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高层办公楼幕墙施工组织设计(玻璃幕墙、铝板幕墙、拉索幕墙)

本章主要介绍了本工程的基本情况，此项目位于北京市朝阳区，有数十条公交、地铁线可直接到达本工程现场，地理位置极其优越。***广场是***地产在北京开发的集办公、商业服务于一体的高档建筑，建筑面积149220平方米，共设四层地下室，裙楼地上三层，北楼地上6层总高度为45米；中楼地上37层总高度149.85米；南楼地上23层，总高度为95.9米。

1.1.2施工总体部署

本章主要介绍了该工程管理目标，包括：安全目标、质量目标、工期目标、文明施工目标、环保目标、成本目标等。

安全目标：贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，在施工中做到无伤亡、无重伤、无火灾、无重毒、无坍塌的目标，杜绝重大安全事故的发生，并确保达到北京市“安全文明样板工地”的标准。

质量目标：确保本工程质量达到合格等级建筑安全文明施工标准化手册（V2.0）.pdf，并力保获得“北京市建筑长城杯”及“建筑工程鲁班奖”。

工期目标：根据合同文件对工期、进度的要求以及工程实际情况，本工程开工日期：２００7年12月15日，完工日期：２００８年5月15日，共153日历天，确保在业主所要求的工期内完工。

文明施工目标：严格执行文明施工措施，配合总包确保获得北京市“安全文明样板工地”。

成本目标：在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下，将采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且严格按ISO9001质量体系模式运作，避免不必要的失误和浪费现象，将成本控制在甲方及业主要求的范围内。

为实现上述目标，选派优秀的技术及工程管理人员，组建了一个科学健全的项目组织机构，将整个工程分为5个施工段，并具体明确了各施工段的开始、完成时间。根据本工程的各阶段施工任务、工期要求，制定了在不同时间段的劳动力计划，在施工高峰将达到170多人。为保证施工的顺利进行，我们将配备充足的施工机械设备及检测设备，并提出了施工用水用电计划。由于现场施工场地狭窄，我们对现有场地进行了合理布置。

施工前准备工作主要有技术准备、人员、材料、设备的准备、施工现场准备、与业主和相关单位的配合协调等主要内容，本章进行了详细阐述。

1.1.4材料采购、运输、搬运与堆放

本章详细介绍了材料选用原则；材料采购及供应计划，包括：材料采购流程、材料的采购及供应计划、主要材料用量及采购计划等；材料的技术性能及验收标准，包括：玻璃、铝型材、铝板饰面、钢材、结构胶及密封胶、密封垫和密封胶条、紧固锚固和加固件以及其它材料的技术性能和验收标准；材料的运输、搬运与堆放，包括：场外材料的运输组织、施工场内材料的运输组织、材料的堆放、工程送货、卸货、型材钢材搬入途径等，其中对幕墙单元体板块的场内外搬运及运输做了详细的说明和论述。

1.1.5加工制作方案

本章介绍了加工制作方案，主要包括制作与加工设备能力，其中详细罗列了拟投入本程的幕墙加工设备，还对主要加工机械设备及性能介绍做了简要介绍；原材料检验，主要从各材料的进场、检验、标志包装运输与贮存等几个方面进行讲述；主要生产工艺流程及制造工艺，包括：生产组织机构、生产加工操作程序、主要构件加工的工艺流程，生产加工阶段产品保护等内容，其中主要构件加工的工艺流程中对铝型材加工及装配、单元体加工组装等重要环节都详细进行了讲解。

1.1.6施工安装方案

本章详细介绍了施工方案选择、埋件施工、测量放线、现场吊装施工方案、单元式幕墙安装方案、钢结构不锈钢饰面装饰格构安装方案、安装精度的技术措施、半成品运输方案、成品保护措施等主要内容。

1.1.7质量管理目标、体系及保证措施

本章详细介绍了质量管理体系，包括：质量管理目标、质量管理体系、质量管理人员职责、质量管理制度等；设计质量控制流程及质量保证措施；材料采购控制流程及质量保证措施；生产加工流程及加工制作质量保证措施；现场管理总体流程及质量保证措施等主要内容。

1.1.8安全、文明施工、职业健康及环境保护措施

本章重点详细论述了安全施工计划与管理，对文明施工计划与管理、职业健康管理措施以及环境保护措施也做了较为详细的讲述。

安全施工计划与管理主要内容包括：安全管理目标及体系、各安全管理人员岗位职责、安全管理制度、安全保障计划、安全重点难点预控（施工安全专项措施）、现场消防安全保卫、安全硬件设施投入、安全施工承诺等。

文明施工计划与管理主要内容包括：文明施工管理目标及体系、文明施工管理制度、企业形象与品牌建设以及现场场容管理、文明施工保障计划、防止施工扰民及民扰的措施等。

职业健康管理措施主要内容包括：职业健康管理的目的和目标、职业健康管理措施、职业健康管理职责等。

环境保护措施主要内容包括：环境保护计划、施工噪音污染防护措施、施工扬尘管理、施工废弃物处理等。

1.1.9幕墙清洗、保养、使用、保修及维修

本章主要介绍了幕墙的清洗与保养，包括：幕墙清洗的对象、幕墙清洗的周期、幕墙外装饰面的清洗方法、清洗外墙的基本规程等内容；幕墙的使用及维护，包括：一般规定、建筑幕墙的使用、建筑幕墙的维护与管理等内容；保修、维修服务，包括：服务机构、职责、保修维护范围及措施等主要内容。

1.1.10工程资料管理

本章详细介绍了工程资料管理的内容，包括：工程资料管理的目的原则及依据、工程资料管理的目标及其保证措施、工程资料管理的组织机构及职责、工程资料管理的主要内容等；工程资料管理的要求及程序，包括：工程资料管理的要求、工程资料管理的程序等；幕墙工程主要资料编制方法及要求，包括：施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、幕墙施工试验记录、施工质量验收记录、竣工图编制等；资料验收与移交；建筑“长城杯”“鲁班奖”幕墙工程资料管理计划等主要内容。

1.2.1合同文件及招标文件

合同文件、商务资料文件

业主提供的结构图纸、文件

《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号

工程名称：***广场玻璃幕墙深化设计、供应及安装分包工程

建设地点：北京市朝阳区

建设单位：北京***广场置业有限公司

工程规模：建筑面积149220平方米，共设四层地下室，裙楼地上三层，北楼地上6层总高度为45米；中楼地上37层总高度149.85米；南楼地上23层，总高度为95.9米。

2.1.2工程承包范围

北京市***大厦玻璃幕墙深化设计、供应及安装等。

北京市***大厦玻璃幕墙深化设计、供应及安装分包工程的特点主要从以下几个方面进行阐述：

2.1.3.1幕墙种类：

本工程主要为单元式幕墙，裙楼有部分点式拉索幕墙及框架幕墙。在立面设计上，***广场力求体现现代的建筑形象，玻璃及金属装饰线等材料的有机组合意味着高效及现代化的品质。为了加强建筑效果，在幕墙设计中注重线条的营造。***广场的顶部采用了透明的玻璃女儿墙。而裙房幕墙采用大面积的点式拉索幕墙，使大堂空间宽敞明亮。

2.1.3.2工程量大：

***大厦外幕墙总面积大约为6.2万平方米。

2.1.3.3地理位置及周边环境：

***广场是***地产在北京开发的集办公、商业服务于一体的高档建筑，其总建筑面积约15万平米，此项目位于北京市朝阳区CBD核心区西侧，东侧紧邻国际贸易中心三期，西邻光华里第一小学，北临光华路，南临建国门外大街，有数十条公交、地铁线可直接到达本工程现场，地理位置极其优越。

2.1.3.4现场施工条件:

本工程位于朝阳区CBD核心地带，而且主体封顶之前幕墙工程介入施工，涉及到与土建方面配合、成品保护及安全等多方面因素。主体封顶后，还存在幕墙工程施工与机电、内装等多种工序交替穿插施工问题。

2.2.1本工程单元式幕墙的特点

竖向幕墙龙骨宽度尺寸为110㎜，横向幕墙龙骨高度尺寸为110㎜，单元标准分格尺寸为：高X宽=3000x3950㎜。

幕墙系统采用了全胶条干密封形式，有效的避免了由于打胶带来的硅油污染，并且在各个单元之间接缝十字接口处的最薄弱环节设置了连续不断的特制密封胶条，保证了幕墙其密封防水等性能。另在隔热性能方面，在穿条型材的空腔内注入了发泡材料，更近一步提高了其保温隔热性能。主要效果图片介绍如下：

主楼单元体玻璃幕墙大样图

主楼单元体玻璃幕墙大样图

主楼单元体玻璃幕墙转角处大样图

2.2.2本工程主要幕墙系统介绍

2.2.2.1主楼单元式玻璃幕墙

主楼单元体玻璃幕墙节点图

主楼单元体玻璃幕墙节点图

主楼单元体玻璃幕墙节点图

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2.2.2.2裙楼框架式玻璃幕墙

2.2.2.3裙楼铝板幕墙

裙楼铝板幕墙为框架式铝合金铝板幕墙；铝板四周折边；通过铝铆钉与铝合金附框连接；面板连同铝合金附框与垂直和水平铝合金龙骨由压盖式连接实现；面板缝隙之间深嵌式密封胶条。典型分隔尺寸：500*3850mm；铝板类型：3mm铝板；铝合金表面处理采用氟碳喷涂，非外露铝型材采用银白色阳极氧化处理。主要效果图片介绍如下：

2.2.2.4拉索幕墙

裙楼拉索式点驳幕墙大样图

裙楼拉索式点驳幕墙大样图

裙楼拉索式点驳幕墙节点图

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2.3工程重点、难点分析

***大厦做为北京市2007年的重点项目之一，地处CBD核心区，施工期间将受到两会影响，奥运限制，施工进度压力极大。质量、安全的保证也尤为重要。针对以上重点及难点进行充分分析，并制定相应的措施。

2.3.1本工程最大的挑战是进度的要求，为了实现这一目标，通过对人力资源、深化设计、材料组织、生产能力、运输、现场施工几方面合理组织，提前做好一切准备工作，为实现工期目标提供最有效的保证。

1）人力资源：为本工程组建最强的项目组织机构，项目经理为国家一级建造师蔡明，承担任过B7、中石油等大型幕墙工程，具有丰富的幕墙施工组织经验。本工程采用项目经理负责制，全公司各个部门围绕项目开展工作。集全公司的优秀人员为本工程服务。

2）深化设计：由副总工程师金光成（工程师、曾担任过首都机场、CCTV等大型项目的主任设计师）担任设计负责人，组织16名具有五年以上幕墙专业设计经验的优秀设计师进行埋件布置图、性能测试模型图、施工图设计工作。尽早的完成此项工作，供业主、建筑师、幕墙顾问进行审核。

3）材料组织供货：我司与全国各个著名的大材料厂商有着良好合作关系，同时发挥集团采购优势，确保在第一时间内组织到品质好，价格合理、业主认可的材料。本工程塔楼为单元式幕墙，其材料的组织直接影响施工进度。主材按策划批次供货，鉴于材料厂家生产的特点，提前对非标准料、转角料、起步料、特殊部位料等量不大但对工程进度影响大的材料进行集中生产供货。确保单元体生产的材料有配套性。

4）生产加工：在进场施工前，提前加工出两个批次（五百块左右）单元体，以及裙楼幕墙的部分转接件和龙骨，为吊装塔楼单元体及裙楼框架幕墙施工提供保障。

6）现场施工：目前进行前期准备及预埋件的埋设工作。对已在主体上焊接的连接板，进行确认；配合总包进行裙楼、南楼混凝土结构的埋件预埋工作，以满足现场进度要求。密切跟进主体结构进度进行测量放线及结构偏差处理。

由于幕墙施工进度受到主体结构施工进度的限制，幕墙插入点的确定是关健，如果幕墙插入过早，幕墙无法展开施工，安全硬防护的搭设过于频繁。如幕墙施工插入过晚，主体结构封顶后幕墙的施工压力非常大，甚至会导致不能按期完工。

7）为了确保工期，针对冬季施工、春节假期、两会影响采取相应的保证措施。

在下雪天，不进行室外作业，雪停后要立即清扫脚手架和铺板上的积雪，防止结冰。

对冬季施工所使用的机械设备，进行冬季使用维护，添加防冻剂，以保证机械设备及车辆的正常运转。做好对施工人员的冬季施工安全教育。

②春节假期对幕墙的影响主要是材料的供应、存储及劳动力短缺的问题。提前进行备料加工，存放在顺义加工基地，加工基地距现场不超过1小时，完全可满足施工进度需要。

公司在京拥有六千人的施工队伍，劳动力充足，可随时组织抢工。为保证春节期间正常施工，对施工人员发放平时三倍工资。同时，我司承诺按时发放民工工资，保证治安安全。

③两会期间，对施工的限制主要是扬尘和施工噪音污染。对于幕墙来说，不存在扬尘的问题。由于工地紧邻国贸公寓，在施工过程中，将通过选择低噪音设备以及声学措施等降低施工噪音。同时根据工期的分析，不需要进行夜间施工。

2.3.2质量控制是每个工程的重点

由于本工程工期紧，任务重，从材料采购、生产加工、到现场施工都要进行严格的控制。否则造成返工、窝工的现象，将直接影响工程进度。

选择业主认可的供货商。充分发挥和国内外大品牌企业长期合作的优势，采购最好的原材料，从根本上保证工程品质。资金专款专用，开设专门的帐号，在业主监督管理下使用采购资金，保证材料采购的品质。

我们拥有大量的专业技术生产人员，他们有丰富的技术经验和能力，保证产品质量，我们拥有全自动的单元体生产线，为提供优质产品提供强有力的保证。

①实行样板引路制度，在现场安装1:1实物样板，经相关单位审查合格后正式施工。通过样板的制作尽早将问题暴露出来，防止大面施工后才发现问题，造成返工、窝工现象。

测量放线是幕墙施工的基础，质量好坏直接关系到今后各分项工程施工质量及施工速度。具体放线步骤如下：①清理预埋件，测定基准轴线及边线；②按：中—边—中—边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；③全面校准并定位各中心线间距；④测定与校准底层基准水平线。

为保证测量放线精度，首先应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在±1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差以及地面不平造成对计量的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。

角位施工的好坏，直接影响幕墙的施工质量和外观形象。因此采取角位先行安装方式，将误差在外控制线内消化。

索网幕墙的施工是本工程的难点，其形状也不确定的，必须通过施加适当的预应力赋予一定的形状，才能成为承受外荷的结构。张拉索杆幕墙施工质量及使用安全性能受张拉应力和温度变化影响较大，而且这种影响对固定玻璃的钢驳爪会产生位移。玻璃面板对局部荷载很敏感，一旦存在影响驳接爪与玻璃制作节点处就会产生附加内应力，严重时会造成玻璃的损坏。如果钢索应力不均，挠度控制不符合设计要求，其幕墙使用功能、安全性能均不能保证。因此张拉索杆玻璃幕墙其设计、施工质量均要求较高，且设计、施工要求紧密配合。

在设计阶段与材料厂商紧密配合。施工过程中，聘请专业人员进行张拉，并采用先进的拉索张紧装置及拉索测力仪，确保张拉的准确性。索网幕墙张拉监测工具如下：

收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，幕墙施工有20%～30%的工作量在收边、收口处，而收边收口若处理不好，不仅影响美观，还很容易影响到使用功能，因此，在不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制的对象。

2.3.3安全施工是控制重点

本工程地处CBD核心区，紧邻国贸，地理位置十分显要。在幕墙施工中全部处在最危险的状态，我司对本工程的安全问题高度重视，成立以公司总经理为首的安全管理委员会，结合幕墙临边、高空作业的特点，制定总体安全措施、建立安全责任制度。具体措施如下：

①施行安全管理一票否决制。

②分析危险因素（交叉作业、高空作业、焊接作业、吊装作业、冬雨季施工、施工用水用电等），制定分项施工安全措施。

③现场尽量减少焊接作业，消除消防隐患。

④全过程推行安全旁站制度，杜绝安全隐患。

⑤组织专家进行安全专项论证，确保施工方案安全可行。

将严格执行有关安生产的法规。全过程贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，实现本工程0消防、0伤亡目标。

2.3.4成品保护是控制重点

①采用专用的架子放置单元体和运输。

②在单元体表面贴膜，并整体包装。

③单元体型材表面喷保护漆。

④采购专用的保护泡沫，保护悬挑的装饰条。

2.4.1工程质量目标

本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合ISO9001质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范、标准及合同文件要求进行设计和施工，确保工程质量满足业主、总包单位、设计师、工程监理及合同文件之要求，确保工程质量等级达到合格，并配合总承包工程获得北京市结构长城杯。

2.4.2施工工期目标

根据合同文件对工期、进度的要求以及工程实际情况，本幕墙工程计划开工日期为2007年12月15日，完工日2008年5月15日，共153日历天。确保在规定日期内开始分包工程并及时施工，在规定的时间内竣工。

2.4.4安全文明施工目标

贯彻实施"安全第一、预防为主"的方针，严格执行安全文明施工措施，在施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大安全事故的发生，确保本工地达到北京市“安全文明样板工地”标准。

在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下，将采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且严格按ISO9001质量体系模式运作，避免因设计工作的失误、加工单错误而浪费材料的现象，争取将成本控制在甲方及业主要求的范围内。

3.1工程管理目标及施工优势

***大厦建成后将成为新的标志性建筑。荣幸承接本幕墙分包工程，将根据本工程的重要性和特殊地位，充分发挥整体优势，充分利用公司资源，科学管理、科学组织、精心施工，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行，优质高效地完成施工任务，严格履行合约，确保实现如下工程管理目标。

确保本工程质量达到合格等级，并力保获得“北京市建筑长城杯”。

3.1.2.1玻璃幕墙工程工期

玻璃幕墙工程的计划开工日期：2007年12月15日

玻璃幕墙工程的计划完工日期：2008年5月15日

将根据实际开工日期与计划开工日期的差异调整施工进度计划，并保证按照幕墙工程的完工日期完成工程（在不影响工程质量的前提下尽量提前完工），且不会因实际开工日期与计划开工日期的差异而提出任何费用或工期的索赔。

为了总进度目标兑现，组织中楼、南楼、裙楼幕墙施工同步进行。

2007年12月15日－2008年01月25日

2008年01月25日－2008年03月05日

2008年03月05日－2008年04月10日

2008年04月10日－2008年05月15日

2007年12月15日－2008年05月15日

贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，在施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大安全事故的发生，并确保达到北京市“安全文明样板工地”标准。

3.1.4文明施工目标

严格执行文明施工措施，配合总包确保获得北京市“安全文明样板工地”。

3.1.6资金及成本目标

在资金使用方面保证专款专用。

在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下，将采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且严格按ISO9001质量体系模式运作，避免不必要的失误和浪费现象，将成本控制在业主要求的范围内。

科学合理的施工部署对工程的顺利实施具有非常重要的作用，施工企业自身的技术水平、管理经验和人力资源等会对工程的质量、进度产生直接的影响。

3.1.7.1工程设计方面

经过参与和实施一批重大工程，以及与具有国际知名度的幕墙设计和顾问公司的交流与合作，我们在高端幕墙和超高层幕墙的设计上积累大量的实践经验，并掌握了大量自有技术。

根据以往实施大型和特大型工程的经验，我们将在本项目上投入具有大型工程设计经验的技术骨干人员，并成立专门的设计小组，负责本项目的设计及技术研发。

3.1.7.2工程管理方面

我们已圆满完成众多个工程的幕墙施工安装，打造了一批有影响力的幕墙精品工程，部分工程获得了多种奖项，如鲁班奖等。通过成功地对这些具有超难度施工的幕墙工程实施施工管理，我们积累了大量的大型工程施工管理经验，并培养了一批具有高超的管理技能的高级管理人才，锻炼出了一支精干、高效、特别能打硬仗的队伍。

根据本项目的特点，我们选派具有10年施工管理经验的高级项目管理人员担任项目经理，并负责本工程的整体实施。

3.1.7.3人力资源方面

目前我们拥有数十支幕墙专业施工队伍，有技术工人近数千人，并有着一大批中、高级施工管理人才。

我们将根据工程的实际进度，调配好各施工阶段的人力资源，必要时候我们将采取特别措施，汇集我们的最优势资源投入到本项目中来。

3.2工程整体组织管理

本幕墙工程工作内容主要包括深化设计、材料采购、工厂加工、现场安装等四个主要环节，现将对本工程的整体安排从以下几个方面作简要介绍。

3.2.1深化设计组织管理

3.2.1.1深化设计模式

立即展开深化设计工作，深化设计采用我司主导、设计院协调配合、幕墙顾问专业设计公司把关的三方协作模式，确保设计及工程质量。

3.2.1.2深化设计重点工作

深化设计工作主要包括开模图设计、加工图设计以及施工图设计等。开模图、加工图是幕墙产品制作的关键源头质量控制点，施工图设计重点工作包括节点安装、幕墙分格制定等。

3.2.2材料采购组织管理

3.2.2.1材料采购模式

本工程材料采购采取由我司直接长期合作的大型材料生产厂商采购、运输至加工厂的模式，需要加工的材料直接在工厂加工后运输至工程现场，不需加工的材料在工厂登记入库后贮存，项目部根据工程进度在工厂调配的模式。

3.2.2.2材料采购重点工作

本工程材料采购的重点工作主要包括：采购计划的制定、材料采购周期的控制、材料质量的控制、材料的运输等内容。

8+9+5+0.76+5

铝型材（表面粉末喷涂）

结构胶（透明中性590ml/支）

耐候密封胶（590ml/支）

50mm厚60kg/m3

高温50mm厚70kg/m3

3.2.3工厂加工组织管理

3.2.3.1工厂加工管理模式

本工程所有材料及幕墙产品的加工均在加工厂区内完成，管理模式采取项目部根据施工进度进行总控，公司生产部主要负责加工进度及加工质量，公司其它部门协调配合，加工完毕根据需要进行包装后运送至工程现场，交由工程项目管理。

3.2.3.2加工重点工作

工厂加工重点内容包括：原材料检验、加工精度控制、加工时间进度控制、加工质量控制等主要工作。重点抓好这几项工作，以保证施工进度，从而保证工程工期及质量。

3.2.3.3加工进度安排

2007.11.15—2008.04.30

2007.12.10—2008.04.30

2007.12.15—2008.04.30

2007.12.25—2008.04.30

2008.01.20—2008.05.10

3.2.4现场安装组织管理

GBT21714.3-2015雷电保护第3部分建筑物的物理损坏和生命危险3.2.4.1现场安装管理模式

本工程实行项目经理负责制，各分部分项内容重点落实到人，专人专业专管。安装质量控制施行公司自检、监理审核监督、总包及业主最终确认通过的三级管理模式。

3.2.4.2现场安装重点工作

本幕墙工程具有工程量大、系统复杂、施工难度大的特点，因此很有必要对工程安装进行严格管理：①合理划分安装施工段，确定安装顺序；②合理选择测量及施工机械设备；③合理分配人力、物力资源；④幕墙构件、产品的运输与堆放。所有工作都要做到细致严格，确保整个工程管理流畅。

光谷世界城地块旋挖桩施工方案安装重点工作主要有：①施工测量；②现场单元板块的垂直运输及安装；③安全防护的搭设；④冬季施工；⑤幕墙收边收口等。

3.2.4.3现场安装进度安排