施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

东风佳园（三标段）施工组织设计

一、东风佳园三标段建设工程招标文件书以及图纸。

二、湖北省以及襄阳市的施工现场管理有关文件和标准（现场防护、文明施工、消防保卫、环境保护等）

三、我公司的管理文件：我公司《质量保证手册》《环境保证手册》及相关标准工作程序，公司管理制度汇编《施工组织设计管理办法》。

五、现行国家施工、验收及质量评定的规范和规定。主要有：

JGJT101-2015 建筑抗震试验规程.pdf《混凝土结构工程施工及验收规范》

《砌体工程施工及验收规范》

《建筑地面工程施工及验收规范》

《建筑装饰工程施工及验收规范》

《通风空调工程施工及验收规范》

《电气装置安装工程施工及验收规范》

《建筑安装分项工程施工工艺规范》

《钢筋焊接及验收规程》

《钢筋机械连接通用技术规程》

《地下防水工程施工及验收规范》

《建筑机械安全技术规程》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《地下防水工程施工及验收规范》

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

《建筑工程质量检验评定标准》

《钢筋焊接及验收规程》

《地基与基础工程施工及验收规范》

《钢筋焊接接头试验方法》

工程名称：东风佳园住宅小区二期7#楼、8#楼、9#楼、11#楼（三标段）工程

建设单位：东风襄阳置业有限责任公司

设计单位：武汉袁培煌建筑设计事务所

工程地址：襄阳市高新技术开发区神龙路与新城路路口，东风中学旁

建筑高度：7#楼为66.0m、8#楼、9#楼、11#楼为54.0m。

建筑层数：7#楼高住宅为二十二层，8#楼、9#楼、11#楼高层为十八层。

墙体材料：钢筋混凝土墙柱，除特别注明外分户墙采用200厚加气混凝土块空心砌块，户内采用100厚加气混凝土块。

油漆工程：所有露明金属件均应涂防锈漆两遍；除不锈钢及铝合金扶手外，栏杆扶手刷防锈漆及底漆各一道，磁漆两遍；凡与砖（砌块）或混凝土接触的木材表面均满涂防腐剂（不得使用沥青防腐）。

落水排水：雨水管、空调凝结水管采用UPVC管。

装修及其它：本工程中厨房、卫生间、室外露台、阳台等周边墙体内侧（除门外）均应在浇捣楼板时用素混凝土翻上150高，同墙宽。卫生间地面标高均相应降低20，室外阳台、平台、外廊地面降低20，设有地漏的楼地面均做1%泛水；室内墙柱面阳角处，均在两侧做宽60、厚15、高不小于1800的1：2水泥砂浆隐护再施工整体粉刷层，凡混凝土表面抹灰，均应对基层采取凿毛撒纯水泥浆（内掺粘结剂）的界面处理；外墙的窗台、窗楣、线脚、雨棚、压顶及突出的腰线等突出物下面均做滴水线；楼梯水平段栏杆长度超过500mm者，其高度为1.05m，其下翻起80宽100高素混凝土台。

屋面：屋面防水等级为二级防水，平屋面采用SBS防水卷材。

楼地面：本工程楼地面均做水泥砂浆地面，装饰层用户自理，卫生间均做防水处理；楼梯间地面为防滑地砖面层，水泥砂浆（水泥掺5%的801胶）填缝。

墙面及顶棚：内墙面、顶棚均做白色乳胶漆处理；外墙面做外墙涂料和外墙砖，并做保温处理。

结构形式：钢筋混凝土框架剪力墙结构。

基础工程：地下室整版基础，场地四周须采取可靠支护措施。采用机械开挖，应保留150～300mm土层由人工挖除铲平。承台大体积混凝土浇筑应采取有效措施降低水化热，并须测定浇筑后混凝土的表面温度和内部温度，温差不宜超过规定，防止裂缝。回填土采用粘土分层夯实。

砌体工程：遇钢筋混凝土墙柱时应采用拉结措施，墙体转角处应设钢筋加固，墙体超过规定长度各高度时应加设构造柱和构造圈梁。

沉降观测：因该工程基础形式比较复杂，当楼层施工至一定高度时，要对其地基沉降进行观测，该建筑物的沉降观测是包括施工加荷过程的观测和竣工后的观测。沉降观测点拟考虑采取在建筑物四角的柱外表面接近地面的位置和设计院规定的位置，用沉降观测标志埋入柱或墙内作为该建筑物的沉降观测点，并在场地的适当位置或按设计要求，埋设水准点，待埋设的这些点位牢固后，用精密水准仪DS2测出水准点和各沉降观测点的原始标高，以后每加荷一次观测一次，主体结构完成后，按实际加荷情况进行观测（具体时间、次数与设计、监理和质监部门等研究确定），一直观测至下沉稳定为止。

1、给排水管道及电气安装

本工程由小区给水管网接出一根DN70的自来水管，管网水压值0.30MPa，生活给水系统管道在交付使用前，必须冲洗、消毒、取样检验。本小区污水、雨水采用分流制排放，由本小区外网设计时统一考虑。

本建筑为二类住宅楼，在本小区地下一层供水机房内设供本小区各栋楼的生活给水加压系统，建筑分为高、低区两个系统，高区系统均采用无负压管网增压稳流供水设备供水；消防给水设室内、室外消火栓给水系统，消防给水由引自本区地下一层泵房内消防泵供给。

本建筑为小高层住宅，属二类高层建筑，楼梯照明等用电为二级负荷，其他负荷及多层住宅用电属三级负荷。每户户内配电箱总开关选用3极40A带30mA漏电保护开关，出线开关回路，按户型级别选配出线开关选用单极或三极断路器；各单体进线采用铠装电缆埋地敷设，入户时穿钢管敷设，由电表箱至每户配出线路采用BV型导线穿线槽沿竖井穿管沿墙敷设至每户配电箱，户内预埋管采用PVC管，楼梯及电梯厅照明采用BV导线穿管暗装。

屋面采用ф10热镀锌圆钢做避雷带，屋面避雷带连接线网格不大于20M×0M或24M×16M。建筑物引线采用柱内或剪力墙内两根ф16以上主筋通长焊接做为引下线，引下线间距不大于25M，所有引下线在室外地面下1M引出一根40×4热镀锌扁钢，扁钢伸出外墙距外墙皮不小于1M。接地极为建筑物基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊通形成的基础接地网。引下线的上端与避雷带焊接下端与接地极焊接。并在建筑物四角的外墙引下线要室外地面上0.5M处装测试卡子。

在每个单元屋顶上设置一只避雷针，另外沿女儿墙四周用ф12镀锌圆钢敷设避雷带，作为接闪器，引下线利用结构柱内钢筋作引下线，采用ф16以上两根一组，应通长焊接，下与基础接地装置，上与避雷带连接，接地电阻应不大于1欧。

本工程的工程桩已施工完毕，施工用水、电道路已经通至现场，场地平整已达到要求。

本工程确定以下四大管理目标：

一、质量目标：确保本工程一次性达到“合格”标准和隆中杯，争创楚天杯。

二、工期目标：510天

三、安全与文明施工目标达到襄阳市安全文明施工工地。杜绝死亡、重伤及火灾事故。

成本管理：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。

为用户服务：在施工中及竣工后将为业主提供至诚至善的服务，“我们的服务，业主的满意”的理念将贯穿在我们与合作的每一个细节，我公司承诺将本工程创成用户满意工程。

实现竣工“五个同步”：在工程建设中，我公司保证实现“五个同步”的目标。即工程竣工备案与工程竣工同步，技术资料与工程竣工同步，用户服务手册与工程竣工同步，工程维修手册与工程竣工同步，工程总结与工程竣工同步。

第四章施工管理与施工部署

一、管理机构与管理模式

1、项目组织机构的设置

项目组织机构的设置见项目组织机构图。

实现本工程管理目标，必须确保三大要素：一是总承包功能齐全、控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织社会专业分包为工程总承包服务。

三、项目经理部主要成员及项目授权

我公司派驻现场的项目经理及主要岗位人员的工作简历、岗位职责和公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围见“企业信誉和综合实力”。

项目经理部人员职责见附录。

我公司已通过中国质量协会ISO9002质量体系认证，我们将依据公司的《质量保证手册》和《标准工作程序》以及其支持性文件对该项目实施管理。

项目经理是公司法人委派的项目全权代表，全面负责公司质量体系在本工程的运行，向公司质量经理负责。

项目总工程师负责工程质量直接管理，接受公司质量监督部对工程质量监督。

公司将根据《标准工作程序》和我们确定的或业主要求的质量目标制定项目的质量保证计划，并依据保证计划对项目进行质量管理。

建立健全各项管理制度，主要有：质量活动日制、质量否决制、样板制、三检制、隐蔽、预检验收制、方案先行制、质量目标管理制、技术交底制度、材料进场检验制度等。项目质量管理的具体措施见质量保证措施。

五、安全与文明施工、环境保护管理

项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目建立以下明确可行的安全生产管理制度：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产教育培训制度、安全生产管理制度、安全生产奖罚制度、安全生产值班制度、特种作业及施工队伍安全管理制度、重点劳动防护用品定点使用管理制度。

本项目的环境保护主要从人员教育、现场污水处理排放、施工噪声控制、车辆遗撒、现场杨尘等方面进行管理。

项目安全管理措施的具体要求见项目安全管理保证措施。

信息化施工运用计算机信息处理功能，将施工过程中发生在工程、技术、商务、物资、质量、安全等方面的人力、材料、机械、资金等瞬间即逝的信息进行有序的存储，并科学的利用，以部门之间信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，解决项目经理部从数据采集、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，以及时准确的量化指标，为项目经理部高效优质管理提供依据。我公司工程项目施工管理信息系统内容包括：工程简介、工程文化、保证体系、上级文件等，系统辅助功能，系统初始化。

项目总工程师负责各种材料的报验工作，为业主、监理提供材料样品、材质证明、检验报告等有关资料。经业主、监理批准后下达采购计划。

项目经理部物资部对进场材料按标准进行验收。业主指定厂家、指定材料时，须对其质量负责。项目经理部物资部负责业供材料进场的验收，验收结果报业主、监理。

物资供应与采购、标识管理见第九章中物资管理。

工程采用预算制造成本进行控制和核算管理。

1、由公司总承包事业部合约部负责测定该工程的预算制造成本，公司项目管理部据此同经理部签定工程项目责任目标委托书。

2、项目经理部设置专职成本核算人员，协助项目经理及有关部门人员，以工程项目责任目标委托书和工程预算制造成本为依据，并按照公司成本管理制度的要求制定工程项目预算制造成本实施计划，并报合约部审批。

3、项目经理部以预算制造成本为依据进行核算，按月向公司合约部申报月度完成量（合同内工程量及合同外工程量单独进行核算），并以合约部审定的完成量作为月度核算收入的依据，如实核算工程项目成本，按月编报项目成本报表。

4、项目经理部根据公司成本管理制度的要求设置各种核算账目及成本台帐。

5、项目经理部以公司审定的年度工程结算和竣工工程决算，编制工程项目年度结算成本报表和竣工工程决算成本报表

6、项目经理部定期进行工程项目成本分析，特别是在基础工程、结构工程和装饰工程这三个阶段完工后必须进行成本分析，并将分析资料报公司财务部及合约部。

7、项目经理部通过成本分析要检查成本实施计划的落实、执行情况，总结经验。

项目经理部按进度计划提出劳动力计划，报公司劳务公司。公司劳务公司对施工队伍进行严格的审查，挑选优秀的施工队伍进行本工程的施工。

十、与监理单位的工作协调

1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”进行对该工程的质量管理。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理的指令。

2、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具，均主动向监理工程师提供检测、检验报告，保证所使用的材料合格。

本工程为保证行人及车辆安全，在通道搭设防护棚。防护棚采用钢管脚手架，顶满铺50mm厚木板并挂网。

生活区：在场地北侧设置管理人员办公室及工作人员生活区。

道路：在场地四周布置道路形成环路。

钢筋加工、模板加工场地设置在现场东侧便于运输的地方。

为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程施工经验且与我公司多年配合的整建制劳务队伍作为本工程的主攻力量，同时施工。施工队按工序分为木工班、钢筋班、混凝土班，各班组根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工，如木工班可分为柱作业组、梁板作业组、保证施工质量，加快施工速度。

经过工效分析和公司施工经验提出劳动力安排。

结构施工阶段日平均劳动力约为250人。

木工60（含支模架子）

装修施工阶段劳动力平均约为155人（不含精装人员）

塔吊：选用2台H3/50B高塔。计划安装臂长50m。根据以往施工经验可以满足进度要求。地泵：混凝土的垂直运输采用混凝土地泵。在作业层设置一个布料杆解决混凝土的水平运输。底板混凝土浇注采用三台地泵。

其它施工机具详见施工机具一览表。

为确保上述阶段目标的实现，我公司将通过严格的计划管理，制定周、月计划，为总目标提供保障。

施工进度详细安排见施工进度计划表。

本工程临时施工用水依据本工程特点，主要分为室外消火栓系统，室内消火栓系统，生活及施工用水等。采用设于现场的消防泵加压供水，消防泵及消防水池设在地上一层，消防与施工生产用水各从环网上引一根立管，消防管道管径为DN100，生产立管管径为DN50。

施工用水：从环网上引支管至各施工用水点，管径DN25，分布于工程四周。楼内生产施工用水设DN50立管一根，位置同消防立管。在每层预留DN20管口，并设水表及闸阀，用作生产施工。

生活用水：由给水环网引DN32给水管至生活区及公厕。

流量Q=35m3/h，扬程H=128m

电机功率N=22Kw，转速n=2900rpm

压力控制：为保证管网消防水压，以及水泵的启动次数，故采用压力继电器进行控制。

水箱的选择:按每小时消防用水决定，按10m3考虑。水箱进水管DN100，设浮球阀一个。

施工现场的各项准备工作，由项目现场经理组织实施，施工现场的准备工作主要有以下内容：落实“三通一平”工作；确定和保护工程定位依据和标准水准点。

第二节施工人员、机械、材料准备

项目经理部组建后麒麟山庄1号别墅改造工程扩底灌注桩施工方案，立即将劳动力需用量清单、机械需用量清单、基础材料和临建材料需用量清单分别送交有关部门。各有关部门应立即根据经理部的要求进行准备。

项目经理部现场经理编制施工队伍需用计划报公司劳务分公司。劳务分公司负责落实施工队伍。

工程项目总工根据建筑的结构特点及施工方案，在施工前，按机械设备的隶属关系，及时将机械设备计划报公司设备部，设备部负责机械的落实。

按《采购工作程序》或《业主提供产品控制工作程序》落实项目所需的材料。

我公司将立即组织有关人员进行图纸会审。为保证审图质量，各级技术负责人必须组织有关人员，严格按照审图的阶段程序进行。按不同的要求和参加的人员SL 619-2013标准下载，将图纸审查划分为四个阶段，即熟悉图纸、初审、内部会审、综合会审。

在投标施工组织设计的基础上，根据业主对工期、质量、技术及其他方面的要求，调整、深化施工组织设计大纲。在大纲的基础上，编制施工组织设计。

施工准备工作表（完成时间从接到中标文件之日算起）