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江汉康居还建小区施工组织设计

第四节工程施工特点及重点

第二节施工总体部署及工艺流程

第三章施工中协调配合措施

土方开挖施工方案（全）第二节与业主、监理、设计公司的配合

第三节与其它单位的协调与配合

第四章主要分项工程施工方法

第十一节防水与保温工程

第十四节给排水及消防工程

第五章施工总平面布置及管理

第一节施工现场平面布置

第二节施工现场总平面管理

第六章施工进度计划及工期保证措施

第二节确保工期的技术组织措施

第一节工程质量保证目标

第二节施工质量保证体系

第三节施工质量保证措施

第四节确保工程质量的技术组织措施

第五节质量通病的预防措施

第八章安全生产及消防保证措施

第一节安全生产管理体系

第二节安全施工保证措施

第三节确保安全生产的技术组织措施

第九章文明施工保证措施

第二节确保文明施工的技术组织措施

第三节减少施工扰民的保证措施

第四节现场内环保的技术组织措施

第十二章工程回访与保修措施

附表一拟投入的主要施工机械设备表

附表二劳动力安排计划表

附表三拟分包项目情况一览表

附图二施工总平面布置图

第十四章项目管理机构配备

一、项目管理机构配备情况表

本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，遵照技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速的建成。

1、武汉市东西湖区人民政府慈惠街道办事处江汉康居还建小区工程施工文件及图纸。

2、根据业主提供的由武汉市建筑设计院设计的该工程施工图。

3、中华人民共和国颁布的、现行的建筑施工，设备安装施工的各类规程、验评标准依照、建设部《工程建设标准强制性条文》的规定。

三、拟使用国家及地方规范清单

11、建筑配件图集合订本05ZJ、98ZJ

因本工程在做主体时为霉雨、酷暑季节，我公司响应业主的号召战雨天斗酷暑确保540日历天完成整个施工任务。

1）加强技术管理，认真贯切规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。

2）我项目部将不定期在周边项目参考学习，取别人长处补自己之短，按单位工程及分部分项工程落实到责任人员。从项目部到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下，层层开展，使全体施工人员在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标，达到甲方的质量要求。

项目经理是本项目安全生产第一负责人，全面负责施工现场的安全管理工作，安全员直接对安全负责监督，安排各项措施的落实，并随时检查。

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加入安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，尽量防止轻微事故的发生，达到武汉市安全示范工地目标。

为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路及场地，采用硬化路面(C20混凝土200厚)及铺石硝,每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。

要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。

在确保工程质量和工期的前提下，树立全体员工环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境污染。

1.工程名称：江汉康居还建小区1#、4#、5#楼、地下停车库

2.建设单位：武汉市东西湖区人民政府慈惠街道办事处

3.监理单位：兰州交大工程咨询有限责任公司

4.设计单位：武汉市建筑设计院

5.施工单位：湖北江都建筑工程总承包有限公司

6.建筑面积：1#楼：25823.19㎡；4#楼：11077.43㎡；5#楼：25562.98㎡；

7.建筑高度：住宅楼为18层,标准层高3.0米，建筑高度为55.85M。

8.结构类型：框剪结构。本工程室内±0.000相对于绝对标高21.95M。

9.施工工期：540日历天

二、设计所执行的标准：

1.本工程设计安全等级为二级，其建筑使用年限为50年。

2.本工程抗震设防烈度6度。

3.本工程屋面防水等级为Ⅱ级。

（一）本工程为18层住宅楼,带两层裙楼,框剪结构,独立裙楼为框架结构;结构安全等级为二级。

（二）本建筑物建筑使用年限为50年。

（一）抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.05g；框架抗震等级均为四级、剪力墙抗震等级三级、连梁抗震等级三级。独立裙楼抗震等级四级。

基本风压Wo=0.40KN/㎡,基本雪压So=0.50KN/㎡,地面粗糙度为C类.

1、各部分混凝土强度等级，除图中注明外，按以下说明采用：

垫层砼等级为C15；主楼承台,基础梁为C40；基础顶至三层柱墙为C35；四层面至十八层所有构件为C30；梁,板,梯为C30；裙楼所有构件均为C30；二次浇注构件为C20。

2、钢筋级别按图纸要求：

φ为HPB235钢筋，fy=210N/㎜2

Φ为HRB335(20MNSI)钢筋，fy=300N/㎜2

Φ为HRB400(20MNSI)钢筋，fy=360N/㎜2

φR为CRB550钢筋，fy=360N/㎜2

1）框架柱采用电渣压力焊，框架梁钢筋可采用绑扎连接、框架梁受力钢筋可采用闪光对焊连接。

4、悬挑构件受力主筋就位必须准确，悬挑构件应待混凝土强度等级达到100%后，且该构件不支撑上部结构混凝土浇捣底模时，方可拆除底模。

5、现浇板中通长钢筋如钢筋过长可搭接，上下层钢筋网应错开搭接，同一截面内受拉钢筋接面积不得超过25%。除特别注明外，可在受力较小处错位搭接，相邻接头错开1.3倍搭接长度，且大于等于500。板面钢筋在跨中L○/3范围内搭接（L○为板净跨），板底钢筋在支座处锚固。

1、±0.000以上墙体用干密度不大于5.5KN/M3加气混凝土块与M5.0混合砂浆砌筑,±0.000以下墙体用240厚MU10蒸压粉煤灰砖,M7.5水泥砂浆砌筑。当墙长超过墙高2倍时，避开门窗洞口在墙逢中设置钢筋砼构造柱。

2、墙体砌筑方法应符合《砌体工程施工质量验收规范》。

1、施工钢筋混凝土构件时，应配合安装单位按土建及水、电施工图预埋套管、预留孔洞和预埋件，不得事后随意打凿。

2、在施工有关钢筋混凝土构件时，应配合建施图预埋门窗铁件，预埋楼梯及阳台栏杆预埋件。

3、施工应严格按照设计要求的混凝土强度等级进行捣制，加强混凝土的振捣和养护，对梁、柱等钢筋密集的地方要精心浇注，防止空间、漏浆等质量事故。

照明负荷等级为三级，每个单元的照明的电源由配电房放射式直埋进入电表箱。消防电梯及各应急照明为一级负荷，客梯用电按二级负荷，采取双电源供电，在供电末端切换。

1.电表箱装于一层楼梯间暗装，底边距地1.5米，住户内的配电箱采用嵌墙暗装，底边距地1.8米。

2.灯具开关嵌墙暗装，底边距地1.4米，普通插座嵌墙暗装，底边距地0.3米，洗衣机插座嵌墙暗装，底边距地1.5米，电热水器插座嵌墙暗装，底边距地2.3米，厨房插座嵌墙暗装，底边距地1.5米，壁挂空调插座嵌墙暗装，底边距地1.8米，柜式空插座嵌墙暗装，距地0.5米。安装在1.8M及以下的插座，均采用安全型插座。

1.接闪器沿屋面，女儿墙壁，屋脊四周采用φ10圆钢作避雷带，凡是突出屋面的金属物体均应与避雷带可靠连接。

2.引下线利用结构柱内钢筋做引下线，D16以上两根一组，应通长焊接，下与基础接地装置，上与避雷带连接。

3.接地装置利用建筑基础作接地装置，在建筑物四角与引下线相对应的室外地面以上0.8M处，由被利用作为引下线钢筋上焊接一块100×100×8镀锌钢板，作为检测点。

4.接地电阻采用综合接系统，其冲击接地电阻实测不大于1欧。

住户内的进线直接进入家庭弱电信息箱,电视插座嵌墙暗装，中心距地0.5米。

三、给排水设计施工说明

（3）、消防采用镀锌钢管。

第四节工程施工特点及重点

施工特点：本工程质量要求高，工期要求紧，必须精心组织施工，着重考虑以下几个方面：

1、合理地布置好施工现场，本着尽最大限度地减少材料的第二次搬运为原则，对工程施工中钢筋加工场，卷扬机作合理地布置。

2、本工程工期要求紧。为确保工程在360天内完成全部工程招标任务，保证砼施工能连续进行不影响总体进度。

因此，在施工前应周密考虑到施工中的各个环节，协调好各工种之间的工序搭接，充分利用夜晚时间组织施工。墙体砌筑、室内装修、安装工程穿插在主体工程内，以确保本工程能在340天内完成。

3、根据建设单位要求，本工程质量要确保市优质工程。为此，我公司

将全力以赴，采取切实可行的质量控制措施，全方位、全过程地对工程质量进行监控，周密地安排好施工环节，精心地组织施工。

（1）信息化施工与管理技术，包括微机在成本分析、劳资管理、钢筋翻样、监控系统等方面得到充分应用；

（2）整体楼梯施工工艺；

5、对于梁、板等砼构件必须连续浇筑时，事先向建设行政主管部门和环保部门申请施工噪声许可证，对钢筋、模板等在夜间不能施工的，我们采取场外制作加工，安装时集中人力抢白天的方法，按时完成进度。

6、本工程外墙一、二层采用采用面砖、上部采用涂料饰面层，外墙渗漏水是质量通病，本项目将专门成立QC小组进行攻关。

本工程按项目法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。

在全公司范围内，优选技术素质高、思想素质好的生产工人，根据施工进度要求分期分批进场。

第二节施工总体部署及工艺流程

为确保340天内优质高速地完成本工程，为保证砼施工能连续进行不影响总体进度，现场设置塔吊一台、物料提升机一台。

在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工。

根据图纸设计要求以及本工程的实际情况，以层为流水段组织流水施工，合理安排劳动力，以达到均衡、连续施工的目的。

在施工过程中统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，理清施工步骤。施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。本工程施工分四大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：

第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。

第二阶段：基础施工阶段。施工中应做好明排水措施、温度控制措施。

第三阶段：上部结构施工阶段。在本阶段内，适时插入室内粗装饰、安装工程。主体砌体与装饰、安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。

第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前期以装饰为主，安装跟进，后期转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶段，重点是做好各方的协调工作。

做好施工前的各项准备工作，对于保证工程质量、保证施工工期、保证施工安全及文明施工具有十分重要的意义。

成立项目经理部，确定各班组及组成人员

编写实施性的施工方案,并向有关人员和班组详细交底

会同甲方、设计院、监理单位会审施工图

利用改造现有临时设施,布置水电管线,水电增容

现场定位放线，资料交接

轴线与标高移交、复核、确认及有关技术资料交底

机械设备进场布置、检修安装

钢材、水泥及周转材料等进场

组织工人进场，进行技术、质量、安全教育及培训

安全负责人、项目工程师

二、现场、环境、交通准备

我们将立即着手现场的规划处理，实行封闭式管理，清除障碍物、修筑临时施工道路，道路、场地硬化严格按优良达标现场的标准进行布置，总平面布置根据各个不同阶段搭设临建、设置堆放、布置施工机械。

根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。本《施工组织设计》暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接，详细布置见附图。

据现场实际情况，临时用水只须满足施工需要。施工现场的污水必须经过沉淀后才能排入城市排水管网。

施工用电由业主提供的电源引入，现场设置配电房，承担现场生产及部分生活的用电负荷。现场设置照明路灯，主入口设置镝灯照明，电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设置均应符合国家《施工现场用电安全规程》。

施工前，根据施工图预算编制好各种材料的进场计划，并严格按计划及时组织进场，满足工程进度的要求。在材料准备中应严格做到：

1、编制采购程序文件；

2、审查、评价合格的材料供应商；

3、做采购产品验证工作,强化抽检、送检制度,严禁不合格材料流入施工现场；

4、建立采购资料，保持可追溯性。

本工程工期紧，质量要求高，做好前期各项技术准备工作十分必要，而且只有做好各项技术准备工作，才能确保质量与工期，施工前的技术准备工作主要有如下几个方面：

施工图纸是施工的主要依据，我们立即组织各级技术、施工、预算员等熟悉图纸，组织图纸会审工作。

2、深化《施工组织设计》

施工前,认真消化《施工组织设计》，做好分部、分项工程施工方案的编制工作。

实行分级交底制度,直至责任工长和施工作业班组.技术交底的内容包括:本工程的结构和构造情况;场内水平和竖向座标的控制情况;《施工组织设计》主要内容和项目部对本工程的总体部署;各分部分项工程质量要求及检验标准。

4、根据业主提供的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。

5、搞好各类原材料的检验工作

（1）针对本工程所有的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的使用性能，满足本工程施工需要。

（2）对工程主要原材料我们将严格按照规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。

（3）做好对砼和易性、塌落度、抗压强度、抗折强度性能检查制度。

五、主要施工机械计划准备（见附表）

建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件，为此我们将对垂直运输设备和钢筋加工设备、模板加工设备、砼工程设备及运输设备进行认真准备。

1、垂直运输设备的选择

根据每层工程质量及施工周期,我们配备物料提升机主要用于钢筋、模板、构件、脚手架材料的垂直运输,以及砖、砌块、砂浆以及其它零散材料垂直运输。

现场配备二台200L砂浆搅拌机.

六、劳动力准备（见附表）

根据本工程的实际情况，我们将挑选责任心强、技术素质高、能打硬仗的各专业作业人员组成施工作业班组，并根据施工进度及时组织进场。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。

七、拟分包项目及劳务分包情况（见附表）

根据招标文件要求，所有分部分项工程均由本公司专业队施工。

第三章施工中协调配合措施

一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强项目专业分包、劳务分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。

一、对分包单位的质量管理

本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证,包括对其品牌、产地、规划、技术参数全面对照,拒绝与设计或合同中规定要求不符的材料、物资进入现场。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

二、对分包单位的工期管理

该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，我单位总承包管理将特别注意以下几点：

1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同JT／T 216-2020标准下载，产生法律效力。

4、当情况有变化需要调整进度计划时,必须经过双方协调,并得到总承包同意。

第二节与业主、监理、设计公司的配合

一、与业主、监理的配合

1、在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→项目经理部→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

2、在每周二召开由业主主持，监理及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包，监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细列出进度、材料、劳动力、设备、资金等的细部计划。

2018甬 DX-01 宁波市海绵乡村设计指引.pdf4、做好施工日记,记录工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地物料数量,以及天气情况,并将其放在工地办公室,以便于监理及业主随时查阅。

5、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。