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青岛超星级酒店涵碧楼施工组织设计

本章阐述的内容包括建设概况、招标项目简介、工程设计概况、现场及周边环境、主要工程量等。

青岛涵碧楼酒店包括独栋客房群和酒店组成，项目地处青岛市黄岛区凤凰

环岛路南侧T／ZZB 1690-2020 110kV及以上铜铝设备线夹.pdf，项目所在地三面环海，加上周边天然礁石错落的海岛风景以及尚待开发的沙滩，建成后将成为理想的旅游度假胜地。

青岛鼎林置业有限公司提供的《青岛市黄岛区

地块建设设计任务书》。

青岛市鼎林置业有限公司提供

的岩土工程勘察报告、方案设计电子文件。

现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定：

《民用建筑设计通则》（

《建筑设计防火规范》（

《旅馆建筑设计规范》（

《商店建筑设计规范》（

《饮食建筑设计规范》（

《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》（

《汽车库建筑设计规范》（

《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（

《公共建筑节能设计标准》（

《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（

设计主要范围和内容：酒店主楼、裙房及地下车库、复式客房、独栋客房、教堂。

本工程总用地面积141498.0平方米，总建筑面积137134平方米。地下建筑面积：80535平方米。地上建筑面积：56599平方米，建筑密度：23.68%，容积率：0.4，绿地率：42.0%，停车数：地下506辆，地上小车73辆，巴士1辆，共580辆。

1.4建筑物层数及层高

地下五层、地上六层（含裙房），建筑高度为20.4米（沿环岛路），建筑高度为34.2米（沿海岸），地下室车库层高为3.30米，采用井字梁形式。

主楼部分：框架剪力墙结构，现浇楼板，使用年限50年，抗震设防烈度为6度。

复式客房及独栋客房部分：框剪结构，现浇楼板，使用年限为

50年，抗震设防烈度为6度。

本工程为一类多层公建，按照一类多层公建进行消防设计，耐火等级为一级。地下车库为停放小型车的中型车库，并设有消防水泵房等设备用房。地下车库防火分类为

一类，耐火等级为一级。

酒店单体合计：酒店主楼+裙房：1栋，复式裙房：3栋，独栋套房：41栋。

2.1项目管理目标确定的原则

青岛涵碧楼酒店单体量大，周边环境复杂，地下室面积庞大，工期要求紧，质量要求高，社会影响大。为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排，切实做好本工程的总体策划。

2.2项目质量管理目标

表2.2.1 项目工期管理目标

达到青岛市施工验收规范优良标准，一次性验收合格率100%

力争达到鲁班奖或者国优质量标准

2.3项目工期管理目标

项目工期管理目标见表2.3.1

表2.3.1项目工期管理目标

2012年11月10日

分四段交付；中途包含一个春节

2012年12月20日

2012年10月20日

2012年12月31日

2012年11月30日

2.4项目安全文明管理目标

项目安全文明管理目标见表2.4.1

表2.4.1项目工期管理目标

确保青岛市安全文明标准化示范工地

2.5项目环境管理目标

项目环境管理目标见表2.5.1

表2.5.1项目环境管理目标

噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。

污水排放达标，生产和生活污水经沉淀后排放，达到青岛市的标准规定。

控制粉尘排放、施工现场道路硬化，办公区域绿化，达到目测无扬尘，达到ISO14001环保认证的要求，达到“绿色施工”的要求。

工程中标后，我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立

总承包项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺

项目总承包管理机构设置的思路

对施工总承包管理的理解

承包管理模式，总承包商统一负责合同文件规定的设计、采购和施工任务。

总承包管理模式以业主的需求和项目目标为主导，以总承包商为管理主体实现设计与施工集成化管理，有利于提高项目实施效率和保证工程质量。

总承包项目管理的组织结构包括总承包管理层、土建结构项目部、专业分包单位和劳务作业单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督。

项目经理部组织机构设置的原则

项目经理部组织机构设置的原

机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制

，以职责定制度授权力。

组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

管理跨度和分层统一的原则

管理跨度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。

施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度

的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

项目经理部的设立步骤。

项目经理部的设立遵循步骤见图

项目经理部的组织层次：

施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、专业项目部、土建管理层四个层面，见表

针对青岛涵碧楼酒店项目这样的大型工程建设项目，企业总部将成立工程指挥部，由公司高层管理人员担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。

完成各项专业工程施工组建的项目部，包括土建项目部、各专业分包项目部、业主独立承包此项目部等，负责组织各专项分项工程施工，统一接受总承包项目部的管理协调。

土建项目部指挥并完成土建结构施工，专业项目部中总包项目部直接管理。

施工总承包项目管理组织机构设置

工程中标后，我们将按总承包管理模式设置项目部的组织结构，通过

承包项目部组织结构、职能分工以及职务权限实现项目组织的规范化管理，提高项目的运行效率。为了加强本工程的资源投入，在企业层面成立

项目联合管理委员会，管委会授权项目总指挥监督和指导本项目的实施过程，并组织企业总部相关部门的专家为本项目提供资源、技术和管理支持。

总承包项目管理第一责任人，在企业授权范围内代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；

协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；

DB34／T 3735.1-2020 河长制决策支持系统 第1部分：数据库设计规范.pdf负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；

负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明等的综合协调；

针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效实施。

协助项目经理进行工作，并根据总包项目管理部的工作分工，具体负责施工、质量、安全和消防管理工作。

形成决议，并分别予以落实；

1 人工清槽及钎探施工方案负责施工现场的生产计划安排和进度管理；

对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；