施组设计下载简介：

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第一节．工程总体概况 4

第三节．材料和工具准备 8

第三章施工计划和保证措施 11

北京某5A级办公楼工程施工组织设计方案.doc第一节．工期要求 11

第二节．施工进度计划表 11

第三节．保证措施 11

第四章项目质量目标及质量保证措施 13

第一节．项目质量目标 13

第二节．项目管理与质量保证体系 13

第三节．质量保证措施 13

第五章 劳动力、主要设备、材料、投入计划及其保证措施 22

第一节．劳动力和人力资源计划 22

第二节．施工机械计划 25

第三节．设备材料计划 27

第四节．保证措施………………………………………………….27

第六章资金使用计划及资金风险承担能力 28

第一节．资金使用计划 28

第二节．工程项目备用金 28

第七章所有分部分项工程施工方法及技术保证措施 29

第一节分部、分项施工方法 29

1．室内机安装前的检查、校核 29

2．室内机安装质量要求 29

3．冷媒配管工程 29

4．冷凝水管施工（室内） 30

6．室外机的安装步骤 31

10．系统检验与调试 32

11．竣工验收与交工验收 33

三．通风风机及风管制作安装 33

1．通风空调工程主要施工方法及技术要求 33

2．通风风机安装 40

3．通风、排烟系统无负荷联合测定与调试运行 45

4．试运行中的电气调试 48

5．试运行安全注意事项 49

第二节．技术保证措施 50

二．吊杆、支架安装 50

五．风道、风机吊装及安装 51

第八章安全文明施工目标，保证安全生产、文明施工及 54

降低环境污染和噪音污染的措施 54

第一节．安全文明施工目标 55

第二节．安全文明施工概述 55

第三节．保证安全生产措施 55

第四节．降低环境污染及噪音污染措施 57

第九章消防保卫措施 59

第一节.保卫措施 59

第二节.消防措施 59

第十章其它紧急情况处理措施及抵抗风险措施 60

第一节．其他紧急情况处理措施 60

二．食物中毒预防方案及处理预案 60

三．职业中毒与职业病预防方案及处理预案 63

四．机械事故预防方案及处理预案 64

五．易燃物品及火灾事故紧急处理预案 66

六．传染病预防方案及处理预案 66

第二节．抵抗风险措施 70

第十一章成品保护措施、冬季雨季施工保证措施 72

第一节．成品保护措施 72

第二节．冬季、雨季施工措施 74

第十二章与业主、总包、监理及设计单位的配合措施 76

第二节．与业主的协调配合 76

第三节．与总包工程的施工配合 76

第四节．与监理单位的协调配合 77

第五节．与设计单位的协调配合 77

第六节．与其他专业交叉施工的配合 77

第十三章竣工交接、质量保修承诺及保证措施 79

第一节．竣工材料清单 79

第二节．交资料的编制及整理 79

第三节．编制竣工图 79

第四节．竣工资料交接 80

第五节．质量保修承诺及保证措施 80

本工程为××学院信息大楼通风空调工程，项目地点××，建筑性质为一类高层综合楼，总建筑面积为26548平方米，建筑结构体系为钢筋混凝土框架剪力墙结构。建筑防火类别为建筑高度超过24米的一类高层公共建筑，建筑防火耐火等级为一级。

一．空调冷热源及附属设备概述

本大厦空调冷热源采用高效水冷空调主机+真空燃气热水锅炉的组合。选用两台制冷量1400KW和一台制冷量为880KW的水冷螺杆式冷水机组。与冷水机组配套的冷水泵选用3台流量310CMH和2台200CMH,扬程280KPA的单级卧式离心水泵。冷却塔选用方形逆流式玻璃钢冷却塔。空调热源选用膜式壁真空热水锅炉，并设有3台流量为120M/3H的热水循环泵。本设备进场时间根据合同内容和工期需求安排，并提前协调和安排好设备的摆放位置。

注意设备的现场保护。条件允许的情况下及时将机组就位，并在显著处标注“设备保护”字样。

2.通风、空调及防排烟系统概述

空调水系统夏季空调冷冻水供回水温度为7/12摄氏度，采用二管制系统，冷水采用变流量一次泵系统。空调水管采用异程制式；冷冻水系统静压力不超过32米。空调风系统大厦内大空间房间采用柜式空气处理机组，风道为低速单风道定风量系统。气流组织为顶送风，集中回风。面积较小的场所采用风机盘管加新风系统，顶送顶回。其中新风系统采用全热回收新风换气机，送入室外新鲜空气，排走室内污风。通风系统公共卫生间设静音排风机机械排风系统，利用走廊和门窗自然补风。

（1）××学院信息大楼通风空调及防排烟工程设计图纸和招标文件；

（2）《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243—2002

（3）《制冷设备安装工程施工及验收规范》GBJ66—84

（4）《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304—88

（6）卫生间通风器安装94K302

（7）建筑设备施工安装通用图集.09SB

（8）风机盘管安装01K403

（9）通风机安装05K102

工程的施工准备工作是否充分，直接关系到到工程的进度和质量。

为保证安装工作有次序的顺利执行，确保工程进度和工程质量，确保安全文明施工，公司在施工前从组织上、技术上、材料上做好充分的准备。

针对本工程实际情况，建立一个严密的现场管理系统，实行任务到人，责任到人，严格要求，精心施工。

首先确定劳动组织。确立施工现场管理人员，配备施工队伍，下达部署施工任务，编制安装工程进度表和劳动力安排表，层层落实技术交底工作，并做出交叉施工之间的配合安排。

另外，在思想上加强工程施工人员全面思想教育及组织管理，加强贯彻落实岗位责任制，把质量标准、操作工艺、安全管理、文明施工贯彻到施工班组和个人，使每个人都牢固树立质量第一、安全至上的意识，从组织上确保工程的顺利进行。

1、首先整理好技术资料，认真审核图纸，深刻领会设计意图，熟悉各工序施工要点，按合同等级技术文件的的要求及时编制施工方案及各项技术措施，以利于指导施工。

要学习有关施工规范、规程、标准等技术文件，严格执行工程建设标准，项目负责人提前到现场实地勘察，了解现场和图纸的对应情况，做到有问题及时发现，找出工作的重点和难点，以及解决问题的相应措施，同时对工程的实施做出总体规划，确保施工时的顺利进行。

2、其次，要向施工班组做技术、质量、安全、等方面的详细书面交底，通过看图纸、审图、与施工规范、规程和标准相结合，使图纸与施工的问题解决在施工之前，同时认真做好施工前的技术交低工作，以利于施工能连续顺利地进行。

3.1做好现场各种计量器具、仪表的检测周期计划。施工前要确保所用的仪器、仪表经计量部门检测合格。

3.2主要设备表如下：

第三节．材料和工具准备

1.1、施工材料计划是按照本工程承包范围所需材料，按施工图实物工程量计算、折出；材料的进场日期是根据分项工程施工进度安排，工程材料、进货品质检验等由材料组负责。

1.2、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。

1.3、根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。

1.4、所有施工用料，我项目组将完全按照IS9001质量保证体系的要求组织采购。

1.5、、本工程中材料的供应量较大，且品种较多，质量控制难度高，我项目组将采取下列措施及手段采购。

1.5.1、明确设计师及甲方用料要求，严格按照指定的品种及要求进行采购。

1.5.2、选择信用好、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供材料产地、规模、性能及质量检测相关资料。

1.5.3、所有施工用料将全部采购该品种行业标准合格产品。

1.5.4、施工物料的采用：我项目组将采用三级质量把关责任制，即采购员所采购的材料质量进行验收负责，材料到场后，由质检员对材料进行质量检查后入库，施工时由领料班组对材料进行施工前检查（由作业班组班长或有关人员验收）。

2、施工材料的包装、运输及入库管理

2.1、施工材料包装采用无污染，能有效保护材料不受损坏的包装材料。

2.2、施工材料抵运现场经验收合格后，按材料类别，分别进行入库管理，部分大、重型材料设备，在施工现场寻找安全地点堆放。

2.3、部分易燃、易爆的施工材料（如油漆、乙炔气瓶），将在现场寻找安全地点进行封闭式保管。

2.4、施工材料的发放及使用管理指定严格的材料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的求实损坏和污染。

3、按施工计划做好配件的加工订货准备

3.1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件、配件数量，做好加工定做工作，组织购配件按计划进场，按施工平面图做好存放和保管工作。

4、材料进货及进场计划

（1）、类材料：如设备、风口、阀部件、管道、保温等材料均由公司材料部根据进度计划提前一周分批供齐。

（2）、类材料：油漆、辅助材料和工具易耗件，在施工中，由材料员随时采购，现用限购。

第三章施工进度和保证措施

按照标文件要求、此工程安装工期计划约90天。

针对工期要求，本公司制定了进度实施计划，详见施工进度计划表。本工程施工必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。与结构、电气及其它专业密切配合，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系：

1．由总控计划编制相应施工计划

根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划

2.由各类计划保证总控计划实现

形成以“日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划”的计划保证体系。

计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

4.及时与土建、其它专业分包商进行计划协调

及时与土建、其它专业分包商进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。

5.对计划进行严格管理

对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果

工程进度计划的实施，发现问题，尽快进行图纸的修改或变更；在施工过程中的图纸修改和变更应及时与甲方协商，避免因修改不及时造成返工，耽误工期。

1.为确保工程工期和质量，项目经理任工程总指挥，对整个工程施工负全责、指挥调度公司各部门，以本工程为中心进行工作，确保工程按期完成。

2.严格按计划工期安排好材料进场，并按配备的人员全部到岗到位。

5.推行网络计划，合理安排施工顺序。定期召开由建设单位、监理单位参加的工程进度碰头会，随时跟踪工程实际进度情况，查明影响工期的关键问题，进行重点控制、达到快速解决影响工期的问题。

6.组织并安排施工技能精干、思想素质好的作业队伍参加本工程的各分部分项工程的施工，并根据生产计划安排和作业面情况进行动态管理保证各自施工任务的完成。

7.加强各种机械设备及小型工具的管理工作，除数量配备合理齐全使用高效率外，严格抓好维修和保养工作，修理工跟班作业，确保各种机具每天均能正常使用。

9.组织好材料的采购供应工作，落实好货源，解决好资金，保证材料的及时进场，为了不影响工程进度，一部分材料要有充足的库存，绝不允许停工待料现象发生。

10.适应市场经济规律，以经济杠杆为手段，对施工过程中的特殊过程工期制定奖罚方案（奖罚条例另文），并严格执行。

11.提前做好各种技术准备工作，各项质量检查随时、随机进行，组织好工种工序的衔接，合理穿插以及主体施工的管理工作。

12.采用新技术、新工艺、新材料，以提高施工速度。

13.严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。

14.严格按照总包单位施工进度计划进行施工,确保工程同步进行,保障工程按期交工。

第四章项目质量目标及质量保证措施

确保项目质量达到合格，合格验收率100%。

第二节．项目管理与质量保证体系

1.项目管理与质量保证体系的三个层次

项目管理与质量保证体系从纵向分为管理策划→组织实施→实际操作三个层次。

管理策划包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清晰，责任明确，是运作项目能否取得成功的关键前提。

项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。

施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，对这样的项目我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。

施工过程要保证工程质量始终处于受控状态，做好“过程精品”控制，避免因质量问题造成返修或返工耽误工期。

项目质量管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目质量理念是企业理念的实现的基本保证。

一.执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。

1.“三位一体”是项目管理战略

三位一体”的项目管理战略是指：“控制成本、保证质量、标化现场”三位一体。成本管理要做到“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”；质量管理要做到“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”；现场管理要做到“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”。这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。

2.三位一体保障实现业主的质量要求

三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T19001—ISO9001模式标准建立的质量体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是我公司制定质量体系和在合同中对本工程的质量目标承诺。

三位一体的成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。

现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量体系，把公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现合同对业主的各项承诺

3．三位一体是先进的管理手段.

三位一体是先进的管理手段，如项目计算机网络系统、AutoCAD系统、Project项目管理系统，质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。二是企业的优良传统，艰苦奋斗的创业精神，恪尽职守的敬业精神，团结协作、争取进步的拼搏精神，与各方面搞好关系的协作精神，这些优良传统在我们过去的施工中得到了充分的体现。我方管理人员不计个人得失，完成公司对业主合同的承诺。三是业主方先进的管理机制，严密的管理程序，高素质的管理人员，详尽的合同要求。

鉴于本工程所处位置和今后工程干得好与坏，进度的快与慢不仅影响我公司的信誉形象、关系到合同的兑现，而且关联到业主的形象和利益。在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段、传统优势、企业利益与业主的合同要求、隐形利益、相关声誉以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作三位一体考虑，把这些事情都当成自己的事来考虑，把这三个方面的关系和影响作为一个整体来考虑

二．落实项目管理职责，达到预期目标。

1.3.参与发包方的合同谈判，认真履行与发包方签订的工程合同；

1.4.全面负责满足合同约定的工期要求，组织有效的资源（人力、物力、财力、机具设备等），编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法。

1.6.对工程质量管理全过程及其质量结果负责；

1.7.项目安全生产的第一责任人；

1.8.参与业主、监理、总承包方关于机电工程问题的研究与处理；

2.1.组织责任工程师认真贯彻执行项目制定的生产计划、施工方案，并定期进行监督检查；

2.2.严格按施工工艺、有关规定、规范、技术标准组组织本专业施工；

2.3.全面负责项目的施工生产与协调工作；

2.4.负责组织材料计划的编制和材料设备的采购和进场安排；

2.5.负责与总承包单位和其他分包单位的协调、配合工作。

3.1.全面负责项目的技术管理工作，认真执行国家、行业与地方的技术标准、规范与规程，执行合同规定的技术规范；

3.2.负责组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、技术措施和施工技术总结；

3.5.组织施工图的深化设计工作，负责与设计单位的协调配合；

3.6.负责机电项目的竣工验收工作，竣工资料的搜集整理、竣工图的绘制以及为业主提供的各专业使用维护说明书的编制工作。

4.1.负责现场的职业健康安全管理体系运行；

4.2.负责项目的安全生产；

4.3.负责项目安全设施方案的制定和落实；

4.4.组织项目安全生产检查。

5.1.主管项目的商务、财务工作成功岭隧道施工组织设计，参与合同谈判，认真研究与分析合同所表述的内容与责任，对项目管理人员进行合同交底；

5.2.参与编制项目成本实施计划。对项目成本管理负责；

5.3.及时办理洽商、设计变更及签证，并经业主、监理、设计、总包确认，建立索赔台帐，参与工程结算工作；

5.4.建立项目成本台帐，每月对项目成本进行分析，及时总结项目成本情况并向项目经理报告；

5.5.负责组织对分包商和材料设备供应商的商务评定工作；

5.6.具体负责项目的资金使用，确保项目的资金使用满足工程进度的要求。

T／CECS 10075-2019 绿色建材评价 机械式停车设备.pdf6．项目经理部责任矩阵