施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

五寨山滑雪场综合接待服务楼施工组织设计

第一章、编制依据及原则…………………………………………………………3

1.1编制依据…………………………………………………………………3

1.2编制原则…………………………………………………………………3

第二章、概况……………………………………………………………3

晋闻垣便字【2009】33号--预制T梁施工工艺2.1工程概况………………………………………………………………………3

第三章、施工部署及平面布置……………………………………………………4

3.1项目管理机构设置…………………………………………………………4

3.2工程各项管理目标……………………………………………9

3.3总承包协调管理……………………………………………………9

3.4施工现场总平面布置…………………………………………15

3.5施工顺序及验收安排…………………………………………16

3.6施工工艺流程………………………………………………16

第四章、施工准备……………………………………………………17

4.1技术准备……………………………………………………18

4.2现场准备……………………………………………………18

4.3材料准备……………………………………………………20

4.4机械设备准备………………………………………………………20

4.5施工队伍准备………………………………………………20

4.6协调场外工作，创造良好环境………………………………21

4.7施工过程通讯联络……………………………………………21

4.8岗位培训……………………………………………………21

第五章、施工方案及主要技术措施……………………………………21

5.1测量放线……………………………………………………21

5.2土方工程施工方法…………………………………………23

5.3垫层施工……………………………………………………24

5.4后浇带施工…………………………………………………24

5.5防水工程……………………………………………………24

5.6钢筋工程……………………………………………………26

5.7模板工程……………………………………………………30

5.8混凝土工程…………………………………………………32

5.9砌体工程……………………………………………………34

5.10抹灰施工……………………………………………………………36

5.11地面工程……………………………………………………………36

5.12墙面工程………………………………………………………41

5.13门窗工程…………………………………………………42

5.14屋面工程…………………………………………………43

5.15管道安装工程………………………………………………43

5.16脚手架工程………………………………………………52

第六章、施工工期、施工进度计划及保证措施…………………………52

6.1施工进度计划………………………………………………52

6.2工期保证措施………………………………………………53

第七章、项目班子组成情况……………………………………………54

第八章、主要机具装备及劳动力安排计划………………………………56

第九章、质量目标及保证措施…………………………………………57

9.1质量目标……………………………………………………57

9.2质量保证体系………………………………………………57

9.3质量管理控制措施……………………………………………57

9.4质量技术控制措施……………………………………………60

第十章、确保安全生产的技术组织措施…………………………………61

10.1安全管理目标、方针…………………………………………61

10.2安全保证措施………………………………………………61

10.3安全计划……………………………………………………63

10.4安全防护措施…………………………………………………64

10.5消防管理措施…………………………………………………66

第十一章、安全生产及文明施工措施…………………………………67

11.1文明施工目标………………………………………………67

11.2文明施工保证体系…………………………………………67

11.3文明施工措施………………………………………………68

11.4减少环境污染的措施………………………………………69

第十二章、季节性施工措施………………………………………………70

12.1雨季施工措施……………………………………………70

第十三章、扬尘治理措施……………………………………………70

第十四章、成品半成品保护措施……………………………………72

14.1成品保护组织机构……………………………………………72

14.2成品保护实施措施……………………………………………72

第一章、编制依据及原则

1、五寨山滑雪场综合接待服务楼工程施工《招标文件》。

2、五寨山滑雪场综合接待服务楼工程施工图纸及业主提供的其它有关工程资料。

3、国家、河北省、石家庄市有关现行标准、规范和设计图纸要求执行的技术规范。

5、现场实际场地、交通等自然条件及我公司多年来施工同类工程积累的丰富经验。

本施工组织设计依据五寨山滑雪场综合接待服务楼工程《招标文件》、施工图纸编制，结合本工程特点主要编制了施工部署及平面布置、施工方案及主要技术措施、施工工期、施工进度计划及保证措施、质量目标及保证措施、项目经理部班子情况、主要机具装备及劳动力安排计划、安全生产及文明施工措施、降低成本措施等内容，使本施工组织设计具备针对性、合理性、科学性、操作性和先进性。

本施工组织设计按照科学严格管理、精心组织施工的原则，对工程进行了全方位的施工组织控制，竭全力创造精品工程，让业主满意，让用户放心。

本工程建设地点：鹿泉市梁庄村。

1.建筑面积：总建筑面积6202.79㎡。

2.建筑层数与层高：地下一层，地上三层；地下一层为入口大厅，总服务台，雪具店，休息区等，层高6.0m。

首层为服务区，出发大厅，层高4.5m，二、三层为厨房餐厅，层高4.5m、4.0m。

3.建筑高度：21.00m。

4.机构形式：框架结构。

5.耐火等级：本建筑耐火等级为二级，本建筑分为3个防火分区：防火分区Ⅰ为：地下一层及首层接待大厅部分，面积为2441.1㎡；防火分区Ⅱ为：办公部分，面积为1251.93㎡；防火分区Ⅲ为：二层厨房，餐厅及三层餐厅部分，面积为2265.88㎡。设计使用年限50年。

6.抗震烈度：6度；建筑结构安全等级为：二级。

7.屋面防水等级：Ⅱ级，地下室防水等级为一级。

第三章施工部署及平面布置

3.1项目管理机构设置

3.1.1项目组织机构

3.1.2各部门主要管理职责

1、工程管理部：主要负责各专业施工队的组织和协调，组建项目管理机构，调集各项资源，召开生产协调会；决定周、月进度计划，并进行监督管理；制定质量管理制度，安全管理制度，环境保护措施，进度控制管理办法等管理制度，并按照管理制度定期对相关各方进行奖罚；统一协调分配现场共享资源，调解各专业队伍的矛盾和冲突。

2、工程技术质量部：负责各类施工方案的编制审核，确定特殊结构的施工方法；统一做好工程的定位测量和标高测定，并组织对轴线和标高进行分层复核；编制与调整周、月施工计划；负责工程技术资料的签收发放工作，并进行收集整理，分类归档保管；对各分部、分项工程及每道工序进行安全技术交底；协助项目部对文明施工做好综合管理；对施工全过程进行监督控制；完善计量管理。对施工过程的质量进行全面监控。

3、物资后勤部：对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发放并做好产品保护及标识工作；对施工机械设备、临时用水用电进行管理协调,做好整个项目动作的后勤保障工作。

4、财务预算部：编制并审核施工范围内的工程预决算及报表；协助项目部搞好成本控制,编制项目成本计划,进行项目成本的分解与核算；负责合同的管理；与监理、业主等单位协调好工程款的支付、结算以及合同管理等工作。组织项目资金,编制流动资金使用计划,进行项目财务核算,统一结算项目往来。

5、安全设备部：负责工程安全管理和监督，编制安全管理计划书，对工程全过程的劳动人事进行动态平衡管理，负责劳动保护用品的发放和使用监督。对施工现场进行合理面布置，落实安全、文明施工措施和管理目标，为施工生产提供安全健康的作业环境。提出机械设备使用计划，并实施调用、租赁，对进入施工现场的机械设备进行动态管理，协调机械设备的使用。

6、办公室：负责项目对外的联系和沟通工作，对项目文件进行归档管理。负责施工现场的治安保卫作；协调做好后勤保障及医疗保险工作。

3.1.3项目经理部人员职责

（1）认真贯彻执行公司的管理方针和项目质量目标。

（2）组织合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。

（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。

（5）负责质量策划活动的具体实施。

（6）对工程专业分包方、劳务分包方的进行评价和选用。

（7）负责分部、单位工程质量检验评定的各项准备工作和最终竣工验收。

2、项目技术负责人职责

（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）负责本项目施工技术、质量管理工作。

（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。

（5）深入调查研究，负责处理本工程的有关技术问题；参加中间及竣工验收。

（7）负责纠正和预防措施的实施。

（8）收集并分析工程施工过程中的质量信息，及时调整质量控制要求。

（9）负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底。

（10）组织工程质量检查。

（1）认真贯彻执行本公司管理方针、管理体系文件和质量管理目标。

（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

（4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记。

（5）协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。

（1）贯彻执行本公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）按要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。

（3）负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件等材料的抽验、复检记录。

（4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

（5）协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。

（6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，参予编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。

（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。

（5）编制工程物资需求计划。

（6）参与工程投标活动及工程合同评审工作。

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）根据项目需要及时编制项目物资采购计划。

（3）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。

（4）对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。

（5）按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。

（1）贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）负责对工程项目的施工质量进行过程控制，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。

（3）参加工程的图纸会审、技术交底。

（4）参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。

（5）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

（6）对返工/返修的产品进行复检验证。

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）负责本项目部施工安全生产。

（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

（4）参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。

（3）对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。

（4）参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、混凝土及构件抽验、复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。

（3）收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。

（1）贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。

（3）负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。

（1）熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。

（2）严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。

（3）严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。

（4）认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。

（5）负责物资进货检验状态的标识。

（6）收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。

3.2工程各项管理目标

我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：

1、保持单位工程一次交验合格率100%；

2、合同履约率100%，工程回访率100%；

3、顾客满意率达100%；

4、工程质量争创河北省优质工程“安济杯”。

本工程具体开工日期，以甲方开工令为准，施工总工期175日历天。

1、水、气、声、渣做到达标排放；

2、注重节约能源和自然资源，降低不可再生资源的消耗；

3、现场管理创河北省省级文明工地。

3.2.4职业健康安全目标

2、轻伤事故频率控制在3％以内，因工死亡率为零，重伤率为零，职工人身伤害保险投保率100%；

3、杜绝发生重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等事故。

我企业将严格按照招标文件、建设工程施工合同，根据约定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包协调管理，组织施工，确保质量、安全和进度；根据公司多年项目管理经验，结合项目规模特点，制定切实可行的管理办法，并将项目管理办法汇编成《项目施工管理手册》。

专门成立协调部门，负责和业主、设计、监理等单位联络，协调各施工工种，各专业分包公司之间的工作，力争为工程施工创造条件。

定期召开生产例会：每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。

具体分如下不同相关方、不同阶段进行协调配合：

3.3.1与业主的协调、配合

1、根据工程承包合同为甲方提供足够的办公条件。

2、定期参与建设单位例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段对外关系，使整个施工过程井然有序。

3、对于甲方下达的文件进行及时传达、执行或回复，不得拖延马虎了事。

4、协助甲方进行场区内的治安、环卫管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作。

5、协助甲方对周围住宅居民进行调出与沟通，做到相互理解，不扰民，无民扰。

6、对工程施工过程中出现的问题，第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面的情况。

7、积极履行工程承包合同，本作为甲方负责的原则，对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。

8、积极参与甲方组织的联合招标，为业主把好关，精心协助甲方选择施工质量好、企业信誉高的专业施工单位。

9、在施工中时刻为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理要求。

10、积极协助甲方处理一些力所能及的工作，如协助建设单位办理开竣工手续、处理和协调好与相关部门的关系等。

11、根据总体进度计划安排，对专业施工单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给甲方考虑，以协助甲方做好对专业施工单位的考察工作。

3.3.2与设计单位、设计人员的协调配合

1、进场前及时进行施工图纸会审，对图纸中可能出现的问题及时进行归纳，积极主动和设计方沟通，弄清设计意图，及时办理设计变更和技术洽商，尽量把图纸问题消灭在图纸内。

2、充分尊重设计方，对设计变更及时下发并严格执行，积极辅助设计方对基础和结构进行检查验收。

3、由于本工程有很大一部份专业分包工程，由专业分包施工单位进行图纸深化设计，对此类设计应按程序进行会签并报设计单位和建设单位确认后才能指导施工。

4、现有图纸中指出由厂家或专业施工单位进行二次设计的，我企业提供相关资料，现场予以积极配合。

5、分包施工项目，无论任何一方对工程设计提出修改意见，都应由我方牵头与设计方联系沟通，在设计方同意并以书面形式通知我方之后，才可进行变更施工。

3.3.3与监理单位、监理人员的协调配合

1、根据工程承包合同为监理人员提供足够的办公条件。

2、技术部、质量部、安全部、机电部安排专人与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

3、积极配合监理工程师事前控制与过程控制行为，对于每一分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验、报验手续。

4、对监理工程师的格式函件准时予以明确答复，决不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。

5、监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行监控，项目变更的工程量进行确认。

6、监理工程师拥有制止现场一切不符合规范、影响工程质量和进度行为的权力。我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同意见的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。

7、每月25日前向监理工程师保送本月工程有关报表。

8、每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。

3.3.4对指定分包和专业分包的协调管理

1、为指定分包和专业分包提供的服务措施

我企业将严格履行总承包责任、权力和义务，按有关规定为各专业承包商提供工作条件，保证关键工序和关键线路。主要如下：

（1）提供现场已有的脚手架、操作平台。

（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间。

（3）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面。

（4）提供现场办公场地及库房等临时设施。

（5）在施工现场提供公共部分的照明及临时电源。

（6）在施工现场提供临时水源。

（7）提供现场警卫、公共部位消防设施。

（8）提供外架安全防护和公共通道安全防护。

（9）提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点。

（10）提供有关文件要求的其他措施。

2、对分包和专业分包单位的管理与协调

与各专业施工单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据；以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各专业分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总承包与专业分包之间及指定分包与专业分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。

本工程按照工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合：

（1）专业分包和指定分包施工前的协调配合

指定分包和专业分包单位进场前，向指定分包和专业分包单位提供《分包单位入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总承包能有效统一管理，便于工程协调，主要包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。

（2）结构施工阶段的配合

在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工为安装、装饰及电梯工程等施工预留预埋创造条件，在施工前土建与安装、装饰及电梯工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经安装、装饰或电梯工程的专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。

（3）初装修阶段的协调配合

初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。

施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。

土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。

（4）安装各专业施工阶段的配合

安装工程专业分包较多，且专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。为保证本工程满足建设单位的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立机电管理部，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。机电管理部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。在协调的过程中，要求指定分包和专业分包必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为建设单位服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆省优质量等级的质量标准来要求，以确保工程满足建设单位的要求。主要体现在：

安装工程的图纸深化设计是保证工程顺利进行和工程质量的关键所在。我企业在这方面有着成熟的经验，在施工前将由机电管理部的专业人员负责指定工程的深化设计的审核与协调工作。

绘制配电总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。图纸内容能清楚反映相关部位的所有电气安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图的绘制满足施工需要及审查。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。

对各指定分包工程报审的深化图进行审核，并做出协调和相应的配合，以使各专业系统满足最佳使用功能。有权否决专业分包单位的深化图，并指导专业分包单位按正确意图进行图纸深化设计。

经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案。在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导机电安装工程施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。

在施工过程中，对于任何图纸的修改、变更，我们会迅速做出反应，并在7天内，将经修改的图纸报送建设单位审批。

在深化设计过程中，采用计算机绘图，并在规定的时间内送交给有关部门审核和盖章。

积极为各单位及各指定分包单位提供所需的工作面，提供所需的保障场地安全网、围拦等。在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面的清理与保护，包括清洁与保护所有已完成的指定分包工程及其设备。交工验收时，负责安装、调试及保修等工作。

配合指定分包单位的相关工作内容，如预埋件、预留洞补洞、堵洞等方面的工作。

（5）安装、装饰施工阶段的配合

安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。

按照建设单位确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择，按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。

所有协调联系工作都由总承包管理部牵头组织，各专业配合展开。进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。

装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口及开关插座、有线电视、综合布线等面层安装，装饰封板前安装与装饰

应积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。

该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各施工单位组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，由我企业请专业的保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，专业分包和指定分包单位必须填写成品破坏申请单上报我企业，项目经理部与其他专业分包协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。

3.4施工现场总平面布置

施工现场根据公司CI策划要求进行布置：临时围墙设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施分开布置，力求科学合理。

A、现场内障碍物须基本清除，进入现场后，即可进行临时设施的建设。

B、现场排水：根据施工现场平面布置情况，本工程在有水临时用房（食堂、餐厅、浴室、厕所、职工宿舍）前侧及拟建建筑物四周边设置排水沟。排水系统的设置须充分考虑施工污水、生活污水及夏季暴雨外排的需要，防止雨水流入建筑物基坑，浸泡地基。根据城市环保及我公司环境职业健康管理体系要求：职工食堂外侧设隔油池，餐厅、食堂污水必须经过隔油池，流进污水外排管道；厕所外侧设置化粪池，浴室和厕所污水经化粪池排入污水管道，施工现场设置沉淀池，施工污水经沉淀池沉淀后排入污水沟（施工现场污水外排管路位置详见《施工现场平面布置图》）。

A、场地四周设置临时围墙，围墙北侧设置场地入口，将场地与道路连接起来。入口大门样式按公司CI策划标准制作；根据施工现场车辆通行需要，施工现场沿拟建建筑物四周采用200mm厚C20混凝土铺设一条环形施工道路，兼作消防通道。根据消防要求，在道路边设置指示牌，各种施工材料禁止占用施工道路，确保运输车辆和消防车辆昼夜通行；

B、根据标化工地的要求，本工程将生活区、办公区、生产区分开设置，生活区和办公区均设置在工地北侧空地上，生产加工区沿拟建建筑物四周布置，保证了生活区、办公区的安全和卫生，减少彼此干扰。生活区主要设置：职工宿舍、食堂、厕所、水房（浴室）等；办公区设置：甲方办公室、监理办公室、项目经理办公室、乙方管理人员办公室、工地会议室、职工活动室等；生产办公区设置：钢筋原材、加工、成品堆放区，模板加工和存放区，周转材料堆放区，砂石场，水泥库，搅拌台。其中大型材料、施工工具堆放区均设置在塔吊能够覆盖的区域。

施工现场各种临时设施具体布置详见《施工现场平面布置图》。

3.5施工顺序及验收安排

1、按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装修、先土建后专业的原则组织施工。结构施工分两次步进行验收（地下一层和桩基础为第一次结构验收，地上部分结构为第二次主体结构验收），每次验收合格后及时进行抹灰等粗装修及专业管线安装、回填土等施工，精装修工程提前插入。

2、结构工程施工阶段土建与安装紧密配合，做好预留、预埋工作，并提前穿插填充墙砌块砌筑施工；剪力墙采用定型大模板平面流水施工，一次性浇筑砼的施工方法。

3、装饰工程施工阶段采取以外装饰为主，内外并举，土建、安装互相密切配合施工，外装饰工程自上而下连续作业，一次完成。内装饰各工种间做到互相配合，交叉作业，同时各工种间均需做好成品保护措施，达到一次成优的质量标准。

基础：桩头处理→验槽→褥垫层→素砼垫层→防水保护墙砌筑→底板防水及保护层→垫层测量放线→绑扎基础底板钢筋、墙、柱插筋→底板道墙模板→底板混凝土→墙柱放线→墙柱钢筋→水电预埋、预留→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护→外墙防水→防水保护层→基础土方回填。

楼面放线、标高引测→墙、柱模定位钢筋焊接，搭满堂脚手架搭设→竖向钢筋连接及绑扎，穿插水电、予埋钢筋的预埋→竖向结构支模→竖向砼浇筑、拆竖向模板，剔凿予埋钢筋，砼养护→横向模板支设→横向钢筋绑扎SL 586-2012 地下水数据库表结构及标识符（清晰无水印），穿插水电予埋→横向砼浇筑砼养护→下一楼层放线、标高引测。

楼面放线、标高引测→墙、柱模定位钢筋焊接，搭满堂脚手架搭设→竖向钢筋连接及绑扎，穿插水电、予埋钢筋的预埋→竖向结构支模→竖向砼浇筑、拆竖向模板，剔凿予埋钢筋，砼养护→横向模板支设→横向钢筋绑扎，穿插水电予埋→横向砼浇筑砼养护→下一楼层放线、标高引测。

测量放线→二次结构砌筑→屋面防水层完成→立门窗口→内墙抹灰→楼地面→设备安装→门窗扇安装→墙面踢脚→吊顶→涂料→楼地面面层→油漆

本工承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由工程技术人员负责施工图纸的收发，并建立管理台账，以保证各项目正常开展。由总工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

2、备齐技术规范、验收标准

根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准。

（1）施工组织设计、方案编制计划

进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况3.4 BGY-JS-JT-004《碧桂园集团施工现场安全与文明施工标准（2016版）》.pdf，编制出更进一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度计划安排编制各项施工方案。