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江西石吉高速LH6绿化工程施工组织设计

石吉高速绿化LH6标施工组织设计

本项目位于泉州至南宁国家高速公路（江西境内）石城至吉安段，路线全长190.719公里，沿线共有19座隧道，设置石城、宁都枢纽、宁都、赖村、兴国东、兴国、兴国西、灌溪、泰和北、泰和枢纽10个互通区。

计划工期为2010年1月至2010年6月别墅小区工程施工组织设计，共计6个月181日历天。其中乔灌木的种植工作必须在2010年3月底之前完成。

1、工程项目部设项目经理、项目总工程师、施工员、质量员、材料员、资料员、预算员、测量员等，按照项目法施工管理模式，对整个工程实行严格控制，绝对履行计划、组织、协调、控制、监督和指挥基本职能。每天定时定人定岗检查各分部、项工程的进度、质量、安全等，发现存在问题及隐患，及时采取措施加以整改解决。每周测算完成的工程量，采取必要措施，促使实际进度符合计划进度。并分别参加业主、监理协调会，召开项目部所属班组的协调会，小结一周的施工进度、质量，布置下周的任务，解决施工中出现的技术、质量、安全、进度等问题。

3、项目作业层：由掌握一定操作技能，并具有一定操作经验的工人组成，以承包方式，明确目标，责任到人。

三、主要施工技术方案与技术措施

1.1开工前负责将水，电接至现场，清除地下障碍物，牵头召开各管线单位协调会，现场施工人员按施工组织设计布置好水、电线路，并与建设单位一起摸清地下管线及周围建筑物情况。

1.2确定材料供应商，保证材料质量

按照采购要求，确定材料供应厂家，确保材料货源充足，保证材料质量。

Ⅱ、建设单位提供的坐标及水准点。

测量放样控制是贯穿道路绿化工程施工全过程的一项十分关键的工作，对此，本工程成立由工程技术负责人负责的测量放样小组，全面准确的对工程的各个分部分项进行水平及高程的控制，并提供各阶段施工所需的测量资料。

根据施工图给定的特征点坐标值按监理指定的坐标点计算放样角度及距离后，用经纬仪测放特征基准，做为导线总控制桩，根据实地放出的总控制桩，用经纬仪每隔30米定出导线保护桩，形成施工控制导线。

施工放样采用经纬仪用极坐标法进行。

2.4平面三角控制点布置

根据总控制桩：在导线内侧选合适地点建立施工平面三角控制点，在场地平整、通畅的基础上，组成本工程的平面三角控制网。根据测量规范，三角闭合差需达到±9″，测量误差达到±3.5″范围内。达到此要求的控制网，方可用于施工过程的平面控制。

2.5根据业主和监理提供的坐标点及水准点，按照设计图纸进行施工的定位，轴线测放﹑高程引测。

2.6根据业主和监理提供的水准点用二等水准测量规范﹑引测水准点至场内适当位置埋设半永久性施工水准基点。水准基点宜设置在不受施工影响和不宜遭损坏的地方。

3、绿化苗木施工方案和技术措施

结合本工程实际，其单独的工序如图所示：

（2）、场地清理和测量放样

（1）清理场地：一面翻土、一面挑拣，清除土中杂物。若土质太差，将劣质土全清除掉，另换新土填入。

（2）测量放样：根据设计图和地面坐标系统的对应关系，放出苗木的位置。

（3）、土壤的改良和处理

（1）种植前对施工区域的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。

（2）绿地范围内应按设计要求构筑地形。在整地、定植前要深翻，给植物根系生长创造良好条件，促使根系向纵深发展。对整个布置区适时深耕，以保证树木随着树龄的增长，对肥、水、热的需要。

（4）、苗木栽植工程主要施工方案与技术措施

1、机具的准备：开工前准备好所需要的全部工具、材料、机械和运输车辆，指定专人负责管理。

吊装运输前要做好准备工作，主要有：

①、租好符合要求的卡车。

②、备有捆吊泥球的长绳，并检查其牢固性；不牢固的绳索不可用。

③、备好防起吊绳索勒坏的隔垫木板、蒲包等。

④、起吊泥球的绳子，先对折起来，对折处留1米左右打牢结，备用。

泥球稍为大一点的树木一律要用吊车装车，并用载重5吨以上的卡车运输。吊装前，用事先打好结的粗绳（最好不用钢丝绳，用钢丝绳既硬又细，容易勒伤泥球），将两股分开，捆在泥球腰下部约由上向下3/5处。与泥球接触的地方垫以木板。然后将粗绳两端扣在吊钩上，轻轻起吊一下。此时树身倾斜，马上用粗绳在树干基部栓记一绳套（称“脖绳”），也在吊钩上，即可起吊装车。

装车时泥球向前，树梢向后，轻轻放在车厢内，用砖头或木块将泥球支稳，并用粗绳将泥球与车身牢牢捆紧，防止泥球摇晃。

对于树冠较大的苗木，应用细小的绳将树冠轻轻围拢，绳下垫上蒲包等物，以防止磨伤树的枝叶。

驳运时专人负责押运，保证行车安全。

A、苗木运到栽植现场后，立即卸车。其方法大体与装车时起吊相同。

B、卸车后，立即栽植。

栽植前根据设计要求定好位置，测定标高。

挖穴（刨坑）：树穴（坑）的规格比泥球的规格大些，一般以泥球直径加大40厘米左右，深度20厘米左右；土质不好的，则加大坑的规格，并更换适于树木生长的好土。如果需要施用底肥，事先准备好优质腐熟有机肥料，并和回填的土壤搅拌均匀，随栽植土时施入穴底和泥球外围。

吊装入穴前，按技术将树冠生长量丰满、完好的一面应朝向主要观赏方向。吊装入穴（坑）时，粗绳的捆绑方法同前。但在吊起时尽量保持树身直立。入穴（坑）时还要有人用木棍轻撬泥球，使树立直。泥球上表应与地表标高略高防止栽植过深或过浅，对树木生长不利。

树木入坑放稳后，先用支柱将树身支稳，再拆包填土。填土时，尽量将包装材料取出、实在不好取出者可以将包装材料压入坑底。如发现泥球松散，则千万不可松解腰绳和下部的包装材料，但泥球上半部的蒲包、草绳必须解开取出坑外，否则会影响所浇水分的渗入。

树放稳后分层填土，分层夯实，操作时注意保护泥球，以免损伤。

在穴（坑）的外缘用细土培筑一道30厘米左右高的灌水堰，并用铁锹拍实，以便栽后能及时灌水。第一次灌水量不要太大，起到压实土壤的作用即可；第二次水量要足够；第三次灌水后可以培土封堰。以后视需要再灌。每次灌水时都要仔细检查，发现塌陷漏水现象，则应填土堵严漏洞，并将所漏水量补足。同时搭建遮阳网，打四脚桩。

6、苗木养护的主要要求

新栽培的树木，应根据不同的树种和土层的干湿状况，进行适时、适量的浇灌。应保持土壤的水分。如果是在秋季施工，水不可太湿，到天气转晴时应注意松土保湿。对大乔木，在树顶上树高2/3处放上几组喷雾装置，每天按照天气情况进行喷雾，使地上地下的水分保持平衡。

是绿地养护中的一项重要组成部分。通过中耕除草可保持根部土壤的疏松，利于根部的吸水和呼吸。松土可一月一次。中耕除草应选在晴朗天气，土壤不过分潮湿的时候，中耕深度以不影响根系生长为限。

使用肥料种类，对于种植时，应一次补足氮肥。具体剂量及种类要由土质测定结果出来后再相应确定。由于是夏季施工，应注意多施磷、钾肥，以提高植物抗病虫害的能力，确保植物正常的生理状态。

应加强绿地的养护管理，清除植物落叶合理修剪。冬季气候，利用植物处于休眠期的特点，可适量减小修剪程度，使植物景观能够早日成形。在修剪时，保持透光通风。施肥促进生长健壮，减少病虫害侵害，一旦发现病虫害，采用物理或化学方法防治，及时治理。在越冬时，要涂石灰剂在下部树干，以防止病虫害，并对不耐寒的植物，绑扎稻草以御寒。

6.5预防各种恶劣天气对植物的影响，及时采取措施做好防治、防风、抗排等工作。

四、工期保证体系及保证措施

本工程总计划工期为181个日历天。

严格控制阶段施工工期，以总进度计划为主线，由生产计划部门组织相关技术人员排列落实阶段进度，合理安排交叉穿插施工顺序。为确保工期如期完成，采用流水法施工，进行有组织有计划的立体交叉施工措施。

本工程在开始施工时陆续投入50～200人左右组织施工力量，并根据各施工阶段人员力量需要及时调整劳动力的组织，根据各施工阶段的特点组织相应的劳动力进行立体交叉施工。施工班组采取分班、分组阶梯式布局，并将充分利用时间安排施工。

根据工程进度和需要配备各种机械设备，合理安排各种机械设备的进场退场，解决施

工过程中机械设备的保证工作。

施工阶段，食堂人员根据施工状况分两班供应伙食，并做好有关卫生、防疫工作，杜绝因饮食引起的疾病，确保工人满员出动。

加强劳动纪律，严格各项规章制度，提高劳动生产率和工时利用率。

坚持多劳多得的分配原则，做到工期进度与经济挂钩的奖罚办法，调动广大职工和管理人员的积极性，以经济为杠杆，把工期与进度作为施工中的重要环节来抓，确保按期完成施工任务。

积极主动了解与制定材料的采购与供应计划及质量要求。参加施工过程的调度会和协

调会，掌握进度材料的用量、时间，积极主动地采购、进场、调配，杜绝停工待料现象发

生。材料采购人员经常深入操作层，随时了解掌握材料的质量，提高采购质量。严格把握

原材料、半成品和成品质量关，严防不合格材料或产品进入工地，杜绝因材料质量问题而

本工程工期紧、要求高，为了在保证质量前提下尽可能缩短工期，满足业主的要求。我公司经过充分的考虑，运筹帷幄，制定了以下管理规定：

尽量提高效率，加快工程进度。

组织好材料设备的采购和供应。

配备好各种机械设备，提高机械化施工程度，减轻

用流水作业，保证工程连续施工，工人班组不窝工。

综合考虑场地、交通等方面因素，安排好工程各阶段工序最合理的施工顺序，

认真仔细阅读设计图纸，充分理解设计意图。

坚持科学施工、文明施工。

坚持有准备有计划施工，不打无准备之仗。

贯彻本工程既定工期目标，分解工期总目标计划，层层落实任务。

合理安排本工程的施工顺序，优化工序组合。

1本工程采用计划网络控制法管理，即：根据施工图纸编制施工网络计划、并不断优化施工网络图，严格控制网络节点作为计划管理点。

2向建设单位提出建议每周召开一次由建设单位、施工单位参加的工程例会，落实协调计划进度，协调各分包单位在工程中出现的矛盾。

3加强安全和质量管理工作，避免出现返工而影响工期。

五、工程质量管理体系及保证措施

（一）、工程质量管理体系

（二）、工程质量保证措施

（1）施工质量的基本保证措施

1、开工前做好各级技术准备和技术交底工作，施工技术人员要熟悉图纸，掌握现场控制点、水准点、轴线位置、引设轴线控制桩。

2、主要苗木统一采购，所有的苗木必须经过质检员验收，合格后方可使用。

3、工长及有关施工管理人员对各种施工资料的管理和收集必须与施工进度同步，及时归档，确保工程技术资料正确完整。

(2)施工过程中的质量控制

施工过程中采用以工序质量控制为核心，设质量预控点，严格质量检查，加强成品保护等措施，来达到质量的最终目标。

1、确定关键工序的质量控制流程，主动控制工序活动条件，及时检查工序质量。

2、设置关键工序质量控制点，绘制关键性控制图。

3、复查轴线、标高，以经纬仪检查控制四角的垂直度，尺寸偏差按规范要求检查验收。

4、施工过程中主要做好操作质量的巡视检查、工序质量的交接检查、隐蔽验收检查、工程施工的预检工作。

5、成品保护质量检查，主要采取“护、包、盖、封”的保护措施，做好产品保护工作。

6、关键工序施工前施工员要向工人作技术交底，交待操作要点及技术要求。

(3)主要工序的预检、复核工作

园林：树种、冠幅、胸径、土球、养护、栽植、修剪、细部做法。

上述预复检规定项目必须认真执行，对不按本规定执行者，经查实将给予经济处罚，凡不进行技术交底、技术复核而造成质量事故的，必须追究当事人的责任，直至刑事责任。

（4）确保工程质量的要点

4.1施工准备过程的技术质量措施

4.1.1做好施工图审查工作.首先要熟悉图纸、了解设计意图，发现设计中有可能出现的问题及时与设计联系，共同协商解决.

4.1.2根据施工图纸编制好施工组织设计或施工方案.这是保证工程项目施工经济合理、有计划、有秩序地进行的重要措施和先决条件。

4.1.3搞好施工现场的准备工作.施工测量，现场布置、搭设临时设施等.这些工作都应按施工组织设计进行，严格保证质量.

4.1.4加强对原材料、半成品的质量检验.这是保证工程质量的前提.凡是没有合格证明、材料或设备性能不清楚的，一定要严格按规定进行检验.未经检验的设备不得安装，不合格的材料及半成品严禁使用.

4.1.5安排好施工人员.在工程项目管理中，选好施工人员是保证工程质量的基础，对该项目在全公司范围内组织精兵强将，由公司统一协调、管理.

4.2施工过程中的技术质量措施

4.2.1做好施工技术交底，按设计图纸，施工验收规范和操作规范.做好施工技术交底是对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度有着重要作用.按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关.交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底.

4.2.2加强施工工艺的管理.加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生.

4.2.3坚持进行质量检查和验收.在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患.上道工序不合格是不能进行下道工序.

4.2.4安排好施工顺序，搞好专业配合，科学地组织施工.

4.3建立技术质量保证体系：

4.3.1建立和健全专职质量管理

4.3.2指定明确的技术质量计划

技术质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标.

4.3.3建立质量信息反馈系统：

班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组：做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，原材料进场质量检查，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理.并把材料方面等问题传给厂家.项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料.

4.3.4建立质量管理制度：

搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等等.只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定.另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化

六、安全生产管理体系及保证措施

安全生产是工程管理的重要一环，必须认真学习有关规范、文件，定期组织安全法规、消防制度的学习，定期检查现场隐患，及时加以解决。各工种的工作做好本工种安全交底和督促工作，建立安全生产组织保证体系，并充分发挥其作用，牢固树立“安全第一”的思想，以消灭违章现象和杜绝违章事故。

（1）、确保安全生产的技术组织措施

本工程认真执行国家有关部门颁发的各项安全生产法规，自觉接受上级及有关机构的安全生产监督，本公司将建立安全生产小组，由项目经理担任组长.针对本工程的施工特点制定以下各项安全生产措施.

1.1加强安全生产和消防保卫的宣传工作，职工均需接受安全生产和消防保卫的教育，以提高安全生产和消防保卫的思想意识，自我保护意识，开工前对各工种施工的全体人员进行安全生产三级教育，严格遵守安全生产六大纪律、十项注意.

1.2严格现场安全生产纪律，设置明显的安全生产与消防保卫标志，严格执行动火证制度.

1.3改善劳动条件，注意劳逸结合，工作讲究节奏.

1.4设备材料应按工程进度计划进入现场，并按类整齐堆放，坚持谁施工谁负责，使整个工程区域达到文明现场标准.

1.5现场必须设立安全消防小组，对作业区域进行定时检查，以防发生意外.

1.6施工现场用电注意安全，并经常检查外观，以防漏电事故发生.

1.7危险品存放必须在现场设置恰当的危险仓库，并放在远离施工作业地方，现场设置一定量的消防器材用品.

1.8现场使用的机具、拖线箱、接线盘等电器工具做到规范和标准，严禁使用不规范的电器设备.

1.9建立施工人员出入证制度，凭证出入施工区域并积极支持配合保卫部门搞好现场治安保卫工作，严厉打击各种犯罪活动.

1.10机械设备的操作者，必须持有专门的上岗证书，不得擅自违章操作，建立安全生产和消防保卫的管理网络.

1.12制定安全生产奖罚制度，对违反制度的工作人员，根据情节轻重予以教育和处罚.

1.13当安全与生产发生冲突时，以安全为主，坚决做到生产服从安全.

（2）、安全管理具体技术操作措施

1、施工前对机械操作工、电工、电焊工等特殊工种事先做好培训工作，做到持证上岗。现场配专职安全人员，实行安全员挂牌制度，认真实行关于安全防护标准化的规定，责任到人。

2、现场入口处设安全纪律牌，写明安全生产要点。

3、施工现场附近设置明显醒目的安全宣传标语牌和标准安全色标。

4、机械设备的防护装置，一定要齐全有效，否则严禁使用。严格执行定人定机制度。

5、进入施工现场必须戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品，工作时间不准喝酒、打闹，严禁酒后上班。

6、有毒、腐蚀等物品，要严格按照有关规定管理，专人保管使用。凡需动火均要办理动火手续。宿舍、办公室、木工棚及堆放易燃品处均要设置灭火器和消防器材。

7、工地施工供电、电线要求架空，电杆埋置牢固，电线架设规则，配电箱要有漏电保护器防雷等措施。

8、在光线不足的作业点或夜间进行工作时，应设置足够亮度的照明设备，照明线的敷设，应遵守安全用电要求。

9、把“安全第一，预防为主”的安全生产方针深入基层，施工现场制订安全生产“六大纪律”和登高作业的“十不登”、焊工的“十不烧”、起重机械的“十不吊”等规章制度并公布于众，在进入施工现场的大门口挂出，使人人牢记心中，处处注意安全。

10、各班组长对本班组的安全生产保护工作负全部责任，应认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。制订和实施安全技术措施，经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业，对职工进行安全技术和安全纪律教育。

11、施工员对所管理工程的安全生产负直接责任，应组织实施安全技术措施HG／T 5368-2018标准下载，进行安全技术交底，对施工现场搭设的架子和安装的电气机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。应组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真清除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

七、环境保护保证体系及保证措施

1.1施工过程中，严格遵守并执行有关环境保护的法律、法规和规章制度。

1.2按合同指定的施工用地范围布置临时设施，不乱动合同规定范围内的树木、植被。

1.3加强对施工现场的噪声、粉尘、废水、废气的控制和治理工作，做到生产区和生活区分开。

1.5加强除草剂管理，严禁弃液放入淮河及居民生产生活水源内。

1.6工程完工后基础设施项目(一期）Ⅲ标段总承包工程（技术标）投标文件施工组织设计，做到场地彻底清理、清除、打扫干净。