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海沧区内湖CBD36#、37#地块二次场平工程施工组织设计

内湖CBD36#、37#地块二次场平工程

内湖CBD36#、37#地块二次场平工程位于内湖CBD36#、37#地块。本工程主要进行地块的场平配套，主要建设内容包括：1、挖运土约30万立方米；2、修建大门、洗车台及临时排水工程。本工程造价为567.67万元。

本工程合同工期为45日历天，即2012年5月21日至2012年7月4日，参考本公司以往所建工程实际，以及结合公司组织管理能力、技术力量、设备力量，经认真计划，确定本工程计划总工期为45天。

某河道绞吸式环保清淤施工组织设计本工程质量等级：合格工程

根据以上概况，经认真研究分析，特制定如下方案。

第二章、劳动力安排情况描述：

2.1、劳动力部署及任务划分

为优质高效地完成本合同施工任务，在接到中标通知书后，我司在第一时间开始准备项目部的组建，选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和管理人员，安排到项目经理部，充实和加强对本合同段工程的施工技术管理。并根据工程需要适时调整，计划进场劳动力总人数为165人。

2.2、施工劳动力计划

设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，质检员1人，安全员1人，造价员1人，材料员1人，施工员1人，测量员2人，机械设备操作工38人，驾驶员51人，普工10人。

按工程施工阶段投入劳动力情况

确保工程质量的技术组织措施：

4.1技术控制机构和创优计划

成立技术质量管理工作组，负责方案优化和技术控制，由项目经理、技术负责人、副经理、质检人员、施工人员及各班组长组成，制订本合同的质量规划、方针、措施、制度，并进行逐项逐条落实，责任到人，严格要求，实行全员、全过程质量控制。同时单位派相关人员参与本机构的协调工作，我单位在技术力量、船机设备上给予强有力的支持，并把此工程做为单位重点工程来抓，确保工程质量，工期达到令业主满意的结果。

4.2建立质量管理体系

在业主工程师及监理工程师代表的全面质量监督管理下，按我单位现有质量管理体系，建立起以项目经理为工程负责人和项目总工程师为技术负责人的本工程的质量管理机构。该组织机构按照《质量手册》全权进行本工程的一切质量管理工作，并承诺质量管理目标令业主满意。质量工作管理体系组织情况见公司质量体系组织机构图和项目经理部质量体系组织机构图。

4.3明确并掌握质量控制的规范和标准

各个项目的施工人员掌握本工程施工及质量控制的规范和标准。按设计图纸要求，以各类工程规范、招标技术规格书为施工质量控制标准。因此规范、设计图纸、技术规格书即为本工程施工和质量控制的主要依据，一切施工必须按这些规范和标准执行，并达到质量要求。

4.4严格履行合同手续，配合好监理工程师对工程质量的监督管理

严格履行和完备合同所要求的工程施工进程中一切有关质监工作的手续，使这些手续真正起到对工程质量的把关和促进作用，并本着诚实认真的态度，积极配合和接受监理工程师对工程质量的监督管理，以便工程质量得到安全、牢靠的保障。向监理工程师提交规定的一切数据资料或实物，以取得必须的监理工程师的审批签字；同时做好一切必要的向监理工程师通报、申报等工作。

严格执行规范，对施工的各工序、各分项、分部逐级进行检查控制，确保工程质量达到合格。对关键工序开展有效的QC活动，努力做到令人满意的效果。

4.5建立健全项目部质量管理体系，使工程的全过程处于受控状态。

建立健全各级质量管理体系，形成一套固定的质量管理模式，同时形成下一级必须对上一级负责的工作态度，努力做到责任到人，落实到位。

项目经理部质量体系组织机构图

4.5.1生产过程控制程序

编制施工组织设计及质量计划

4.5.2质量监督检查程序

实行全面质量管理，确保工程质量目标的实现

4.6.1明确各岗位职责

a、全面负责本工程施工组织设计的编制工作，检查各专业技术人员的编写情况；

b、认真学习执行国家技术规范、质量标准和管理制度；

c、健全工地质量保证体系，狠抓质量管理的基础工作；

d、加强测量管理工作，督促测量人员做好基线、水准点验收交接手续及工程测量记录；

e、认真熟悉施工图，参加图纸会审、技术交底。对施工工程的质量负责。对施工过程中发生的技术问题认真对待。如不能自行处理解决，立即上报上级主管部门；

f、施工过程中发现重大质量事故，立即上报上级主管部门。并编写质量事故报告，不得隐瞒质量事故；

g、认真做好施工日记的记录，加强原始资料的管理，工程竣工后负责整理、汇编竣工资料，并编写施工技术总结。

a、认真学习执行国家有关技术规范、质量标准和规章制度；

b、熟悉施工图，参加图纸会审、技术交底，做好各专业工作的质量交底；

c、对所承担工作范围内的工程质量负责，如施工过程中发生技术质量问题立即向技术主管报告；

d、施工过程中发生质量事故不得隐瞒，认真填写质量事故报告交技术主管，同时做好“三不放过”教育工作。

4.6.2施工准备控制

（1）制定施工网络计划和劳动力计划。

（2）制定质量计划和质量控制计划。

a、工程开工前，公司质监部门与工程项目经理部共同制定工程质量检验项目划分表，交甲方审核。经双方确认后，严格按其内容、要求进行实施；

b、项目经理部技术主管须做好工程开工前的施工组织设计，经公司审定通过批复后，方可开工；

c、工程开工前，公司质监部门对工程项目经理部有关技术人员和施工人员进行质量和质量管理工作交底，并做好交底记录；

d、项目经理部技术主管和质量员必须履行岗位职责，切实加强质量管理的基础工作，严格把好工程质量关；

e、项目经理部技术主管组织各专业施工员和技术人员做好工程开工前的图纸会审、技术质量交底等工作，并认真做好记录；

f、公司质监部门和项目经理部根据单位管理的要求，建立健全工程质量管理检查、考核、评定台帐，做到检查内容齐全，测试数据准确。

（3）施工质量控制措施

a、质量目标的制定及其论证：

在施工组织设计编制的过程中，由编制组制定各分项工程的质量指标，并在施工组织设计的审核过程中由质量主管部门进行论证，必须科学地确定目标值；

b、目标的分解和落实：

以质量指标为依据，按项目施工法的管理层次进行分解展开，落实到各有关的负责人，成为施工管理中的质量职责。质量职责包括质量责任和质量权限。质量职责是建立质量管理网络、质量负责制的一部分，而质量责任制是制定目标计划得以落实的保证；

c、施工过程中的质量控制及其负责考核

施工质量实行三级控制，层层把关。即：施工班组操作人员填写自检卡，班组长签认。施工员填写质量检查表，质检员签认；质检员填写分项工程质量评定表，工程技术负责人签认。在每一分项工程完工后都要在业主或监理工程师签字认可的情况下进行下道分项工程施工。

质量责任考核是使质量责任制实现良性循环的动力，在考核过程中必须把握三个环节即：

检查：公司质量主管部门根据项目工程的质量月报，定期对工程质量、目标完成情况、质量责任制的落实情况进行检查，发现问题采取有效措施及时解决。

评价：通过检查对质量控制的情况作出科学的评估。

处理：在检查评价的基础上按质量责任者的实际贡献兑现奖惩。

4.6.3施工过程管理

对参与施工的各专业人员进行资质审查，凡从事特种工作的操作员必须持证上岗。

对进入现场的机械设备使用的零部件、构件等的质量控制要求及开箱检验、堆放、保管、标记、搬运等制定相应的管理条例，并由责任部门和负责者对物资的质量控制进行监督检查，认真做好检查记录，建立物资质量控制台帐，确保工程顺利进行。

本工程皆为挖方工程，无复杂工序，开挖过程中严格按设计要求控制开挖标高，实行全天候跟踪测量。

（4）质量检验及不合格的控制

严格执行质量检验规章制度，质监人员秉公办事，不徇私情，实行责任制到岗位，对施工质量不合格的坚决返工，奖优罚劣。公司质量部门对项目经理部的工程质量、质量管理进行指导、帮助、监督、检查，并认真做好检查台帐记录，确保工程合格。

施工质量严格按合同规定的质量检验评定标准进行施工、检查、评定。对施工过程中的各类质量文件、质量记录、质量资料及各种试验数据等要妥善保管，并分类整理。

专设一名资料员，对在施工过程中积累的原始资料和记录，按照公司统一的表格填写汇总。对提供给业主和监理的资料和记录，做好签收手续。做好各种资料的记录和分卷分类，并收集部门、各分包单位及施工班组提供的各类表格和资料。

4.7分项工程质量保证措施

1、图纸会审及学习规范标准

认真学习设计图纸和有关文件，领会设计意图；

对图纸中存在的问题，用文字形式向设计及监理工程师提出；

认真学习有关规范和质量标准，施工过程中严格执行。

（1）集思广益研究施工工艺，编制切实可行的施工组织设计；

（2）施工组织设计审批手续齐全，严格按审批后的施工组织设计执行，重大改动报公司和监理审批。

（1）对各工种工人进行技术、质量培训，加强质量意识教育；

（2）特殊工种和主要职能人员执证上岗。

（1）项目总工在单位工程开工前向全体施工人员进行技术交底；

（2）主办工程师（分项工程）开工前向施工班组进行细致具体的技术交底，并履行签字手续；

（1）制订典型施工计划，明确施工方法、质量标准和操作规程；

（2）在典型施工中，检验施工工艺质量水平，以及存在的问题；

1、防止错误、保证控制点和水准点的精度

（1）与甲方做好施工控制点和水准点的交接工作；

（2）施工基线基点和新引测的水准点要设在不易发生沉降和位移、不易被破坏的地点；并经常进行复测和校核；

（3）基线、基点和水准点要有明显标志，并有保护措施；

（4）按规范要求的精度测设基线和水准点；

（5）基线和水准点测量的计算成果要整理成册，然后提交监理工程师复核；

（1）采用全站仪放样设置开挖控制线；

（2）利用水准仪对开挖标高进行跟踪测量，保证开挖质量。

（1）开挖过程做好跟踪测量，确保不超挖、不欠挖；

（2）施工过程中定期对开挖控制边线进行复核，及时补充因施工造成破坏的控制线。

（3）整个施工过程中，加强测量工作，及时发现问题，及时处理；

（4）挖完后进行总体测量验收，并绘制竣工图。

（1）工程竣工后，将有关的施工技术资料移交建设单位，所有资料做到字迹清楚，齐全完备，整洁清晰，符合要求。

（2）工程竣工图必须清洁完整，按设计变更通知单的修改内容做好图纸修改工作，并加盖“竣工图”章。

第五章确保安全生产的技术组织措施：

5.1安全生产目标和组织保证措施

坚持安全生产，杜绝事故发生，努力做到无职工伤亡事故，重伤率和轻伤率均为0%，是本工程的安全生产目标。

2、项目部安全保证体系：

项目经理部安全保证体系图

5.2制定安全管理计划及规章制度

针对本工程工期紧、施工机械设备较多等特点，制订工程的安全管理计划书及安全操作规程，明确安全管理目标，确保各项工程的安全施工。

掌握各有关的安全生产规章制度，定期对各级施工人员进行安全规章制度的教育和考察，严格监督各施工人员执行其岗位安全操作规程，对各技术工种持证上岗，对特殊工种持特殊工种上岗证。

认真进行安全技术交底工作，此工作必须在各工序开工前由分项工程负责人以书面形式进行，保证交底工作落实到每个人员，确保每个操作人员在施工前掌握本工种、本工序的安全技术要求。

5.4.1落实工程施工安全技术措施交底制度

1、所有的建设工程开工前必须要有施工组织设计（施工方案）和有针对性的安全技术措施。

2、施工现场必须严格执行各级技术交底制度，安全技术措施交底必须明确、具体、有针对性，并要认真做好书面记录。

5.4.2执行生产班组安全活动内容、规范、标准

（1）交当天的作业环境和气候条件（如风、雨、雷、雾、严寒、酷暑等）。

（2）交当班的主要作业内容和各个环节的操作安全及所使用工具的技术要求。

（3）交作业人员的分工情况和每一个岗位的安全操作技术要求。

（4）交针对当天生产作业的安全注意事项和必须遵守的章法。

（5）交上一班施工生产作业中的安全生产情况。

（6）交特殊工种中的配合要求。

（7）交生产作业中的安全保证、监督措施。

（1）检查上岗人员的劳动保护用品的完好和正确使用情况。

（2）检查现场和每个岗位周围的作业环境是否存在安全隐患。

（3）检查各种机械设备的安全保险装置是否完好。

（4）检查各类安全技术措施的落实和每个岗位作业人员安全操作技术知识的熟知情况。

（5）检查主要工具的完好情况。

（6）检查特殊作业岗位作业人员持证情况。

（7）检查上岗人员遵守规章制度和安全责任制情况。

（1）记上岗交底主要内容。

（2）记班组作业人员分工情况。

（3）记上岗检查后存在的主要不安全因素和采取的相应措施。

（4）记上一班生产作业中发生的事故苗子、险肇事故、违章冒险作业情况。

（5）记当班发生事故或苗子后，按照“三不放过”原则进行整改落实情况。

（1）班组必须严格执行每周一次组织安全活动和班组每日上岗安全交底的制度。

（2）小结一周内班组在生产作业中的安全生产先进事例及主要经验教训，对有关人员进行表扬和批评，提出奖励和罚款意见。

（3）针对生产作业中存在的不安全因素，提出改进措施并认真实施。

（4）学习国家和上级安全部门颁发的有关安全生产规章制度，并联系实际，领会贯彻。

（5）学习有关安全生产先进事迹和事故例子，从中吸取经验教训，举一反三，不断提高安全生产思想意识，增强自我和相互保护能力，做到警钟长鸣。

（6）认真严格检查贯彻执行上级安全生产有关指令和有关精神。

（7）讨论分析事故原因和责任，提出对责任者的处理意见。

（8）讨论班组安全管理目标措施，分析实现目标措施的执行情况。

（9）提出安全生产合理化建议。

第六章、确保文明施工的技术组织措施：

（2）建立文明施工的规章制度，责任到班组，落实到人。

（3）工地生产班组健全，特殊工种工人持证上岗。

（4）将文明施工、环境卫生、消防、安全生产纳入施工组织计划。

（5）外包队伍有专人管理，外来劳动力有劳务手续，岗前有三级安全教育培训，并持证上岗。

（1）本工程施工前应和交通管理部门、城市市容管理部门，卫生管理以及与施工有关的部门做好协调工作。

（2）施工现场醒目之处设立：施工总平面图、工程概况牌、职工守则、安全操作规程、安全标志标语牌、安民告示牌，使进入该工程的有关人员能对该工程有一个基本的了解。

（3）做好施工区域内的施工文明管理工作，与本工程无关的人员严禁入内，并告之“施工区段，为了安全，严禁入内”的道理。

（4）施工车辆保持车容整洁，不溢漏污染路面。

（5）采取措施使施工噪音，振动达到施工现场环保标准。

（6）施工现场临时设施搭盖要符合消防规定，并做好防火、防爆、防盗工作。

（7）同时注意与当地的村委会、村民及周边的单位建立良好的关系，有问题及时解决。

第七章、确保工期的技术组织措施：

　　本工程中标后及时组织有关人员深入细致研究工程特点，结合现场实际情况和施工能力，认真编制详细的实施性施工组织方案，以便工程施工全过程的指导和控制。

　（1）充分做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。

　（2）根据特殊工期要求及总施工工期的要求，合理安排各地块施工工期，并在实施过程中适时进行优化，对实际进度与计划进度进行比较和调整，保证计划进度的实施。

　（3）做好施工机械设备和劳动力保障工作，尽可能组织各分项采取平行流水作业，以便总工期的控制。

　（4）现场的水电供应，就近接入当地现有供水供电系统的电源和水源。此外还配备一定数量的储水设备、发电机（车）、水车和加油车，以满足特殊情况的应急需要。

　（5）做好后勤保障供应，做好人员安全保护，及时对施工机械进行维护和检修，提高机械的使用率和工作效率，确保工程施工的顺利进行。

　（6）做好特殊条件下进行施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。

8.1、确保工程进度的技术组织措施：

本工程工期紧，牵涉的施工机械多。要保证按工程进度完成施工任务，必须做好以下几点：

合理安排资源，保证资源供应

我单位拥有各种施工机械设备，收到中标通知书后，我们立即组织机械设备做好施工准备工作，并根据工程特点和现场施工条件，编制好本工程的施工组织设计及切实可行的施工方案，合理采用新工艺、新技术、提高生产效率。避免施工方案出现重大变更导致工期延误。做好施工机械进场的准备，做好人员的安排计划，保证施工中人力及时到位、机械设备及时进场。

以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。

项目经理部每天召开简短的生产调度会，总结当天的工作，安排第二天工作。每周召开生产协调会，总结上周的工作，安排下周的计划。按现场施工实际情况及时调整施工计划，做到以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，从而保证各单位工程施工按期进行。此外，我们还将积极开展多种多样的劳动竞赛，不断掀起施工高潮，以加快本工程的施工步伐。

相互配合，提高效率，确保工期目标的实现

施工过程中与业主、监理、设计单位密切配合，及时解决施工过程中的各种技术问题和各种干扰，定期召开协调会，提高工作效率，避免不必要的工期延误。在施工过程中，做好各种相关手续，使这些正常的手段起到提高工作效率，减少工作环节的有效措施。

根据本工程具体情况，工期安排如下：

8.2、施工进度计划表：

本工程计划工期为2012年5月21日至2012年7月4日，总工期为45日历天

（1）本工程工期较紧，若施工过程中遇到难题，必要时可增加劳力、机具，提高施工产量，确保工期。

（2）本施工进度表根据工期要求，采用平行流水式作业进行编制，工期按实际日历安排，详见施工进度计划表。

第九章、主要施工方法：

9.1、施工总体原则：

根据建设单位提供的投标文件、设计图纸及答疑纪要，并结合现场考察情况，以及建设单位的工期要求，我司拟投入机械设备主要有：反铲挖掘机12台、ZL50装载机4台、推土机2台、10T自卸汽车50部以及其他相应机械设备。

本工程施工应符合以下规定和国家规范：

9.3、施工测量放样：

（1）进入现场的全站仪、水准仪等测量仪器在使用前必须经过检测鉴定，相关机构出具合格检测鉴定报告后方能使用。

（2）现场控制点、水准点交桩后，立即进行坐标和水准点复测工作，复测结果报监理工程师审批后方能进行施工放样测量。

（3）确实做好施工现场控制点、水准点的保护工作。

（4）现场施工测量工作要求测量人员认真，加强复测复核，严格按操作规范进行，精度必须符合《工程测量规范》有关规定。

（5）以招标文件及设计图为依据，使用全站仪实地测出边界各角点，并插上较鲜明的标杆以示边界。

（6）施工现场任何施工放样测量，工程验收的测量资料必须向监理工程师报送，以便校核审查。

9.4、修筑临时施工便道及排水沟道：

（1）场地边线现场测量放样后，组织机械进场，在施工场地内采用建筑土头修筑施工便道，便道采用装载机修筑，并配以震动压路机压实，保证施工车辆在施工过程中行驶畅通。37#地块场平面积较大根据施工组织的需要修筑两条主要施工便道，局部加设分支便道，36#地块场平面积较小，根据施工组织的需要设置修筑一条施工便道，便道的修筑位置详见《施工总平面布置图》。

（2）工程开工前，做好防水临时设施，防止大量雨水流入施工场地，土方施工时因地制宜的以山坡自然排水，根据现场具体情况按需设置临时排水沟。土方开挖后遇到雨季容易积水，在无法设置临时排水沟的情况下可根据需要设置集水坑，再采用潜水泵抽出，保证作业面不积水，确保工程施工顺利。

（4）在施工范围内如遇需迁移的通讯电缆、地下管线等，应积极与业主单位和有关部门配合迁移。

9.5.1、土方开挖：

（1）在挖方前对挖方范围进行测量放样，设置边线桩和控制桩，严格控制挖方范围，不漏挖，不超挖。

（2）挖方过程中严格控制开挖标高，按设计要求进行开挖，不超挖，不欠挖。

（3）挖方遇地下管线需保留时，一定要人工开挖，小心剥离，并与相关单位配合，对开挖出的管线采用相应的保护措施，确保管线的绝对安全。

（4）局部地区挖方较厚时，采用分层开挖，防止塌方，保证安全施工。

（5）37#地块修筑2条主要施工便道，2个出口，在出口处设置洗车台。36#地块修筑1条主要施工便道，1个出口，在出口处设置洗车台。土方开挖时从场地深处开始施工，从内到外逐渐退着往出口方向开挖，直至完成所有挖方工程。

《检查井盖》GBT 23858-2009.pdf9.5.2、弃土外运：

本工程弃土外运统一采用自卸土方车，所有外运土方按业主要求统一运到海沧镇角嵩路旁星星佳美填方区，全程运距约10km。本工程总共设置3个出口，37#地块设置两个出口，南北各设置一个，南侧出口位于在施工边线海沧大道一侧，北侧出口设置在东屿八路一侧，36#地块在东八路一侧设置出口，每个出口设置洗车台，所有外出施工车辆经过清洗后才允许放行。所有土方车严格按照业主指点的路线行驶，即所有土方车依次经东屿八路、海沧大道、角嵩路、兴港路、建港路、角嵩路到达星星佳美填方区（37#地块南侧出口开出的土方车不必经东屿八路，直接进入海沧大道）。土方在运输的过程中必须按照厦门市城管部门的统一要求进行，必须运至指定地点，并对满载车辆加以覆盖，以免污染市区环境。对所有车辆严格把关，严禁超载。

第十章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划：

10.1、施工机械设备计划原则：

本工程有严格的工期要求，应按各地块的先后施工顺序合理组织施工，合理的进行机械设备调配，以确保本工程施工任务能按时完成。

广厦建设集团公司永康市机关行政中心～号楼施工组织设计方案10.2、施工机械设备计划表：

本工程计划投入机械设备统计表

根据具体情况灵活调度进场