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河东管理区护坡及地坪改造工程施工组织设计

河东管理区护坡及地坪改造工程

安徽佛子岭水利水电工程公司

河东管理区护坡及地坪改造工程施工组织设计

一、施工部署及施工前准备

根据本工程特点和业主对工期的要求。我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上GB／T 39428-2020 砂型铸钢件 表面质量目视检测方法.pdf，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程施工做到快速、安全。

管理模式及劳动力施工队伍安排

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目管理人员等组成。施工阶段作业人员均达10人，施工高峰时人数达到20人。

主要施工机械、机具安排

施工现场调配农用车2台，挖掘机1台，砼采用JZC350型搅拌机现场搅拌，平板震动器，蛙式夯机等机械。

此项工作由项目负责人与业主进行接触，对目前的施工现场进行整体布局，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前必须全部完成。

与业主单位进行交接之后，按照现场标准化管理规定，设计好临时道路，安排现场办公场所、临时水、电线路的布置工作。以上工作必须在开工前完成。

（1）由项目技术负责人主持组织各有关人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。

（2）在项目技术负责人组织下，按照ISO9001的标准，编制项目质量计划，明确各分项工程所达到的质量目标，使质量在每分项上达到具体量化处理确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，质量目标得以实现。

（3）根据图纸设计要求，提前做好水泥、砂、石、砼配合比、等材料的试验检测。

（4）制定特殊工种、管理人员的培训计划。

（5）保护好定位放线控制点。

（6）根据施工安排，提前编制主要材料计划、半成品计划，合理安排进场时间。

（7）施工前期，编制各个分部分项工程的专修施工方案，将有关设计方案送至相关部门参考审查。

按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行检修、调试，确保进场后能正常使用。使现场始终保持进退有序的状态。

轴线放样，根据业主提供的现有地面标高进行测量定位。

二、施工总平面布置及管理

1、施工现场平面布置原则

（1）根据结构特点，合理布置平面，满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。

（2）确保整个施工现场整洁、有序、满足标准化要求。

（3）临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理。

（4）遵守环境保护条例，避免环境污染。

按生产、生活区分离的原则，生产区主要包括砂石堆场、水泥库、砼搅拌机棚等。

3、现场临时用电用水布置

本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工现场并设置总阀，再根据需要进行分支设置。施工用电从现场配电房内或建设单位指定的地点引出，现场设置总配电箱，进线用铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护。

在整个施工过程中，应根据施工总进度计划，按材料计划组织材料进场，凡进场的材料，必须按照施工现场总平面布置图所划分的区域堆放好。

本工程模板一律采用竹胶板，现场加工，模板制作符合下表要求：

⑵模板表面局部不平（用2米直尺检查）

⑶平面刨光模板局部不平(用2m直尺检查)

模板在浇筑前和使用后设专人清理，表面刷隔离剂，使混凝土表面光滑美观

模板在混凝土达到规范要求强度并征得监理同意后拆除。

本工程根据砼方量，配备1台J250滚桶拌和机，混凝土运输送采用二台机动翻斗车运输入仓。

混凝土振捣采用平板振捣器振捣提浆。

四、工程工期的保证措施

本工程总工期为40天，为保证阶段计划工期的如期完成，我公司分别从人、财、物等方面对此工程给予大力支持，并采取一定的措施加以保证。

（1）建立强有力的项目管理班子，实行项目经理负责制，抽调年富力强的技术管理骨干组成项目经理部，做到分工明确、责任到人、管理到位。抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要的施工操作人员。严格管理科学施工，人力、物力、财务、技术上各职能部门积极配合，全力服务于工程。各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

（3）项目部成立工程工期预控管理小组，全面负责工程施工进度安排和协调，同时根据施工组织设计安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上统一内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

（4）项目经理部制定工程之间的生产劳动竞赛制度，大力开展施工班组之间的生产劳动竞赛，采取施工工期、质量、安全同步验收，实现工期提前重奖，工期延误重罚，充分调动职工生产积极性。

（1）加强与业主及政府职能部门的联系与协调，及时安排进场事宜。

（2）及时进行施工技术准备工作，同时根据施工组织设计编制详细的各分项工程施工方案。

经合理的现场布置和科学的组织，作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术措施，把好方案实施前的各个环节，按业主、监理工程师批准的技术方案做好现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。结合实际在技术方案上创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。

（1）施工进度计划的检查、整理、对比分析方法

检查：采用日、旬、月进度报表、作业状态报表、现场实地检查方法，对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。

整理：将调查资料加工整理成具有可行性的施工进度资料。

对比分析：采用图形比法，网络图关键进展前锋线检查法。

（2）施工进度调整措施

施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。

压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如“劳动平衡、赶工等措施追回影响时间。”

改变施工活动的逻辑关系及搭接关系，即改变关键线路上各工种时间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现总施工进度计划。

五、工程质量的技术组织和保证措施

本工程的质量目标为：确保工程质量达“合格”工程，争创优质工程，为确保目标实现，我单位将按照已运行的ISO9001质量管理模式，以质量为中心，以质量是工程建设的生命为主题，把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程。

为达到我单位在该工程中确定的质量目标，结合该工程结构的特点，在施工中将划分部、分项工程质量控制目标，并制定质量保证措施，以确保总目标的实现，创建一流精品工程。

1、施工质量控制点设立

工程质量是通过一道道工序逐渐积累而成的，为确保各项目标，就必须对每道工序的质量进行控制，确保检验收批工程的质量目标，进而保证分项工程、分部工程质量目标，再保证总目标实现。为此，针对工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，加强对其进行质量控制。

2、质量管理组织设置及质量控制（见附图）

现场质量保证体系组织机构图

施工工艺、方法落实流程图

我公司依据ISO9001：2000质量体系标准，组织制定了公司《质量手册》和相应的程序文件，确保工程质量始终处于受控状态。

（3）技术质量保证体系

公司技术质量科负责公司的技术管理、质量管理等到方面工作，对工程质量、技术进行控制，把质量隐患消灭在生产过程中，并及时做好资料收集整理工作，确保资料及时、真实、有效。

1、工程施工过程中及时收集和整理各种资料，做到资料整理归档与工程进度同步。

2、原材料、半成品、成品的质量必须有质保书和试验单，水泥、管涵等必须有合格证明。

3、使用“四新”（新材料、新产品、新工艺、新技术）应有质量鉴定书、产品质量标准、使用说明书和工艺要求，使用前按质量标准进行检验。

4、合格证、试验（检验）的抄件（复印件）应说明原件存放单位，并有抄件人、抄件单位签字盖章按类别、规格、品种、型号分别整理。

5、工程施工验收记录：工程施工过程中所有应经设计、监理、质检部门等有关单位验收的分部分项工程，必须经验收合格后方可进行隐蔽和下道工序施工，并及时办理验收资料。资料内必须有各有关单位负责人签字和盖章。

6、施工管理资料：所有工程技术管理资料（特别是技术复核、设计变更、材料代用、技术核定等资料以及砼、砂浆试块强度报告等），必须与工程进度同步整理，为工程顺利施工提供依据，为竣工验收打下基础。

混凝土工程质量程序控制

石砌体工程质量程序控制

七、安全施工的保证措施及文明施工保证措施

为了施工现场的生产安全，确保所有施工人员的人身安全，我们首先应做到：所有施工人员进场后应遵守施工现场制定的一切安全管理规章、制度。施工区内的基坑、作业面周围用安全绳隔离起来，夜间设置警示灯。进入施工作业区的所有通道口、过道口应设置警示标志，机械手和特殊工种必须持证上岗。同时根据各建设主管部门有关安全生产要求及结合该工程具体情况，特制定以下安全生产要求：

我公司对业主承诺工程安全的目标为：杜绝死亡及重伤事故，月事故发生频率控制在1.5‰以内。我们在加强自身安全管理的同时，将对各协作单位安全管理的控制列入自己管理内，进行统一的标准化管理，以确保我们对业主所承诺的安全目标的实现。

安全生产体系是本工程施工过程中运用科学的管理手段和模式，以安全为中心所制定的保证安全生产为目的的系统。只有完善的安全生产体系才能保证安全生产措施的落实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。

施工现场建立安全施工管理体系，确保整个施工过程中安全无重大事故。

3、临时用电安全防护措施

临时用电按规范的要求做好施工组织设计（方案），建立必要的作业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。

临时配电线路用电规范施工。所有连线采用埋地电缆，不能沿地面明显敷设，施工机具、车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围档。

独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地、接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采用相应的接地或接地保护装置。各种设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采用可靠的接零、接地保护。在采用接零、接地保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定。

手持电动工具的使用必须符合国家标准的有关规定。工具的电源、插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。

“精心施工、确保质量、信守合同、满足用户”是本公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。

质量目标：达到市优质结构工程标准。

工期目标：根据我公司的施工实力及水平DBJ50／T-356-2020 智慧工地建设与评价标准.pdf，有能力在40天内完成本工程的全部工作量。

安全生产目标：杜绝突发事故、杜绝火灾发生、零伤害。

文明施工目标：文明工地。

环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、固体废弃物以及噪音、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响道路及环境卫生。

科技进步目标：为实现上述工期质量、工期、安全文明施工、环抱等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用先进的施工工艺和现代化管理技术。

服务目标：接受佛子岭水库管理处、电站对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督通风机安装施工工艺标准，保质保量完成工程。

投资目标：保证工期，保证质量，节约开支，提高社会和经济效益。