施组设计下载简介:
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某综合楼厂房食堂施工组织设计*********有限公司
办公楼、综合楼、食堂等装修工程
第二章施工现场的平面布置和临时设施布置等;
上海某酒店装饰工程施工组织设计第三章各部分分项工程的完整的、详细的施工方法;
第四章各部分分项专业工程的施工进度计划;计划开、竣工日期,工程总进度控制;
第五章施工机械设备的使用计划;
第六章建筑材料的进场计划;
第七章临时占道或施工现场道路布置;
第八章冬、雨季施工措施和防护措施;
第九章地下管线及其他地上、地下周围设施或建筑物的防护措施;
第十章各分项工程质量保证措施、安全施工的组织措施;
第十一章保证安全防护和文明施工,环境保护,减少扰民、降低环境污染和噪音的防护措施;
第十二章施工现场维护措施;
第十三章确保工程质量的技术组织措施;
第十四章安全防护、文明施工组织措施;
第十五章确保工期的技术组织措施。
(1)劳动力计划及主要设备、材料、构件的用量计划
(3)拟投入的主要施工机械设备情况
(4)资料信息管理措施
(5)与监理及设计人员配合措施
(6)计划开竣工日期和施工进度网络横道图(附件一)
(7)施工现场总平面布置(附件二)
本施组按照****项目办公、综合楼、食堂等装修工程施工现场实际情况及图纸要求编制。作为此工程技术标的组成部分,施工组织设计共包括以下部分:
一.施工现场的平面布置和临时设施布置等;
二.各部分分项工程的完整的、详细的施工方法;
三.各部分分项专业工程的施工进度计划;计划开、竣工日期,工程总进度控制;
四.施工机械设备的使用计划;
五.建筑材料的进场计划;
六、临时占道或施工现场道路布置;
七.冬、雨季施工措施和防护措施;
八.地下管线及其他地上、地下周围设施或建筑物的防护措施;
九.各分项工程质量保证措施、安全施工的组织措施;
十.保证安全防护和文明施工,环境保护,减少扰民、降低环境污染和噪音的防护措施;
十一.施工现场维护措施;
十二.确保工程质量的技术组织措施;
十三.安全防护、文明施工组织措施;
十四.确保工期的技术组织措施。
一.****项目办公、综合楼、食堂等装修工程施工招标文件。
二.设计施工图纸,现场勘察情况,答疑文件。
三.国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等;
(一)建筑法、消防法、安全法、劳动法
《建筑构造通用图集》88J第二版(2002)
四.国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等;
五. 现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等;
六.国际ISO9001质量管理体系标准文件;
七.国际ISO14000环境管理体系标准文件;
八.国际OHSAS18000职业安全体系标准文件;
九.本公司工程项目管理手册等。
十.业主对****项目办公、宿舍楼、食堂等装修工程的要求。
工程名称:*****项目办公、综合楼、食堂等装修工程
工程地点:*****项目现场
建设规模:约4800平方米
开工日期:自合同签订之日起
第四节我公司完成******项目办公、综合楼、食堂等装修的优势
本公司是集装饰、设计、安装为一体的装饰工程公司,具有优良传统的大型建筑安装装饰企业,在河南、安徽、浙江、江苏等地及全国各地曾承揽过多项大型装修工程,工程全部达到合格标准,并多次获得过“省优奖”,“国优奖”奖项,其中有大量的与国能上蔡项目办公、宿舍楼、食堂等精装修工程相类似工程,我公司前身坐落于河南驻马店,发展后将总部设立于上海,因业务需要在驻马店仍保留有全资子公司驻马店华美天地装饰工程有限公司,多年来承接过有驻马店西平县电业公司、驻马店金地纸业有限公司、驻马店市图书馆、驻马店市新蔡县物资总公司驻马店怡家商务宾馆等项目,所以我司积累了大量的经验,对国能上蔡项目办公、综合楼、食堂精装修工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。
我公司还具有装饰设计甲级资质,对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力,可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。
在装饰项目中不管使用什么材料,加工(施工)精度、对材料使用的理解和认识、交圈收口部位的处理是做好精品工程的三大要素,是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证,也是最难把握和最具有挑战的。本工程公司所派担任本工程的项目经理,从事装修行业多年,具有丰富的大型建筑物装修经历,具有渊博的行业知识和丰富的现场组织指挥能力。同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工。在长期的施工过程中,本着“以人为本”的原则,项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并已形成了工作配合上的默契,保证了施工生产中的高效率和稳定性,这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
我公司在投标期间,都进行有针对性的分析并制定了相关措施,主要目的就是为保证顾客(业主)的需要,我们深知这样一个道理:只有使顾客最终满意,企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境,增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通,使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分,工人就松懈十分,我们技术管理人员都将做到:做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想,把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法,化解施工中的潜在问题。
临时设施方案(平面布置图)
临时用电方案及管理办法
临时用水方案及管理办法
材料进货、验收和管理办法
第二章施工现场的平面布置和临时设施布置
根据业主安排及要求,现场办公室在现场设置;施工用电设施,在业主的协调下,由我公司人员自行安装调试。
第二节主要准备工作完成时间及负责人
公司、技术负责及施工员
第三章各部分分项工程的完整的、详细的施工方法;
一、人员组织及设备配置
根据现场情况测量放线的工作量和工作重点,本工程的测量人员安排如下:测量放线工2名,负责测量放线操作。
根据****项目办公、综合楼、食堂等装修工程测量的难点,现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校、维护和保养,发现问题后立即将仪器设备送检;确保仪器的准确性。为满足精度的要求,配备一台高精度的日本TOPCON电子全站仪。
工程控制定位、主轴线测设
施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节,包括图纸的审核,测量定位依据点的交接与校核,测量仪器的检定与校核,测量方案的编制与数据准备等;
(1)检查各专业施工图纸平面位置及标高是否有矛盾,预留洞口是否有冲突,发现问题及时向有关人员反映,及时解决;
(2)对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配,并对所有进场的仪器设备重新进行检定;
(3)复印预定人员的上岗证书,由主任工程师进行技术交底;
(4)根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。
1、场区平面控制网布设原则及要求
(1)平面控制应先从整体考虑,遵循先整体、后局部,高精度控制低精度的原则;
(2)轴线控制网的布设要根据设计总平面图、各层平面图及现场条件进行;
(3)控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方;
检查工程原测设的所有永久性标桩,建筑物定位桩测设完成后,依据结构平面图上有关柱、墙体、洞口详细位置关系确定建筑物须定位的主轴线,然后以建筑物定位桩为基准,采用极坐标或直角坐标定位放样的方法定出建筑物主轴线的控制桩,经角度、距离校测符合点位限差要求后,作为该建筑的轴线控制网。在7天之内将复测结果提交监理工程师。经监理工程师批准后方可施工。
(1)当每一层平面或每一单体工程测量工作完成后,必须进行自检,自检合格后及时填写楼层放线记录表、施工测量放线报验表报监理验线,验线合格后,进行下一步施工;
(2)验线时,允许偏差如下:
待预埋件埋设完毕后,将内控点所在纵横轴线分别投测到预埋铁件上,并用全站仪进行测角、测边校核,精度合格后作为平面控制依据。内控网精度不低于轴线控制网的精度。
(5)轴线竖向投测的允许误差:
轴线控制点投测到施工层后,将经纬仪分别置于各点上,检查相邻点间夹角是否为准确,然后用检定过的50m钢尺校测相邻两点间水平距离,检查控制点是否投测正确。控制点校测合格后依据控制点与轴线的尺寸关系放样出轴线。
(7)标高基准线测设。
1)标高基准线的布设,要根据施工流水段的划分进行,每一流水段在便于向上竖直量尺处布设3处,作为该流水段的标高基准线。标高基准线测设:从高程控制点引测+1.000M高程,校核合格后作为起始标高线,并弹出墨线,用红油漆标明高程数据。
2)施工层抄平之前,首先校测首层传递上来的三个标高点,当较差小于3mm时,取其平均高程引测水平线。抄平时,应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置;
3)当每一层平面标高抄测工作完成后,必须进行自检,自检合格后及时填写楼层标高抄测记录表、施工测量放线报验表报监理验线,验证合格后,进行下一步施工;
标高竖向传递的允许误差如下表:
(2)《建筑施工脚手架实用手册》(中国建筑工业出版社)
二、施工安排及施工准备
副组长:生产经理、技术负责人
项目经理:负责脚手架工程全面管理工作。
生产经理、技术负责人:负责现场脚手架工程管理、审批工作。
安全员、责任师:负责脚手架工程技术管理工作及方案、负责编制脚手架工程施工方案和相应纠正措施成都国家级高新技术产业开发区(西区)奥晶科技非球面镜头主体厂房建筑钢结构工程施工组织设计,负责脚手架工程质量监督管理,负责脚手架工程施工中安全监督管理。
(注:检查、监督的内容为脚手架工程施工方案的落实情况;技术交底是否到位。)
架子工8人;杂工4人。
施工前仔细查阅图纸,责任师必须进行详细的书面技术及安全技术交底。。
(2)施工手续及证件:
所有架子工必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》(GB5036)考核合格的专业架子工。
(3)管理人员及劳务人员培训、教育:
全体管理人员、劳务人员除每年参加年审及其教育外,每周一都参加经理部组织的安全及质量教育。架子工进场必须进行三级安全教育和相应考核;每周一参加经理部组织的安全及质量教育某大桥主桥水上0#块及挂篮悬浇施工方案,且必须建立班前会制度。