施组设计下载简介：

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中医院地源热泵设备安装工程施工组织设计

县中医医院地源热泵空调系统工程

第一章施工组织设计编制依据及原则 5

第二章工程概况及特点 6

GB／T 37429-2019 电弧炉工序能效评估导则.pdf二、工程特点、重点 7

第三章总体施工部署 8

一、工程总体施工目标 8

二、项目组织机构设置 9

四、施工现场平面布置 13

（一）施工总平面布置 13

（二）施工现场临时用电 13

五、劳动力机械机具等资源配置 13

（一）施工机械、机具配置计划详见附表1。 13

（二）劳动力计划详见附表2。 13

（四）现场文明施工管理措施 14

（五）现场保卫、消防工作管理措施 14

（六）材料的管理 14

（七）对资料的管理措施 14

第四章各专业施工做法 15

一、室外地埋管换热器施工 15

（一）基坑开挖与钻孔 15

（二）地埋管及水平连接集管安装 15

（五）地埋管分集水器小室内管路： 16

（六）入口井至地源热泵机房管路采用暖沟方式敷设： 16

二、空调水管道施工 17

（一）管道施工工艺流程 17

（二）风机盘管安装 20

（三）空调水管道成品保护 21

三、通风管道施工工艺流程 21

（二）阀部件及风口安装 24

（三）主要设备安装 24

四、各系统大型设备、管道吊装运输方案 28

第五章技术质量保证措施 32

二、质量管理组织机构及主要职责 32

三、技术质量管理措施 32

（一）技术质量控制体系 32

（二）质量活动内容及要求 32

（三）技术保证措施 35

（四）雨季施工措施 35

（五）冬季施工措施 36

第六章安全生产及文明施工管理 36

一、安全生产文明施工目标 36

二、安全管理体系 36

三、本工程的安全薄弱环节及相应措施 39

（一）本工程的安全薄弱环节 39

（二）针对薄弱环节相应的施工措施 39

四、施工工序的安全过程控制 39

五、职业健康管理体系 40

六、消防、保卫体系及措施 41

第七章环境保护管理 42

一、环境保护体系 42

二、环境保护管理措施 42

（三）环境影响分析与技术措施 42

第八章工程成本控制措施 44

一、工程成本控制措施的目的 44

二、工程降低成本措施 44

第九章临管建议方案及机电安装培训计划 44

一、临管建议方案 44

二、现场临时管理制度 45

三、对业主运营人员的交接培训服务 46

一、工程保修组织机构 47

二、保修时间响应 47

四、工程保修措施 47

附表1：拟投入的主要施工机械设备表 48

附表2：劳动力计划表 50

第一章施工组织设计编制依据及原则

（二）中医院迁址新建工程招标图纸；

（三）规范、规程及标准

11.空调处理机组安全要求GB10891

25.未提及的标准执行相应国家、行业标准

（一）遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标。

（二）严格执行相关的国家及地方规范、规程和标准。

（三）在充分理解招标文件的基础上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工组织设计具有技术先进、方案安全可靠、经济合理的特点。

（四）施组编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，总体上使施组具有重点突出，内容全面，措施得力，安全稳妥，经济合理的特点，能全面指导工程的施工。

（五）充分考虑施工周边环境保护，使施工对周边环境的影响最小化。

本工程采用地源热泵机组作为中医院采暖的热源和建筑的空调冷热源。

1、按招标文件和采购人提供的设计图纸、变更、图纸会审记录及国家规范规定的要求完成：

1.1室外地埋管的土建工程、打井及铺设；

1.2机房设备的供应和安装；

1.3用户端外网的铺设和安装；

1.4空调末端及其它采暖末端的安装；

1.5空调配电系统：A、建设单位负责将配电电缆从大楼配电机房引至空调机房，总配电柜（包括总配电柜）及以下桥架、电缆、电源线敷设等全部由施工单位负责；B、各层空调电源由建设单位引至各层配电柜，配电柜以下（不包括配电柜）所涉及到桥架、电缆、电源线敷设等全部由施工单位负责；

1.6卫生间通风、厨房防排烟（包括静电除油）、消防防排烟系统设备供应和安装。

1.7病房楼八层手术室净化区以外的（包括办公区、电梯厅、VIP病房等）空调末端及其它采暖末端的安装；

2、负责本系统设备的调试、验收、质保及人员培训等。

冷热源来自住院楼地下室。本工程项目空调系统主机采用螺杆式地源热泵机组，数量2台。主机工况及技术性能指标：夏季：制冷量1337kw，热泵机组提供12/7℃冷水供空调制冷，冷却温度30/35℃，冬季：制热量1000kw以上，热泵机组提供45/40℃空调热水，热源温度10/5℃。

3.1能源中心、制剂楼整栋楼所有卫生间均设排风，采用吊顶式排风扇及屋顶排风机排之室外，换气次数10次/h。

3.2住院楼在防火分区内设置若干个防烟分区，每个防烟分区内排烟量不小于60m3/hm2，系统排烟量不小于(按最大防烟分区面积计)120m3/hm2，共设PY—1、2两个排烟系统，由竖向风道将烟气排出，补风由补风机送入或自然补风。地下室走廊排烟系统，设备房间排风系统分别设置，由防火阀，排烟阀及消防中心等控制排烟排风的转换；各层走廊共设两套排烟系统，由竖向风道将烟气排出屋顶；有外窗防烟楼梯间，开窗面积每5层有2平米的采用自然排烟，无外窗防烟前室正压送风，正压值为30Pa；办公室、会议室、诊室、病房、婴儿抚触、分娩室、手术室等房间维持微正压，排风由门下侧缝隙排入走廊，由风道排出。

3.3门诊医技楼在防火分区内设置若干个防烟分区，每个防烟分区内排烟量不小于60m3/hm2，系统排烟量不小于(按最大防烟分区面积计)120m3/hm2，共设PY—1、2、3、4、5五个排烟系统，由竖向风道将烟气排出，补风由补风机送入或自然补风。排烟与排风系统由防火阀，排烟阀及消防中心等控制排烟排风的转换；走廊及中庭、报告厅内设排烟系统，由竖向风道将烟气排出屋面；各功能房间通过送新风使房间维持微正压，排风由门下侧缝隙排入走廊，由风道排出。

3.4室外地埋管的土建工程、打井及铺设

3.1杜绝死亡及重伤事故；

3.2杜绝重大火灾、爆炸事故；

3.3杜绝重大与生产有关的机械设备事故；

3.4严格执行《传染病防治法》及市政府发布的一系列规定，强化卫生管理，做到监督、检查、指导，执法到位、制度落实。

文明施工达标率100%；

5.1杜绝重大环保投诉

5.3有毒有害废弃物合法销纳

本工程施工区域较大，作业面分散，室外管道较多，在施工需要在满足施工进度的基础上，保证周边道路的正常使用。

本工程的重点为室外地埋管换热器施工及地源热泵房设备的吊运。

针对重点，我方在施工前对施工区域、地源热泵房及泵房内设备进行实地考察后，制定针对性的方案。

3.1.1管道的预制加工、安装、试压、等工序应紧密衔接，如施工有间断，应及时将敞开的管口封闭，以免进入杂物堵塞管子，并对已安装完部分进行有效保护，防止破坏保护层和保温层。

3.1.2管道试压、吹扫时，与设备、仪表接口必须断开，以防异物进入设备、仪表体内。

3.1.3安装用的管洞修补工作，必须在面层粉饰之前全部完成。粉饰工作结束后，墙、地面建筑成品不得碰坏。

3.1.4施焊或油漆作业时，做好围蔽工作，防止飞溅物溅落到完成面上或设备上。

3.1.5管道试压要安排好系统放水的排放点。

3.1.6管道焊接为本工程的关键过程，该特殊过程监控点、监控环节、监控参数要重点控制，主要控制点如下：

a.焊工上岗资格控制。从事管道焊接的焊工，必须持有特种作业人员有效的资格证书，焊接项目在资格证书允许的范围之内。焊工在施焊前应进行试件焊接，经项目部质检员检验合格后方可施焊。

b.焊接钢管按规格采用手工电弧焊连接，焊条采用E4303焊条，保证焊条干燥。

c.坡口和焊缝的控制，焊工对焊口间隙和坡口处理应符合焊接工艺标准。焊接采用V型坡口，坡口做到打磨光滑、平整。焊件组对前应将坡口及其内外侧表面不小于20mm范围内的油、漆、垢、锈、毛刺等清除干净，且不得有裂纹、夹层等缺陷。

d.除设计规定需进行冷拉伸或冷压缩的管道外，焊件不得进行强行组对。管子或管件对接焊缝组对时，内壁错边量不宜超过管壁厚度的10%，且不应大于2mm。

e.焊接过程的清根控制。焊工必须有良好的质量意识，严格按照给定的焊接工艺标准施焊。焊接第二遍前，必须认真清根。

f.除焊接及成型管件外的其他管子对接焊缝的中心到管子弯曲起点的距离不应小于管子外径，且不应小于100mm；管子对接焊缝与支、吊架边缘之间的距离不应小于50mm。同一直管段上两对接焊缝中心面间的距离：当公称直径小于150mm时不应小于管子外径。

g.焊接组对点固焊时，选用的焊接材料及工艺保证与正式焊接要求相同，焊接中注意引弧和收弧质量，收弧处确保弧坑填满，防止弧坑裂纹，多层焊做到层间接头错开。每条焊缝尽可能做到一次焊完，因故被迫中断时，及时采取防裂措施，确认无裂纹后方可继续施焊。焊接过程中必须做好自检、互检工作。

h.焊接材料的控制。焊条应有产品合格证及质量说明书，焊丝应有材质证明。

i.焊缝表面的焊渣必须清理干净，先进行外观质量检查，是否有气孔、裂纹、夹渣等焊接缺陷，如有应进行返修，并做好焊缝返修记录，用焊缝检测尺作外形尺寸的检验。

j.工作环境控制。当施焊环境温度低于零度时，应在施焊处100mm范围内预热至20℃，当相对湿度大于90%和下雨时，且无有效防护措施，则严禁施焊。

3.2.1机房的门、窗必须严密，应设专人值班，非工作人员严禁入内，工作需要进入时，应由保卫部门发放通行工作证方可进入。

3.2.2设备动力的开动、关闭，应配合电工操作，坚守工作岗位。

3.3.1设备安装就位后，应在系统连通前做好外部防护措施，使其不受损坏。防止杂物落入机组内。

3.3.2设备安装就绪后，在未正式移交使用单位前，设备房应有专人看管保护，防止损坏丢失零部件。

确保工程资料与工程建设同步，资料准确、完整，满足档案馆、质量监督单位、业主及监理要求。

我公司将本着“质量至上，用户满意”的原则，在施工过程中及质量保修阶段为业主提供优质服务。在施工过程中，我公司将严把材料设备质量关、安装施工质量关，积极与业主及监理沟通，协调其它施工单位，确保整个工程的整体质量。竣工后，公司将成立工程回访和保修小组，定期对工程进行回访，对存在问题及时解决，让用户满意。

项目组织机构如下图所示：

（二）主要管理人员职责

主持项目经理部工作，作为承包人在项目的代表，工程质量、安全第一责任人，全面履行承包合同，对本项目的工程质量、工期、安全和文明施工向业主负全责。

为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责，并负责与监理单位、设计单位、质量监督站和业主的协调工作。

1.在确保业主关于工程总工期的实现的原则基础上，科学合理地制定工程施工进度计划，考虑周围环境对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业。

2.合理进行施工分区，各施工区域同步施工。

3.分区独立和统筹兼顾的原则相结合。虽然每个区域相对独立进行施工，但人员、材料、机械等根据工期要求要统一调配，确保各区进度均衡。

4.施工过程中，做好施工协调的原则。从工程全局的高度，综合考虑装修及机电设备安装、协调，尤其注意保证各专业之间的工序穿插，确保不返工，不窝工。

1.施工现场的施工区域划分

因本工程工期紧张，施工区域大，故将整个施工现场划分成五个施工区域同时组织施工：

首先进行施工准备，现场具备施工条件后，立即同时进行各施工区内施工；外线分段进行施工，各段完成隐蔽验收后，进行地面建筑周边恢复及道路接驳施工。最后进行现场清理、机电各系统联合调试及竣工验收。

根据本工程的现状特点，专业施工将主要划分为四大阶段：

准备阶段→室外地下埋管、外线施工阶段→机房内施工阶段→室内工程阶段→综合调试、竣工收尾阶段。

其中安装施工阶段是整个专业的主要施工阶段。

5.1工程进度控制方法

在施工计划的编制安排，全面、深入的理解业主对整个工程总工期的要求，领会设计单位的设计思路。合理安排工期，合理编制施工组织设计。根据总工期要求和区段工期要求编排的进度计划，编制旬月作业计划，必要时要根据现场实际情况对计划做及时调整。同时采取以下措施。

5.1.1工程开工后，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工方案。总工期、阶段工期满足业主总体计划的要求。

5.1.2根据总体计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划实施，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。

5.1.3按各施工段区域分解作业范围，明确作业层的施工进度目标。以总体进度计划为依据，明确各个作业层的内部责任目标，通过合同责任书落实施工工期责任，以实现各自的分部责任目标来确保总工期目标的实现。

5.1.4在各个阶段结束（月末、一个工程阶段结束）后按各自完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。

5.1.5对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作出估算，提出调整进度的措施，及时调整计划，建立新的工序线路，指导施工。

5.1.6解决进度拖延的措施

5.1.6.1对可能引起进度拖延的原因提前采取措施，消除或降低它的影响，保证它不造成拖延或造成更大的拖延。

5.1.6.2对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，采取措施赶工。

5.1.6.3如果已产生的拖延是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。

5.1.6.4将调整计划报监理和业主。

5.1.6.5保证施工工期程序

5.2强化进度计划管理

工程开工前，严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

5.3.1建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工程洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

5.3.2坚持每周定期召开一次由项目负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见并负责落实。

5.4保证施工进度的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

5.4.1施工技术准备

在项目总工程师的组织下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，制订切实可行的技术管理制度，并由项目总工程师负责管理制度的贯彻落实，主要内容如下：

5.4.1.1收集当地气象、本施工标段既有接地网的接地点位置、设备和材料的运输条件对其进行分析，为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。

5.4.1.2在工程开工前组织施工测量，对和设备安装有关的土建结构、设备基础进行复测，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、专业之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。联系设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

5.4.2设计变更因素：

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素之一，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

5.4.3.1实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

5.5保证施工进度计划的资源配置

5.5.1劳动力配置：

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

5.5.2物资材料保证：

根据材料进场计划，编制可操作的计划单，采购前须报申请，经批复后再与供货方签订合同，及时组织甲供及自购材料设备进场，进场后及时报验合格后才能使用，从而确保工程施工的顺利进行。

工程中标后，我公司将根据合同要求在每道工序开始前及时向业主提出分批量入场计划，具体操作办法待进场后与业主签定材料供应实施细则。并严格按照业主管理办法执行。

材料进场后，由项目材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。

项目材料员必须对施工员开出的限额领料单进行复核，复核后的领料单才能作为材料保管员发放物资的依据。

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有足够的场地安排施工。

5.5.3施工机械保证：

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

5.5.4施工仪器、仪表、计量器具的准备与管理：

所有仪器、仪表均采用国家统一的计量标准，在投入使用前要经过政府技术监督局认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时，是在公司内登记在册的，编有计量代号。

各种工具、仪器、仪表经校核后运输到场，并按本公司质量管理体系进行登记、保管。定期对计量器具进行测试和校验，保证使用的准确。

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。

后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点是抓好吃、住两个重点，现场食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

1.生活、办公区平面布置图。

2.施工现场总平面布置图

（二）施工现场临时用电

根据安装工程施工工序安排及工艺要求，本工程主要施工用电负荷为给排水、工艺管道施工的焊接、施工现场用切割机、套丝机、弯管机等小型机械设备。为此安装工程用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算，并适当考虑余量，以确保用电的安全性、连续性和可靠性。

进场施工后及时向施工用电管理单位提出用电申请，办理用电手续，编制临时施工用电方案。用电方案经施工用电管理单位认可后，根据管理单位规定的用电接口，设置配电设施，同时根据施工区域范围，自行配备足够的备用照明电源在施工过程中我公司完全服从业主、监理、用电管理部门的监督管理。

2.1做好临时供电的接地及防雷保护

2.1.1配电箱/开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接地端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座、外壳必须作保护接地，保护接地线应通过接线端子板相连。

2.2临时用电的施工管理

2.2.1建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。

2.2.2临时用电施工由电工班组织施工，施工严格按规范进行，并做好各种测试和试验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。

2.2.3施工现场配备专门维修电工，该维修电工必须是专业电工，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称，用途、范围并作出分路标记，每一个月要检修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。

五、劳动力机械机具等资源配置

（一）施工机械、机具配置计划详见附表1。

（二）劳动力计划详见附表2。

我们将依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例CECS 533-2018-T标准下载，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。

分包单位根据施工总体进度计划编制各分包项目的进度计划，并确保分包项目进度计划安排服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。

2.1计划动员，我公司动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。

2.2建立例会制度。我公司定期召开计划会议，会议由项目经理主持光伏制造行业规范条件（工业和信息化部2021年本）.pdf，各个生产班组的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。

2.3下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的，所造成的一切损失由专业分包承担。

2.4工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。