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酒店安装工程施工组织设计(含地源热泵)

第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第二节编制依据与施工验收标准

第三节施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

DB13／T 5351-2021 沙地深栽节水造林技术规程.pdf第二节各阶段进度保证措施

第三章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

第一节各分部分项施工方案

第四章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

第一节关键施工技术和工艺

第二节施工重点、难点解决方案

第五章季节性施工和已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

第六章项目管理班子的人员配备、劳动力、机械设备和材料投入计划

第七章对专业分包商的管理服务措施

第八章安全文明施工及环境保护措施

第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

1、工程名称：********机电安装工程

2、工程地点：********

3、招标人：******

4、工程性质：*****度假酒店

5、工期：463日历天

6、工程规模：用地面积为29251.22m2，总建筑面积约15385.80m2 ，其中地上建筑面积9472.26m2，地下建筑面积5913.34m2，计容总建筑面积9472.26m2，建筑占地面积7825.26m2，建筑密度27%，容积率0.32，绿地率35%。

******度假酒店二期项目机电安装工程（电气、给排水、通风空调、EPS、地源热泵及其群控系统，消防系统及其复试、安装、调试及检测（包括其他单位供货施工的卷帘门、应急照明、疏散指示灯）、BA调试配合、*体及屋面防雷接地等）

第二节编制依据与施工验收标准

1、******度假酒店二期项目机电安装工程施工招标文件

2、******度假酒店二期项目机电安装工程施工图纸

3、******度假酒店二期项目机电安装工程答疑文件

《中华人民共和*建筑法》（****第91号令）；

《中华人民共和*计量法》（****第28号令）；

《建筑项目环境保护管理条例》（****第28号令）。

第三节施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分

为了工程的安装质量和顺利竣工，从以下几个方面对施工进行总体设计：

(1)本次工程的施工质量要求等级为：扬子杯

(2)本次工程的安全文明要求等级为：省级安全文明工地

(3)本工程的工期目标：463日历天。

(4)本工程的安全目标：无伤亡事故发生。

1、我公司组织人员现场实地考察后确定，将该工程按各个单体作业施工，施工过程中及时协调、沟通，避免因此而产生的安装位置、标高等的错误。

2、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，该工程施工配合要求全面、工作量多，还需要协调好与其它专业的交叉作业。

3、组织好机具、材料、劳动力的合理调度，对于仓库的管理，将严格的按照公司的仓库管理制度自行，设立仓库专职保管员，要求对每一笔进出材料进行登记入册。

4、施工现场布置是根据工程实际现场施工要求进行搭建，在保证施工要求的原则上，做到布置合理、紧凑、便于现场管理，符合作业流程，各工种与专业之间互不干扰，做到文明管理和文明施工。通讯设施齐全，必要时使用无线通讯设备。详细的布置内容见附表。

我公司将选派经验丰富的机电专业和消防专业管理人员进驻施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。

开工前首先办理好报监理开工申请等各种法定手续，保证本标段工程按期开工。进场前，负责做好临建设施及材料库房的搭建，为前期预留预埋工作的顺利开展创造条件，作好“四通一平”工作。

项目采购准备，*要是由施工单位自行采购的设备及材料，对于这类设备材料，采取“设备材料送审制度”，由我方选择后，将采用的设备材料进行报审，由业*最终审批确定的方式进行。

施工图是施工的*要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题全部在设计联络会议中解决，形成会议纪要，做好图纸的会审工作。进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，深化施工组织设计方案，详细的施工进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施。

通过有组织的信息流通，及时准确地获得相关信息，对工程项目管理做出科学的、符合实际的决策，使整个工程项目在有序的控制状态下进行。

在工程开工前，组织各工种专业工程师对图纸进行细化，了解设计意图，明确其功能，编制施工材料预算，按照招标要求，选定厂*，把材料商的企业资料在投标时就报业*管理咨询公司，配合业*管理部位，尽早完成材料厂*的资格审定工作；再进行材料的报样验收程序，在所有手续完成通过后，根据工程进度，分批或一次性进行采购。

11、对机电专业分包商材料、设备报审及验收的管理和协调

本工程的物资及设备由质检部派人对材料设备进场时的报审及检验工作。本工程机电设备、材料多，应要求各专业组织专门的验收小组严格按验收程序对设备、材料进行验收，确保本工程进场的设备、材料质量满足设计要求。材料、设备验收时应邀请业*现场代表、监理工程师参加。

对材料运输必须处理好，既不能影响进度，又要保证材料的及时供给，除了在车辆安排上要合理，还要跟当地环保部门、交管所进行沟通，确定什么时间车辆能进入，保证不影响附近的居民生活。

13、设备、材料的装卸

根据本工程的特点，计划投入两台5T的叉车进行设备、材料的装卸，对大体态的设备，计划外租吊车及电动葫芦进行配合装卸；在吊装过程中，建立吊装批准制度，制定吊装方案，安全保证措施齐全，经工程部审核通过后，再进行吊装作业。

15、工程成本控制及采取的措施

工程成本控制得好坏直接关系到工程能否保证按计划有序进行，工程施工项目部计划合同部负责对本项目实施各阶段的成本进行动态控制，并对各个部门的成本控制进行考核。科学合理地安排施工资源，在保证本项目进度、质量、安全目标顺利实现的前提下，努力做到节约工程成本。

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。按照“年度培训计划及绩效考核制度”进行人员培训与资格考核。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

17、施工机具、检测设备的保证

现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。

材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照“施工物资管理制度”（QIS36）进行管理。

19、质量达标承诺及奖惩措施

我公司承诺：工程质量一次性验收通过合格，配合总包单位争创鲁班奖，如工程质量达不到次性验收合格标准，乙方按总造价的1%支付向甲方支付违约金。两部分工程同时施工，以使施工资源均衡调配。

由于建筑功能分布很广，每一个单元的特点也不同，施工专业性要求高；根据工程施工的特点和难度，从人力、物力的合理利用、机电安装之间以及与建筑、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。

将机电安装工程按系统、按部位、划分施工时间，编制施工进度计划，与土建工程合拍、按土建所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便和土建配合施工。

为此，我方拟从以下几个阶段组织施工：

第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程。

第二阶段：配合土建完成管线预埋工作和同时做好与二次结构配合。

第三阶段：完成风管、水管、电缆桥架、电气管线、地源热泵管线的安装；完成配电柜、热泵机组等设备安装，配合装饰工程施工。本阶段交叉作业，须合理组织，加强与其他专业单位的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服机电安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。

第四阶段：完成给排水、地源热泵水系统的整体水压试验及冲洗；完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。

本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先*干后分支；配管遵循先风管后水管、再电气配管；先无压后有压的原则。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

根据招标文件内容要求，本工程施工总工期为463日历天。

我公司在前期准备阶段，作好以下工作：

⑴作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、前期施工人员陆续到场。

⑵作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，预留预埋、深化设计等前期技术准备工作。

⑶建立项目管理各项制度及联络机制，包括机电安装工程有关的各项制度，建立同业*、监理、设计院、政府*管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

⑷编制施工进度计划、设备材料订货、进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

我公司在安装施工阶段，作好以下工作：

⑴以安装工程施工为先导，在砌体、抹灰、屋面等土建施工以及相应的结构工程提前插入，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先*管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。

⑵编制材料、设备考察、订货、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。特别是那些业*已指定供应方式供应的设备，由于订货的周期相对较长，所以安装开始必须明确进场时间。

⑶组织机电安装各专业按照计划进行各自的设备安装，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。实行与其他各专业承包商接口的“工作面移交制度”。

⑷各种试验工作以及单机、单系统测试：各专业管路、线路敷设完成、设备安装完成，进行各自系统内的单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为系统调试作准备。

严格按照设计施工图施工，以甲方开工令为准，施工总工期为463日历天。为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期要求，因此，必须合理安排施工工序，抓好各专业穿插施工配合，保证施工有条不紊的进行，在关键工序的施工环节上严格控制。在施工顺序上，总的要求是先上后下，先内后外，从粗到细，先湿（作业）后干（作业）的原则组织内外力量分层流水作业。对于隐蔽工程，要按操作工序分阶段验收，合格后再进行下一道工序。

⑴在施工安排上，计划按各个单体依次交叉同时进行施工。

⑵工程施工程序：预埋→封闭→安装→中期调试→安装→中期调试→配合总体调试→分部工程验收→子单位工程验收→工程竣工验收→临管→移交。

工程开工前，编制详细施工进度计划报监理及业*，并根据业*整体计划安排对施工进度计划进行修正、调整，合理安排，制定本标段区域各专业统一的施工进度计划，各专业统一服从业*管理，使工程进行有条不序、忙而不乱，争取必要的施工作业技术间歇时间，避免出现责任模糊及推诿扯皮、怠工、窝工及不必要的返工现象而贻误工程工期或造成经济损失。

5、综合调试、竣工收尾阶段

本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，在前期严把质量关，在配合指定分包单位作好安装及设备调试工作，配合室外及沿线工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功，并达到质监站备案，同时作好保洁工作以及办理好物业交接手续，为顺利开通创造良好条件。

第二节各阶段进度保证措施

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

1、总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标和总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。

建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组的多级计划执行体系，通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

本工程安装工程规模较大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

（2）制定项目责任制、签订责任状。

从项目经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

（3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，层层有计划、人人有目标、事事有人管。

2、总进度计划、周进度计划的控制

（1）采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，实行总计划、周实施、日落实的计划管理体系。

实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业*、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

各施工班组每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目部收集、汇总、分析后报项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理*持，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。

若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

项目部按月对总进度计划进行分析、总结，并对进度的个别节点偏差进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。并将分析调整的结果在每月25日前以书面形式向业主、监理单位汇报。

有效控制项目进度做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

（1）劳动力资源的配置和协调

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于施工项目会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、与其他专业的施工协调配合等影响到本工程的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

（2）施工设备的配置和协调

根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。所有施工设备进场前须保养完好，确保设备正常运行。

1）我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。

设备、材料采购进场时间保证在使用前到场，到场后及时进行报验，报验通过后使用。

3）加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用总计划和阶段需求计划，把影响工序连续性的困难减至最小。施工技术组需经常与材料采购组保持联系。督促材料设备按需求计划定时进场。材料供应组将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工工期。

在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强配合协调并通过业主代表、监理及道路施工单位协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。

在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：

加强施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。

在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。

在施工延误时间较长，以上措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。

（1）做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。

（2）做好施工中各分部分项的技术核定工作。

（3）组织图纸内部会审，落实设计变更。

（4）组织编制特殊作业的施工方案。

（5）做好技术交底工作。

（6）施工中严格控制施工质量，树立“质量第一，安全为本”的工作作风，确保工程验收一次通过率为100%，避免返工影响后序施工，从而影响工期。

（7）积极采用先进的成熟的加工、施工工艺方法及设备，保证工程的质量和工作效率。

（8）配备先进的施工机具和调试用的检测设备，保证施工过程的施工和检测能力，确保机具检测设备的完好有效。

（9）强化生产安排的科学性，采用网络技术控制施工进度，控制施工进度的关键路线，提高生产效率。

（1）每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。

（2）每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。

（3）每半月组织一次全面检查，并进行分析总结。向业主和监理单位汇报检查分析结果。

（4）运用PDCA循环控制施工进度。若出现偏差，则进行调整，然后进入下一轮PDCA循环。

（1）实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。

（2）开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓舞士气。

（3）安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。

（4）做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。

（5）做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。

（6）加强工地后勤供应保障工作，创造优良的工作和生活环境，使现场施工人员有健康的身体和充沛的精力，保证工作效率。

第三章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

第一节各分部分项施工方案

一、给水、排水安装工程施工方案

1、室内给排水管道施工作业程序如下：

(1)验收和清理预留洞、槽及预埋件。

(2)管道清垢，刷防锈漆。

(3)预制管架、管件和组合件。

(4)安装管道支架和运管、排管。

(5)引入管(或排出管)和横干管安装。

(7)支管或悬吊安装。

(8)管道水压试验，排水管道通球检验。

(9)卫生设备和器具安装。

(10)系统冲洗或通水试验，卫生设备盛水试验。

(11)管道油漆、保温。

本工程室内给水和热水管采用薄壁紫铜管，焊接连接。排水管采用柔性铸铁管，法兰连接。内落雨水管采用涂塑钢管，丝扣连接。

污、废水及通气管采用柔性铸铁管，法兰连接；与排污泵连接的管道采用涂塑钢管，沟槽式或法兰连接；地下室外墙以外的地埋管采用给水铸铁管，水泥接口；雨水立管采用涂塑钢管，丝扣或法兰连接；地下室集水坑与沟连接的排水管道采用无缝钢管；溢、泄水管采用镀锌钢管，采用丝扣或法兰连接。

管材及管件规格型号必须符合设计要求，且有质量合格证；

管材及管件应颜色一致，无色泽不均匀等现象；管材及管件外壁均应光滑、平整，无气泡、裂纹、裂口、脱皮、分层和明显的痕纹、凹陷等缺陷；

管材轴向不得有异向弯曲，管材口必须平整，并垂直于轴线。

管件应完整，无缺损、变形，浇口应严整无开裂；管材、管件的物理、力学性能、管材尺寸、外径、壁厚工差应符合相关规范标准要求。

阀门的规格型号应符合设计要求：阀门外体铸造应规矩、光洁，无裂纹、砂眼、凹凸等缺陷；必须开关灵活，关闭严密，填料密封完好无渗漏；外观手轮完整、无损伤，出厂检验合格证齐全。

3、薄壁紫铜管安装工艺要求：

紫铜管因其管壁较薄，承压高等优点。在安装过程中主要控制好焊接接口、管架、保温等关键过程。方能保证施工质量和使用功能。

(1)工艺原理：铜管连接采用专门管件，铜管和铜管件加工精度高，它们套插在一起，形成小而均匀的间隙。铜管插入承口或套管，加热到所使焊料的熔点温度，因毛细现象所产生的粘附力和凝聚力，将液态焊料吸入管壁间隙，并完全充满焊件，形成了一个严密的接口。

(2)铜管下料a．工具：割管刀，卷尺，线号笔，锉b．步骤：①根据图纸要求的尺寸和管径，用卷尺量取相应的长度，并用线号笔记下位置②较粗的铜管要固定后，再用割刀拆下，要保证割口平齐，不变形③用锉把割口毛边锉平，并用抹布擦拭干净。

4、柔性接口机械排水铸铁管安装要求：

(1)按设计图纸和管件尺寸，画出安装尺寸草图。

(2)抗震柔性接口铸铁管切断采用人力钢锯断管或砂轮切割机断管。

(3)清除承插口连接处和法兰密封面的污垢、砂粒、疤块。

(5)在插入管材端口先套上活套法兰，橡胶密封圈。胶圈外边缘线与安装线对齐。

(7)将橡胶密封卷推移至承口，平整妥贴，在推进过程中，尽量保证入管的轴线与承口管的轴线在同一轴线上。

(8)将活套法兰平堆至承口法兰处，穿入螺栓，紧固连接法兰，使胶圈被挤压至承口密封面圆周齐平，使胶圈均匀受力，法兰紧固方法与钢法兰紧固方法相同。

(9)使用的橡胶密封圈和活套法兰必须是和铸铁管配套的产品。

(11)柔性接口铸铁管水平管道安装时，先将水平管安装尺寸测量好，按正确尺寸和安装的难易程度在地面进行预制(若水平管过长或吊装有困难时可分段预制和吊装)。预制时用螺栓将活套法兰与承口法兰初步联接，不必拧紧，吊装时吊点应位于柔性接头两侧与柔性接头两侧相距约300mm。

(12)用支吊架固定管子，支吊架规格、间距按图纸及规范要求，一般支吊架应设置在管道承口大头处。

(13)立管支架安装必须在一条线上，吊架安装必须按设计坡度确定其位置，以保证压紧的橡胶密封圈受力均匀。

(1)室内排水管道系统安装完毕后，应对管道的外观质量和安装尺寸进行复核检查，无误后再做通水试验。

(2)试验时，先把卫生器具的排出口堵塞，然后把排水管灌满，仔细检查各接口是否有渗现象。

(3)暗装或埋地的排水管道，在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度不低于底层地面高度。

(4)雨水管灌水高度必须到每根立管最上部的雨水漏斗。满水试验15min后，再灌满持续5min，液面不下降为合格。

7、室内排水管道系统通球试验

(1)通球前，必须作通水试漏试验，试验程序为由上而下进行，以不漏不堵为合格。

(2)通球试验所用皮球采用标准胶球，胶球按管道直径配用，管径DN150，胶球径φ100mm，管径DN100，胶球直径φ70mm，管径DN75，胶球直径φ50mm。

(3)通球试验所用皮球也可用木球代之，木球的直径应为排水管道管径的四分之三。

(4)通球时，胶球(或木球)应从排水立管顶端投入，并注入一定水量于管内，使球能顺利流出为合格。

(5)通球试验时如遇堵塞，应查明位置进行疏通，通球无阻为止，否则应返工重做。

二、消火栓、喷淋管道安装工程

⑴消火栓、喷淋给水管DN≥100采用镀锌钢管卡箍连接，DN＜100采用热镀锌钢管丝扣连接。

⑵认真检查管材及其配件是否符合设计及国家有关标准的要求，是否有合格证，外观检查应符合下列要求：

a．表面应无砂眼、裂纹、夹渣、重皮、弯曲等现象。

b．镀锌钢管内外表面的镀锌层不得有脱落、锈蚀等现象，严禁使用冷镀管。

c．法兰密封面应完整光洁，不得有毛刺及径向沟槽，螺纹法兰的螺纹应完整，无损伤。

d．非金属密封垫片应质地柔韧、无老化变质或分层现象，表面应无折损、皱纹等缺陷，法兰垫片采用中压橡胶石棉板，其厚度为3mm。

⑶管道安装前应校直管子，检查并清除管子内部的杂物。

⑷螺纹连接应符合下列要求：

a．管子宜采用机械切割、不得使用气焊切割，切割面不得有飞边、毛刺，管子螺纹密封面应符合国家现行标准《普通螺纹基本尺寸要求》、《普通螺纹公差与配合》、《管路旋入端螺纹尺寸系列》的有关规定。管子切割后应用圆锉刀清除管口内倒角，并及时将切口清理干净。

b．当管道变径时，宜采用异径接头；在管道弯头处不得采用补芯。

⑸对于室外埋地管道的防腐应按图纸说明要求执行。

⑹管道的安装位置应符合设计要求。自动喷淋系统的管道中心线与梁、柱、楼板等的最小距离应符合下表的规定。

管道的中心线与梁、柱、楼板的最小距离

⑺自动喷淋系统中管道支架、吊架、防晃支架的安装符合下列要求：

a．管道应固定牢固，管道支架或吊架之间的距离不应大于下表的规定，且应满足设计图纸要求。

管道支架或吊架之间的距离

b．管道支架、吊架、防晃支架的形式、材质、加工尺寸焊接质量应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。

c．管道支架、吊架的安装位置不应妨碍喷头的喷水效果；管道支架、吊架与喷头之间的距离不宜小于300mm，与末端喷头之间的距离不宜大于750mm。

d．配水支管上每一直管段，相邻两喷头间的管段设置的吊架均不应少于一个；当喷头之间距离小于1.8m时，可隔段设置吊架，但吊架的间距不宜大于3.6m。

e．当管子的公称直径等于或大于DN50时，每段配水干管或配水管设置防晃支架不应少于一个；当管道改变方向时，应增设防晃支架。

DB42／T 1534-2019标准下载⑻管道的对接环缝和法兰不得位于套管内。套管与管道的间隙应采用不燃性材料填塞密实。

⑼自动喷水系统水平管道应有0.002的坡度，且应坡向排水管，当局部区域难以利用排水管将水排净时，应采取相应的排水措施。当喷头小于6只，可在管道低凹处加设堵头，当喷头多于6只时，宜装带阀门的排水管。

⑽管网在安装中断时，应将管道的敞口临时封闭。

2、镀锌钢管卡箍连接安装工艺

A、安装机械：开孔机、滚槽机、钢管切割机。

B、材料准备：待装管子(符合国家标准)、扳手、游标卡尺、水平仪、润滑剂(肥皂水或洗洁精)、木榔头、安装脚手架等。

T／QZZN012-2020 口罩生产机通用技术规范.pdfC、按设计要求装好待装管子的支架、托架。

A、用切管机将钢管按所需长度切割，切口应平整，切口处若有毛刺，应用砂轮机打磨。