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业主提供的合肥英泰房地产开发有限公司金色池塘10#楼工程图所包含的土建、安装工程。

1、安徽省城乡规划设计研究院设计的合肥英泰房地产开发有限公司金色池塘工程图纸。

GB／T 15218-2021 地下水资源储量分类分级.pdf2、国家现行的施工及验收规范、规程、评定标准。

3、合肥99建筑工程预算定额与装饰定额及现行配套文件。

4、安徽省和合肥市工程建设现行有关指令性文件规定。

5、国家推行的新技术、新工艺、新材料的应用。

6、引用我公司的《质量保证手册》和质量要求及规定文件。

7、施工现场实际情况。

三、本工程施工全过程的管理，主要施工方法，投入的物资、机械，劳动力的安排，工程质量技术及安全、文明保证措施，工期保证措施，现场的总体布局，平面布置的合理，立面防护的严格，以及洞口临边、交叉作业、垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境卫生，确保安全文明施工。

四、实现本工程建设的预期目标，对本工程项目部组织机构的建制，项目经理的资历、资源配备的充足，技术力量的雄厚，施工力量的强大，施工方案的周到，制度的完善，措施的落实，管理的到位，是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是研究编制本施工方案要点的关键所在。

我们十分感谢业主予以我公司承建合肥英泰房地产开发有限公司金色池塘一期三标段10#工程，我们将进一步虚心向业主、设计、监理工程师请教咨询，并以此为指导，精心组织、文明施工，认真接受业主及各级主管部门的检查监督，对工程质量、工期、安全向业主全面负责，严格履行质量终生负责制义务，创建一个精品工程。

合肥英泰房地产开发有限公司金色池塘一期工程位于合肥长江西路、二环西路，交通方便，该工程由合肥英泰房地产开发有限公司投资建设，安徽省城乡规划设计研究院设计。合肥市南巽监理公司监理。

1、金色池塘一期10#楼工程为六层异形框架结构，属三类建筑。

2、该工程建筑面积为2016М2。

3、该工程地面及楼面采用水泥砂浆、楼梯间为奶黄色地板砖；内墙为水泥砂浆粉刷面,外墙为水泥砂浆刮糙外为霹雳砖、高级乳胶漆饰面；屋面分为上人与不上人屋面；铝合金门窗、木门、防火门等。

1、本工程为异形柱框架结构，抗震设防裂度为7度，圈梁、构造柱抗震结点做法见结构施工总说明。

2、本工程地面标高±0.00分别相当于地质报告中绝对标高32.0、33.0、34.0M。

3、本工程主楼采用独立基础，地梁相连。

4、本工程一般砼构件为C25级以上。

5、砌体：地下基础墙Mu10粘土实心砖，M5水泥砂浆砌筑；±0.00以上墙均采用非承重空心粘土砖，M5混合砂浆砌筑；

1、给排水（消防）工程

本分部工程包括生活给水系统，室内排水污水系统。

生活给水冷水由室外给水管网直接供水，卫生间和厕所的污水分开排放至底层与污水管网连接。

本分部工程包括照明系统，防雷、接地系统，综合布线系统、有限电视系统、单元访客对讲系统等。

工程系统电源采用单元进线，电缆埋地引入，三相四线制，电压380/220V。防雷接地利用结构柱内的主筋为引下线，利用基础内钢筋自然接地。

本工程位于长江西路，紧靠市区二环路，交通道路畅通。因此进场后，需直接对整个施工现场进行布设，做好总平面布置，营造优美的施工环境。

1、造型：本工程整个楼布局合理，外墙有霹雳砖、高级乳胶漆饰面，建筑物显得新颖、优雅。

2、质量：本工程采用异形框架柱结构体系，建筑上外立面为中等装饰，质量目标100%合格，争创“琥珀杯”工程。因此，施工时必须严谨、科学、踏实的工作精神，精心组织，严格把关，誓必实现目标。

3、工期：业主工期要求270天完成本工程的全部施工，本着使工程尽早投入使用。结合自身的实力和拟投入足够的机械、材料，确保工期240天、争取提前至210天交付使用。

4、现场管理：该工程施工要求环境优美，整洁卫生。因此，现场的标化管理，文明施工、职工纪律、制度以及现场的卫生管理显得尤为重要，要求施工企业高度重视，管理细致扎实，确保该工程正常施工。

5、周期：本工程工期历经近年半，施工周期要做好各种材料设备和成品保护工作，并加强冬、雨、夏季的施工措施。

6、配合：本工程在主体完成以后，粗装修阶段、工种、工序交叉较多，因此，对整个工程施工的综合协调显得格外重要。

7、重点抓住：严格控制卫生间、厕所间的防渗漏；注重48小时注水试验；本标区施工时工种工序多，工艺复杂，初装修要求高，难度大，施工中必须做好分段施工，各工种及工艺的交叉流水作业，保证按期竣工。

根据上述几个特点，这就要求施工单位在研究编制组织设计过程中，紧密结合业主的要求、现场条件、操作规程、验收规范、管理目标，以严谨的态度，周密的思考、科学的方案、扎实的工作、克服一切困难，减少业主的麻烦。争创市优“琥珀杯”，保工期，圆满完成本工程的建设任务。

本工程项目部数次勘看现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性，本公司经过认真研究，认真组织，严格管理，精心施工，以高的起点，誓必实现下述本工程施工管理目标，开拓建筑市场，回报业主的信任和厚爱。

基础、主体工程确保120日历天，总工期为240日历天。

狠抓工程质量，主体工程必须确保优质结构，工程质量确保100%合格，争创“琥珀杯”工程。

加强安全生产，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1‰以内。

加强现场管理，施工现场必须“达标”，争取创建“市级文明工地”。

充分利用本工程特征，积极应用“四新”技术。

根据本工程的特征及施工条件，分三个施工段进行施工，分别为18#楼；9#、10#楼；11#、12#、13#楼。做到认真部署，合理规划，确保本工程工期、质量及顺畅施工的重要保证。

1、基础阶段施工规划：

(1)基础土方：土方采用机械满膛开挖，基坑开挖时，需做好相应的基坑放坡和监测工作，不得对临近围墙及道路管线产生影响，不影响道路畅通，开挖时一次开挖成形，开挖土方运至业主指定弃土地点，现场场地有限，不堆放余土。垫层施工流水作业同时进行，做好基础施工抢工措施，同时做好地表水的截流引排工作。

(2)基础钢筋混凝土施工，采用自拌泵送混凝土施工，循序渐进，一次到位，专人振捣的施工方法。充分做好浇筑前的施工准备，制定好浇筑方案，准备好各种预测措施，确保施工的连续性，杜绝冷缝及图纸、方案之外的施工缝产生。浇筑时并严格按照图纸要求，控制好水灰比、坍落度、外加剂，确保基础钢筋混凝土浇筑质量。

(1)拟用机械：为了确保工程工期，充分利用机械，决定本工程采用2台QTZ45Tm塔吊，1台QTZ25TM，为考虑塔吊拆卸安装的方便，吊运材料的效率，方案研定塔吊分别布置（见施工现场平面布置图），基础开始挖土时，即将塔吊基础施工完毕，保证基础施工时提前投入使用，提高机械利用率。

(2)现场在11#楼与18#楼间设置搅拌站一台。（以提供结构砼、砌体、楼地面及内墙、室外工程粉刷用）。

(3)结构砼采用先柱、后梁、楼面砼浇筑。

(4)钢筋工程配备双套钢筋机械（对焊机、弯曲机、切断机），采用场内加工制作。现场绑扎成型，钢筋接头采用焊接连接。

(5)模板采用十一夹板，木方为主，场内加工制作，模板与墙体之间的接缝采用粘贴海绵，钢管扣件、门架支撑，楼面按早拆体系工艺施工。

(6)外脚手均用双排钢管落地脚手架，外侧张设安全密网，实行架手全封闭，所有进出通道均设双层安全防护棚，确保安全生产无事故。

(7)砌体工程严格按施工规范要求施工，水电专业预埋、预留必须随砌体同时施工，禁止事后在砌体上开槽、打洞。

3、装饰工程施工规划：

装饰施工材料及设备安装材料仍继续使用主体施工机械，负责垂直运输。内饰原则上由下而上分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工。采取分段分层次交叉流水，先样板，后全面展开施工。提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。此阶段装饰人员、水电设备安装人员及专业施工队伍人员较多，应加强施工工序的协调管理，相互密切配合，是确保工程质量、工期的重要保证。

4、室外及扫尾工程施工规划：

(1)此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护和细部处理及安装调试，同时现场应留有足够人力、物力进行善后服务工作及室外、零星工程继续完善。施工机械、机具及临设拆离现场，工程技术资料亦应着手进行整理、装订、送审。

(2)项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，配合业主、设计、监理等单位进行全面验收，并协同业主做好工程竣工验收备案工作，同时申报合肥市建筑业协会进行质量等级验收，再进行市优质工程的申报工作。

根据本工程的特征，需采取分段施工平行流水、交叉作业。顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰；先室内后室外的原则组织施工。并充分利用时间和空间，合理安排主体结构与装饰、装饰与水电安装等水平与主体交叉作业，尽量扩大施工面，做到均衡生产，加快施工进度，确保按期完成。

本工程主体阶段工作量大、工期长，因此需集中力量加快主体结构的砌体、模板、钢筋砼等分项工程的施工进度，以便为装饰、安装工程的提早插入创造条件。以便在基础主体结构优质的前提下，更加充分争取时间，确保装饰及安装工程的质量，从而确保单位工程的优质。

2、分部、分项施工流程：

(2)钢筋砼结构层施工：

（五）施工流水段划分：

本工程按照先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，安装工程同步穿插的原则组织施工。本工程施工划分三大区域。流水段划分为三个流水段，采取平行流水作业。

四、项目主要管理组织机构建制

（一）项目部技术力量配置原则及项目经理常驻现场的保证措施：

我公司本着重信守约、质量第一的服务宗旨，确保优质、高速建好本工程。为此公司将派驻一支具有丰富施工经验和高素质的项目管理班子，同时配备具有现代化管理知识和施工过类似工程的项目经理部，保证项目经理和项目副经理、质检员、技术员、施工员、预算员、安全员等项目全体管理人员常驻施工现场负责施工。在工程开工前，将本工程项目经理证书交甲方保管，保证每天至少8小时在本工程现场工作，如请假需得到甲方和监理方的批准，否则每缺勤一天甲方有权对乙方处以500元的罚款。

（二）项目部主要成员及技术力量的配备：

（三）项目部主要成员的工作要求：

鉴于本工程的特征及业主要求，将对项目部主要成员的配备及工作要求，采取如下措施：

2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力，有极强工作责任心的国家二级资质，并经业主确认的项目经理担任本工程的项目经理，并承诺常驻现场。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业，认真负责，出色完成本工程施工任务，根据本工程项目管理需要，将拟组合有15人组成的项目管理班子。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职、各负其责。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主要配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

5、项目部将结合本工程管理目标制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法和措施，并认真予以落实和执行。

6、项目部根据本工程特点，按已定的管理目标制定工作计划，继续完善施工方案，充分做好施工前的准备工作，制定分阶段实施计划，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。

7、项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

8、项目部强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

9、项目部按公司ISO9002质量保证体系认证的要求，认真执行质量过程控制程序和标准，建立有效质量保证体系，对施工全过程实施严格的质量控制，确保工程质量达到预期目的。

10、加强施工总包管理力度，发挥土建、安装一家的优势，对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，并指定专人加强协调，监督检查，使整个工程施工有序，达到预期目标。

（四）项目部管理组织机构主要工作网络：

（五）项目管理信息系统

本工程施工过程中，项目经理部将采用自行开发的项目管理信息系统，初步实现项目的信息化管理，从而提高管理水平，使施工进度加快，生产有条不紊，实现安全文明施工，确保施工质量，材料使用有效地控制，减少材料浪费，从而控制成本。

1、系统的思想模式如下图：

本系统共分以下三大部分：

（1）公共基础系统：公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、公司文件化的保证体系及上级的文件等，它为项目人员提供基础性信息。

（2）维护安全系统：维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。

（3）业务职能系统：业务职能系统是整个系统的核心，它由工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统等六个模块组成，涵盖了项目日常工作的各个方面，服务于施工和管理。

本系统能满足本工程项目管理的要求，它具有全面性、科学性、灵活性、实用性、安全性、追溯性；它能在施工过程中，对材料进出场同计划与消耗建立直观联系，限额领料，降低成本；施工质量和工作质量能得到保障，信息流通环节减少，速度加快，责任人明确，有针对性，提高工作效率；生产有序，施工进度得到控制；安全文明施工同生产动态结合，减少安全隐患，能创造良好工作的环境，确保工程目标的实现。

五、施工现场平面布置

（一）施工现场平面布置原则

1、科学、合理地做好分阶段施工现场平面布置是施工组织的重要环节，所有的施工前期准备工作都要以平面布置合理、紧凑为前提。

2、施工临时道路及“硬场地”必须保证车辆运输要求，并做好路面排水，尽量不采用大型机械设备，以防止机械使用过程中压伤路面，保护道路设施。

3、在施工部署时，必须考虑工程位于新区内，车辆进出工地应特别注意道路行人、车辆安全。

4、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

5、充分考虑下水的排除，应设置沉淀池，对施工搅拌机产生的废水，应汇集后经沉淀后排至市政下水管道，以防下水道堵塞。

（二）现场标准化管理布置要求

为搞好现场文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，确保周边工程正常施工，同时对现场实行围护墙封闭管理，围墙、粉刷，统一刷白，大门口设置醒目企业标牌与七牌一图，并亮化。生产区严格按总平面布置要求进行。

(1)施工现场的主要地段按标准化的要求设置铭牌，作业区按标准悬挂相关的操作规程。

(2)现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季汛期要考虑到对周围环境的影响，必须采取有力的排水措施。

(4)现场需设醒目的宣传标语，悬挂安全、质量等方面的宣传警示牌。

(6)加强施工现场的安全用电管理，各种设施需符合标准，并设置明显的防火布置和足够的消防器材，定期检查。

(7)现场需加强材料管理，切实做到工完料净。

(1)办公区均采用二层塑钢夹心保温板活动板房，每间设置空调一台。

(2)生活区“五小设施”齐全，规范、合格，并定期检查清扫。

(3)生活区环境整洁，充分利用空地，并落实专人负责清扫管理和绿化养护工作。

(4)搞好生活区的宣传工作，宣传标语需整洁、规范，宣传旗帜要清洁、鲜艳，宣传窗要常换常新。

(5)办公室、会议室的各类图表要整齐、统一。

(6)内部管理资料齐全、完备、符合标准。

(7)职工食堂要符合合肥市卫生管理的有关规定。职工宿舍要干净、整洁。寝具按要求叠放整齐，宿舍内不得乱拉电线、私接插座。

(8)加强消防管理，消防器材、设备、人员到位，符合标准，并落实除四害措施。

为搞好现场的文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，必须将现场的平面布置环境卫生纳入现场总体规划中。

（三）施工现场临时生产设施的布置

1、垂直运输机械：施工塔吊详见平面布置图。

2、现场钢筋加工及材料仓库、水泥库等临时设施布置在建筑物周边，并在塔吊上安装照明用的投光大灯。

3、钢筋加工棚处：分别安置钢筋弯曲机、钢筋切断机和对焊机。

4、木工加工棚处：分别安置电锯和电刨，木工加工场必须设消防器材。

5、现场设置临时仓库，放置小型电动机械及其它材料，设置消防器材。

6、现场每台塔吊设搅拌站一座，搅拌台各设2台500升搅拌机。

7、场地材料堆放按总平布置图要求进行堆放，钢筋、模板、脚手架构件堆放，均安排在塔吊的回转半径内，且布置整齐，并对所有的堆放材料按照要求悬挂标牌，进行标识，保证施工现场的标准化。

（四）施工现场场内道路的布置

1、新建建筑物四周待土方回填后，将局部进行硬化，硬地做法为：一般场地用碎石垫层100厚，上铺100厚C15砼面层；主要通道为200厚碎石垫层，上铺150厚C20砼面层。

2、在车辆进出大门处设简易的沉淀池和汽车冲洗台，确保车辆进出清洁。

（五）施工用电、用水与通讯的布置

本工程现场线路全部用电线杆架设，采用BV铜塑线，动力线路一级送电采用三相五线制，二级送电和现场照明采用三相四线制送电。

现场架设二路线，动力线用50mm2BV铜塑线、25mm2BV铜塑线，50mm2线从总配电柜到各台塔吊、搅拌机。25mm2线从总配电柜到和分配电箱供木工车间、砂、钢筋车间用电；照明线采用16mm2铜塑线，提供镝灯及其它照明。

用电计算：全部动力设备总功率ΣP=216.7KW

动力同时用电系数0.5，电焊机同时用电系数0.6，电动机功率系数CosΨ=0.75，则施工用电总量为：

S1=1.05×（0.5×216.7/0.75）+0.6×370=384.79KW

在动力用电之外5%作为照明用电。

考虑现场施工机械不可能同时使用，按70%机械同时使用计算：

S=384.79×1.05×0.70=282.8KW

因此，现场必须提供不少于282KW，方可满足现场生产的生活需要。

施工用水量q1：按用水量较大的砼施工阶段，最大用水量一般为40000L3/8小时考虑。

q1=K1·Q1·N1·K2/（8×3600）=1.15×40000×1.5/（8×3600）=2.4L/S

(2)施工现场生活用水

施工现场生活用水电q3：施工现场高峰人数为300人。

q3=300×50×1.5/（1×8×3600）=0.66L/S

生活区用水量q4，按高峰300人考虑：

q4=300×100×2.5/（24×3600）=0.8L/S

由以上用水量计算供水管径：

q=q1+q3+q4=2.4+0.66+0.8=3.86L/S

D=4×3.86/(3.14×1.5×1000)=0.052m=52mm

经复核计算选用大于Φ65上水管可满足要求。

但考虑到城市用水高峰时的水压下降或停水或用水负荷太大，现场设置一座50m3的蓄水池蓄水，以满足现场连续施工的需要。

楼层用水采用高压泵送至。

现场使用煤气水炉，日常供应施工人员用的开水。

（六）施工总平面布置图：

鉴于本工程施工场地的实际情况，材料堆放及加工控制均在施工现场周边进行，详见施工平面布置图。

注：1.施工界线范围内占建筑物周边5.5米满浇，素混凝土8=100，C15进行硬化，以确保文明施工。

2.周边设300×300明排水沟，间隔25M左右设窨井，经二级沉淀后排出。

3.工地入口处设简易冲洗台，确保进出车辆洁净。

4.有关文明施工现场见施工组织设计有关章节。

施工现场平面布置说明：

1、工地大门设置冲洗台，并在两侧设“六牌一图”企业标志。

2、现场办公室、会议室内布置花盆。

3、工程四周搭设临时围墙，实行全封闭管理，非施工人员一律不得入内。

4、现场全部硬化，基础施工时沿基地周边设安全护栏与排水明沟，在拐角处设沉淀池，施工污水及雨水经沉淀后排入污水管道。

5、由于场地全部硬化处理，故现场沿工程设4.5m宽环行通道，采用白漆在场地上标识，材料堆放不得占用。

六、施工准备与资源配备

1、测量放线，根据甲方提供的金色池塘一期工程总平面图，进行定位，布设测量控制网，引测半永久性施工水准点。

2、编制工程质量实施细则，确定工程质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，对各班组长进行技术交底。

3、组织学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作，准时参加图纸会审，对施工人员和操作人员组织培训学习，进行技术交底。

4、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系。编制材料、设备进货计划。组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料、设备供应计划。

5、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，绘制翻样图，出示钢筋料单表。

6、编制施工进度计划控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自职责，确保工期。

中标后，提前进场，以充分做好各项场内准备工作。

1、在正式开工前，对场内临时办公设施、临时生产设施的搭设和大型机械的进场，土方队伍的落实。

2、组织塔吊基础的施工，力争塔吊安装在基础垫层施工前完成，及时投入使用。

3、钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。

4、力争场内环形通道与排水系统在土方开挖过程中完成，最迟在土方开挖后10天内完成。

5、其它小型机具使用前一周提供计划，以便调剂或购置。

6、各种急用甲供材料，开工前提供计划，以便业主采购供货。

环湖西路道路工程施工组织设计1.doc7、模板钢管等周转材料自配车辆由仓库堆场随用随运。

1、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证、安全许可证、劳动用工证等。

2、与周边施工单位、业主等部门取得联系，了解其内部有关制度及要求。

3、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系，办理有关手续。

（四）主要施工机械设备的配备

为使本工程“优质高速”顺利进行聚合物无机保温砂浆（中空玻化微珠）外墙内保温施工方案，本公司所有机械设备均配套齐全，并能保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行。充分利用机械，以确保工程顺利按计划实施或提前完成。拟投入的主要施工机械机具用量见下表：