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宁夏环境监测（应急）中心和

银川市环保监测与执法中心

土木工程项目管理与施工组织设计2012年10月24日

1、宁夏环境监测（应急）中心和银川市环保监测与执法中心建设项目施工设计图纸及所用标准图册。

4、中华人民共和国国家施工技术规范。

5、中华人民共和国建设强制性施工标准全部系列。

6、中华人民共和国《建筑质量管理条例》。

7、中华人民共和国《建设工程安全生产管理条例》。

8、我公司的《质量手册》和《程序文件》。

9、宁夏回族自治区质量安全技术管理有关文件。

规范、标准、文件一览表：

工程名称：宁夏环境监测（应急）中心和银川市环保监测与执法中心建设项目施工

建设单位：宁夏回族自治区环境保护厅银川市环境保护局

建设地点：银川市金凤区银丰三号路和银丰二号路东北交角处

设计单位：宁夏建筑设计研究院有限公司

建设规模：建筑面积为21600㎡

钢筋混凝土框架结构，建筑面积为21600㎡。

建筑使用年限50年，耐火等级二划级，抗震设防烈度八度。

±0.00以下墙体为钢筋混凝土墙体；

±0.00以上外墙为300厚混凝土小型空心砌块，内墙200厚混凝土小型空心砌块。

（不上人平屋面）：20厚1：2.5水泥砂浆保护层；1.5厚PET湿铺专用型聚酯复合防水卷材一道；30厚C20细石混凝土找平层；1:6水泥焦渣找2%坡，最薄处30厚；100厚硬泡聚氨酯防火保温层；钢筋混凝土屋面板。

地下室防水：20厚防水砂浆；钢筋混凝土自防水（抗渗等级为P6）；20厚1:3水泥砂浆找平层；双层1.5厚PET聚酯复合防水卷材；20厚1：3水泥砂浆找平层；60mm厚模塑保温板保护墙；2:8灰土或素粘土回填。

地面：20厚防水砂浆；钢筋混凝土自防水地板；50厚150号细石混凝土；2.0厚BAC防水卷材；1.5厚PET聚酯复合防水卷材；20厚1:2.5水泥砂浆找平层；100厚耐腐蚀垫层。

钢筋混凝土框架结构，基础1#楼为梁式筏板基础，2#楼为钢筋混凝土独立基础。

地基基础的设计等级为丙级，建筑安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，抗震设防类别为丙级，建筑场地类别为一级，抗震设防烈度为8度。

1、负荷等级，供电电源及电压：

本工程为多层建筑，其中消防用电设备、通道应急照明、客房应急照明及疏散指示照明等的供电负荷等级为二级，其他用电负荷等级为三级。

从能源中心变配电所低压配电屏引来四回路380V电源分别送至一层强电间内的总动力配电箱及三层太阳能控制值班室内自带电控柜。照明为单相220V，动力为三相220/380V。

应急照明自带蓄电池，相线兼做电源监测线，正常照明无照明平开关控制时为长明灯，火灾时蓄电池放电池放电工作30min。

3、线路敷设:从防火安全考虑所有经桥架、线槽敷设的电线均采用阻燃型，电缆和电线的阻燃级别根据《民用建筑电线电缆防火规范》，从户外引来的线路采用阻燃电缆埋地敷设进户后沿竖向钢制梯级式桥敷设至一层强电间，再沿梯级式桥架引上。

①、防雷保护：本工程按三类防雷建筑物进行防雷设计。采用共用联合接地体，其接地电阻≦1Ω，并应采取防直接雷和防雷电波侵入的措施及设置等电位联接，根据基础接地及预埋板、屋面防雷共用联合接地体。

联合接地体施工完毕应做实际测试。要求其接地电阻应小于1欧，如实测不足应加增接地极。接地装置利用基础主筋做接地极，应将基础主筋与柱主筋焊接形成良好电气通路。

所有进出建筑物金属管道均应与接地装置焊接做总等电位联结。

属于本次投标工程范围的水施包括给水、排水、雨水系统。

1、给水系统：本工程生活给水接自工业园区生活给水网，给水压力0.50MPa。

2、排水系统：生活污水及屋面雨水分别靠重力自流至室外污水管网、室外地坪。

1、空调冷、热负荷：空调冷热负荷为500KW，空调热负荷为700KW。

2、空调冷、热源由项目区域冷热源站集中供给，设计冷冻水供/回水温度为6/12℃,热水供/回水温度60/50℃。

3、本工程空调水系统结合使用功能和要求，采用二管制系统，冷热源机机房设冬夏转换阀门。客房每层水系统采用异程系统，供（回）水总管上设置静态平衡阀。

4、大厅、客房、交流厅等采用风机盘管加独立新风系统，室内气流组织为上送上回，新风直接引入房间。

施工图纸范围：土建、给排水、电气施工、装修、喷淋、通风等。

我公司是具有一级资质及工程总包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、具有丰富施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建的大量的、具有‘定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织各类专业技术人员对招标文件及设计图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，详细了解现场了情况，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。如我公司有幸中标，承建本工程，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，贯彻落实我公司的质量方针、目标，确保工程优质、如期完成。．

分部分项工程按现行质量验评标准一次验收合格率100％，质量评定等级确保“合格”。

根据本工程招标文件提供的开工时间和竣工工期：2012年11月1日开工2014年3月1日竣工，共计485日历天。

确保不发生人身死亡事故；

确保不发生重大机械和设备事故；

确保不发生重大交通、重大火灾事故；

一般事故控制为3‰以内。

四、文明施工管理目标：

现场设备、材料定置摆放且整洁有序，施工道路畅通无障碍；

安全设施完善、安全保护装置完好率100％；

现场安全标志齐全规范；

施工现场做到“工完、料尽、场清”；

现场办公区及施工区做到文生、干净、整洁；

五、环境与职业健康管理目标：

水污染、废水达到排放达标；

二、项目组织管理机构：

本工程项目经理部实行项目经理负责制，项目技术负责人等主抓各职能范围的组织机构体系，其下设六部，它们分别是工程部、物资部、财务部、经营部、技术质量部、生产安全部。

各专业安装施工队伍与土建配合必须以土建施工进度计划为主线，合理调配人员组织施工。另附：项目组织机构图（附图）

根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工责任，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。

各机构的职能具体如下：

1、公司总部对于项目经理部的管理：

①、我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项月经理受公司法人委托为项巨法人代表，履行业主和公司签订的合同。

②、我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。

③、我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。

④、在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，以优质、高速完成本工程。

⑤、按照总公司的现场管理标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。

2、项目经理部主要人员的岗位职责：

②、项目技术负责人：协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工工期管理措施，保证质量目标的实现。

⑤、安全管理：负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权，处置权，紧急情况下有停止权，负责现场的安全教育工作。

⑥、质量管理：负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。

⑦、计划管理：组织编制和办理工程结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程决算工作。主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。

1、施工现场平面规划原则：

施工现场平面的规划一般都要求布置紧凑，占地省，施工现场的运输便利，运距短，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。

针对本工程具体情况，由于施工场地较大，为方便施工，办公、生活区及施工用的所有临设、临建，材料堆场、加工场、仓库都将安排在现场，并依据上述原则，对其进行具体的规划。

2、主要施工方法的选择：

按项目施工管理办法组建项目部，本着科学合理、经济、适用的原则进行施工组织。

⑴、项目施工顺序：工程按变形缝划分为不同的施工段进行流水作业

①、现己所给正式道路坐标为基准引测本工程的坐标，并设方格控制网，对楼房的大角及中部主要轴线设施工永久控制桩。在施工中根据图纸提供数据进行控制，采用坐标法进行各轴线的测设。

②、土方开挖以2台反铲挖掘机，配6辆15T自卸汽车运输。

③、现场设集中钢筋加工场、木工车间及砼搅拌站。大宗材料由项目部集中采购公司合格供方名录中的供方的材料。由于工程的特殊性和质量高的特点，现场设搅拌站拌制，采用泵送。

④、劳动力考虑：原则上钢筋绑扎作业队、模板作业队、瓦抹作业队等分两个作业组相对独立进行施工。砼作业队、架子作业、土方回填作业队、安装作业队、焊工作业队、砼养生作业队为穿插作业，现场临电电工、机械工统一由专人负责，调配尽量考虑劳动力的均衡，减少窝工。

⑤、外设双排脚手架满挂密目安全网组织封闭作业，并设一处出入口，三座上人马道，给水立管随外架分2处向上引入，层层设头，头下加设接水桶。整个施工要充分利用自然光组织施工，钢筋加工、浇筑砼考虑双班昼夜施工。焊工在主体施工中焊接量大，可根据实际考虑部分夜间工作，并采取有效措施进行防风防寒。

⑥、砼结构施工柱、梁以复合竹胶板为主；顶板仍以复合竹胶板为主，支撑体系以钢管架体为主；支撑体系以设计架体为主，梁板模考虑减少模具用量采用早拆技术。

⑦、砼养生：主体结构柱、梁采用浇水养生及包裹塑料薄膜养护，顶板面覆盖浇水，常温养生不少于7昼夜(其它情况视气温进行调整)。

混凝土和砂浆供料方式的选择：采用现场集中搅拌，在现场设一座搅拌站和两台HZS50J搅拌机；大型施工机械的选择：安排三台塔吊，设一台混凝土布料机、设一台混凝土输送泵和设二部井架满足垂直运输。

在施工过程中从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，理清施工步骤。施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。

本工程为全现浇框架结构，我们将以总工期不变，各分部工期目标严格控制。以控制主体结构施工时间为中心，合理组织施工。整体工程按照“先结构，后装修”；结构施工按照“先地下，后地上”；装修工程按照自上而下的顺序进行。

施工顺序：测量放线→基坑开挖→支模、打垫层→独立基础、柱钢筋绑扎→支设独立基础模板→验收→浇筑砼→柱钢筋绑扎→支设柱模板→验收→浇筑砼→回填土→绑扎地梁钢筋→支设地梁模板→验收→浇筑砼→绑扎一层柱钢筋→验收→支设一层柱、梁板模板→绑扎一层梁、板钢筋→验收→浇筑一层柱、梁板砼→绑扎二层柱钢筋→验收→支设二层柱、梁板模板→绑扎二层梁、板钢筋→验收→浇筑二层柱、梁板砼→绑扎二层柱钢筋→验收→填充墙砌筑→支设三层柱、梁板模板→绑扎三层梁、板钢筋→验收→浇筑三层柱、梁板砼→装饰工程→清理→竣工。

结构工程进度计划控制(小流水方案)：在本工程的结构施工中，我们采用小流水的施工技术。小流水即等节拍均衡流水施工，它是一种科学先进的施工管理技术。它的基本特点是：施工技术先进；施工生产有效性运转，力求均衡日产量；施工过程处于全面受控状态，并做到周期短、投入少、劳动生产率高和工程质量好。小流水作业采用尽可能先进施工技术，在结构层上按照整体分段法和分别分段法的方法划分施工段，安排好综合日工序。在作业面上呈现出一天一个流水过程的小流水作业，使得所投入的人力、物力、资源等在时间和空间上作有规则周期性的小流水作业，从而使建筑施工生产显示出连续性、均衡性和周期性等井然有序的工业化大生产的效率。

施工进度安排：根据建设单位的要求和工程的具体情况：(2012年11月1日开工，2014年3月1日竣工)，共计485日历天。

由于本工程工程量大、工期较紧张，因此，合理地安排施工进度计划，对于本工程来说尤为重要

另附：施工过程控制流程图

施工工艺方法落实流程图：

（一）、施工现场的准备：

1、我方进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。

2、与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的控制点。

3、主要的、必需的施工机械应尽快进场。

4、施工用水就近接入，现场设水箱或水池用清水泵供水，接至现场临时用水管布网，支管采用φ50PVC管。

5、在施工现场建临时办公用房及生产临时行政，主要包括办公室、会议室、门卫、库房等。根据施工现场实际情况合理布置。

1、根据工程特点，结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和临水、临电布置图，根据现场规划做好现场的场地平整工作。

2、认真熟悉审核施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

3、组织编制详细而可行的施工组织设计，使施工更为先进、合理、经济，以使工期、质量、安全能得到充分的保证，并在施工过程中认真贯彻执行。

4、在施工之前，我们将根据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据确定劳动力、材料及资金需用量。

5、根据施工图及施工进度计划提出材料需用计划，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期。同时要做好各种材料进场的复试工作。

6、根据工程需要培训焊工、试验工、防水工等特殊工种操作工人，特殊工种操作人员必须持合格证上岗。

（三）、现场劳动力准备：

根据本工程特点及工期要求，我公司的技术力量和施工队伍完全能满足工程需要，施工劳动力来源充足，主要来源：我公司自有职工和长期合作的劳务分包队伍。可根据需要在全公司范围内平衡调配，高峰期人数达337人。

具体安排详见劳动力计划表。

注:本计划表是以每班八小时工作制为基础。

（四）、现场临建工程准备：

施工现场分别设置办公区和生产区，办公区主要包括门卫、办公室、班组库房等，供现场临时办公。

生产区主要包括钢构件和钢筋堆放场地、大型工具堆放场地、搅拌站、砂石料场地等，供施工现场施工用。

（五）、现场机械、设备的准备：

1、主要施工机械设备投入计划：

为了加快工程进度、减轻劳动强度，本工程采用先进的自动埋弧焊机、砼施工机械，集中搅拌站拌制砼，钢筋加工配备主要机械如：闪光对焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机等，充分发挥机械优势，达到确保质量，加快进度的目的。主要施工机械设备在工程开工后陆续进场，具体见下表“主要施工机械设备计划表”。

主要机械设备计划表

某市给水厂安装部分施工组织设计p2、材料准备及进场计划：

本工程各种材料、构配件进场时，应根据工程进度安排，在通常情况下按下列原则进场：

①、钢材提前5天进厂下料，构件提前3天到工地，焊接材料提前5天进场。

②、砂、石、水泥材料在施工准备时xx分行宣威板桥支行营业用房装修施工组织设计（投标）.docx，物料应储备满；在施工过程，根据施工的用量，提前5天进场。

③、钢筋材料提前5天进场，为钢筋制作加工创造有利条件。

④、其它材料都应提前进场，并在现场妥善保管，能满足工程进度的需要。