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杨九路路堤水毁抢险工程施工组织设计

建立高效精干的组织机构

第三章确保工程按期完工的资源配置及计划安排

生产资源配置与计划安排

SY／T 7612-2020标准下载进度计划编制依据及说明

第四章施工动态平面布置

七、预制钢筋砼挡土板的安装

第六章工程质量保证措施

第七章确保工程工期保证措施

短工期工程资源保证措施

运用信息法技术保证工期措施

第九章施工协调配合管理

与建设单位、监理的工作协调

协调内部关系，融洽周边关系

第十章施工过程服务和竣工保修服务

1、重庆市中设市政工程设计有限公司设计的《杨九路路堤水毁抢险

2、有关现行施工及验收规范，操作规程，标准图集和质量，检验标准。

《建筑边坡支护技术规范》

《砼强度检验评定标准》

《砼外加剂应用技术规范》

《地下防水工程质量验收规范》

《组合钢模板技术规范》

《砼结构工程施工质量验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑工程质量检验评定标准》

《施工现场临时用电安全技术规程》

《钢筋焊接及验收规范》

《喷射砼施工技术规程》

《普通砼用砂质量标准及检验方法》

普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》

3、本单位质量体系文件及其它支持性文件。

4、市场和社会调查资料。

5、国家，行业及地方有关政策，法律、法令、法规

加强管理，确保工程质量

本工程位于主干道傍边，可操作工作面较小，土石方开挖、钢筋制作安装、砼浇注都较困难，质量要求高，因此，施工队伍必须具有一流的施工技术操作水平，以确保工程质量。项目部应组织好工序间的转换，人员的安排，相互间的协调和配合，同时，对各种材料的进货质量都应有严格的控制及检测，并应有完整的质保资料。

应对措施：加强技术培训及技术研讨，积极开展QC活动，针对工程特点成立QC活动小组，并制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理和过程控制，实现设计目标，满足使用功能。

工程资源配置，满足施工要求

加强协调配合，保证施工顺利

工程交叉作业多，涉及电力、供水、园林绿化等各部门、各施工单位间必须通力合作，加强相互间的协调和配合。

首先从组织机构和人员设置上充分考虑到这一问题，选派工作能力、组织协调能力强，有类似工程管理经验的同志任项目经理，同时选派一名以验丰富的工程师作为和其它项目的总协调人，专门从事电力、供水、园林绿化等各部门之间的协调、沟通工作，使施工现场能够有条不紊，按计划正常运行。同时在施工过程中，定期或不定期召开各方联系会，把各种矛盾或潜在矛盾及时暴露出来，及时消化自理为工程的顺利进行打下良好基础。最后在进度计划中，充分考虑各种不利因素，在工期关键线路上留出一定的时间，以保证计划能顺利完成。

“质量是企业的生命，信誉乃企业之瑰宝。”优秀的设计要以卓越的施工质量来保证。

我单位将高度重视、全力以赴，依靠本单位的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，创造一流的施工质量，共塑一流的市政设施，为我单位企业信誉与实力打下一个坚实的基础。我单位有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件我处历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的各项类似市政设施中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，深谙施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了如指掌，可以确保主体质量，满足使用功能，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我单位对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求，我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求，及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保质完成施工任务，确保业主按时投入使用。

我单位将按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。我单位对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。

一、建立高效精干的施工组织机构

针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我单位多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，其“项目部组织机构和人员的设置图”附后。

我单位将实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名。经理部下设技术负责、质量负责、安全负责、施工负责、材料负责各一名。其职能划分如下：

1、项目经理：接受我单位直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。

3、质量负责人：对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向项目经理汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计，建立竣工资料的收集、整理工作。

4、安全负责人：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。

5、施工负责人：应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。

6、材料负责人：应按合同要求，输材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。

1、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。

2、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到岗，凡是项目部组织机构和人员的设置图中所列各职能人员，均应保持稳定。

我单位在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我单位的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了质量控制和保证程序，充分体现了本单位对质量的追求，使本单位交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。

保证本工程一次交验达到合格标准。严格按照以下标准执行：

1、国家、行业和地方政府有关法律、法规。

2、建设工程施工工艺要求、质量标准、操作规程及技术性规范。

3、工程施工设计图纸、设计文件。

4、现场实际勘察情况。

本工程的承诺工期为60天

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我单位的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全可在60天内竣工交验。

具体工期计划详“施工总进度计划图”

（三）安全生产、文明施工目标

1、创安全施工达标现场。

杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.1%以内。

(1)遵照国家环境保护政策和重庆市政府环保及环卫部门对本工程项目保护及环卫的要求,制订本项目《环境保护及环卫管理计划》，并贯彻到整个施工活动中。

(3)运送散产和弃渣的车辆在城市道路上行驶要求装载适量，严禁沿途漏洒。车辆上路前对轮胎、车厢进行冲洗，以免污染城市道路。运送易被风吹落的粉状材料（如粉煤灰、生石灰粉水泥等）时，进行必要的覆盖。

(5)施工土石方开挖尽量减少施工噪音，尽量不在夜间施工。合理安排施工时间，减少对院内的干扰。

(6)为防止烟尘污染，各种运输车辆使用装有符合国家卫生标准净化装置，并符合重庆市机动车尾气排放量标准。

(7)对施工中可能遇到的各种公共设施，如架空的缆线，和埋置在地下的管线一定有预案，防止损坏或位移的实施措施，并向全体施工人员交底。

(8)工程施工中如发现文物或其它有价值的物品，应暂缓施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按有关规定处理后方可继续施工。

(9)工地防护栏的搭设必须符合重庆市市容建设的规定，防护栏外表面要平顺、美观，严禁在表面乱涂乱画，并派专人定期对防护栏进行清洗，营造一个文明洁净的施工环境。

(2)水泥分细散装材料，尽量采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

(3)施工现场内要经常养护和洒水，防止道路扬尘。

(4)必须在现场设置搅拌设备时，应安设除尘装置。

(5)拆除临时设施时，应随时洒水，减少扬尘污染。

(1)凡施工作业产生的污水，均通过施工现场排水系统，就近排出。

(2)现场存放零星油料的库房，必须进行防渗处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染环境。

(3)施工现场不设置临时伙食团。

6、防低噪音、减少扰民的主要措施

我单位奉行“服务社会，一诺千金”的服务宗旨，把优质的工程质量和最优质的服务视为本单位的最高经营目标。

（1）为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。

（2）重合同、守信誉，尊重为主、服从管理、服从指挥，接受业主对工程质量、施工进度计划的监督。

（3）克服质量通病，保证使用功能，解决业主之忧。

我单位承诺该工程完工后，项目经理留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。

严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，我处已配置专业回访保修人员和专用车辆，必定严守承诺，及时回访，让业主满意、放心。

本工程量较大，所需的人力、物力、财力及机具设备等投入量大。为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具体内容如下：

1、编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。

2、分解工程进度控制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。

3、分解工程进度控制目标，编制施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。

4、编制各主要分项和关键工序的施工方案，进一步完善施工组织设计，并做好技术交底工作。

1、根据施工预算和施工方案，施工进度和要求编制建筑主要材料需用量计划。

2、编制构配件制品的加工需要量计划，组织货源确定加工，供应和签定物资供应合同，组织物资按计划进场。

1、查勘施工范围内是否有地下管网，并做出相应的处理措施。

2、按施工总平面图搭设临时设施和施工围档，安装敷设施工用电、用水线路。其现场临时设施的搭设与施工准备同步进行。

3、根据现场踏勘情况优化布置各种施工机械，合理安排材料堆放场地，最大限度的避免材料的二次搬运，有利于保证工期，降低成本，确保施工安全。

4、对周边环境及相关行管部门进行协调、协调工作，确保工程的顺利实施。

第三章确保工程按期完工的资源配置及计划安排

一、生产资源配置及计划安排

（一）施工主要机械设备计划

根据工程结构特点和总工期要求，配置相应施工机械。土石方开挖时使用人工开挖；详见“工程机械设备计划”表

本工程工期紧、场地窄小，为此，我单位充分按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工。

二、进度计划编制依据及说明

1、建设单位提供工程总工期的要求。

2、拟采用的施工方案及施工程序和顺序。

3、材料、构件加工及半成品的供应情况。

4、能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。

5、施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。

根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程计划总工期60天。根据我单位目前的施工能力和投入的设备等资源，为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制本工程施工进度计划（详见施工进度计划表）。

（一）施工进度计划管理

1、编制分阶段控制计划及进度计划调整。

按总工期短特点，编制以日计划来确保工期完成。为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对施工计划进行科学安排、优化调整，动态管理，合理协调，保证总工期目标。

2、加强材料采购、各专业作业队伍进度计划管理

（1）异地采购料设备计划管理。

由于该工程材料考察、定货、生产、运输等环节所需时间较长，应统筹安排并作前期准备，并考虑相关意外因素影响。材料到现场时间比施工进度计划安排有所提前，以应策工期计划变动，适时安排穿插作业。

（2）各专业作业队工程进度计划管理。

在本工程中的专业作业队的工作内容应进行统一的质量、进度管理，施工单位对专业作业队的设备、材料定货、专业队伍单位的择定与业主进行事前协调，使各专业作业队插入施工及其进度计划满足工程总体计划安排并适应其相对调整。

施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理组织三次现场施工协调会，向现场施工管理人员，班组长检查计划完成情况及下达下次施工计划。

（二）节假日劳动力保护措施

1、在订立劳务合同时，在合同中强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。

2、加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节日工作不受大的影响。

（三）工期保证及赶工措施

1、提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。节约入场准备时间，迅速兴起施工高潮。

2、组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务。

3、施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。

4、严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施，并进行每周检查、分析、调整。

5、熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底，杜绝因施工差错造成返工，以免影响进度和质量。

6、进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。

7、充分利用白天时间，早上班，晚下班。

8、注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行调整安排，主动指导工作。

9、小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对特殊工艺采取用彩条布遮挡措施。

10、持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。

11、原材料及周转材料，保障供应，确保进度。

12、设备维护，确保正常运行，提高机械使用率和完好率，不给施工带来麻烦，以免影响工期。

第四章施工动态总平面布置

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

１.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

２.在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资；

３.在保证场内材料堆设要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

４.满足施工现场文明施工、安全防护和环境保护要求。

二、施工平面布置及说明

　　在施工现场较宽处设置一处堆场，主要用于砂、石及砼构件的堆放。

施工用水、用电可以在业主的指定位置安接。另在现场采用两台5千瓦的发电机备用。

根据施工总平面设计，以充分保障阶段性重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的原材料、砼构件、主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准，实施施工平面的科学、文明管理。

由项目生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用高度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作有生产技术部负责。

（三）平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

（四）施工平面动态管理计划

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开现场会议，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产技术部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

移栽树木平基土石方人工挖孔桩

桩钢筋制作、砼浇注板钢筋制作、砼浇注

在开工前与绿化管理部门联系，移栽施工范围内有价值的树木；由于下方就是主干道，来往车辆及行人较多，所以在移栽和拆除时应严格做好安全保护工作。

根据本工程的特点,依据桩的位置采用分段跳槽开挖,其具体施工方法为人工开挖。开挖时若防坡，则填筑土按1：100放坡，强风化泥岩按1：0.25放坡，弱风化基岩按1：0.10放坡，如不具备放坡条件，开挖是采取加固和支挡措施，保证安全。

①电动葫芦或手动卷扬机，提土桶及三角支架。

③镐、钎、风镐等挖土工具

②挖土，分段开挖，每段深0.5—0.8M，视土壁自立能力而定。开挖直径为桩径加护壁厚的两倍。

③护壁摸板，由4块或8块活动钢模板组成。

④在模板顶安置操作平台，平台由角钢和钢板制成半圆形，由两个半圆形平台拼成一个整圆，以放置混凝土和操作之用。

⑥当混凝土强度达到规定强度后拆除模板，继续施工下一段。直至挖至设计标高。

⑦制作安放钢筋、排除积水、浇注桩身混凝土。

①每挖土后必须吊线检查中线位置是否正确，桩孔中心线面位置偏差不宜超过50mm，桩的垂直度偏差不得超过1%。桩径不得小于设计直径。

当挖土至设计深度后,必须由设计人员鉴别后方可浇混凝土。

由于本工程出于上、下两条道路之间的边坡上，故挖出的土石方不能堆放在现场，应立即由人工转运至事先搭设好的梭槽处，经梭槽至下方道路旁，人工上车后外运至渣20KM外的渣场。

（1）认真熟悉施工图纸，有关的设计变更记录以及相关标准图中对构造配筋的要求，在结构配筋中统一考虑，设置。

（2）梁钢筋尽可能利用钢筋的自然长度，浇砼时，壁筋上部采用通长架管与之绑扎固定。

（3）配料应严格遵守现行施工规范对钢筋接头的有关规定。钢筋采用绑扎和单面焊，绑扎同一截面上若大于或等于50%，单面焊≥10d，双面焊≥5d。

（4）料中应注意各种级别，型号钢筋的弯折点、角度、弯折半径和平直部分的长度，做到准确无误。

（1）熟悉钢筋翻样料表及各种临时简图，弄清使用部位，钢筋接长方法，有问题及时与有关技术人员联系解决。

（2）钢筋加工前应进行钢筋调直，除锈等工作。只准使用绑焊和搭焊。

（3）严格执行按料表加工制度，熟悉施工规范，抗震规范中有关钢筋加工的规定。已加工好的钢筋成品、半成品应按不同构件、部位，分不同钢筋型号、级别挂牌堆放，为钢筋转运及绑扎提供方便。

（4）钢筋加工的主要方法：

①调直钢筋调直可采用冷拉、锤打或板直的方法惠普家园廉租住房施工组织设计-8wr，直径小于14mm的钢筋可在调直机上调直。

②除锈经过冷拉或调直的钢筋不需要再除绣。当钢筋因保管不良，产生鳞片状的锈蚀时，则应进行除锈。除锈的方法是用钢丝刷或机动钢丝刷清除，或将钢筋在砂堆里往复拉擦。

③剪切钢筋按所计算的下料长度进行剪切。

④弯曲钢筋在弯曲前先应划线。工地应自制多套弯曲机（一个电动机带动几个钢筋弯曲盘），一次可弯曲几个弯头及几根细钢筋。钢筋经加工后顺长度方向全长的净尺寸允许偏差为±10mm,弯起钢筋的弯折位置为±20mm。

（1）核对钢筋料表和施工图。进场的钢筋先进行清料，然后用木方垫好码平，并挂牌堆放。

（2）严格执行按料表用料的施工制度，严格施工现场出现乱拉乱用料现象，同时分构件、部位作好料表用量与概算分析用料用量的对比工作。

（3）底板钢筋利用钢筋的自然长度搭接长。侧壁钢筋按设计图绑扎，上部设通长架管绑扎，以防钢筋移位变形。

（4）不同构件制作砼垫块GB 39732-2020 汽车事件数据记录系统.pdf，固定于主筋上，以保证构件砼保护层厚度。

（5）钢筋的绑扎接头应符合下列规定：