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市政道路灯具安装施工组织设计

重庆市长寿区菩提东路工程

重庆XX集团XXXXX分公司

1前言：XXX路位于XX工业园区机电材料园中部，起于XXX路桃花新城段招标终点，终点止于梓潼场。XXX路为XX城市路网结构中重要的一条南北向对外交通道路，东边是拟建的XX片区中心，西侧为XX山公园和规划拓展新区。根据设计及国家施工规范要求，认真编制该施工组织设计，以为业主服务为目标和宗旨，全面履约，优质、高速、安全、文明建成菩提东路电照安装工程，并在充分理解施工图纸基础上，尊重业主和监理审查意见后进一步完善施工组织设计和编制具体专项施工方案。

1.1.1按照施工图及业主、工程总包方、监理意见及要求；

DB21/T 2348-2014标准下载1.1.2现场条件及自然特征；

1.1.3国家现行的技术规范、规程及标准；

1.1.4本公司承担类似工程的建设经验；

1.1.5我司现可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。

本投标施工组织设计编制将遵循以下几个原则：符合性原则，先进行原则，合理性原则。

符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制符合业主的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及XXX路电照安装工程的特点要求。

先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。

合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量的最佳点。

1.3本工程拟采用的技术标准及规范

《建筑安装工程质量检验评定标准》………（GB50300—2001）

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》………（GB50168—92）

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》………（GB50169—92）

《电气工程安装工程电气照明装置施工及验收规范》………（GB50259—96）

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》………（GB50150—91）

《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》………（GB50254—96）

《建设工程施工现场供、用电安全规范》………(GB50194－93)

《建设工程文件归档整理规范》………(GB50328－2001)

《建设工程项目管理规范》………(GB50194－2001)

XXX路位于XXXX片区XX组团的西区，是该区域内一条南北向的城市主干道路。该道路起点为与XXXX交叉口处（不包含交叉口），又北至南与东西走向的AH1线、AH2线、终于与规划XXX路交叉口处（不包含交叉口），全长3879.611米。本次电照工程包括以下工作内容：

配管、配线、电缆敷设及电缆头制安;

照明灯具、灯杆安装调试；

照明配电设备安装调试;

电气安装工程在签订合同后，根据业主及总包方要求及现场情况进场，按照业主要求，配合土建单位的工期，安装完成并试亮。

2.3.1工期紧、任务重

XXX路电照安装工程，根据要求，工期应配合土建工期。这样就涉及交叉施工，对施工组织、程序安排、资源调配、各专业间协调都比较复杂。

2.3.2作业面分散、线路长，工序穿插配合环节多、涉及配合专业多

整个施工所涉及的专业有土建、绿化、电气、等，相互间配合关系复杂、紧凑，同时施工现场分散，不连续，作业面障碍物多，因此要求各专业之间密切配合，需加强项目部的统筹调度指挥能力。

2.3.3材料二次转运及防盗

由于作业面分散、线路长，材料统一堆放，根据施工进度进行二次转运。现场要注意防盗。

2.3.4成品保护防盗

由于线路长，施工完成后，移交管护单位前的防盗就需要加强昼夜巡逻。

XXX路电照安装工程路灯照明施工安装工程采用项目管理制并执行工程项目管理办法。公司设立项目经理部,以项目经理个人负责制的模式向公司经理负责。

项目部及各专业均对口设立管理职能人员（部门）并采取矩阵管理模式，在保证职能覆盖面的前提下尽量减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。工程管理模式见下图。

4电气安装主要施工方法

160KVA(干式变)

400W＋100W高压钠灯

250W＋100W高压钠灯

2*250W＋100W高压钠灯

工作内容：提前在绿化前完成照明灯基础及检查井的工作。在回填路面，在材料未进场时进行开挖、回填照明灯基础及检查井的工作，同时完成接地装置的施工。为后面的安装工作作好准备。应作好中间检查，核对照明灯基础螺栓是否按照施工图纸施工，是否达到图纸要求。

4.3.2双壁波纹管、UPVC管、PVC管敷设

管子截断用管剪或手工锯割,管口保持整齐、光滑。管子的弯曲采用PVC管弯曲弹簧弯曲,弯曲半径不小于管径的6倍。管子的连接必须使用专用胶水粘接牢固。

4.3.3道路路灯（中杆灯）安装

4.3.10接地线安装

路灯电缆穿管敷设在人行道侧，隧道电缆沿隧道两侧的电缆桥架敷设，在电缆敷设前必须达到下列条件：

——变压器、配电箱、控制箱、端子柜安装完毕，接地线安装完毕；

——路灯检修井、电力手孔井及配管安装完毕，并吹扫清洁；

——路灯基础安装完毕，其混凝土强度达到安装技术要求。接地电阻测试合格。

a、电缆敷设时，电缆应从电缆盘的上端引出，不应使电缆在地面摩擦拖拉，以消除机械损伤。

b、电缆敷设时根据电缆核对电缆型号、电缆等级、规格、绝缘性能等必须满足设计要求并且有合格证书。

c、电缆沿管线敷设时，电缆排列要整齐、美观、尽量不交叉。

d、每根电缆在起点、终端处装设标志牌，标志牌标明线路编号及管线号。

e、放电缆时必须留有余量，至柜、箱的预留长度为其周长的一半，至用电设备长度一般不得少于1.5m、至灯具的长度一般不少于0.3m。

f、在电缆敷设时必须保证电缆最小弯曲半径不得小于电缆外径的10倍。电缆穿管敷设时，为保证电缆不受损伤，用无腐蚀性滑石粉。

（2）电缆头制作及接线

在进行箱、柜及灯具处接线前应先用500v兆殴表测量每根电缆的绝缘电阻值，当大于0.5MΩ时为合格。其次，电缆排列整齐，不交叉换位，固定牢固可靠，在保证无机械损伤、标志牌齐全正确时，可做电缆头接线。

剥电缆皮时，不得损伤芯线的绝缘层，在用压力钳压铜线端子时，每个接线端子必须压二次，压接可靠，端子压接好后，所使用的绝缘带的颜色必须与每支电缆头外皮相同。排接线时，应留有预留长度，并要求整齐、清晰、美观。

5.1.1认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。

5.1.2依据土建专业提供的道路照明灯基础、灯具供应商提供的座标,资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测，对场地进行中间交接。

5.1.3向土建专业索取现场电气配管的隐蔽资料。

5.1.4根据现场情况，做好现场的平面布置，按施工方案提出机械使用计划。

本工程要编制的主要施工方案：

（1）道路照明灯吊装施工方案

5.1.6组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。

5.1.7及时统计材料、构配件，提出加工定货数量、规格及日期计划

5.1.8建造临时设施

根据现场的实际情况，在业主同意后，选择搭设临时设施，为正式开工作好准备。

5.1.9组织施工机具进场

根据施工机具需要量计划，按施工的进度要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。

5.1.10组织材料进场

根据材料、构（配）件需要量计划，按施工的进度要求组织其进场，按规定地点和方式堆放。

5.4施工机械进场计划和施工机械计划表

拟投入本工程的主要机械设备表

5.5工程主要材料进场计划

（1）施工准备阶段，根据施工图提出本工程材料总计划。

（2）开工时，电气配管用材料、支撑用型钢等材料全部进场。

（3）开工2天，各种规格电缆、导线、管材全部进场。

（4）开工后15天，照明灯及箱变开始进场。

6.1施工平面布置原则

6.1.1布置合理、结构紧凑。

6.1.2尽量降低运输费用，保证运输方便减少二次搬运。特别是灯具的运输、要求按施工顺序和时间运到指定现场施工点位置。

6.1.3尽量降低临设的修建，充分利用已有的现场旁的民房作临时用房，利用已有的公路作为材料进场和吊装用场地。

6.1.4有利生产、方便生活、临时设施的布置，要不影响正式工程的施工，工人在工地上往返时间要短。

6.1.5符合劳动保护、技术安全和防火要求。

6.2施工总平面布置图规划

6.2.1配件的制作在场外制作

6.2.2施工现场内布置临设有：现场办公室、设备、材料堆放场。

要求：现场办公室、材料设备库房等分别布置在施工现场附近的空地上，避免搬迁，同时减少二次转运量。

6.3施工总平面布置（略）

在施工现场由于受施工条件限制，施工期间业主应提供为实施该工程的生产生活临时设施场地和供水供电接口，因此，我司中标后，将根据现场的实际，在适当的地方搭设施工用临时设施，施工总平面布置图暂不画。

根据业主要求及土建单位进度另行编制。

7.2.1.2在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。

7.2.1.3项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。

7.2.2.1确保安装高峰期的劳动力。

7.2.2.2提前作好市场调查，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。

7.2.2.3确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用。

7.2.3.1层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。

7.2.3.2制订经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。

7.2.3.3每天召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人。做到有令则行，有禁则止，政令畅通。

7.2.3.4对施工进度计划进行动态管理，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，确保目标工期的实现。

7.2.3.5加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。

7.2.4工期发生延误时的补救措施

7.2.4.1科学合理地改变工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系。

7.2.4.2缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。

7.2.4.3对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以缩短其持续时间。

根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，强化质量管理。

工程施工质量符合施工质量验收规范，符合工程质量检验评定标准等有关规定、规程和工艺标准的要求，满足合同对工程的质量要求。

8.2.1单位工程竣工验收一次合格。争创优良工程。

8.2.2以一流的服务质量满足业主的要求，做到质量异议处置率为100%，用户满意率为100%。

8.2.3本工程质量控制及管理按ISO9001－2000质量保证体系模式运行。

根据工程特点及质量目标，特提出以下保证工程质量的措施，以实现工程质量目标。质量管理体系如下图。

8.5.1技术质量交底制度

8.5.1.1项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。

8.5.1.2施工方案编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。

8.5.2施工方案审批制度

8.5.2.1施工方案必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。

8.5.2.2经企业及项目部审批后的施工方案，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。

8.5.3技术复核、隐蔽工程验收制度

8.5.3.1在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

8.5.3.2技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

8.5.3.3凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程记录》，作为档案资料保存。

8.5.4现场材料质量管理制度

各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应由项目工程师、质量员负责，组织业主、监理工程师对其按设计要求进行抽样检查，验收合格方可使用。

为了便于管理，在施工现场设立材料库房，严格执行进、出库制度，做好计量工作，加强质量和成本控制。

8.5.5竣工图的编制、审批、移交制度

8.5.5.1业主提供的施工图，除规定数量外，留2套给项目部作为编制竣工图用。

8.5.5.2责任工程师根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图。

8.5.5.3项目部根据市档案管理文件的要求，对竣工图进行审核、检查、汇总，并装订成册。

8.5.6回访保修制度

8.5.6.1工程交付后，企业工程部组织项目部在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访、征求用户意见，并按质量体系程序文件规定的表格填写工程回访记录。

8.5.6.2严格执行招标文件对质量保修期的规定。凡属我部施工造成的质量问题、均由我部负责维修，不留隐患。凡不属我部造成的问题，而应业主方要求维修的，我单位将积极协助解决。

8.5.7施工挂牌制度

主要工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

8.5.8过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐藏工程要由项目工程师、质量检查员、班组长检查。并做出较详细的方案记录。

8.5.9质量否决制度

对不合格分项工程必须进行返工，不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

8.5.10成品保护制度

项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序，操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。在工程完工移交前的成品保护尤为重要，要求每天分三班，每班安排四人进行巡逻。

8.5.11质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，清理各方责任。

8.5.12培训上岗制度

8.5.13工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设主管行政部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

8.6.1加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，形成项目技术措施管理体系，搞好从技术措施的提出、审批、交底、执行、检查及修正等一系列的工作。

8.6.2实行目标管理，进行目标分解，落实责任制，按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。

8.6.3加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。

8.6.5制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

HG／T 20275-2017 化工设备工程施工及验收规范8.7.1对工程使用文件措施

本工程使用的文件有图纸、技术资料、施工验收规范、规程、质量检验评定标准；程序文件、工艺标准、操作规程、施工方案、作业指导书、各种质量记录等。

8.7.1.1对上述文件必须进行编号、登记、发放、标识、整理、保存、归档要符合程序，且列出本工程受控文件清单。

8.7.1.2严格按照设计图进行施工。如确要修改，必须报设计和监理工程师审批后方可进行施工。

8.7.2对物资采购的控制措施

8.7.2.1根据合同、图纸的要求编制工程材料、设备需要量计划，明确规定物资品种、规格、型号、数量、供应时间，有关技术质量等，并据施工总体进度计划及时将施工所需的物资送到现场，保证工程按时顺利进行。

8.7.2.2对于本工程的合格分供方和物资采购计划需经本工程项目部项目经理批准。

8.7.2.3进入现场的所有物资，均需检验或验证【河北图集】12D11：火灾报警与控制，合格后方可使用。

8.7.3施工准备阶段的质量控制