施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

玻璃幕墙、玻璃雨蓬工程施工组织设计

第三章施工机械设备 2

第四章项目负责人及组织管理机构说明 4

第一节项目经理简介及项目经理的工程经历 4

GB／T 22459.8-2021标准下载第二节 主要管理人员简介 5

第五章施工组织措施 8

第一节施工组织机构 8

第二节施工进度计划 11

第三节施工方案及技术措施 14

第六章工程质量控制及质量保证措施 25

第一节工程质量控制 25

第二节质量保证措施 29

第七章安全文明保证措施 31

一、本工程施工组织设计是严格按照工程设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，编写而成的。

二、我公司能够接到本工程倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程投标施工组织的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强，使用功能发挥好”。同时保证周边和施工现场的良好环境。

四、本施工组织设计的编制内容是依据晶艺玻璃工程有限公司提供的设计图纸及同类工程的相关经验编制的

一、晶艺玻璃工程有限公司提供的设计图

二、我公司目前的技术管理力量及机械设备装备情况

三、国家和行业现行施工及验收规范、规程

五、工程内容：本工程为铝塑板幕墙、玻璃幕墙、玻璃雨蓬工程。

六、工程特点：本工程中铝塑板幕墙选用4mm厚铝塑板，龙骨选用60*80*3镀锌钢矩管，；玻璃幕墙玻璃选用6+9A+6mm钢化中空白玻、全玻璃幕墙选用12mm钢化玻璃，龙骨选用三星铝业130系列铝型材；玻璃雨蓬玻璃选用6+0.76VB+6干法夹胶钢化玻璃。

主要机具仪表配备计划表

第四章项目负责人及组织管理机构说明

第一节项目经理简介及项目经理的工程经历

一、项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。

项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。

㈠、建立完整的组织机构

根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，两名工程师组成，下设内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计部五个组，具体实施项目的职能。

⑴、内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成，其职能是：

③、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案

④、参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。

⑤、指导专业班组按施工图施工，按规范操作并执行标准进行验收。

⑵、质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

①、编制质量、安全技术措施。

②、对工人进行质量、安全教育。

③、督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。

④、检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

⑤、执行材料设备，工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

⑥、对经检验不合格的产品有权禁止放行。

⑦、对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处罚或提出处罚建议。

⑶、材料供应组由材料部主管和材料员组成，其职能是：

①、负责材料进场时登记、清点及验收；

②、负责堆码标识以及材料发放和保管；

③、有权拒收不符合规定要求的材料；

⑷、施工管理组由各专业工长组成，其职能是；

①、严格执行“三检制”，并做好“三检”记录；

②、认真填写施工技术资料；

③、对分管的施工产品质量负直接责任。

⑸、计划统计部社预算员，其职能是：

②、项目各方施工阶段的计划发放。

三、施工组织机构的高效运作

㈠、明确项目经理的责、权、利

⑴、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

⑵、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

⑶、项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

㈡、企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推行和运用。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

㈢、证施工组织机构高效运作的措施

⑴、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

⑵、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

⑶、建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

⑷、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

⑸、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能高质、高效的运转。

⑹、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

⑺、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

⑻、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建设。

一、工程的总工期目标及施工工期的安排

按照本工程的特点和现场条件，我公司结合多年类似工程施工经验，经测算确定为70天。我公司若有幸中标，我们将在接到中标通知书后7天内对本工程展开施工。我公司已制定一系列保证工期的技术与组织措施，以确保工期的合理性。

为确保对业主承诺的投标工期的实现，我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：

为了早日装修好该工程，我公司将成立以公司经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。

⑴、对内采用全新管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

⑵、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。

⑶、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。

⑷、我公司根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。

⑹、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。目标管理基本内容如图：

[下级]制定服个人目标自我管理自我评定激发激励性

在目标管理体系下，各分部工程定期以书面开式对自已所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。

①、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门，项目全体干管人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。

②、定期检查计划的完成情况，包括形象进度，材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施，组织力量限期跟上。

㈡、周密的施工进度安排

在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。

㈢、理科学的施工技术措施

⑴、现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给预出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。

⑵、项目成立专门的技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响装修和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

⑶、编制详细的各种资源计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。

⑷、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一周，所有材料及半成品较实际进度提前3—5天到现场，并应随附所需的合格证，复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。

⑸、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力，对全公司范围内实行招标择优使用施工作业队伍。

⑹、中标的作业队伍与项目签订经济承包合同，实行平米包干，采用优奖劣罚政策，调动职工的劳动热情。

㈣、合理地配置机械设备

机械设备的配置是整个工程进度的保障，要加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业机械维修人员，加强管理，保证施工连续性。

按照本工程特点，结合四川省建筑装饰工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确保本工程装修，水电的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。

⑴、劳动作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

⑵、本工程劳动力组织综合考虑装修、水电的用工特点，施工前组织两支劳务作业队伍，一支为装饰劳务作业队，一支为水电施工作业队。

⑶、本工程中所有特殊工种（电工、焊工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师。

第三节施工方案及技术措施

一、铝塑板幕墙施工方法

按照甲方总体安排及现场实际情况，现场具备测量放线条件后，及时组织人员进场。根据主体施工的轴线、标高及预埋件敷设记录进行必要的复核，确定预埋件是否适用。按幕墙布置图进行全面的测量放线，确定幕墙安装轴线、标高，并及时整理，把测量数据提交业主等相关确认。将预埋件偏差数据反馈给设计人员，提出处理意见（方案）并报业主等确认。测量工具采用水平仪、经纬仪等，测量时应掌握天气预报，在风力不大于四级时进行。幕墙设置垂直方向、水平方向控制线需做好标识，水平标高各楼层至少需闭合一圈，确保垂直、水平标线的统一。

根据测量放线出来的埋件点，如原预埋件不能使用，在保证孔位埋件正确位置时，植入化学螺栓及膨胀螺栓，之前必须把孔内粉灰清理干净，方可注入药剂及安装螺栓。放置钢板后，必须把螺帽拧紧，保证后补埋件结构受力达到设计要求。

该部分工作可在幕墙骨架安装前完成，按照设计施工图及核定后的放线标识位置把连接件支座按安装节点要求点焊在预埋件上，按要求调整“三度”，再进行满焊。焊接需确保安全、质量以及焊缝厚度，及时清除焊渣。报验验收合格后，需进行防腐处理即涂刷防绣漆。

幕墙骨架采用吊挂的方式安装在主体结构上，先通过连接件支座与预埋件焊接，然后通过机械螺栓把连接件固定在连接件支座上，再用机械螺栓把竖龙骨及连接件连接在一起，此连接方式可作三维调节，有利于幕墙“三度”的调整。

幕墙骨架安装前，按照安装布置图把该单元所需的安装材料运至各作业面，即着手进行安装。先按图纸及放线标识点，在该单元的中间放置一根或几根竖骨料，并做好临时性的固定。反复核实层高及水平距离等，确认无误后固定好，然后按施工分格图尺寸两边展开。

竖骨料与结构主体连接的方式是采用机械螺栓把连接件与竖骨料固定在一起，再用机械螺栓将连接件固定在预先焊接好的预埋件的连接件支座上。竖骨架与连接件之间按图示垫入平垫、弹垫以及防腐垫片，拧紧螺丝。竖骨架之间连接采用插接件，注意竖向位置有防雷要求的需做好电气连通。完成竖骨架的安装，应再进行整体调平，然后进行横料的安装。横料与竖料安装应注意平整度及拧紧螺丝，安装骨架过程中应跟进防火层安装，防火层应填塞防火棉以及防雷的连接、防腐处理等。

安装过程中必须做好自检记录，项目部及时做好内部验收、整改工作，合格后组织报验，验收通过后方可转入下道工序。

大面骨架安装后，进行校正调整，达到横平竖直，误差控制在允许偏差范围内。

5.1、立柱安装标高偏差不大于3mm，轴线前后偏差不大于2mm，左右偏差不大于3mm；

5.2、相邻两根立柱安装标高偏差不大于3mm，同层立柱的最大标高偏差不大于5mm，相邻两根立柱的距离偏差不大于2mm；

5.3、横梁两端的连接件安装在立柱的预定位置，应安装牢古其接缝应严密；

5.4、相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1mm，同层标高偏差：当一幅幕墙宽度小于或等于35m时，不应大于5mm，当一幅幕墙宽度大于35m时，不应大于7mm。

7、面层（铝塑板）安装

安装面层之前要求做好隐蔽工程验收工作并有记录，确认室内距安装面1.5m的范围内无重大污染源，热源，以及对玻璃等面层构成威胁之其它项目方可施工，或得到有关承诺后，再进行面层安装。

先在打胶室将玻璃与副框料按设计要求下料和制成铝框，再按打胶工艺要求将玻璃与铝框通过结构胶结合在一起，达到强度并检验合格后出厂运往工地。安装玻璃时，从上往下开始挂装，先把与玻框接触面的骨架清理干净，贴好单面胶带，按设计要求把该位置的玻璃轻轻的放在骨架托件上，双手扶牢并调好“三度”。然后用压块压紧玻框，并均匀地用力拧紧螺丝。在安装过程中注意校正“三度”，并做好保护，杜绝返工及打碎、划伤等。

幕墙打胶完成，粘结强度符合要求后，即可进行幕墙清洗。清洗工作应从上往下进行，并且应避免进行清洗过程中造成交叉污染而返工，或影响施工安全。

按建筑防火单元范围，在幕墙骨料处进行各防火单元层间封闭，防火层耐火极限为1小时。

幕墙竖向避雷带由防雷铜导线连通的竖骨料构成，其水平距离不大于10mm，幕墙横向避雷带由圆钢Ø12mm构成，焊接在经过的预埋件上，焊缝长度大于8mm。在均压环层，铝竖料与连接件用1mm后不锈钢防雷垫片隔离。此工序与幕墙骨架同步进行。

抄平放线→预埋件安装→设置主、次龙骨→基层防水、防火、防雷构造→主、次龙骨抄平调整→安装玻璃→密封注胶→清洁→验收

2.1、主要质量指标及检验手段：

2.1.1查材料是否齐全，机具是否完好。

2.1.2根据设计图及现场情况进行抄平放线。

2.1.3配件等材料品种、型号、规格应符合设计要求，进场时须附合格证及试验报告。

2.1.4幕墙结点安装质量检验

2.1.5幕墙横梁与立柱质量检验

钢结构制作工程主要分为以下阶段：放样——原材料矫正——切割——钻孔——组立——焊接——矫正——抛光除锈——打磨

A首先仔细阅读技术要求及说明，并逐个核对构件尺寸和方向等。特别应注意各部件之间的连接点、连接方式和尺寸是否一一对应。

B放样以一比一的比例在样板台上弹出大样，当尺寸过大时可分段弹出。

C先以构件的某一水平线和垂直线为基准，弹出十字线，二线必须垂直。然后依据此十字线逐一画出其它各点和线。

D尺寸的变更，材料的代用，而产生与原图不相符之处，要及时在图纸上做好更改。

E放样结束后对照图纸进行自检。检查样板是否符合图纸要求，核对样板数量。并报专职检验人员检验。

A由于运输或堆放不当造成的材料变形，要在无损于材质的情况下采用常温矫正或加热矫正。

B加热矫正冷却后选用自然冷却、快速冷却两种方法。

A切割前检查确认设备和工具全部运转正常，并在切割过程中注意保持。

B根据切割机械的类型和可切割的钢板厚度选择正确的工艺参数。

C切割前去除钢材表面的污垢、油脂，并在下面留出一定的空间，以利熔渣吹出。切割时，割炬的移动应保持匀速，割件表面距离焰心2—5mm。

电网工程建设预算编制与计算规定使用指南(2018年版)（电力工程造价与定额管理总站2020年6月）去水印版D切割时必须注意防止回火。

E为了防止切割变形，操作中应遵循以下程序

·大型工件的切割应先从短边开始

·在钢板上切割不同尺寸的工件时，应先割小件，后割大件。

·在钢板上切割不同形状的工件时，应先割较复杂的，后割较简单的。

·窄长条形板的切割上海市虹口区外滩中信城发展项目总承包工程施工方案408页-中建（409P）.doc，长度两端留出50mm不割，待割完长边后再割断，或者采用多割炬的对称气割方法。

F钢板厚度小于或等于12mm的小件采用剪板机剪切。