施组设计下载简介：

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一、XX工程的招投标文件、工程量清单、施工图纸、地勘资料等相关文件资料。

三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省、市关于建筑施工管理的有关规定。

四、本工程施工现场的实际情况。

五、本公司依据GB/T19001—2008质量标准编制的质量管理体系文件、依据GB/T24001—2004环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T28001—2001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。

吊篮施工方案六、我公司自身技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。

一、本工程为XX工程，建筑总面积约XX平方米。总承包负责分包工程进度、质量、安全等工作的总协调、指导、监督和管理，对业主负责，按合同工期、质量标准交付整个工程。

二、本公司作为总承包将按合同总工期目标制定主体施工进度计划，在安排进度和施工顺序时充分考虑各专业工程的施工周期，妥善安排各分包工程的交叉作业计划。

三、根据招标文件和合同约定，本工程混凝土为商品混凝土，由南郑县恒泰商品混凝土公司负责进行混凝土供应和输送。

第三节本工程采用的主要技术规范、标准、规程

一、国家、行业主要规范、规程及标准

建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）

工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)（2002版）

工程测量规范（GB50026—93）

建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202—2002）

地下工程防水技术规范（GB50105—2002）

建筑用卵石、碎石（GB/T14685—2001）

建筑用砂（GB/T14684—2001）

混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）

砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）

建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）

屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）

屋面工程技术规范（GB50345—2004）

建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）

建设工程文件归档整理规范（GB50328—2001）

建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194—93）

建设工程项目管理规范（GB50326—2001）

建筑基坑支护技术规范（JGJ120—99）

建筑变形测量规程（JGJ/T8—97）

高层建筑桩基与筏形基础技术规范（JGJ6—99）

高层建筑钢筋混凝土结构技术规程（JGJ3—2002）

混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10—95）

普通混凝土配合比设计规程（JGJ/T55—2000）

混凝土拌合用水标准（JGJ63—89）

钢筋焊接及验收规程（JGJ18—2003）

砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98—2000）

建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）

建筑施工安全检查标准（JGJ59—2011）

建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—91）

施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—2005）

建筑工程冬期施工规程（JGJ104—97）

工程网络计划技术规程（JGJ/T121——99）

三、本公司的三体系文件

质量管理体系（GB/T19001—20008）的质量手册。

环境管理体系（GB/T24001—2004）

职业健康管理体系（GB/T28001—2001）中的《环境与职业健康安全管理手册》。

本公司制定的工程项目管理手册等。

XX工程，北面是褒国路，西面是北一路，东邻城市花园，南与一标段多层施工工程相接。

本工程由北京正东国际建筑工程设计有限公司进行设计。

XX工程,建筑总面积约28050万平方米，

±0.00标高绝对高程

水泥豆石楼面（住宅户内、电梯机房）

花岗石楼面（住宅底层门厅、各层电梯厅、住宅户外走道）

防滑地砖楼面（住宅楼梯间）

水泥砂浆楼面（设备井）

木质防火门、防火卷帘门；铝合金窗。大于1.5m2门窗玻璃采用安全玻璃。

找坡兼保温：沥表青膨胀蛭石；防水层：两道1.2mm厚高分子复合防水卷材；砂浆保护层上作40厚C20细石混凝土内配钢筋网。

采用聚氨脂防水涂料1.5mm厚，面上C20z细石混凝土。

住宅部分为筏板基础（1500mm）

采用M5混合砂浆砌筑采用KP2烧结空心砖

HPB235、HRB335、HRB400及CRB550级冷轧带肋钢筋

商品混凝土墙柱：C30、C35、C40、C45、C50

构造柱、现浇过梁、圈梁等：C20、C25

第二节工程的特点、重难点

由于本工程系高层建筑，G栋28层，总高76.8米；H栋17+1层，总高49.8米。施工安排时需充分考虑在高层施工时的施工平面的布置、安全管理、质量控制以及劳动力、机械和周转材料的调配。

在地上施工阶段，整个上部施工将经历今年的春、夏、秋、冬季和次年四季。由于工地两侧临街，且地下水位较高，根据设计要求施工降水将持续到车库基础完工。

主体施工阶段，在基础结构验收后还将穿插地下车库外墙防水及土方回填工作，既可消除基坑边坡安全隐患，也可增加现场作业工作面。

场内业主提供的高压电源总配电房和布线地在地下车库场地内，围墙外人行道有高压电线，材料垂直和水平运输要防止跨越高压线的情况出现，为了确保安全，将发生高压电线安全防护或处置的措施及相关工程量的增加。

同时，本工程所在地属于城乡结合部，从四周地理环境状况考虑，需加强对现场的安全和保卫管理及进出场人员管理力度。

本工程南与一标段多层工程相连，需作好相邻施工单位协调配合工作，保证地面以上工程有条不紊地进行。

二、本工程施工的重难点

（一）测量放线、结构垂直度控制与平面轴线尺寸控制

由于上部结构建筑高度大，为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度以及各栋建筑之间的轴线准确无误，现场设测量小组，设专职测量工程师1人和测量技师3人，并使用高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑设计意图。

根据合同约定，防水施工的合格率必须达到100%无渗漏，所以需要加强对屋面、厨房、卫生间、阳台的质量保证，防水工程要求必须严格按工艺要求和质量验收标准进行施工。

首先，地下车库外墙和顶板防水混凝土的施工中，要求商品混凝土供应单位在原材料的选用、配合比设计及混凝土浇筑方面进行重点控制，做好地下室穿墙管、后浇带及施工缝等特殊部位的处理。

其次，SBS改性沥青防水卷材的施工必须对防水层的施工过程和节点处理严加控制。

（三）、梁板柱节点处混凝土强度等级不同的处理

本工程梁板柱混凝土强度等级不一致，为确保混凝土浇筑质量，梁柱节点处按先浇高等级混凝土，后浇低等级混凝土的方法进行施工。

（四）、模板体系配套设计与混凝土浇灌质量的控制。

由于本工程为高层建筑，G栋28层，总高76.8米；H栋17+1层，总高49.8米，因此模板体系的质量控制成功与否对混凝土质量影响最大。在施工前编制好模板施工方案，包括对支撑架体的设计和验算，保证模板体系的安全可靠；在施工中注意按规范控制好模板的标高、平整度及界面尺寸，以保证混凝土的成型质量。

（五）安装预埋、预留的校核和交叉配合

整个主体施工阶段，就是各个工种和专业交叉配合的运作阶段，工程中涉及的各个专业在每栋楼的各施工段均要加强协调和配合，才能保证工程的顺利进行。

（六）认真履行总承包责任，协调配合管理

在主体工程施工阶段，本项目的各专业分包单位都将进场进行施工，因此作为工程总承包方，必须加强对本工程的管理，配合建设单位和管理公司进行分包单位的协调

为保证优质、高效、低耗地将本工程建成一次性合格工程，总承包管理起着重要的作用。根据合同要求，本工程承包方式为施工总承包，我单位将负责分包工程进度、质量、安全等工作的总协调、指导、监督和管理，对业主负责，按合同工期、质量标准交付整个工程。妥善安排与分包单位交叉作业的进度计划，确保工程总工期目标的实现。

同时积极作好与设计、监理以及建设单位和相邻标段施工单位的协调配合工作，以保证工程有条不紊地进行。

一、项目管理人员的配备

公司高度重视本工程的建设，并将其列为重点工程，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

公司成立博雅小区项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、经济技术员、材料员、机械员、质量工程师、安全工程师、试验员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

二、建立完整的管理组织机构

根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。

（二）项目管理层——项目经理部

实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理（含土建、安装经理）、项目副经理（合约经理）等组成。下设施工管理部、安全质量部、施工技术部、物资供应部、综合办公室等四部一室，具体行使项目部各部门的职能。

（三）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础及地下室、主体、装饰分阶段施工。

三、项目施工组织机构框图

第二节部门及主要成员职责

项目部组织机构部门名称

1、项目经理是公司法人的授权代理，是质量、安全、环保、工期、成本的第一责任人，对施工的全过程和用户负责。2、代表公司履行与业主及协力单位的合同，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。3、负责公司总部各部门与项目间的的信息勾通与协调。4、项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金）。5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。

1、代表总承包，负责与业主、协力单位的协调和勾通。2、熟悉合同中用户对产品质量的需求，并传达至相关职能部门。3、将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。4、负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算，并建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。5、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。6、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。

1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商；2、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档；3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排；4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识；5、负责机械设备的安全使用和维护保养。6、审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。

1、执行施工组织设计、施工方案的实施，及时反馈质量信息。2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现。3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品。4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。

1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；2、负责现场医疗急救；3、负责项目部的信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；4、对外函件发放、建档工作。5、现场周围的卫生与车辆疏导.7、对项目财务工作负责。负责日常账务处理。费用报销工作；协助项目经理控制现场经费的支出。

一、本工程的施工指导方针

（一）狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

（二）对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

（三）对项目管理人员采取优化组合。

（四）强化工程进度、工程质量的过程控制和监督管理。

（六）合理有效地降低工程造价和业主投资。

（七）工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。

（八）强化文明施工管理，争创“XX市标准化文明工地”。

（一）施工组织主导思想

1、总体施工顺序上的部署原则

按照先结构，后围护；先主体，后装修及户外工程；先土建工程，后安装工程、再装修等专业的总体施工顺序原则进行部署。

2、在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

在主体施工中，空间立体交叉施工明显和复杂，要协调好各专业工种的平面交叉作业。以贯彻连续、均衡、协调、有节奏及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成进行施工安排。

3、安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。

经过对本工程设计图纸的分析，对主体工程在施工部署上，施工时每个单元独各自组织流水施工，按单元配置足够的施工技术管理能力、劳动力、机械设备，确保施工独立进行。

竖向以施工层作为自然施工段。

主体结构由于层数多（27层），高度高，拟组织分阶段结构验收，按1～10层，11～20层，21～屋面三次组织主体验收。

竣工验收：在合同范围装修工程完成后，报建设单位进行工程竣工验收。

质量：合格率达到100%，争创“XX省优质结构工程”。

安全文明：杜绝死亡事故发生，轻伤率控制在1.5‰以内，争创“成都市标准化文明工地”。

主体工期：400天（含合同范围内的装饰工程）。

成本：按项目部与公司签定的协议执行。

一、根据图纸会审、设计变更等技术资料文件，熟悉施工设计图，将设计变动的资料尽早落实解决，以利组织施工。

二、根据本工程管线、电气、土建装修材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。

三、施工前复核前期的轴线及桩位，并按施工组织设计布置的控制桩位作好标桩。

四、在开工前，由项目技术负责人组织编制施工组织设计和明确需编制专题施工方案的分项工程，并在施工前做好审批、交底工作。

由项目技术负责人主持编制以下施工组织设计（方案）

（一）模板专题施工方案；

（二）外脚手架施工方案；

（三）垂直运输设备拆除方案

（一）预拌混凝土的应用技术，考虑商品混凝土公司的生产设备，生产规模和管理水平；

（二）高效钢筋技术的应用；

（三）粗直径钢筋连接技术：竖向粗钢筋电渣压力焊技术，水平粗钢筋采用窄间隙焊和闪光对焊技术；

（四）新型模板和脚手架应用技术。

（五）建筑节能技术：空心砖墙的运用和外墙面、屋面保温板材；

（六）新型建筑防水材料应用技术；

（七）企业的计算机应用和信息化施工技术。

一、施工前按施工组织设计布置，完成生产临设和生活临设的搭建，完成施工供水、供电管线安装，建好现场排水排污系统。

二、现场勘察后，用明显的标志标定所有现场内和毗邻现场的所有的现存排水口、污水管、电缆区、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆等，并作好相应的保护和维护。

三、根据移交的控制轴线网，复核后定好轴线标桩，将水准点引入现场适当的位置，作好标记。

四、按总平面布置图，在开工前安装好各区的垂直运输设备和生产机具的安装。

五、主要周转材料计划表

注：实施时可根据实际需要进行调整。

一、施工现场平面布置原则

根据本工程所处地理位置以及业主的具体要求，施工总平面的布置按照文明工地标准来分区布置，因此，现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时遵循原则如下：

1．现场平面依据业主提供的施工场地划分范围进行布置和安排。

2.在平面布置中充分考虑好场地四周的出入安全，施工现场机械设备、办公、道路、施工人员出入、材料运输、临时堆放场地等的优化合理布置。

3.施工材料堆放设在垂直运输机械覆盖的范围内，塔吊吊运中设专人指挥操作，以保证施工安全。

4.中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避免在高空物体坠落范围内布置。

5.临时用电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

6.本工程着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的要求进行管理。

7.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

8.控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪音设施的布置。

9.设置便于大型运输车辆通行回转的现场道路并保证其可靠性。

根据本工程特点及施工现场条件，在满足施工、保证安全、现场文明的条件下，对本工程总平面布置如下：

施工现场部分围墙加高在地下室阶段已经完成。

根据总平面的布置，在北侧围墙中部设置一施工大门（北大门）。在生活大门外围墙上设置“五牌一图”，均已完成。

生活宿舍区的围墙高度增加到3米，增加生活区防盗和安全保卫能力。

（二）、垂直运输机械的合理安排

在每两个单元中各安装1台QTZ5012型塔机，负责这两栋楼的钢筋、模板、架料等材料垂直和水平运输。

在现场东部从工地西大门开始设置施工道路，顺着本标段的北部一直向东布置到本标段1号楼端部。（见平面布置图）

现场施工设置1个钢筋加工房、原材钢筋堆场以及成品钢筋堆场（见平面布置图）。

（五）、有序的材料堆场

所有周转材料及其他原材料尽量堆放在垂直运输机械附近的空地上，按平面规划进行有序堆放，减少二次水平转运，节约用工。

（六）、临设及办公用房的布置

根据现场情况，现场根据建筑物的分布设置生产区。办公区设置在施工现场西面，生活区在施工场地外东面。详施工平面布置图。

（七）、现场给、排水（另详施工现场排水方案）

建筑物四周设排水沟，实行雨、污水分流，污水经多级沉淀后，排入业主指定的排污管网内。

厕所设置化粪池，安排人员定期清理。

为保证工程顺利进行，现场设置备用电，配备2台120KW的发电机。

（九）、施工总平面布置图详见附图。

DB34／T 727-2018标准下载（一）、施工现场用水的确定

本工程施工用水由自来水公司就近安装主管径Φ100~150供水管，场内供水支管选用Φ50，即可满足施工用水要求。

施工现场污水经多级沉淀后随排水沟排入业主指定的排污管网内。

DB44／T 1945-2016 企业碳排放核查规范.pdf四、现场临时用电详见专题施工方案。

1.劳动力组织根据主体工程的区段划分考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。

2.劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。