施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

工程名称：门套制作安装工程

质量标准：工程竣工验收时必须达到合格工程标准

工期目标：本工程合同总工期为天（日历日）.

招标范围：电梯门套制作及安装。

材质要求进口黑金沙，厚度20MM，电梯洞口标准尺寸为2100（高）*1000（宽）*260（宽）（实际尺寸以现场实际测量为准）JCT748-2010 预应力与自应力混凝土管用橡胶密封圈.pdf，要求各向侧板以及门套线均采用整板制作。平板式门套线厚度不小于20mm。电梯门套宽约为300mm,外侧板宽度为200mm。

本工程现场条件经我单位考察,各栋具备安装条件，且电梯门安装完毕以及电梯洞口周边粉刷完成，其施工用水、电、路、场地等均满足施工条件。

严格按国家现行的设计、施工、安装标准及技术规范，严格按图施工。施工时注意粘贴处理，密切配合设计人员，发现问题及时解决。

所有建筑材料均有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准，工程所需主要材料品牌均由招标人认可。

2.1本工程位于XXX，施工时减少对周边环境的影响，对文明施工至关重要。

2.2针对该工程的特点，将选派优秀的技术骨干和强有力的项目管理班子对工程施工进行全过程管理，确保工程优质、高速、安全、顺利进行，树立公司形象，创造良好社会信誉。

3.1.1按ISO9002管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。

3.1.2在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的，和甲、乙方双赢的目的。

3.1.3采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多、快、好、省地完成工程任务。

3.1.4按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9002系列标准，使施工全过程处于受控状态。

项目负责人对项目的施工全面负责，推行项目法施工。由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目负责人对本工程施工的全过程负责。

项目部为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督，搞好质量安全的跟踪管理，并用行政的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和工程成本的控制与管理。

3.2.1项目管理组织图

3.2.2项目经理部部门工作职责：

工程部：施工准备，生产调度，计划统计。

技术部：图纸审核，施工方案编制，测量数据，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。

质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。

合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。

物资供应部：材料采购、管理、发放；设备与周转材调度、保养维修。

综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。

3.2.3施工管理目标：

3.2.3.1质量目标：确保合格工程。

3.2.3.2安全目标：推行标准化管理，无死亡或重伤事故。

3.2.3.3工期目标：根据招标书的要求及类似工程的施工经验，确定总工期为45天（日历天）。

3.2.3.4文明施工目标：争创安全文明工地称号。

3.2.3.5环境保护目标：施工不扰民、粉尘不飞扬，尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护周边环境，维护市容市貌。

3.2.3.6施工成本目标：建立严密的核算组织体系，把好材料采购关，减少采购环节和场外运输损耗及场内施工损耗，确保实际成本低于预算成本，更要为业主着想，节省建设投资。

3.2.3.7资金管理制度

3.2.3.8优质服务，团结协作

“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商一致处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。

为保证上述目标的实现，决定建立公司工程指挥部、项目经理部及施工班组相结合的三级目标保证体系。工程指挥部全方位负责本工程施工的整体指挥和调度，及时做好工程施工过程中的公司内部协调工作。公司以总工程师牵头，组织工程科、科研所等相关职能部门对工程施工难点、工程重点部分的施工进度和施工质量进行攻关、指导和监督。项目经理部直接对本工程施工的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。

3.3.1.1在接到中标通知后，各级技术人员、施工员，要认真配合各栋号，量出每个电梯门套的实际尺寸，如果对无法把握的电梯洞口尺寸时，请电梯公司出具体尺寸，使方案在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材的发展水平，为施工扫除障碍，同时确定好各工序的做法、材料、规格，为加工定货创造条件。

3.3.1.2编制具体的施工组织设计，补充和完善，项目质量保证计划的落实，关键、特别工序的施工作业指导书的编制，材料、劳动力计划、材料货源的落实，班组技术交底和安全质量文明施工保证措施交底等

组织一定量的流动资金，用于周转并确保工程进度。

3.3.3工程材料组织

工程所用材料均按招标书的要求采购优质产品，需送检的原材料，按规定取样送检，合格后使用。

主要材料、设备、半成品均由业主、监理、设计及施工单位等共同看样定货，确保材料进场质量。

3.3.5施工人员组织

各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的公司职工组成各施工班组，并配备足够的设备机具维护、特种作业、后勤服务人员。

3.4.1根据该项目施工特点：准备采用五个施工班组进行施工平行施工。

临时用电：配合栋号，采用架空线从业主指定接电处接至配电室。从配电室采用电缆接至各用电点，电缆采用三相五线制分区控制。

本工程生产及生活用水采用自来水供应，从各栋号自来水管网接入施工现场。

主水管采用φ50镀锌钢管，支管采用φ32、φ25镀锌钢管，沿基坑一周布设，水管埋入地下，以防压坏。

3.4.2办公、生活设施布置

本工程办公区及施工生活区从附近民房租住。

3.5.1项目成立以项目总工牵头的质量管理小组，负责施工方案的编制，新材料、新技术的选用，现场施工质量的检查、评比、技术资料的收集、整理等工作。

3.5.2现场设立小流水施工，将工程的一些重点、难点作为质量控制点，使质量的管理有的放矢。

3.5.3从原材料的进场抓起，直至施工的各个程序，每个部位进行质量跟踪检查，使工程质量处于安全受控状态；选择质量水平高的作业队伍，作业队伍实行招聘录用；进行定期或不定期的质量检查评比，优胜劣汰。

3.5.4建立质量激励机制，以“优良”的质量标准对管理人员和作业队伍进行奖罚，从而提高全员质量意识。

3.5.5在业主、监理及各级主管部门监督下，加大分包队伍的管理力度，确保其它分部工程质量目标的实现。

配合协调、组织建立以业主、设计院、监理、质监等单位为组员的施工协调组，对整个工程施工进行整体协调配合组织，定期如开协调会，解决施工中可能出现的问题，将问题排除在施工过程中，保证施工计划的实施，达到预定工期目标。

在施工前进行专业图纸会审、综合会审，将存在的问题及早解决，编制详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。

开工前编制详细的施工组织设计、主要分部工程的施工方案、施工预算，使各专业施工单位对施工组织设计形成统一的认识，有计划、有组织、有措施地组织施工。

整个过程中以施工计划为核心，合理安装施工工艺，组织好交叉作业，及时作好各专业干挂，粘贴，保证施工生产的顺利进展，加强各专业施工生产单位的施工准备工作、现场生产组织、施工质量、安全、施工进监度的控制、检查、验收，若发现与计划有偏差，及时调整使之符合计划要求。

施工测量由专职测量施工员负责，测量班进行施工测量。

本方案中未提及部分按测量规范施工。测量班组按规定观测，并对观测到的数据进行分析，发现异常，随时汇报，以便采取有效措施及时处理。

施工测量措施：建立3人的现场测量专业组，专人负责，隶属工程技术部管理。按照规定的日期、方法由专门检测单位进行校正仪器。测量仪器的控制、保养严格按照公司内部有关的规定进行。建立测量复核制度；细部尺寸施测由各施工段、各专业人员负责，工程技术部测量人员组织复核。

石材：根据设计要求，确定石材的品种、颜色、花纹和尺寸规格，并严格控制、检查其抗折。抗拉及抗压强度，吸水率、耐冻融循环等性能。

a合成树脂胶粘剂：用于粘贴石材背面的柔性背衬材料，要求具有防水和耐老化性能。

b玻璃纤维网格布：石材的背衬材料。

c防水胶泥：用于密封连接件。

d防污胶条：用于石材边缘防止污染。

e6嵌缝膏：用于嵌填石材接缝。

f罩面涂料：用于大理石表面防风化、防污染。

g膨胀螺栓、连接铁件、连接不锈钢针等配套的铁垫板、垫圈、螺帽及与骨架固定的各种设计和安装所需要的连接件的质量，必须符合要求。

检查石材的质量、规格、品种、数量、力学性能和物理性能是否符合设计要求，并进行表面处理工作。

搭设双排架子处理结构基层，并作好隐预检记录，合格后方可进行安装工序。

水电及设备、墙上预留预埋件已安装完。垂直运输机具均事先准备好。

对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施、质量要求和成品保护，尤其是架子拆除时，不得碰撞已完成的成品。大面积施工前应先做样板，经质检部门鉴定合格后，方可组织班组施工。4.2操作工艺

4.2.1工艺流程：清理结构表面→结构上弹出垂直线→大角挂两竖直钢丝→工地收货→挂水平位置→石料打孔→背面刷胶→贴柔性加强材料→→支底层板托架→放置底层板用其定位→调节与临时固定→灌M20水泥砂浆→设排水管→结构钻孔并插固定螺栓→镶不锈钢固定件→用胶粘剂灌下层墙板上孔→插入连接钢针→将胶粘剂灌入上层墙板的下孔内→临时固定上层墙板→钻孔插入膨胀螺栓→镶不锈钢固定件→镶顶层墙板→嵌板缝密封胶→饰面板刷二层罩面剂

4.2.2工地收货：收货要设专人负责管理，要认真检查材料的规格、型号是否正确，与料单是否相符，发现石材颜色明显不一致的，要单独码放，以便退还给厂家，如有裂纹、缺棱掉角的，要修理后再用，严重的不得使用。还要注意石材堆放场地要夯实，垫10cm×10cm通长方木，让其高出地面8cm以上，方木上最好钉上橡胶条，让石材按75°立放斜靠在专用的钢架上，每块石材之间要用塑料薄膜隔开靠紧码放，防止粘在一起和倾斜。

4.2.3石材准备：首先用比色法对石材的颜色进行挑选分类；安装在同一面的石材颜色应一致，并根据设计尺寸和图纸要求，将专用模具固定在台钻上，进行石材打孔。为保证位置准确垂直，要钉一个定型石板托架，使石板放在托架上，要打孔的小面与钻头垂直，使孔成型后准确无误，孔深为20mm，孔径为5mm，钻头为4.5mm。随后在石材背面刷不饱和树脂胶，主要采用一布二胶的作法，布为无碱、无捻24目的玻璃丝布，石板在刷头遍胶前，先把编号写在石板上，并将石板上的浮灰及杂污清除干净，如锯锈、铁沫子，用钢丝刷、粗砂纸将其除掉再刷头遍胶，胶要随用随配，防止固化后造成浪费。要注意边角地方一定要刷好，特别是打孔的部位是个薄弱区域，必须刷到，布要铺满，刷完头遍胶，在铺贴玻璃纤维网格布时要从一边一遍一遍用刷子赶平，铺平后再剧二遍胶，刷子沾胶不要过多，防止流到石材小面，给嵌缝带来困难，出现质量问题。

4.2.4基层准备：清理预做饰面石材的结构表面，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线和水平线。并根据设计图纸和实际需要弹出安装石材的位置线和分块线。

4.2.5挂线：按设计图纸要求，石材安装前要事先用经纬仪打出大角两个面的竖向控制线，最好弹在离大角20cm的位置上，以便随时检查垂直挂线的准确性，保证顺利安装。竖向挂线宜用φ1.0～φ1.2的钢丝为好，下边沉铁随高度而定，一般40m以下高度沉铁重量为8～10kg，上端挂在专用的挂线角钢架上，角钢架用膨胀螺栓固定在建筑物大角的顶端，一定要挂在牢固、准确、不易碰动的地方，并要注意保护和经常检查。并在控制线的上、下作出标记。

4.2.6支底层饰面板托架：把预先加工好的支托按上干线支在将要安装的底层石板上面。支托要支承牢固，相互之间要连接好，也可和架子接在一起，支架安好后，顺支托方向钉铺通长的50mm厚木板，木板上口要在同一个水平面上，以保证石材上下面处在同一水平面上。

4.2.7在RC围护结构上打孔、下膨胀螺栓：在结构表面弹好水平线，按设计图纸及石板料钻孔位置，准确的弹在围护结构墙上并作好标记，然后按点打孔，打孔可使用冲击钻，上φ12.5的冲击钻头，打孔时先用尖錾子在预先弹好的点上凿一个点，然后用钻打孔，孔深在60～80mm，若遇结构里的钢筋时，可以将孔位在水平方向移动或往上抬高，要连接铁件时利用可调余量再调回。成孔要求与结构表面垂直，成孔后把孔内的灰粉用小勾勺掏出，安放膨胀螺栓，宜将本层所需的膨胀螺栓全部安装就位。

4.2.8上连接铁件：用设计规定的不锈钢螺栓固定角钢和平钢板。调整平钢板的位置，使平钢板的小孔正好与石板的插入孔对正，固定平钢板，用力矩扳子拧紧。

4.2.9底层石板安装：把侧面的连接铁件安好，便可把底层面板靠角上的一块就位。方法是用夹具暂时固定，先将石板侧孔抹胶，调整铁件，插固定钢针，调整面板固定。依次按顺序安装底层面板，待底层面板全部就位后，检查一下各板水平是否在一条线上，如有高低不平的要进行调整；低的可用木楔垫平；高的可轻轻适当退出点木楔，退到面板上口在一条水平线上为止；先调整好面板的水平与垂直度，再检查板缝，板缝宽应按设计要求，板缝均匀，将板缝嵌紧被衬条，嵌缝高度要高于25cm。其后用1∶2.5的用白水泥配制的砂浆，灌于底层面板内20cm高，砂浆表面上设排水管。

4.2.10石板上孔抹胶及插连接钢针：把1∶1.5的白水泥环氧树脂倒入固化剂、促进剂，用小棒搅匀，用小棒将配好的胶抹入孔中，再把长40mm的φ4连接钢针通过平板上的小孔插入直至面板孔，上钢针前检查其有无伤痕，长度是否满足要求，钢针安装要保证垂直。

4.2.11调整固定：面板暂时固定后，调整水平度，如板面上口不平，可在板底的一端下口的连接平钢板上垫一相应的双股铜丝垫，若铜丝粗，可用小锤砸扁，若高，可把另一端下口用以上方法垫一下。调整垂直度，并调整面板上口的不锈钢连接件的距墙空隙，直至面板垂直。

4.2.13清理大理石表面，刷罩面剂：把大理石表面的防污条掀掉，用棉丝将石板擦净，若有胶或其它粘接牢固的杂物，可用开刀轻轻铲除，用棉丝沾丙酮擦至干净。在刷罩面剂的施工前，应掌握和了解天气趋势，阴雨天和4级以上风天不得施工，防止污染漆膜；冬、雨季可在避风条件好的室内操作，刷在板块面上。罩面剂按配合比在刷前半小时对好，注意区别底漆和面漆，最好分阶段操作。配制罩面剂要搅匀，防止成膜时不均。涂刷要用3in羊毛刷，沾漆不宜过多，防止流技，尽量少回刷，以免有刷痕，要求无气泡、不漏刷，刷的平整要有光泽。

饰面石材板的品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求，要有产品合格证。

面层与基底应安装牢固；粘贴用料、干挂配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定，碳钢配件需做防锈、防腐处理。

表面平整、洁净；拼花正确、纹理清晰通顺，颜色均匀一致；非整板部位安排适宜，阴阳角处的板压向正确。

缝格均匀，板缝通顺，接缝填嵌密实，宽窄一致，无错台错位。

突出物周围的板采取整板套割，尺寸准确，边缘吻合整齐、平顺，墙裙、贴险等上口平直。

滴水线顺直，流水坡向正确、清晰美观。

光面粗磨石室内22/室外24

2表面平整12用2m托线板和塞尺检查

3阳角方正23用20cm方尺和塞尺检查

4接缝平直23拉5m小线和尺量检查

5墙裙上口平直23拉5m小线和尺量检查

6接缝高低0.31用钢板短尺和塞尺检查

7接缝宽度0.31用尺量检查

4.5.1要及时清擦干净残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的污物，如密封胶、手印、尘土、水等杂物，宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。

4.5.3拆改架子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。

4.5.4外饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工种操作时不得划伤面漆和碰坏石材。

4.5.5在室外刷罩面剂未干燥前，严禁下渣土和翻架子脚手板等。

4.6应注意的质量问题

打胶、嵌缝不细：这与美观有非常密切的关系，尤其要注意周边、立面凹凸变化的节点、不同材料交接处、伸缩缝、披水坡度。首先操作人员必须认真坚持有人检查与无人检查一个样，其次管理人员要一步一个脚印，每个门套完成后都要进行认真细致的检查验收。墙面脏、斜视有胶痕：其主要原因是多方面的，一是操作工艺造成，即自下而上的安装方法和工艺直接给成品保护带来一定的难度，越是高层其难度就越大；二是操作人员必须养成随于随清擦的良好习惯；三是要加强成品保护的管理和教育工作；四是竣工前要自上而下的进行全面彻底的清擦。4.7质量记录

本工艺标准应具备以下质量记录：

4.7.1大理石、、紧固件、连接件等出厂合格证。

4.7.2本分项工程质量验评表。

4.7.3抗风压和淋水试验报告单等

二、施工进度计划及保证措施

项目负责根据自身的施工生产能力情况及投标人准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况，投标总工期为45天（日历天），详见施工进度计划横道图。

2施工进度计划保证措施：

2.1.2开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。

2.1.3每周向业主、监理公司提交工程进度报告和下周生产计划，如实承和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。

2.1.4充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。

2.2.1充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的科学化程度。

2.2.2按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。

2.2.3施工期间遇节假日，投标人将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。

2.2.4现场配备专门人员对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。

2.2.5本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及公司相关部门负责按计划执行。

2.3.1做好安全生产、文明施工的各项工作，杜绝因安全事故造成工期延误。

2.3.2制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

2.3.3加强与其它专业施工单位的配合，设专人负责工序交接、变化及更改的协商，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全面，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。

2.3.9积极与业主、监理协调，请示政府质监部门及时组织竣工验收，为总工期按期完成创造条件。同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。

2.4.1工程款专款专用，决不允许“拆东墙，补西墙”的状况，同时为确保民工工资及时发放到位，在工程开工前按工程量计算出民工所需工资总量，作出计划安排工资的发放，并且作出资金来源的安排和切实可行的措施。

2.4.2项目部自备一定的流动资金，在工程施工中备用，决不出现因资金问题停工待料而影响进度。

2.5意外情况施工进度计划保证措施

2.6.1在确保停电时能正常施工，从公司调入1台250KW柴油发电机组保证供电。

2.6.2为确保节假日正常施工，采取经济补贴手段稳定队伍，必要时高薪留人，确保不减员，保证施工正常进行。

3施工进度计划横道图附后。

本工程按国家现行技术标准和施工验收规范及验评标准等进行验收，确保“合格”工程标准。为此我们将严格按照工程建设规范施工，达到国家的工程建设质量标准，结合公司质量体系文件的有关规定要求，建立可靠的质量保证体系，贯彻公司的质量方针，走“质量效益型”路子，将质量放在各项工作的中心位置，抓住质量管理这个龙头，质量与进度发生矛盾时服从质量，当质量与经济发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心，以工序控制为重点，以经济约束为手段，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自控能力，使工程质量处于经常控制状态，确保质量目标的实现。

在施工过程中，严格执行三检制。隐蔽工程先进行自检，再进行交叉检，然后由质监、监理、业主、设计等部门相关人员现场验收，验收合格后，方可进行隐蔽。

1.1对工程质量进行策划，制定阶段质量实施目标，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结，以阶段质量目标保总目标实现。

1.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程。

1.3项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业分承包商。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

1.4实行严格的质量考核和质量否决制

根据工程的不同阶段，项目经理部制定项目质量计划，同时制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核，将考评结果进行通报，实行质量否决制。

1.5制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

1.6强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

1.7实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工。

1.10严格项目试验工作制度。项目部对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。凡规定必须经复验的原材料，必须先于监理共同取样委托试验，合格后才能使用。回填土分层夯实后，委托试验室进行干密度试验，合格后才能回填上面一层。

1.11加强对设备材料采购过程和环节的质量控制，主要采取的措施如下：

1.11.1采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料有疑问的禁止进货。

1.11.2物资设备部委托分供方供货，事先要对分供方进行了认可和评价，建立合格分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

1.11.3实行动态管理。项目物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

1.11.4严格验证。采购物资要根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范和设计要求进行验证，当对其质量有怀疑时，必须加倍抽样或全数检验。

1.12工种质量奖罚制度:

1.12.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分部分项工程进行全面质量管理和追踪管理。

1.12.2凡各分部分项施工队伍在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，质检员对操作人员进行重罚。

1.12.3凡各分部分项施工队伍在施工过程中按图施工，质量优良，项目部对其进行重奖。

2.2确保合格工程的资料管理:

根据《湖南省建筑工程合格标准评选办法》的资料收集与整理的要求，办公室将提出工程资料的要求，由业主、监理、质量监督站审核后向各承包方明确。为确保“合格”工程做好工程技术资料管理：

2.2.1技术、质量交底制度

项目经理接到设计图纸后，必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并促成业主尽快组织图纸设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

2.2.2二级验收及分部分项质量评定制度：

分项施工过程中，各分管工种管理人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后，各分管工种管理人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程技术部专职质量员核定。

项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

投标人对项目进行定期与不定期抽查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目部负责在指定期限内进行整改。

2.2.3竣工图的编制、审核、移交制度：

项目工程技术部根据设计变更，监理工程师书面指示、技术核定单编制竣工图。

根据城建档案馆工种档案管理文件的要求，对项目编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

工种竣工后，由项目部将竣工图和工程竣工资料一并交给发包方。

竣工图的图面要整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审核者均要在竣工图上签字盖章。

2.2.4技术管理制度

项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按质量监督站的规定填写、汇总。

项目工程技术部设专职资料员，收集记录各部门、各阶段提供的各类表格和资料，并汇总、审核、装订。

项目部提供工程各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。

各个不同施工阶段进行摄影和摄像，特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程的验收等。

每月进行工程质量报表统计、每分部工程进行验收后进行质量总结。

2.3.1工程竣工交验的依据包括合同、设计图纸、有关施工及验收规范、设计变更图纸会审记录四个方面。分为工程验收与文件资料验收两个方面内容，竣工验收的前提条件，必须是完成合同规定及设计在内全部施工任务，无甩项验收情况，工程质量等级符合合格工程要求，工程技术资料齐全，在符合上述要求情况下方可进行。

2.3.2工程竣工不是指工程质量监督部门对工程质量等级的验收，而是工程项目的主管部门组织工程项目的全面交工验收，要包括建设、设计、施工、监理、工程质量监督等方面，并有正式竣工验收证书。单位工程竣工验收，由工程建设指挥部组织，施工单位有关验收事宜由质量部门组织协调。如在验收过程中经检测，发现质量不合格，存在缺陷，施工单位负责坚决返工，以满足标准要求。

2.3.3竣工验收分项目自检、投标人复检、监理、业主验收四个步骤进行，由施工单位自评质量等级，最终质量等级以工程质量监督部门核定等级为准。

2.3.4工程竣工验收达到质量合格工程标准后，由项目同各分项单位，共同向业主办理工程移交使用手续。工程交付内容：要包括工程实体，工程技术资料、建筑工程保修书。交付标准：按合同规定的施工任务已完成、通过竣工验收合格，符合合同规定的质量要求。

2.3.5在工程保修期限内，项目部及分包单位要安排专人值班，进行维修服务。根据《建设工程保修书》、建设单位在使用过程中如发现质量问题，属保修范围和期限的，由项目经理部负责返修，返修完毕，经验证合格后继续投入使用。

根据我国“安全第一、预防为主”的工作方针，将针对本工程施工特点，建立以工程项目经理为主，专职安全员负责的安全管理督查体系，切实把好安全关，确保本工程施工安全。

1.1施工现场严格贯彻预防为主的方针，健全安全保证体系，各责任人分阶段完成自己的安全生产责任目标，运用“全面管理”的方法，分阶段、按部位做好安全防护工作，使之做到安全生产经常化、制度化、标准化。

1.2建立并保存在建筑施工中所开展的安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教育培训、安全检查、劳动安全监察通知书、指令书、事故调查处理报告等与安全管理有关的活动记录，为“纠正措施”和改进安全管理方式、方法提供重要信息，以形成全方位的安全监督体系。

1.5项目经理部成立一个由项目经理及各部门负责人组成的“安全执法小组”，“安全执法小组”不定时对现场巡查，及时发现并纠正施工中的违章指挥和违章作业，对违章严重及教育不改者实施经济处罚，安全检查中要把专业检查与系统检查结合起来，做到常备不懈，一抓到底。

1.6由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动，对于建议被采纳者予以奖励。

2.1建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所要承担的职责，定期组织人员进行安全知识、技术、思想教育，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。

2.2做好新入场工人及变换工种的工人的三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，经考试合格者方允许进入生产岗位。同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。

2.3详细制订各工种的安全技术操作规程，安全技术教育的内容主要体现在技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表达清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人要做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。

2.4施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细可靠的安全技术交底，交底内容要包括：常规操作要求、施工规范要求；根据施工内容采取的安全技术措施；按有关施工安全操作的要求，对关键工序实行的有针对性的安全技术交底。如：施工现场临时施工安全用电等。

2.5操作时，严格按施工方案及施工安全技术规范的要求进行，专职安全员严格按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99进行检查、督促和验收。

2.6根据不同的季节，项目经理组织现场员工进行冬雨季施工安全和消防的宣传教育，并制订安全生产、防水、防潮、防滑、防火、防爆、防中毒等各项规章制度，并教育员工严格遵守。

3.1建立安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查。公司每月对施工现场进行一次安全检查，由总工程师带队、工会、安全、机械设备、保卫等部门参加，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目经理部每周对工地进行一次安全检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，及时采取措施整改。

3.2专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员对脚手架及电器设备进行单项检查，对存在的隐患及时整改。

3.3各班组要经常进行自检、互检和交接检查；安全员做好日常巡回安全检查，平时做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；节前、节后为防止施工人员纪律松懈、思想麻痹产生安全隐患，要加强节前节后的安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。

本工程施工过程中高度重视安全技术措施的制定和落实，重点设防。

4.1.1对于不能满足作业、照明要求的场地，及时架设灯具或暂时用围栏隔离。夜间保证场地照明，基坑边设警示红灯。

4.1.2施工现场四周张挂醒目的安全标志、安全宣传牌、警示牌。作业环境采用不同的色彩，尽量减轻作业人员眼睛及全身的疲劳，降低事故频率。

4.1.3施工人员进入施工现场必须按要求配戴好安全帽。凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不许进场，对发现违规者予以罚款处理，屡教不改者予以退场。非施工人员严禁进入施工现场。

4.4临时用电安全防护：

4.4.1制订好临时用电施工组织设计，搞好施工现场的安全用电工作，确保现场用电安全。

4.4.2现场采用三相五线制三级配电两级保护。

4.4.3各种机械设备做好接地接零，保证一机一箱一闸一漏。

4.4.4架空线采用绝缘铜线或绝缘铝线。架空线路与邻近线路或设施必须保持6m的距离。

4.4.5配电箱统一采用铁制配电箱，箱中导线的进线口和出线口设在箱体的下底面。严禁箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处有进出线路。进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触，并注意其防雨。配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不允许放置任何杂物，并要保持清洁。

4.5施工机具安全防护：

4.5.1执行机械设备验收制度，机械设备按规定要求安装后，必须进行调试运转，办理验收手续后才能投入使用。各种机械实行专人专机，持证上岗，没有上岗证的不准操作机械。

4.6其它方面安全技术保证措施：

4.6.1搞好防火保护。在仓库、工棚等生产、生活区配备足够的消防栓、灭火器、消防池。

4.6.2设专人负责做好现场排水工作。对于临时设施和设备的防护进行全面检查；对于怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、构件和设备等，放入室内或设立坚实的基础堆放；或用篷布封盖严密，进行分别处理。

4.6.3安排好职工、民工的生活和住宿，保证足够的休息时间，作业时间一般为8小时，特殊情况不超过12小时，以保证工人有饱满的精神，在工作中精力充足而防止事故发生。

五、文明施工现场措施

本工程位于XXX。针对以上特点，在施工过程中，投标人将采取如下现场文明施工、环保、消防措施，创建湖南省施工安全文明工地称号。

1现场文明施工的管理：

1.1施工现场制定文明施工管理制度和检查制度及奖罚制度，成立文明施工现场管理小组。按专业、岗位、区域实行责任制度；项目经理组织对施工现场所有人员进行文明施工教育，由项目副经理负责文明施工管理。公司每一个月进行一次施工现场检查，项目经理部一个星期进行一次施工现场检查。建立文明施工教育台帐和检查记录台帐。

1.3加强民工的文明施工教育，不与周围居民发生纠纷，发生问题及时协商解决，不给建设方增添麻烦。

1.5在工地现场主要入口处，设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、建筑面积、开竣工日期、施工进度计划、总平面图以及场容分片包干和负责人管理图及有关安全标志等，标志要鲜明、醒目、周全。

1.6对施工人员进行文明施工教育，做到每月检查评分，总结评比。

1.7物件、机具、大宗材料要按指定的位置堆放，临时设施要求搭设整齐。

1.8坚决杜绝浪费现象，禁止随地乱丢材料和工具，现场要做到不零散，不见剩余的灰浆、铁丝等。

1.9加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。尽可能控制施工现场的噪场，减少对周围环境的干扰。

班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时设立防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施；有考核制度，定期检查评分考核，成绩上榜公布。

2.6大堆材料砂石分类，集中堆放成方，底脚边用边清。

3施工现场的环保措施：

按环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围环境的影响。

3.1施工现场要符合国家、地区、行业有关环境保护的法律、法规和规章制度，做到“施工不扰民、渣土不乱倒、车辆不粘泥、泥浆不外流、管线不破坏、粉尘不飞扬”，采取有效措施降低粉尘、噪声、废气、废水、污水等对环境的污染。施工现场排水末端设置落泥井，食堂排水末端设置油离井，厕所附近设置化粪池。道路要经常清扫，有灰尘的地方适量洒水减少扬尘。

3.2环境保护方针：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。

编制环保方案、作业指导

DB37／T 652.2-2012 城市社区及农村消防安全管理规范 第2部分：农村消防安全管理规范.pdf相关登记表、申报表、协议

交底，与分包签订协议书

3.4该工程的重大环境因素

3.5环保达标管理方案

信达花园商业综合楼施工组织设计3.5.1噪音排放达标：

施工现场场界噪声：基础施工，昼间＜70db，夜间＜55db（22：00至次日6：00）。

施工机械噪声：切割机等。