程的技术管理工作。
1.4.2负责该工程图纸、技术资料的编制整理工作。
1.4.3对系统整体技术水平及最终使用功能进行总体把握、控制，保证系统的先进性与实用性。
1.4.4按技术政策、技术规范、技术规程、技术标准，在项目各子系统中进行贯彻执行。
1.4.5对工地的整个生产技术工作进行管理，落实协调设计与现场施工的关系。
1.4.6负责协调现场各相关专业施工配合关系。
1.5专业工程师的职责
1.5.1对项目经理负责。
1.5.2对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。
1.5.3负责施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。
1.5.4指导施工并负责单机、联机设备调试。
1.5.5负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。
1.5.6确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。
1.6.1在保证工程质量前提下抓好总的生产进度，对总体施工质量负责。
1.6.2遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。
1.6.3参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对施工人员进行全面的技术交底。
1.6.4按规范及工艺标准组织施工，保证施工质量和施工安全。
1.6.5组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
1.6.6严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。
1.6.7组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
1.7.1负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。
1.7.2注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。
1.7.3施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。
1.7.4发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。
1.7.5负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
1.8.1要求安全员持有建设主管部门颁发的安全员上岗证书。
1.8.2负责严格遵守执行工地和公司的各项规章制度。
1.8.3在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序，并对施工人员的工作进行监督。
1.8.4严格要求各施工队伍执行文明施工和安全施工措施。
1.8.5严格要求各施工队伍安全施工、安全用电。
1.9.1要求质检员持有建设主管部门颁发的质检员上岗证书。
1.9.2负责严格履行岗位责任，不放过弱电系统任何一个质量缺陷。
1.9.3熟练掌握现行质量检验标准及工作程序。
1.9.4熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平。
1.9.5协助责任部门查找质量问题原因。
1.9.6应用统计技术，寻找质量问题一般性规律。
1.9.8按时填写和保管规定的质量记录。
1.9.9接受质量检验人员和管理人员的监督检查。
1.10.1负责我单位下发的及收到的各种资料文件的整理与保管。
1.10.2施工过程中形成的资料的整理、保存和归档。
1.10.3资料编写，工程预结算书等文本的处理。
1.11施工生产工人岗位职责
1.11.1严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
1.11.2保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。
1.11.3注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。
2、对关键工序和复杂环节的技术保障措施
施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及有关作业条件的准备等，具体内容是：
2.1.1熟悉与本工程有关的文件、合同等，了解工程特点和施工总体要求。
2.1.2组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好图纸会审工作。由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协商，并在施工图会审中反映出来。
2.1.3项目部编制分步施工方案。
GB／T 37078-2018标准下载2.1.4根据现场条件做好临时设施、施工场地的安排和文明现场的布置工作。
2.1.5根据土建施工进度情况，组织劳动力、机具、材料进场。
2.1.6组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，主要内容包括设计要求、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等，并做好技术交底纪录和开工资料。
施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及有关作业条件的准备等，具体内容是：
2.2.1.1熟悉与本工程有关的文件、合同等36. 建筑抗震设计规范-50011-2010，了解工程特点和施工总体要求。
2.2.1.2组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好图纸会审工作。由于该工程较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点复杂问题先行协商，并在施工图会审中反映出来。