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东津新区起步区北还建小区六层砖混施工组织设计

东津新区起步区北还建小区

编制单位：钟祥市第一建筑工程有限公司

DLT 390-2016 县域配电自动化技术导则第一卷六层砖混施工组织设计 5

第三节施工条件与工程特点 6

第二章施工总体部署 6

第一节施工项目管理目标 6

第三章施工项目管理组织机构建制 8

第一节项目部管理组织机构为直线管理制 8

第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备 9

第三节现场质量管理组织机构 10

第四节项目部的组成与要求 11

第五节项目经理常驻现场的保证措施 11

第四章施工准备与资源配备 12

第四节主要施工机械设备使用计划表 13

第五节主要施工周转材料使用计划表 13

第六节主要工艺检测计量器具使用计划表 14

第七节专业施工人员使用计划 14

第五章施工现场平面布置 15

第一节现场布置原则与标化管理要求 15

第二节施工现场用电平面布置 16

第三节施工现场用水现场平面布置 17

第四节现场主要垂直施工机械布置 17

第五节现场生产、生活设施 17

第六节施工现场排水、消防通讯平面布置 18

第一节测量仪器与专业人员的配 19

第七章土建主要项目施工方法及技术措施 20

第一节土方开挖与排水施工 20

第二节基础钢筋工程 21

第三节基础砼工程施工,模板工程 22

第四节回填土施工 23

第五节主体模板工程 24

第六节主体钢筋工程 27

第七节主体混凝土工程 28

第十节楼地面工程 32

第十一节屋面工程 32

第十二节门窗工程 32

第十三节外脚手架 33

第八章安装工程主要施工方法 33

第一节主要工作内容 33

第九章工程重点、难点部位施工技术保证措施 37

第一节工程重点、难点部位 37

第二节工程重点、难点施工技术措施 38

第十章工期计划与工期保证措施 39

第一节工期计划安排 39

第二节施工总进主度计划网络图与横道表 39

第三节工期保证总体措施 40

第四节实施工期计划过程控制措施 42

第十一章确保市优质保证措施 42

第一节质量保证体系 42

第二节分部（项）工程质量实施计划 43

第三节质量保证总体措施 43

第四节分部（项）工程质量保证措施 45

第五节加强质量常见通病防治措施 48

第六节成品质量保证措施 53

第七节季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施 54

第十二章安全生产保证措施 55

第一节安全保障措施 55

第十三章文明施工保证措施 57

第一节文明施工管理目标及保证体系 57

第二节文明施工管理措施 58

第三节场容场貌保证措施 58

第四节楼层卫生保证措施 59

第五节生活卫生保证措施 59

第六节环境卫生保证措施 59

第七节防噪声措施 60

第十四章工程施工协调配合 60

第一节土建与水电安装的协调配合 60

第二节与专业队伍的协调配合 61

第三节与设计单位的协调配合 62

第四节与监理工程师的协调配合 62

第五节与业主的配合 63

第六节与周边的协调配合 63

第十五章降低工程成本节约资源与优化设计方案 63

第四节实行强制式机械管理 64

第五节采用独特的物资供应与管理模式 64

第六节利用现代化办公手段，提高工作效率 65

第十六章工程技术资料管理与技术计划 65

第一节工程技术复核计划 66

第二节统计技术运用计划 66

第三节四新技术应用计划 66

第四节QC质量攻关计划 66

第五节工程资料管理 66

第六节施工期间管理 67

第七节本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助 67

第八节竣工移交资料目录 67

第十七章善后服务 68

襄阳市城市规划设计研究院

武汉华胜建设科技有限公司

钟祥市第一建筑工程有限公司

本工程为二类工程，其装修简况如下：

1、客厅、餐厅、卧室、阳台、楼梯间内墙面：

一般墙面：均为混合砂浆墙面。

厨房、卫生间内墙面：为防水砂浆墙面；墙裙高度为1.5m：釉·面砖墙面。

客厅、餐厅、卧室、阳台：为水泥砂浆防潮楼地面。

厨房、卫生间、楼梯间：为防滑陶瓷地砖楼地面。

4、外墙：以涂饰涂料为主。

一般屋面：憎水岩棉板50mm厚保温屋面及陶瓷波形装饰瓦坡屋面。

6、门窗：塑钢门窗及三腔型材门。

所有露面铁件均应涂红丹防锈漆一道，再刷调和漆两道。

所有预埋墙内铁件均刷防锈底漆一道，埋墙木件应作防腐处理。

本工程按抗震设烈度六度设防，设防类型：丙类，建筑耐火等级为：二类，屋面防水等级为：二类，建筑规模等级为：小型，结构安全等级为：二级，建筑场地为：Ⅱ类场地，本工程结构设计使用年限为：50年，砌体结构施工质量控制等级为：B级，基础设计等级为：丙级，地面相糙度为:B类。处于对建筑不利地段，具体详地质报告。

砼强度等级：垫层为C15，基础部分砼强度等级：均为C25，一层至屋面现浇梁、板、柱、楼梯砼强度等级：均为C25。

370×300×240

第三节施工条件与工程特点

1、本工程地处襄阳市襄洲区东津新区起步区北还建小区内，交通不受限制，但文明施工、卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。

2、工程量较大、工期紧、质量要求高：

本工程是为还建小区住宅楼工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

第一节施工项目管理目标

基础确保天、主体确保天、装饰完成总工期确保在天完成任务。

主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内

坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。

积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动。

1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。

3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

1、基础施工作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及方案之外施工缝的产生。

2、结构施工：拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

4、结构：每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。

4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。

5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。

第三章施工项目管理组织机构建制

第一节项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：

项目部班子主要成员及技术力量的配备

项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。

项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。

项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

第三节现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

第四节项目部的组成与要求

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

第五节项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

第四章施工准备与资源配备

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系大体积混凝土浇注施工方案及工程实例，办理有关手续。

1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

第四节主要施工机械设备使用计划表

主要施工机械设备使用计划表（土建）

银行营业大厅装饰工程施工组织设计.docx第五节主要施工周转材料使用计划表

第六节主要工艺检测计量器具使用计划表