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中卫市香山秀府8#楼施工组织设计

1．编制说明和依据 5

1.3编制原则………………………………….………………………...4

3.1施工组织机构 8

3.2质量、环境和职业健康安全管理目标 13

信阳312国道公跨铁立交桥维修加固工程铁路施工组织设计3.3施工现场规划及平面布置 13

3.4施工工艺流程 15

3.5施工机械配置及投入计划 15

3.6流水段划分、施工顺序及验收安排 16

3.7劳动力组织 17

3.8综合控制进度计划 18

4.2施工现场准备 25

5.主要项目施工方法 28

5.1施工测量放线 28

5.2土方工程与边坡工程 30

5.3回填土工程 31

5.6混凝土工程 39

5.7砌筑工程及内隔墙施工 41

5.8装饰、装修工程 43

5.9屋面防水工程施工 46

5.10水、暖、电安装工程 49

5.11脚手架工程 59

6.质量保证体系及措施 61

6.1质量方针和目标 61

6.2质量保证体系 61

6.3质量管理控制措施 62

6.4安装工程质量控制措施 68

6.5实施建筑工程施工强制性条文和消除质量通病措施 69

6.6成品保护措施 74

7.技术管理措施 83

7.1测量管理措施 83

7.2技术保证措施 84

7.3施工试验及计量管理措施 86

7.4施工资料管理措施 87

8.安全生产管理措施 89

8.1安全文明施工目标 89

8.2安全生产管理体系 89

8.3安全生产责任制 90

8.4安全生产制度 91

8.5安全防护技术措施 92

8.6消防保卫管理措施 95

9.现场文明施工和环境保护技术组织措施 96

9.1文明型施工现场建设管理措施 96

9.2现场管理措施 97

9.3材料管理措施 99

9.4环境管理措施 99

9.5地下管线与其他地上地下设施的加固保护措施 100

10.确保工期的技术组织措施 101

10.1采用先进的施工技术和机械设备 102

10.2专业施工保证 102

11.其它技术组织措施 104

11.1季节性施工措施 104

11.2降低成本措施 105

12.施工配合协调管理 106

12.1总包与协作单位工作协调 106

12.2与业主及监理的工作协调 107

12.3与设计单位的工作协调 108

12.4与专业分包队伍配合措施 109

13.附图、附表 115

中卫香山秀府8#楼工程

宁夏懿鸿房地产开发有限公司建设的“中卫市香山秀府8#楼”位于中卫市鼓楼南街与府后路的交接处，本建筑物为高档小高层住宅楼。图纸设计的主要范围和内容包括总平面建筑，结构，给排水，采暖，通风，电气，消防，工程建筑面积7768m2，建筑层数高层为12层，一层以上层高均为2.9米，地下一层，层高2.6米。主体结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑结构的抗震类为丙类，抗震防烈度为八度，设计使用年限为50年,耐火等级为三级；本施工组织设计重点阐述了施工组织布置，施工方案及主要分部分项工程施工方法，施工进度及确保工期、质量、安全生产文明施工基础措施等相关内容。

1、施工图纸及相关标准图集

2、本工程招标文件（含补充通知）

3、建筑安装工程质量检验评定标准

6、国家有关施工生产安全的法律法规

7、公司项目施工管理实施办法

8、公司施工质量、安全生产管理制度

10、公司施工组织设计编制管理办法

1、认真贯彻国家法律法规和技术规范，科学的安排施工顺序，确保既定的工期目标和质量目标。

2、严格执行建筑安装工程施工验收规范、技术规程。

3、合理安排施工进度计划，用统筹法组织平等流水作业和立体交叉作业，加快施工进度。

4、落实季节性施工措施，确保连续均衡施工。

5、精心组织施工现场布置，保证文明施工和生产安全。

鼓楼南街与府后路交接处

懿鸿房地产开发有限公司

宁夏建材银川地质勘察院

计划开工日期2008年5月28日，计划竣工日期2009年7月30日

2.2.1建筑设计概况

2.2.2结构设计概况

本建筑物为商住楼，全现浇框架剪力墙结构,建筑高度37.5米。本工程建筑结构安全等级为二级,地基基础设计等级为2级,采用梁式筏板混凝土基础,丙类建筑，抗震设防烈度为八度，地下防水2级。

3）墙体材料：除注明者外，±0.00以上外墙均采用250厚MU5页岩粉煤灰粘土空心砌块砌筑，内墙均采用120厚混凝土砌块砌筑，±0.00以上砌体均采用M5混合砂浆砌筑,

2.2.3其他专业设计概况

2）排水系统：本工程排水方式采用污废合流制。生活污水经化粪池处理后排入室外化粪池，经处理后排入车站主排水管网，排水立管采用伸顶通气管。

3)消防系统为低压制，由建筑物周围的室外给水管网上的室外消火栓解决。

采暖形式为地热供暖系统，入户采暖总热负荷105KW，单位面积热指标54W/m2。市供暖公司为热源。热媒采用低温热水，由公司热网集中供应，供回水温度按95/70℃计算。选用分户管理.空调通风系统采用VRV变频中央空调系统。空调系统主要用于夏季室内制冷和冬季辅助供暖。空调系统的控制方式为线控。

本工程供电负荷应急疏散照明、水箱间增压泵等负荷为二级，其余均为三级。供电电源采用一路独立高压电源埋地引入地下配电室，供电电压为10KV，接地形式采用TN—S系统。

项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目经理部下设八个职能管理部门，各组职能如下：

⑴工程管理组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、组织施工、安全文明施工及劳动力计划、生产设备调度等各种施工因素的日常管理，组织对工程质量、安全的日常检查。由组长、施工员、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。

⑵物资组：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存、编制并实施物资使用计划，监督控制现场各物资使用情况等。由组长、计划员、采购员、保管员组成，对项目经理负责。

⑶工程技术组：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由组长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对项目总工程师负责。

⑷工程质量组：负责对施工过程检验批、分项工程、分部工程的质量跟踪检查、评定，负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，负责施工报验，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由组长、质检员组成，对项目总工程师负责。

⑸安全文明施工组：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由组长、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。

⑹财经组：负责工程款回收、日常财务管理、工程资金管理等工作，由组长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。

⑺成本核算组：负责编制工程报价、决算、工程成本核算、分包合同管理等工作，由组长、预算员、组成，对经营副经理负责。

（8）综合办公室：主要负责后勤服务管理、各种文件来往处理及其它事宜等。

3.1.2质量管理体系及分工

组长：景占怀（项目经理）

副组长：颜德万（质检员）

成员：杨晓居、虢建华、邹淑芳、刘武社、

3.2质量、环境和职业健康安全管理目标

3.2.1.质量目标：合格

3.2.2.安全管理目标：创建市级安全文明施工标化示范工地；杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。

依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99的要求，施工现场作到物流有序，材料、构件堆放整齐标识清楚。

3.2.3.环境保护目标：环境优美整洁，无污染，无扬尘，降低噪音不扰民。达到ISO14001国际环保认证的要求。

3.3施工现场规划及平面布置

施工现场的施工区、办公区、生活区分设。

3.3.1施工现场的生产区和办公区分开布置：现场东侧设办公区，设施工单位办公室、施工队办公室、标养室、库房、电工室、办公用房均为砖混结构。

为了便于管理，将职工生活区集中设在施工现场外面，结构平房作为库房及储藏室，办公区及生活区均设专人管理。

施工区、办公区、生活区均按公司规定的规格制作门头、围墙。生产区七牌二图醒目齐全，各类安全标志布置齐全，机具安全操作牌配备完整。

3.3.2机械设备：在结构施工时布置一台塔吊，臂长40米，塔吊基础与土方开挖同时进行，开挖深度相同，在基础底板施工前安装好塔吊并要求投入使用，塔吊砼基础四周砌砖墙保护井，保证回填土时能够正常施工使用；安装一台定载重量1.6T的物料提升机作为辅助垂直运输设备；砼全部采用现场搅拌砼。

3.3.3在主楼北面设置钢筋加工场和钢管堆放区，钢筋加工场各设一台切断机、二台弯曲机及一台闪光对焊机，负责现场的钢筋加工、制作；同时设模板加工区，设两台电锯，负责现场木模板的配置拼装。

3.3.5施工及消防用水

施工用水采用自来水，在施工现场埋设Φ100供水主管道，水管在场内形成环路，根据现场需要设置阀门。随结构层在楼内安装Ф50供水管，每层留置一个Ф25阀门口，分段分层进行供水。

在施工现场围绕建筑物布置环行道路，办公区及大门口布置砼主干道，宽6m，场内次干道采用炉渣或碎石铺设路面，宽5.0m，设现场大门，建筑材料均由此大门进出现场。在道路两侧及基坑边设排水沟，以利雨季施工。

施工准备→测量放线→土方开挖→验槽、地基处理→混凝土垫层→底板筋绑扎、基础柱钢筋安装→底板支模板→底板混凝土、养护→柱放线→柱钢筋→基础柱混凝土。

测量放线→柱钢筋焊接绑扎→水电预留、预埋→柱模板安装、浇混凝土→梁、板模板支设、绑钢筋、配线管→梁、板混凝土整体浇筑、养护→转入上一层结构施工→……→十二层结构施工

3.5施工机械配置及投入计划

拟投入的主要施工机械设备表

3.6流水段划分、施工顺序及验收安排

3.6.1土方工程自南向北开挖；基础工程划分为两个施工段，施工时分别安排两组由木工、钢筋工、混凝土工、架子工组成的综合施工队采用进行流水施工作业配合开挖，同时施工，每一段结构的模板和钢筋工程分别流水作业，每一段砼同时浇筑；结构工程本着先地下后地上的原则组织施工。结构施工分三步进行验收，分别为：基础结构，主体结构1—12层和主体砌体结构。

土建工程施工：遵循“先地下，后地上；先结构后装修；先土建，后安装”的原则。

安装工程施工：先主管，后支管及附件；先设备就位，后配制管线；先系统试压，后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收。

装饰工程施工：先房间后走道，先水电通风后吊顶油漆及灯具安装。

3.6.3每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业管线安装等施工，精装修工程可提前插入。

3.7.1集结精干施工队伍，组织好劳动力进场。我公司结合工程特点、工期要求及投标承诺，决定组织两支共120余人的强有力的综合施工队承担本工程的结构施工任务，该队伍与我公司合作已有近六年时间，曾多个荣获过“市文明工地的称号”的大中型项目的施工建设，自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

3.7.2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，按职工的工作任务培训，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行法规要求、公司标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

3.7.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，职工进场后先进行三级教育，再由公司安全部、人力资源部、技术部组织培训，包括国家法规相关要求、企业安全管理制度、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

3.7.4落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

3.8综合控制进度计划

3.8.1工期保证措施

(1)项目经理部提前对工程质量及施工过程编制专项施工措施。严格按照专项施工措施控制。本工程将严格按照我公司管理体系的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格按计划管理,每周召开由各施工队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾。这样就能保证整个工程的工期，避免了盲目性，做到心中有数。

(2)在项目经理部成立技术小组，积极和设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我项目补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。

3.8.2采用先进的施工技术和机械设备

(1)塔吊在底板施工前安装就位。这样在底板绑扎钢筋之前就能充分利用塔吊。

(2)根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料垂直运输和水平运输，极大地提高了劳动生产率，保证了施工进度。

(3)加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同施工队伍的进场时间对分包进行协调管理，并主动配合专业分包队伍的施工,为分包单位施工创造条件，使各工序衔接有序。

3.8.3专业施工保证

(1)项目经理部是集技术含量大、施工组织能力强、具有专业技术优势的施工队伍实体。以这些实力雄厚、装备精良的专业施工队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。

(2)采用成建制的劳务施工队伍。信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一。通过项目经理部严格的管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期延误，确保工期目标的实现。

(3)专门成立协调部:施工期间，项目专门成立协调部，负责和建设单位联络，协调各施工工种、各专业分包队伍之间的工作，了解建设单位和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与专业分包施工相互交叉的影响，必须遵循下列原则：a水电安装进度和各专业进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；b建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决；c一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

(4)定期召开生产例会：每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

(5)引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合同工期。

(6)加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同时将各专业施工队伍的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管理之中。

(7)项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。进入装修和安装阶段，各专业配属队伍均处于交叉施工，项目经理部在为配属队伍创造施工工作面的同时，将积极科学合理地组织各工序穿插作业。

(8)制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质、保量完成。

(9)为了保证质量和工期，全面调动公司资源配合项目经理部顺利完成本项目的施工任务。由综合办公室负责工地接待组，主要解决施工期间的扰民和民扰问题，使工程得以顺利进行。

3.8.4施工进度计划

依据本组织设计施工准备的要求，组织公司有关技术人员对各项施工文件和有关资料进行认真研究T／CADBM9-2019 玻璃隔热涂料质量评定标准，对施工现场进行认真考虑，对业主提供的水准点和坐标点进行核对和保护，出外墙皮一定距离做半永久性引桩，根据现场调配和施工图纸，编制详细的施工组织设计，针对每个具体的分部工程制定详细的施工方案，并编制好技术交底，进行图纸自审、会审，编制施工预算，合理安排场地和现场道路。

4.1.1图纸、图集、规范、规程的准备

（1）、熟悉和审查施工图纸，合同签定后，由技术部门向建设单位领取各专业施工图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。

（2）、由项目总工程师组织技术负责人员认真审图，作好图纸会审的前期工作JBT 13875-2020 电磁驱动截止阀.pdf，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

（3）、工程开工前及时与业主、设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。

（4）、按照本施工组织设计第1章要求配齐图集、规范和规程，并分发给项目部相关人员学习、使用。