施组设计下载简介：
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“豪逸_。悦华庭”销售中心施工组织设计泸州市第七建筑工程公司
编制日期：二00九年十二月十五日
GD2201003□□
工程名称：中山市豪逸.悦华庭一期销售中心
冬季施工方案(新)工程地点：广东省中山市
施工单位：泸州市第七建筑工程公司
编制单位：泸州市第七建筑工程公司（章）
编制日期：2009年12月15日
审批日期；2009年12月15日
第一章、编制说明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
第二章、指导思想、实施目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
第三章、工程综述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9
第四章、本工程特点及重点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19
第五章、施工组织布署。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20
第六章、施工准备。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29
第七章、主要项目施工方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38
第八章、施工技术管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。61
第九章、质量管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。65
第十章、现场安全文明管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。87
第十一章、进度计划、工期保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。118
附图一：施工总平面布置图
附图二：施工进度总网络计划图
附图三：施工进度总横道计划图
二、本“施工组织设计”，它全面、完整地阐述了施工全过程的策划、组织、协调和实施；
第二章指导思想、实施目标
严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照项目法组织施工，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务，确保工程达到中山市优良质量标准要求，争取工程“市样板”。
优质、高效、安全、文明、环保、健康。
确保”豪逸.悦华庭”销售中心商住楼工程一次验收合格率为100%，杜绝重大质量事故，确保工程达到中山市优良质量标准要求，力争工程获得“市样板”。
确保在业主要求的170日历天工期内完成本工程的施工任务（拟从2009年12月21至2010年6月10日）。
通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。
严格按照建设部及中山市有关施工现场文明施工管理规定，力争创建“中山市安全文明样板工地”。
做好本单位直接施工分项，为其它专业分包，为后道工序提供完善的质量保证，为其它专业尽早提供工作面，为工程提前投入使用创造良好条件。
质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，本工程确立创精品工程的质量目标是确保工程达到中山市优质质量标准要求，争创工程获得“市样板”。
组员：技术部经理、质安部经理、工程部经理、水电部经理、分项工程师、材料管理员。
即保证措施，制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。
明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行。
4、编制务实的、详细的施工组织设计
5、剖析工程的特点、难点、质量控制要点
我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点，并且制定出相对应的施工方案和措施。依据国家、行业和地方规范、规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、材料选用和质量要求等具体内容。严格预控措施，加强管理，使工程质量得到保证，最终实现创优目标。
包括图纸设计交底、施工组织设计交底，分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程技术交底。特别是地基基础工程、防水工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程和砌筑工程以及相关分项工程技术交底。
8、现场指导、协助与控制
编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向施工现场工程师及分包管理人员交底；施工现场工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。
在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、专检、交接检，做到检查有记录、整改有措施、复查有结果。
对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到工艺认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程精品。
每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。
6）土建和水电一体化管理
采取土建和水电一体化管理，双方密切联系合作，消除土建和水电分家的现象；由水电工程负责人担任项目经理部两名生产副经理之一，将水电管理完全纳入项目经理部的日常管理中，打破以前两家处于总包与分包的关系；实行一体化管理，便于土建与水电专业的协调，解决通常土建和水电安装的配合难、扯皮多等常见问题。
9、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动
在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评结构“市样板”项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。
三、编制各分项工程质量控制要点
1、模板工程的质量控制要点
3）模板安装观感质量、允许偏差和检查方法
4）结构细部模板控制措施
2、钢筋工程的质量控制要点
3）钢筋工程观感质量、允许偏差和检查方法
3、混凝土工程的质量控制要点
2）混凝土的浇筑与振捣
3）混凝土结构观感质量、允许偏差和检查方法
4、内、外装饰及防水工程的质量控制要点
2）各分项工程观感质量、允许偏差和检查方法
3）装饰、防水工程的细部控制方法
1、按其性质进行分类收集和整理。工程资料的分类、编号、名称、附表和保存，应符合《建筑安装工程资料管理规程》的规定。
2、由专人负责收集整理和汇总、分类排列、目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。
3、资料内容简明准确、数据可靠、结论清楚有据、不留疑问争议、符合签认程序、审批手续齐备、内容真实有效。
4、不准弄虚作假，不准用其它资料复印代替，不准无据涂抹更改或撤换，不准为了回避问题不填写，不准他人代替审签。
5、工程资料管理人员，应经过专业培训，了解资料管理规定，熟悉资料管理业务，符合持证上岗管理规定。
建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，作到持续改进。
2、员工工作质量持续改进
体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会促进员工工作质量的持续改进。
坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。
建设单位提供的施工图纸
建设工程施工现场管理规定
住建部令1991年第15号
中山市建设工程施工现场安全防护标准
粤建施[2003]1号
中山市建设工程施工现场保卫消防标准
粤建施[2003]4号
中山市建设工程施工现场环境保护标准
粤建施[2003]3号
中山市建设工程施工现场环卫卫生标准
粤建施[2003]2号
2003年度中山市建设工程施工现场管理工作（要点）规定
工程测量规范及条文说明
GBJ50026－93
建筑地基基础施工质量验收规范
锚杆喷射混凝土支护技术规范
民用建筑工程室内环境污染控制规范
地下防水工程质量验收规范
混凝土结构工程施工质量验收规范
砌体工程施工质量验收规程
木结构工程施工质量验收规范
建筑地面工程施工质量验收规范
建筑装饰装修工程质量验收规范
高层建筑箱形与带形基础技术规范
网架结构设计与施工规程
钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
中型砌块建筑设计与施工规程
多孔砖（KP1）型建筑抗震设计与施工规程
设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程
V型折板屋盖设计与施工规程
大模板多层住宅结构设计与施工规程
装配式大板居住建筑与施工规程
钢筋焊接接头试验方法标准
预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
建筑施工高处作业安全技术规程
液压滑动模板施工安全技术规程
建筑机械使用安全技术规程
施工现场临时用电安全技术规程
中山市建筑工程施工安全操作规程
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
钢筋混凝土双扇防护密闭门、密闭门和门框墙选用图集
钢筋混凝土单扇活门槛防护密闭门、密闭门选用图集
框架结构填充空心砌块构造图集
建筑工程施工质量验收统一标准
混凝土强度检验评定标准
通风与空调工程质量检验评定标准
建筑电气安装工程质量检验评定标准
电梯安装工程质量检验评定标准
钢结构工程质量检验评定标准
预应力混凝土构件质量检验评定标准
DZ／T 0210-2020 矿产地质勘查规范 硫铁矿.pdf建筑防腐蚀工程质量检验评定标准
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300－2001
建设部建建字[2000]211号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》
设计单位的施工图中涉及到的规范、规程和标准集及相关技术要求，本单位的有关安全、质量、环保程序文件和施工管理文件
“豪逸.悦华庭”一期销售中心及所属地下室
农业开发施工组织设计中外建天利（北京）工程监理咨询有限公司
深圳市城建工程设计公司