施组设计下载简介：

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工程名称：住宅楼工程6幢（宏诚海峰花园二期）

工程地点：从化市江埔凤院村太平寺地段

GB／T 38768-2020标准下载施工单位：湖南省第三工程有限公司

编制单位：湖南省第三工程有限公司

1、编制说明……………………………………………………1

2、工程概况……………………………………………………2

3、施工控制目标………………………………………………3

4、总承包组织管理……………………………………………4

5、施工部署……………………………………………………6

6、施工准备工作及现场平面布置……………………………9

7、主要施工方法和技术措施…………………………………15

8、工期保证措施………………………………………………73

9、雨季、台风施工措施………………………………………76

10、材料管理和节约措施……………………………………77

11、质量目标及质保体系……………………………………79

12、现场安全管理保证措施…………………………………81

13、现场文明施工和综合管理措施…………………………98

14、总承包管理措施…………………………………………101

15．施工总平面图及施工总进度计划………………（附后页）

本施工组织设计着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施，以及安全生产、文明施工措施。本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。

本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以下所列文件为编制依据组织编写的：

1)北京龙安华诚建筑设计有限公司设计的施工图纸及相关标准图集

20)我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力

有关国家施工验收规范、操作规程及相关机械说明。

C40、C35、C30、C25

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根据本工程现有部分工程的特点，我司将给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，强化项目管理，确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。

确立本工程质量目标为确保合格工程，争创广州市“优质结构”工程的质量目标管理；以“优质工程”为己任，以“精品意识”来促进施工期间的各项管理工作，努力将本工程建成“顾客放心”工程。

将按照施工合同工期要求严格控制工期，具体安排施工进度计划表。

3．3安全施工管理目标

确保安全事故发生概率为0。

杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，确保安全生产二不误。

严格执行《定额任务单》制度，对班组的工效、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。

3．5环境保护及文明施工目标

确保本工程达到“广州市文明工地”标准。

4．1施工项目总承包管理思路

我司专门成立宏诚海峰花园一期工程项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的具有建设部注册项目经理资质的人员担任项目经理。同时挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成一套技术过硬、施工管理经验丰富、且团结一至施工管理项目班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。项目经理部在项目经理的指导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工，全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明创建工作，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的全权代理，对作业层负有直接管理与服务的职能，保证本工程在技术、质量、安全、进度、创建上能达到建设方的要求。施工现场严格按照项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。项目经理部的构成.

5．1．1总体施工工艺流程

5．1．2施工阶段的划分

根据招标文件明确的工程承包范围，将整个工程的土建、安装、装修工程可划分为六个施工阶段：

第一施工阶段：±0.000以下工程（包括挖土、基础工程、地下室工程）；

第二施工阶段：±0.000以上结构工程；

第三施工阶段：屋面工程；

第四施工阶段：内外装饰；

第五施工阶段：水电设备安装工程；

第六施工阶段：室外总体、设备调试及竣工验收。

以上六个施工阶段既自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平行流水、立体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。

5．1．3施工区段划分

本工程根据拟建建筑所处的平面位置及各自的结构特点，考虑将本工程划分为Ⅰ、Ⅱ二个相对独立的大施工区（Ⅰ施工区由1#、2#、3#3栋组成，Ⅱ施工区由6#、7#、8#3栋组成）。在每个区段内组织施工中，要合理地控制时差，充分利用资源和机械设备。严格落实网络计划，根据各工种的实际情况，工种间在不同的流水段内进行劳动力调配，避免工种的窝工。

5．2工期及施工进度计划

根据现有的实际情况，在确保工程质量要求的前提下保证在限定的施工日历天内，全面完成合约条款内的各项工作。

具体详见附表施工进度控制计划表。

5．3．1施工力量的配置

结合本工程实际特点，根据本公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，本工程施工日平均劳动力投入约250人，高峰期劳动力的极限值约需350人╱日左右。

5．3．2主要施工机具设备及检测仪器的配备计划

主体结构和粗装修阶段垂直运输

JZ350砼搅拌机（零星砼）

土建主要检测计量设备配备

150×150×150

7.07×7.07×7.07

6．施工准备工作及现场平面布置

6.1.1作好调查工作

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

6.1.1.2各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求；由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

6.1.2作好与设计的结合工作

由技术部门协助项目组有关人员认真熟悉图纸和了解图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习规范，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

6.1.3认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

6.1.4编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

6.2.1建筑材料的准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

6.2.2构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

6.2.3施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。

6.3.1场地控制网的测量，建立控制基准点

为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

6.3.2组织机械设备进场

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

6.3.3组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

施工机械就位并试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

6.6建立项目管理制度

由有关部门协助项目按照我公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：

1)项目经理部组织及人事管理制度

2)项目现场标准化管理制度

4)项目施工生产管理制度

7)项目设备租赁管理制度

10)项目计量管理制度

11)项目技术资料管理制度

12)项目现场保卫管理制度

13)项目文明施工、环保管理制度

14)项目信息管理制度

6.7主要材料和预制品需求计划

工程所需主材、设备，由施工单位根据设计要求，按业主指定品牌确定生产厂家，并将有关技术资料、报价等交业主及监理审核，由业主审核确认。其它材料一律由施工单位自行采购，其质量保证资料(三证：生产许可证、质量合格证、准用证)需在采购前由业主及监理单位审批合格后方可进行采购。

材料设备必须有质量保证材料，使用于工程中的材料及混凝土配合比送市质量检验监督总站检验或试验，合格后方可使用。

每季度按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料如防水材料等项目部将提前一个季度购买存放于工地和公司基地，以满足工地施工需要。

本工程砼采用商品砼，商品砼要有合格的供应商提供，项目部将按分保管理合同要求商品砼公司提供商品砼，以保证砼施工的连续性。自拌砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，并有一定的储备量，以保证施工生产。

实行核准管理的建筑材料实行进场联合验收制度，项目部必须在监理单位的监督下，对进入施工现场的相关建筑材料进行验收，填写市主管部门统一印制的建筑材料进场验收表。验收合格后，项目部、监理单位应在验收表上会签。验收记录以及相关的资料作为竣工验收资料存档备查。本工程所用主体材料及施工周转材料情况如下：

①采用商品砼，砼的配合比必须由砼搅拌中心，试验室经试配提供，生产出来的砼必须符合设计要求，且施工性良好，砼的需用量按工程进度提供，当批量极少时，可采用现场搅拌。

②碎石：应符合普通砼用碎石的质量标准及检验方法。

分别采用Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级钢筋，钢筋按进度提前分批采购，一律为国产优质钢筋。

采用符合设计要求的优质砌块。

1)模板：采用18厚夹板作为模板主材，依据具体情况配合使用其它类模板(如：松木模板等)。

2)顶撑：以活动钢管顶撑及门式脚手架作为支撑顶撑主材。

3)支模方料:以松杂方料为主材,普通规格为45×100、50×50、80×100等。

4)脚手架：本工程全部采用普通钢管脚手架，钢管为ф48×3.5钢管，安全网使用符合规定要求的密目式安全网，脚手板采用钢筋栅脚手板。

6.8节假日期间材料供应保证措施

节假日期间所有材料均提前购买，存放于工地料场和公司基地JCT2129-2012 电致液晶夹层调光玻璃，以备节假日期间有足够材料，保证节假日期间不因缺材料而影响工程进度。

对于节假日期间的商品砼，均提前半个月向商品砼公司提出，以便其提前做好材料储备，保证节假日期间不影响砼的正常供应。

6．9施工现场总平面布置

总平面图布置主要包括如下内容：施工生产用地、道路布置、临时施工用房布置、主要施工设备、机具布置、临时水电线路布置、现场排水布置及其它辅助设施、标识布置等T∕CAGHP 010-2018 地质灾害应急演练指南（试行）.pdf，参见总平面布置图

7．主要施工方法和技术措施

为保证该工程建筑平面位置的准确及高程控制的精度，施工测量应严格遵守如下测设和复核程序。